讀創業史心得體會7篇

在不同的情境中，我們能夠獲取不同的心得體會，從中學習不同的智慧，我們明白，通過總結過去的經驗，我們能夠得到許多有用的心得體會，下面是本站小編為您分享的讀創業史心得體會7篇，感謝您的參閲。

讀創業史心得體會篇1

作者柳青是一個真正瞭解農民、熱愛農民的人。為什麼會提到作者?因為我相信只有真正和農民生活在一起並且深入瞭解的人才能寫出如此的小説。

主人公樑生寶，是中國50年代的農村社會主義創造者!會這樣説是因為他的自強不息、勇於奮進和堅持不懈。生寶是一個世代貧農的兒子，他年幼喪父，後來在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側的下堡村。緣份使該村村民樑三老漢成了他的繼父，之後，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創業。

人常説：古今中外成大事者必有遠見，而樑生寶就是這麼一個人。他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年後便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家後他母親和樑三老漢都責備他太沖動，可他卻説：“爹，你那是個沒出息的想法，今輩子也創不起業……”後來，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。

但真正讓生寶站起來的是中國共產黨。互助組、合作社那時候在廣大剛剛解放的新農村是燈塔一樣的新生事物，所以有很多人不認同，可是結果告訴大家是農民走社會主義道路的現實可能性和歷史必然性。路就在前方，所以生寶才能領導一大羣農民進山砍竹子，才能推廣新法育秧，才能得到大家的認可。

柳青曾説：“要知道，好多歷史事件，都是逼出來的，譬如，不搞五年計劃，不一定會有糧食市場緊張;糧食商人不搗我們的亂，不一定在一九五三年實行統購統銷;不實行統購統銷，互助合作不一定會一下子結束逆水行舟的階段而快馬加鞭。歷史巨人的腳步並不亂。沒有上帝!是辯證法同志決定：舊勢力在滅亡以前囂張和瘋狂，讓它刺激我們，逼使我們很快地發動消滅舊勢力的鬥爭，義無反顧!”就因為在困難無路可走時還相信前方有路，所以才會激起羣眾的憤怒，開闢新的道路。

我們是新時代的年輕人，有新思想，但仍不能忘前輩辛辛苦苦的努力。在困境中，不能忘記前方的路。

人生的道路是漫長的，但關鍵處僅有幾步，特別是人年輕的時候。

ps：這是我們的暑假作業，如果要抄拜託要改改呀!(x^__^x) 嘻嘻……

小説通過新舊社會的對比，描寫了兩代人的創業歷史：小説第一部是描寫樑三老漢的一生，舊社會給地主耕地，苦苦打熬養活一家三口，一輩子的夢想就是擁有自己的土地，能夠住上三間瓦房。但是這個夢一直都沒有實現。兒子樑生寶長大後終於碰上了新中國成立，農民鬥倒了地主富農，分得了自己的土地，樑生寶也實現了老人的願望。並且組織貧僱農成立了互助組和燈塔社，當上了社主任。

讀過《創業史》後我深受鼓舞，偉大的著作會跳過時代的束縛而影響一代又一代的人，我就是其中之一。這部書中的兩點對我震動最大，我想細緻的講講。

一、艱苦奮鬥，自力更生的大無畏精神。

樑生寶組建了互助組，富農和一些黨員都在看笑話，他們不相信一個老貧農撿來的兒子會辦成這樣的大事。樑生寶沒有被困難嚇倒，也沒有去找這些富農借貸，甚至最後這些富農出組他都沒有阻擋。他走了另外一條路，他組織這些貧僱農一起去終南山割竹子，雖然出了一點意外，一個人的腳被扎傷了，但是他們依然按期完成任務，掙了一大筆錢，最後辦好了互助組，退組的人又都回來了。

我們工作中、生活中經常會遇到這樣的事，就是當我們去幹一件事的時候，旁邊總是有很多人説長道短，更有一些人在看我們的笑話，他們希望我們幹不成，希望我們失敗、倒黴，最後的結果是不如他們。

讀創業史心得體會篇2

近日重讀《創業史》，心靈又一次被震撼，深感它是一部樹立羣眾觀點、羣眾立場教育的好教材。作品中塑造的一大批源自於現實的優秀基層黨團員幹部形象，非常動人，尤其值得我們去重新思考、學習。從他們身上可以看出：贏得民意不僅是搞好工作的力量源泉，更是對工作最好的饋贈。猶如中央級媒體組團重訪焦裕祿生前奮鬥過的蘭考、追憶這位真正的共產黨員時價的那樣：沒有一種根基，比紮根於人民更堅實;沒有一種力量，比羣眾中汲取更強大;沒有一種執政資源，比贏得民意更珍貴持久!而贏得民意、汲取力量最原始、最有效的途徑就是要密切聯繫羣眾。

?創業史》中，討飯娃出身的樑生寶等青年人，一心愛黨愛社會主義新生活，儘管貧窮，但“精神總像湯河岸上的白楊樹一樣正直、白淨”。看着困難户捱餓，心裏頭刀絞似的。他們把領着貧農渡春荒作為義不容辭的責任，這才有了樑生寶換稻種，帶領羣眾進山割竹子，運掃把、邀請省上專家培育“扁浦秧”、開展互助合作等舉措，實現了讓樑三老漢那樣的貧苦人“第一次把大米當主飯吃”的一系列變化。然而，樑生寶的成長不是天然的，面對層層的阻力，他堅定的信念，準確睿智的判斷都來自於鄉、區、縣等各級黨員幹部的正確引導。一有難題，他都會得到鄉支書盧明昌、黃堡區王佐民副書記、中共渭原縣委副書記楊國華等人的鼓勵、幫助和指導，這一切給了這個青年人莫大鼓舞，竟使他為了集體的事忘了自己的婚事!正如他感慨的“就有這樣一些幹部，穿上了制服、毛呢料子衣服，還是那麼和藹可親，平易近人，不會裝腔作勢。他們聯繫着不知其數的羣眾”。

正因為有了這些密切聯繫羣眾的好乾部，才使樑生寶這樣覺悟高、品德好的“苗苗”得以成長，黨的政策才能夠得到全面的貫徹執行，共產黨的根基才能扎牢。聽了不瞭解實情的幹部的彙報，在沒去過蛤蟆灘的領導眼裏，生寶成了一個“解放初期作風有問題”的下作人。慶幸的是腳踏實地，常往基層跑的楊副書記，遇到問題後，認真調研，才弄清了真相。他全力支持給羣眾換稻種時，喝五分錢一碗的麪湯、一分錢一碗的開水、吃他媽烙的已風乾的饃、睡車站免費“地板牀”、面對着嘲笑心裏卻甜滋滋的樑生寶這樣為黨的事業拼命的人。否則，鳳落沙灘遭雞戲，正直的生寶不知會被落後勢力玷污到怎樣不堪的境地!

如果沒有這些黨員幹部堅持不懈的羣眾工作，萌芽狀態的社會主義新中國依然面臨很大的威脅!心裏恨共產黨剝奪了他“和告債人談話這種世界上最有意思的享受”，但表面上又擺酒筵拉攏農會幹部的富農姚士傑;對黨的糧食統購政策陽奉陰違、在黑市抬高糧價賣餘糧、時時想見風使舵的郭世富;在羣眾中有一定基礎，但面臨新形勢逐漸考慮自己的利益多了的黨員郭振山;在清朝被損毀了靈魂、堅信“天官賜福”、善惡不分的王二瞎子等，這些都是阻撓新生事物的種種不容忽視的頑固勢力，他們各懷心思，一旦正不壓邪，就會齷齪結合，興風作浪。

然而，在每一關鍵時刻，每個共產黨員就像一面旗幟，總會飄揚在羣眾看得到的地方，他們用實際行動去帶動羣眾、關心羣眾，使一切反黨、反社會主義的逆流思想無可乘之機!農技員韓培生在少數人歡迎，部分人旁觀，一些人等着看熱鬧的氛圍中穩步實施推廣新科技，就連固執的樑三老漢也豎起拇指，連呼“共產黨員!共產黨員”以表達他質樸的讚揚;團縣委幹部王亞梅在街上遇到徐改霞的一番話，使改霞產生了把團員資格作為優先進城條件是對入團動機褻瀆的羞恥感，增添了農村青年的社會責任感、使命感。作為縣委書記的愛人，王亞梅不搞任何特殊，擔任工作組成員，下鄉駐村，定期組織召開婦女學習小組會，她對有着非議的素芳不嫌棄，手拉着手，用好聽的話語寬慰她，使素芳動容，使我們感慨!正因為這種水乳交融的幹羣關係，使百姓把心交給了黨。

毛澤東曾説過，領導幹部腐化墮落的一個重要原因就是過分講究吃、穿、住和小汽車，言簡意賅，一針見血。現如今，儘管我們的生活富裕了，但依然有很多錯綜複雜的問題要面對、要研究、要解決。但一些共產黨員職位升了，待遇高了，卻時時顯示出一幅“逃亡之像”：忘記了黨的宗旨，不懂得能為羣眾服務是最大幸福的真理，時時與百姓爭利，覺悟甚至不如普通幹部羣眾。其中最根本的原因就是忘記了羣眾觀點和羣眾立場，放鬆了共產黨人的修養。如--所分析總結的那樣：濃厚的個人主義和自私自利思想佔了上風，對個人享受孜孜以求，更談不上追求模範共產黨員的標準了。長此一往，必將被人民唾棄，被歷史拋棄。

説不清楚為什麼，最近讀書頗雜，這幾天又讀了柳青名著《創業史》，受益不校

小説通過新舊社會的對比，描寫了兩代人的創業歷史:小説第一部是描寫樑三老漢的一生，舊社會給地主耕地，苦苦打熬養活一家三口，一輩子的夢想就是擁有自己的土地，能夠住上三間瓦房。但是這個夢一直都沒有實現。兒子樑生寶長大後終於碰上了新中國成立，農民鬥倒了地主富農，分得了自己的土地，樑生寶也實現了老人的願望。並且組織貧僱農成立了互助組和燈塔社，當上了社主任。

讀過《創業史》後我深受鼓舞，偉大的著作會跳過時代的束縛而影響一代又一代的人，我就是其中之一。這部書中的兩點對我震動最大，我想細緻的講講。

一、艱苦奮鬥，自力更生的大無畏精神。

樑生寶組建了互助組，富農和一些黨員都在看笑話，他們不相信一個老貧農撿來的兒子會辦成這樣的大事。樑生寶沒有被困難嚇倒，也沒有去找這些富農借貸，甚至最後這些富農出組他都沒有阻擋。他走了另外一條路，他組織這些貧僱農一起去終南山割竹子，雖然出了一點意外，一個人的腳被扎傷了，但是他們依然按期完成任務，掙了一大筆錢，最後辦好了互助組，退組的人又都回來了。

我們工作中、生活中經常會遇到這樣的事，就是當我們去幹一件事的時候，旁邊總是有很多人説長道短，更有一些人在看我們的笑話，他們希望我們幹不成，希望我們失敗、倒黴，最後的結果是不如他們。

其實，讀完《創業史》我們就會受到啟發:為什麼不學學樑生寶呢?生活中、工作中我們會遇到各種各樣的困難，比如要買房錢不夠，職務提升後擔心自己幹不好等等。在各種各樣的困難面前正確的態度是迎難而上，不要指靠任何人，所有問題都要自己去想辦法解決。幹事的時候也不要太在意別人的嘲笑，當然還要像樑生寶一樣時刻警惕別人惡意的破壞。任何成功都得來不易，都是在小心謹慎和刻苦自勵中完成的。當然，還要有一種大無畏的精神，樑生寶就是把生命都交給了集體，交給了事業後才什麼事都向前衝，無所畏懼，最終終於用事實説服了觀望者和破壞者，給了大家一個交代。

二、胸懷寬大，態度誠懇的去處理人際關係。

我身邊有很多人在工作中都性格鮮明，愛憎都表現在臉上，仔細觀察你會發現，他們的朋友圈子很狹窄，因此他們獲取的資源和信息都有限，這些東西都把他們囿於一個狹小的圈子裏無法長大。其實，我們在處理人際關係時，也可以學學樑生寶。

樑生寶給人的印象是實在，這個印象使得很多人相信他，願意跟着他幹。他對人的態度一是不發生正面衝突，二是不排斥有性格缺陷的人，三是敢用一般人眼中的“壞人”。第一條我們經過鍛鍊可以達到;第二條就有點難度，因為這樣的人相處起來或者用起來很費勁、很操心;最難的就是第三條，樑生寶把國民黨炮兵隊長白佔魁吸收入組後組員、羣眾、家人一片反對聲，而且白佔魁還在組裏犯了一點錯誤，但是樑生寶沒有捨棄他，依然幫助他，直到把他也變成先進分子。

讀創業史心得體會篇3

馬雲是個普普通通的與我同齡的人，但他確做出了極不普通的事，我為有這樣的同齡人驕傲和自豪。他確實如書中序言裏講的一樣：“馬雲是個諳熟創業之路並能用最點穴的語言針對具體的創業案例進行既具體也抽象地表達的人。”他以自己卓越的遠見和不懈的努力，在很短的時間內使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什麼能成功呢?我想作為一個成功的人，首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什麼去信服別人呢?一個事業和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業對人的吸引力。他在點評選手的許多話裏都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業上有所作為。

他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這麼幾句。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關係。”是呀，關係就是人與人心之間的關係，人與人物質之間的關係。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什麼可靠呢?要説可靠那只是物質間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他説：“上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。”確實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當的不是因為自己貪圖某種便利。如果一個人通過正當的渠道、坦蕩地獲得屬於自己的東西，怎麼可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“免費是世界上最昂貴的東西。”

從他的點評語中看出馬雲是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創業路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創業者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發了許多人的創業激-情。在中國民營企業日漸興旺的今天和明天，是需要有馬雲這樣的創業先驅者和創業成功者的指點，以帶動更多的人創業成功，從而也改變了國營企事業一統天下的泡-沫-經-濟現象。

看了他在電視節目裏的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反覆咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕鬆心態、認真而又一針見血的嚴謹態度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書的感覺。”還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。在互聯網布滿全球並作用於廣大羣體的今天，是馬雲引領了中國的廣大民眾享受於互聯網的商業部份。

馬雲還是學生的時候，他的英語完全都是自學，他在西湖邊抓着外國人練習口語，但在考 試的時候老師給他的分數卻比其他比他差的同學的低很多。他感到惱怒， 但兩年後他卻是感 謝這位老師。他説“人的一生中能有一個狠狠批評過你的，指點過你的人真的很好。”因為 現在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不會費心思是指出你哪裏做得不夠好，哪裏需要改 進。在面對批評的時候，有出息的人會去思考，會去想這是為什麼，然後改正，即聞過則喜 的一類人。然後會有另一類人，他們面對批評，他們忽視，總以為自己是對的，對自己被批 評這件事感到很惱怒，但恨着恨着就算了，不會做出絲毫改變。

馬雲在講座中講到“我講話不是為了討人喜歡，也不是要語不驚人死不休，我講的不一定是 對的，但一定是真實的。” 接着，他講了一些他的創業經歷及經驗。1992 年，他創立了一家海博翻譯社，在當時 他們原本以為會在六個月內可以翻本的翻譯社每個月的利潤卻是隻有幾百塊。為了填補利潤 不足以支付房租的漏洞，他們把翻譯社一分為二，一般做翻譯社，一般來賣鮮花賣禮品。然 而，賣禮品的利潤高過翻譯社很多。這時他們面臨一個選擇，是要賺取利潤還是要滿足市場 需求，他們選擇了初衷，解決老師和市場上的需求。即告訴我們，在碰到一個新的機會的時 候，我們要懂得怎麼去做選擇，做出滿足長遠利益的決定。在經營過程中，因為不懂財務，他們請了一個女孩做財務上的管理，但由於缺乏制度， 該員工貪污了公款。這説明，不好的制度，會把再優秀的員工都變成壞人。我們從中認識到 無論多小的圈子， 也需要制度來維持秩序， 不能抓大不抓小。 再小的公司， 也需要制定制度。

他還指出，我們往往在深夜裏想着無數條發展的道路，但我們就是沒有去實施，老是走着原 來的路， 停滯不前。在中國還沒有聯通互聯網的時候， 他在美國看到了， 就決定去做互聯網， 讓更多人看到。這説明，我們要開闊自己的眼界，去發現更多新奇的東西。在我們決定去發 展一項新東西時，我們要相信他是有前景的，是有未來的，是可以給別人帶來價值的。只要 我們覺得有機會，就放手去幹，因為任何成功和失敗的經歷會是我們最大的財富，創業者要 的就是這些經歷，這些財富。他還説“人的一生不會因為做過什麼而後悔，而是會在年老的 時候因為沒做過些什麼而後悔” 。荊棘的道路，曲折的經歷的會讓一個創業者的心理平衡。

在面對巨大的競爭的時候，不要慌，因為“大象是很難踩死螞蟻的，只要躲得好。”只 要有良好的策略，也是能活下去的。在尋找投資者的時候，要謹慎，要想清楚。他提出，在 創辦公司的時候永遠不要去控股一家公司， 要給下面足夠的理解和支持。因為一家公司領導 他人的絕對不是資本，而是智慧，勇氣，戰略，資本不能控制他人，我們不能為資本服務。他當初在經營公司的時候就遇到這樣的情況，體會到那樣的痛苦，被一家大公司壓制着，被 資本控制着，自己的意見永遠得不到認可。而當與領導的理念有不同的時候，要記住一句話“老闆永遠是對的” 。如果不能改變老 板的理念，那就只能改變自己。我們可以回過頭來從零開始再度創業，但我覺得這樣需要極 大的勇氣及足夠的實力。馬雲還提到，我們決定要走的時候不要帶走任何一個人，因為這樣 做，你以後的員工也可能會學你，這是一個遊戲規則。所以如果真的有想跟你走的人，讓他 認真考慮，因為一旦跟着你走，可能待遇會差很多。倘若還是有人願意跟着你走，那是極大 的幸運，還有，這時，你就付起了一定的責任。

在這之後馬雲再度創業，創辦了阿里巴巴，創辦了淘寶網，他提到：一個優秀 的計劃，不在乎有多精緻，但邏輯一定要清楚，就是，我們一定要清楚，我想幹什麼，還有， 你所創造的東西能為市場製造出什麼樣的價值。要堅持當初的夢想，目標，因為很少有人能 做到從一開始就堅定不移的往一個目標前進，不斷調整自己。要挺直腰板，付諸行動，但是 不忘尊重，要做出成績來讓別人看到你有資格這麼做。合作的雙方，要有約束，寫下我對他 的承諾，同時，他也要寫下他對我的承諾，雙方之間要是平等的。要守住承諾，不錯失每一 個計劃，計劃要完成什麼事，就一定要完成它，要成為一個可控的，可信任的投資者。有一 個不胡亂敷衍你的投資合作者是幸運的。談判的時候真正的強人是聽的那個人， 而不是講的 那個人。馬雲還提到：要在最好公司經營最善的時候去融資， 在公司形式最好的時候去改革。成敗在胸懷我們還要懂得包容對手，如果把對手當敵人我們就打敗，因為競爭是最 大的快樂，如果我們在競爭中覺得很痛苦，淨增側羅錯 從來補檔那我們肯定會輸。我們要 記住：“心中無敵，無敵於天下。” 一個團隊要找找合適的人。馬雲提出：不請名人來加入他們的團隊。因為一個能力強的 人是很難真正花時間在你身上的，而且你還難以指出他的錯誤。我們要懂得，在什麼階段， 要用什麼樣的人， 還要根據自己的需要， 去找這樣的人。

最重要的是， 忌在小公司招入高手。這裏馬雲用了一個恰當的比喻。假如你的公司本身機制是一個拖拉機， 高手就如同一個波音 747 的引擎，一裝上去馬達已啟動，拖拉機就四分五裂。團隊的選擇，不要窮豪華。如果真 的招入高手，要調整好高手的心態，還要考察他們。真正的夥伴不是告訴你要做什麼,而是， 告訴你要做什麼，而且我可以幫你做的更完善。團隊中最重要的是信任，不能欺騙員工，不 能隱瞞員工。無論做什麼事，要想清楚，一旦想清楚了，就快點着手去做，要明白自己要什 麼，明白團隊要什麼。

領導者的藝術， 是要懂得去做幹部， 懂得去做領導， 懂得和他人談話， 還要尊重規則，尊重製度。還有，創業者要多去看別人失敗的原因，因為成功的原因千千萬 萬，失敗的原因就那麼幾個。知道別人失敗的原因，看看自己有沒有也在那一步做錯，要及 時繞過去。而盲目去學習別人成功的地方，你可能就一敗塗地了。天底下的陷阱，無非就是 貪婪，無非是做了不開心的事，要懂得繞過去，不要活生生的掉入陷阱裏。

讀創業史心得體會篇4

20x年10月6日，蘋果公司的創始人，it世界的傳奇人物史蒂夫·喬布斯傳去世， 10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》在全球發售，此書由著名作家沃爾特·艾薩克森(walter isaacson)在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的採訪的基礎上撰寫而成。艾薩克森是原《時代週刊》主編、cnn董事長兼首席執行官，撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。

?史蒂夫·喬布斯傳》向外界展示了一個真實的喬布斯，和他光鮮耀眼的成功相比，他經歷坎坷，成功也並不是一帆風順，而且性情孤傲、自私、冷漠、固執，習慣謊言與背叛，但他毫不畏懼，在內心深處的理想引領下，堅持把每一天都當成生命的最後一天來戰鬥，在工作中充滿了激情和創意，正是這個複雜的人，最終成就了非凡的蘋果，創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。喬布斯是一個私生子，早年被養父和養母收養。少年時代極為叛逆，喜歡披頭士，曾經吸毒、輟學，成年後到印度旅行時對佛教禪學產生興趣，並最終在日本拜師學習。大學期間，喬布斯認識了一生中最重要的夥伴沃茲。1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是後來舉世聞名的蘋果公司。他們的事業，是從設計製造第一塊電路板開始的，並因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬富翁。之後，隨着企業的壯大和發展，他成為美國時代週刊的封面人物。但在1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走併成立了next公司，取得了不俗的業績。1986年，收購併創建了皮克斯動畫工作室，並製作了世界上第一部3d動畫片《玩具總動員》，開啟了3d動畫時代。1996年，在蘋果公司負債累累的時候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創立的企業，並通過改革促使蘋果扭虧為盈，現在蘋果公司的名聲更勝從前，創造輝煌。

喬布斯能夠擁有如此巨大的成功，與他身上特有的不懼失敗勇往直前的性格，為客户着想的理念和血脈中流淌的創新基因識是分不開的：

一、不懼怕失敗：喬布斯永遠不放棄內心的追求，不斷的嘗試和努力，這是他身上永不服輸的韌勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創辦的蘋果，那年他剛30歲，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創辦了next公司，後面又收購了皮克斯。雖然next公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創了數字動畫電影的輝煌。後來next公司被蘋果收購後，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創新更有着常人不能比的激情和創造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌，並被告知只有幾周生命時，他卻説沒有什麼比垂死更能讓人集中精神。20x年他在斯坦福大學的演講時説： 沒有人願意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困於教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知道你真正想成為什麼。其他的都是次要的。”他説的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內心的聲音和直覺併為之不懈奮鬥，他的話對於我來説也是一種啟迪。

二、為客户服務的理念：喬布斯在關注產品功能的同時更關注用户的體驗，他美學至上的設計理念和追求產品簡約便利的設計為蘋果產品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。為了解放按鍵對手機的束縛，才能讓用户體驗全屏幕操作帶來的快感，iphone誕生了。喬布斯當初提出要設計一款只有一個按鍵的手機時，連蘋果的工程師都覺得有點難以實現。喬布斯曾當面指責負責為mac電腦設計操作系統的拉里，他認為當時的mac電腦啟動速度過慢。喬布斯問拉里：“如果能救人一命的話，你可以將系統啟動時間縮短10秒鐘麼?”拉里有點不明白，10秒鐘怎麼會救人一命，喬布斯在白板上列出：如果mac電腦賣出500萬台，而每天每台機器開機多花費10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當於100個人的壽命!工程師拉里聽了之後，用了2個周的時間將系統啟動時間提速了28秒。現在，據360安全中心發佈的一份《中國電腦“不健康”狀況調查報告》顯示，我國電腦平均開機時間為56秒，而國際上電腦的正常開機時間只有45秒，比正常健康水平慢了11秒，正是這不起眼的11秒，就能每年浪費100個人的生命，每天浪費6萬千瓦的電能。正是這種本着真心為客户服務的理念，蘋果才會被用户喜愛，真心擁戴。

三、流淌在血脈中的創新基因：喬布斯堅信用户“不知道自己要什麼”。當年福特有句名言——如果你問19世紀末20世紀初的人要什麼，他們絕不會説是汽車，而會説我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術界反覆流傳的話出自電腦先鋒艾倫.凱之口：“預測未來的唯一辦法是發明未來。”喬布斯毫無疑問是這一陣營裏的人。早在早期的個人電腦都有一個難懂的前面板，沒有屏幕和鍵盤。在apple i之後，所有電腦都有了屏幕和鍵盤，讓人機交互更簡單，讓電腦更容易使用，讓計算機成為大眾消費品。圖形界面只用鍵盤操作太麻煩，鼠標操作又被蘋果應用出來，雖然最早的鼠標理念並不是蘋果發明的，但真正讓鼠標變成現實並改變電腦操作方式卻是蘋果來實現的。手機有太多按鍵太麻煩，那就造一個只有一個按鍵的手機，要是連軟鍵盤都懶得按，讓iphone 4s的siri幫忙，你只需動動嘴皮子，她就會為你打點好一切。蘋果一直在創造神奇，喬布斯真的一直在創造未來，用他自己的話來説：“活着就是為了改變世界。”

人無完人，喬布斯並不是一個聖人，他有時候為人比較刻薄，説話有時也很惡毒，當初比爾蓋茨拿他發明的windows操作系統給喬布斯看，結果喬布斯出言相諷，説的話難聽之極，把windows貶得一無是處，幸虧蓋茨也非凡人，否則就不會有今天的微軟。他不善交流，甚至連蘋果的系統都收他影響，是個封閉的系統，兼容性不是很好。這些缺點是我工作中需要回避和注意的，儀器站的工作信奉“走出去，請進來”，強調溝通、交流，資源共享才是和諧發展之道。

最後，用喬布斯在斯坦福大學講話時的一句名言來自勉：“求知若飢，虛心若愚”

讀創業史心得體會篇5

陝西是個盛產現代作家的地方，柳青、陳忠實、路遙、賈平凹，個個都是聲名遠播的大作家，這幾個作家當中，早年我最先讀過路遙的《人生》《平凡的世界》，這兩部小説讓我佩服得五體投地，所以，我最欣賞路遙了。

最近，在一本雜誌上讀了路遙多年前寫的一篇文章，裏面提到了，他最喜歡的作品是柳青的《創業史》，就因為路遙的這一句話，我就決定要好好讀一讀《創業史》了。

其實，在涉及人生道路選擇的時候，我們都會提到這樣一句話:“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。”

這句話就出自柳青的長篇小説《創業史》，讀完這本書，我知道了，這句話出現在這部小説的第15章，背景是，喜歡樑生寶(小説的主角)的改霞，準備離開蛤蟆灘，投身到大城市西安的工廠裏，這樣的一個選擇，使得這兩個情投意合的戀人最終沒能結合到一起。

好多年前的國中語文裏，也有一篇《樑生寶賣稻種》的文章，那時候知道，這篇文章選自柳青的長篇小説《創業史》，文章中對樑生寶去郭縣賣稻種，在火車站過夜，省吃儉用的描寫，讓人過目難忘。讀完了《創業史》，我也終於知道，這個情節出現在小説的第5章，可以説，這一情節，應該是《創業史》這部小説寫的最精彩的章節之一了。

我是用了一個多月的零散時間，才斷續讀完這部35萬5千字的長篇小説的。

作家柳青原名劉藴華，陝西吳堡人，1936年發表處女作《待車》，主要作品有長篇小説《種穀記》《銅牆鐵壁》(小時候，我看過這部小説的連環畫)，代表作就是我剛讀過的《創業史》第一部。

?創業史》第一部的故事，始於1953年的春天，止於這一年的冬天，寫合作化的互助組時期，蛤蟆灘的形形色色的人物和社會情況，小説塑造了樑三老漢、郭世富、郭振山、改霞、素芳、王二直槓、高增福、栓柱、歡喜、任老四、姚士傑、孫水嘴等一大批個性鮮明的人物形象。

讀完這部小説，我印象最深的是，小説景物描寫非常出色，這種細膩的景物描寫隨處可見。作家用細膩的筆觸，深情地謳歌讚美自己所生活的時代，寫景的同時，不忘為烘托人物服務的宗旨，比如，在第21章，素芳被自己的堂姑父誘姦的時候，作家寫道:

“這時候，母馬繼續曳着磨子，很認真很嚴肅地在走着。榆樹、椿樹和楸樹枝頭的小鳥們，繼續在歌唱着。在這崇高的世界上，二十三歲的素芳，不幸的女人，受到她出生以來第二次打擊。她的堂姑父，無論在神氣上還是動作上，一下子變成另外一種人，他怎麼還不如在場的禽獸呢?”

這一場景描寫，起到了很好的烘托作用，讓人讀後深受感染和教育。

總之，讀完柳青的《創業史》，真的是受益匪淺，同時也終於了卻讀這部偉大作品的願望了。

故事的主人公樑生寶是一個世代貧農的兒子，他年幼喪父，後來在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側的下堡村。緣份使該村村民樑三老漢成了他的繼父，之後，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創業。

但是天有不測風雲，人有禍福旦夕。又過了兩年，動盪的社會使生寶不能安心種地，不幸被拉去當了壯丁。樑三老漢用賣了牛犢的錢把他贖回來後，生寶又一頭鑽進了終南山——這一干就是二十年，伐薪、燒炭，還要忍受着不能與家人家團聚的痛苦，苦苦地熬着。儘管如此，可他沒有被窮苦的命運壓倒，而是從父輩創業失敗的事實和自己窮苦的生活經歷中執着地走着自己的路。

讀完此書，我不由感歎道：如果是我，我會像樑生寶一樣堅持下來嗎?我反覆地問自己，我可能會因為碰到對於他而言那小小的挫折而止步不前，甚至放棄創業，而他卻能堅持下來。如果是我，我會像樑生寶一樣在被抓去當壯丁後，死裏逃生回來就立刻去繼續創業嗎?不，我做不到，我會放棄事業，也許會自暴自棄，並不會像他一樣--越勇，堅持創業。如果是我，我會像樑生寶那樣在窮苦的時候不向姚世傑低頭嗎?不，我不會，如果是我，我早就向他低頭了，為了自己的生存。

樑生寶那種堅韌不拔、頑強鬥爭、不服輸、善於思考、淳樸等諸多品質都值得我們去學習，他從不會以自己為領導而去隨意的壓迫別人，更不會去誇誇其談，而是一心一意地跟黨走，一心向黨，這一點也很值得我們去學習，當作我們自身的榜樣。

近期，我讀了一本好書《創業史》，使我深受啟發。

他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年後便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家後他母親和樑三老漢都責備他太沖動，可他卻反對了父親的想法，按自己的想法去做。後來，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。

樑生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應對。姚士傑可謂是蛤蟆灘最刁鑽的一個人了，在那個災荒的年頭，他卻把缺糧人的愁苦當作世界上最有意思的享受!然而在這樣的艱難時刻，樑生寶依然沒有向姚士傑低頭，仍然把他的創業工作進行得有條不紊，堅持跟黨走。

樑生寶之所以能堅持自己的創業，一是因為他自己本身的不服輸、善於思考、堅韌不拔的品質;二則是因為共產黨對他的支持，給了他前進的希望。兩者促使他堅持下了自己的創業。

近期，我讀了《創業史》，我深受感動。

讀創業史心得體會篇6

?創業史》，是作家柳青的長篇小説，這部鉅著藴藏着作者20x年農村生活的豐厚積累，表現了我國農業社會主義改造進程中的歷史風貌和農民思想情感的轉變。

小説通過我國西北地區一個小村落蛤蟆灘的生活演變，廣闊地概括了我國農業合作化運動，初期的社會矛盾衝突，着重表現了在這場變私有制為公有制的革命中，社會的、思想的和心理的變化過程。小説一開始敍述了樑家老漢一家三代創家立業的悲慘歷史。這部歷史是幾千年來中國農民走的歷史道路的典型概括。其意在表明，在私有制的基礎上，農民要真正致富，即使拼上畢生精力也是難以實現的，只有走黨指引的社會主義道路，農民才會有自己的光明前途。

然而“創業難”通向社會主義道路也不是一帆風順的。小説的正文圍繞着樑生寶互助組的建立，完整的概括了農業合作化運動中所遇到的複雜鬥爭，作者把這場鬥爭的主要對立面體現為中農郭世富，這個農村堅持個體經濟的代表人物，憑藉個人優厚的經濟力量，公開跟農業集體化反抗;反動富農姚世傑，這個狠毒的階級敵人站在郭世富得背後，施展陰謀詭計破壞互助組，還有黨內的自發勢力郭振山，作為土地改革後的新中農，熱衷於個人發家致富。暗中抵制合作化運動。他們相互之間也有矛盾，但在“走資本主義道路”的意向上，卻結成同盟。正是在這場鬥爭中，樑生寶互助組在黨的領導下，依靠教育和團結農民羣眾，取得了節節勝利，顯示了社會主義的優越性和強大的生命力。

合作化運動的帶頭人樑生寶，是作者精心塑造的社會主義新人的形象。他小時討過飯，長大熬過長工，解放前在荒山野嶺當過“地下農民”，跟繼父一道飽嘗了創家立業的辛酸，並從父輩那裏繼承了勤勞、樸實、堅韌不拔的勞動者的優秀品質。這個年輕的預備黨員，在黨的教育下，一旦認識到私有制是萬惡之源，就決心走一條與父輩不同的創社會主義大業的道路。正當“老資格”的黨員郭振山在革命的征途上退了坡的時候，他勇敢地擔負起帶領莊稼人走互助合作道路的重擔，成為一個積極、聰明、公道、能幹的領袖人物。然而小説並沒有把他寫成“鋒芒畢露咄咄逼人的角色”。

他謙遜、純樸、老實、厚道、善於思考，從不以領導者自居，更不指手劃腳、誇誇其談，表面上甚至還有些面嫩口拙，愛情生活上更是缺少勇氣和機智。但是，聽黨的話，熱愛社會主義，富有犧牲精神，是他的最可寶貴的思想品質。

小説抓住他的性格中這一最主要特點。着重描繪了他為黨的事業奮鬥的堅實有力的行動。互助組初期，當莊稼人都把羨慕的目光投向富裕中農郭世富時，他跑到郭縣買回稻種，在互助組內搞稻麥兩熟。這件事比郭世富樓房架樑儀式更能牽動莊稼人的心，人們一下子就把注意力集中到糧食增產措施上來了。此一舉使郭世富深為不安，他想:“沒想到讓他小子跑到咱前頭去了!”“活躍借貸”時，富裕中農不願再把糧食借給困難户度春荒，連有能力的郭振山都束手無策了，他卻組織人們進山割竹，解決了困難户的糧食和互助組的肥料問題。

顯然這不是驚天動地的壯舉，然而正是這些看起來似乎很“平凡”的行動，在蛤蟆灘莊稼人的心底掀起重重波瀾，使他們看到了社會主義的優越性。同時，小説還通過“買稻種的路上”、“和增福夜談”等章節“對樑生寶的內心世界作了深入細緻的揭示，展現了他的崇高的心靈美。他決心把自已的一切部獻給黨的事業，“他覺得只有這樣做，才活得帶勁兒，才活得有味”。他認為“照黨的指示，給羣眾辦事，受苦就是享樂”。

作者創造這個農村新人形象，自然有其堅實的現實根基。儘管作者為了體現自己的政治理想和美學理想，有意對人物作了淨化的處理，略去了這個年輕農民身上不可避免的小生產者的思想意識，一定程度上影響了形象的可信性。但是，這個形象所體現出來的那種勇於進取、堅忍不拔和無私的奉獻精神，以及嚴於律己和注重求實的作風，確實曾經有力地吸引了許多讀者。尤其是作者對陝西農民所特有的精神氣質、行動方式、感情狀態以至語言習慣的精細把握，更有助於他使這一形象保持着感人的魅力。

讀創業史心得體會篇7

對柳青《創業史》最為精準的總結，莫過先於正文的前三個字：“創業難……”這句簡短的鄉諺在小説起始至少奠定了這樣的基調：一、貧苦農民想要依靠個體勞作、自發創立家業很是艱難;二、農民在黨的領導下與自身的私有性作鬥爭、走集體主義道路也並非坦途。首先，樑三老漢幾十年的創業經歷就可以明證第一點：樑三上承老父的微薄基業和遺願，獨自創業過程中非但妻死牛亡，守業都宣告失敗;四十歲的樑三在幸得寡妻繼子之後重燃創業熱情，可十年後除了一身病痛，一無所成;在繼子成年時，父子倆勁頭百倍狠幹一年，收成卻分別被地租、肥料欠債和保公所瓜分;繼樑生寶被拉壯丁贖回後進終南山，樑三老漢賣掉了牲口也退還了租地，從此對創業再無指望。其次，樑生寶先後任互助組組長和合作社主任期間代表黨在農村所肩負的責任和付出的血汗非比一般：內憂為入社成員人心不齊，有的畏縮不前，有的甚至打退堂鼓;外患為富農與富裕中農等不但幸災樂禍，而且輿論破壞，連村代表主任也冷嘲熱諷，還有某些上級領導的懷疑與施壓。此外，除去人為環境內外堪憂，人畜勞力、場地條件、管理經驗、生產技術、農業物資、政策允許與組織支持都成問題。就是在以上諸多考驗下，樑生寶以一名黨員的身份帶領着一部分農民迎難而上，在集體力量下與苦難作長期鬥爭。

作品所反映出來的創業維艱，是舊中國農民生在壓迫與盤剝的社會制度下不可避免的歷史命運，同樣是新中國農村在進行社會主義革命期間觀念保守、局面複雜而無法迴避的普遍現象。正是有了柳青以農民的角色深入生活所得的體察，又以作家的直覺穿透現象所得的揭示，才有了縱向與橫向苦難底色的洇現，以及書寫苦難意義的非凡。