管理規定心得體會2篇 管理規定的“三點離合”，我的心得體會

本文主要探討管理規定的實際應用，總結在實踐中的心得和感悟。管理規定是企業行為準則、制度和標準，既約束企業員工行為又保障了企業運作的順利進行。透過本文的分享，讀者能夠更好地掌握和應用管理規定，提高管理效能，實現公司建設。

第1篇

昨天在賀老師的帶領下，我們用了整整一天時間將學校制定的規章制度學習討論了一番。每項制度由不同的人來朗讀，這樣每個人都有機會認真地聽，認真地進行分析，總結，反思。

通過這次各項制度的學習，覺得自己覺悟提高了很多。思想也上升了一個高度。由於平時工作比較繁忙，我只抱着幹好每天的工作這種思想，而對規章制度疏於學習。感覺與己關係不大、可學可不學，即使在學習時也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。通過對這次規章制度地學習，使我深刻地認識到，不學習規章制度、不熟悉規章制度對各環節的具體要求，就不可能很好地遵守規章制度，併成為一名合格的員工。

我們首先學習了教職工月考核方案。現在我明確的瞭解，我必須從德、能、勤、績四個方面來要求自己。其中的幾點學習感受頗深。關於備課，今年做了很大的調整。從上至下的出謀劃策，以及每個老師對每個環節的錙銖必較，都想把自己所備的課，做到極致的完美。關於“輔導”那條。我也感受頗深。以前自己在堅持培優幫困補差上做的稍顯不夠。雖然課堂上都能分層教學，在拔高優秀生的同時也會兼顧到後進生，但是在課後明顯對後進生的的幫助要少很多，下學期，我計劃要對班裏的後進生有計劃，有目標的進行課後輔導，課堂雖然是主戰場，但是跟不上的學生還是會有，一定要爭取不讓每個孩子掉隊，下學期我帶三年級的4、5、6並同時擔任三年級組小組長。自己覺得擔負的任務很重大。三年級是每個孩子的轉折點，因為一、二年級的課本內容相對簡單，三年級和二年級的英語跨度較大，我要做的不僅是讓自己這三個班的每個學生都輕鬆地跟上隊，而且我也有責任讓我們三年級這個團隊的每位老師都認識到這點。一定要認真對待跟不上隊的學生，一定要對這些學生做到有計劃的輔導，不是盲目的無計劃的。今天想起來了，叫來輔導一下，忘了，幾個星期月又沒動靜。我們一定要做好充分的工作，認真對待幫差，分析學生，做好輔導時有的放矢。爭取不讓學生掉隊。讓每個學生都能輕鬆自信的學好英語。

學習教職工考勤制度時，覺得學校真是事無鉅細，每件事情都為老師考慮，特別是這個親情假，實施了這麼長時間不知道為多少老師解決了多少難題。但是極個別老師竟然鑽這個空子。真是讓人無語。組裏雖然沒有這種現象，但是對一些不良跡象也有所耳聞，心裏難免有些憤憤不平，到不是覺得會對自己有什麼，只是覺得，總是想着遲到早走，總是想着鑽學校制度上的一些漏洞，那教學能好到哪裏，這樣怎麼可能把學教好。

學習到高新一小教導處教學檢查制度。裏面有提到學校適時舉辦年級組以及全校性作業展評。以前英語很少有這樣的展評，只有書寫比賽的展評，其實適時地舉辦作業展評真的會在很大程度上激發學生的上進心，每個人都想把自己最優秀的一面展示給別人。

通過這次規章制度的認真學習，我充分認識到嚴明的紀律對於一個團體的重要性。制度不僅是指導我們工作的指示燈，更是規範各個部門使其順利工作的保障。

第2篇

今年以來，大隊修訂下發了《職工從業“十七不準”規定》、《規範經營行為若干規定》、《經濟合同管理辦法》等多項規章制度，按照大隊要求我認真進行了學習，收穫很大，感觸頗深，現將學習心得彙報如下：

我隊新領導班子上任後，為實現全隊跨越式發展的長遠目標，不斷健全、完善、規範各項規章制度，這是一項打基礎、管長遠，能有效規避風險、加強管理水平的具體舉措，符合當前從上至下深化改革的精神，也與大隊發展狀況相匹配。如移動電話費發放管理規定便根據近年來實際收入水平和物價上漲情況，對移動話費標準進行了上調。機關公務接待辦法也按照省委、省局及地方政策的最新要求，進行了更新，具有很強的時效性。

本次制度以從以往個別幹部違規違紀行為中汲取教訓，針對大隊在管理方面存在的散、亂、軟等問題，有的放矢，如經濟合同管理制度便將以前分散的合同管理權統一劃歸大隊，集中管理，一方面避免隊屬單位因在合同簽訂和執行上出現差池，導致難以挽回的損失，另一方面也便於大隊對全隊生產經營狀況進行宏觀把握、調整。再比如議事規則制度，對大隊行政和黨委的會議制度和討論內容進行了詳盡的分類，什麼級別和類別的會議討論什麼類型的問題，由什麼人蔘加，會議精神如何貫徹傳達都進行了明確闡述，將有效提升民主管理水平和議事效率。紀委出台了問責制度，通過一系列問責辦法，讓失職瀆職的懲治力度顯著加大。

制度如果不能得到有效執行，那就是一紙空文，本批制度均有着很強的可操作性，如財務請款、借款制度，根據機關、隊屬單位的具體情況，明確了不同金額款項請款、報銷的每一步辦理流程，相關人員對照制度便可對操作流程一目瞭然，減少了很多不必要的混亂，財務人員也有了明晰的工作依據。三重一大集體決策管理辦法更是從會前準備、議題討論、表決等各項環節進行了詳細的規定。

1.要切實加強制度學習。“無規矩不成方圓”，通過學習，我認識到制度是保障全隊管理工作正常進行的必要條件。作為辦公室管理人員，必須對各項制度融會貫通，不僅自己學習到位，對實際怎樣執行了然如胸，還要帶領科室成員一併學習，不能出現碰到具體情況再去翻看制度的狀況。

2.要嚴格落實制度執行。管理靠制度，制度靠執行。制度不是掛在牆上，而是要記在心中，切實指導各項工作的開展。只有在日常工作中不斷摸索和運用制度，才能融會貫通，運用得心應手。人都是慣性思維，容易受到習慣的控制，如果不對自己嚴格要求，存在“多一事不如少一事”或“按老路子來”的錯誤思想，那就無形中加大了違紀甚至違法的風險。

3.要廣泛開展制度宣傳。辦公室通過以下方式開展制度宣傳工作，一是通過對大隊《經濟合同管理辦法》、《報告專用章管理辦法》、《地質資料借閲管理規定》、《資質使用管理辦法》等制度的學習掌握，結合辦公室工作實際，在執行好制度的同時將重點督促辦理相關業務人員落實好各項制度，在每日持續使用中不斷強化。二是在大隊網站、櫥窗等宣傳陣地向更廣泛受眾羣體宣傳制度。三是編制制度彙編，讓制度成為全隊幹部職工的必備工具和“案頭書”。

通過點面結合地學習制度，本人對規範化管理有了更深入地認識，在辦理具體事宜時有了更加明確的依據，今後將認真將各項制度落實到位，把工作做得更加細緻完善。相信經過全隊上下不懈努力，最終使制度內化於全隊幹部職工心中，外現於具體的工作行為中。