《人為什麼活着》讀書筆記範文精選
書香伴我成長，閲讀圓我夢想，書香與夢想齊飛，閲讀與人生相伴，那麼關於《人為什麼活着》讀書筆記該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的關於《人為什麼活着》讀書筆記範文三篇，供大家參考。
《人為什麼活着》讀書筆記
人為什麼要活着這個問題也許很多人都思考過。不同的人可能有不一樣的答案。有的人説要為父母、家人而活着；有的人説要尋找真理而活着，就象蘇格拉底以自己的無知之知；有的人説就是為活着而活着。甚至有一位老兄教導我：人不為己，天誅地滅啊兄弟！
對於這個問題，愛因斯坦説：不必深思，只要從日常生活就可以明白：人是為別人而生存的首先是為那樣一些人，我們的幸福全部依賴於他們的喜悦和健康；其次是為許多我們所不認識的人，他們的命運通過同情的紐帶同我們密切結合在一起。我對此的理解可以歸結為一個字：愛。
讀了公司推薦的稻盛和夫的《人為什麼活着》這本書，我感覺稻盛和夫的人生哲學和經營哲學給了我很大的啟示。關於人生哲學，稻盛和夫認為人生有一種信仰是一件幸事！信仰是一種強大的力量，使你心存善念，心靈充盈，使你無堅不摧，無往不勝。關於經營哲學，稻盛和夫的核心理念是敬天愛人，所謂敬天，就是按事物的本性去做事，稻盛和夫堅持將正確的事情以正確的方式貫徹到底。所謂愛人，就是利他，秉持利他之心而活。稻盛和夫認為，獲取更高的利潤，對於經營者而言，對於企業而言，那是理所當然的，但是，在追求自身利益的同時，還要考慮讓自己周圍的厲害關係也獲得幸福，也就是説，商人做生意自己要賺錢，同時買賣對方也要高興，而且與生意有關的周圍所有的人，尤其是企業員工都要高興，這種所謂各方皆好的和諧經營模式，表達了作為稻盛和夫行商的極致，這也是他的企業獲得永續的繁榮和持久的成功祕密所在。
我想，儘管我不是稻盛和夫，沒有俯瞰人生的視野和點石成金本領，但我依然可以找準自己的人生座標，明確自己所擔當的角色，尋找通往成功的道路。不僅使自己活得幸福和快樂，更要因為我的存在，使周圍的人感到幸福和快樂！這也許是稻盛和夫的利他以及愛因斯坦的愛的一點啟示吧。
《人為什麼活着》讀書筆記
遭受苦難時，不要憎恨，不要側身躲避。要從正面接受苦難，努力克服它，這一點非常重要。--稻盛和夫
每個人對於活着的目的也許都不一樣，至少我不會想的太過複雜，我的目標只有一個：就是為了實現自己心中的夢想，不論艱辛，不論成敗，我都會堅持。當然成就夢想過程是苦澀的，我願意去舔嘗。
個人認為，本書的適讀人羣為所有有志之士，但是最適合於商界的成功人士去閲讀，去學習，然後總結和反思。稻盛和夫的思想對於成功者是一種思想上的昇華，事業可持續發展的最佳戰略；對於正在或者正向往奔向成功的後繼者，是一種警戒，一種正確的引導。
稻盛和夫是少有的能夠把生存主題深化的商業領袖。很多的成功人士在擁有了大量的財富之後，心靈覺得空失，他們一直再去努力地尋找可以彌補這種空失的物質，他們通過慈善事業，各種娛樂活動，試圖去尋找，可最終依然覺得缺失。造成這一局面的原因可謂種種，但我認為有一種原因是造成他們缺失感的根本原因，那就是目的的單一低俗貪婪化和過程的急功近利，而這個原因卻是即使後來意識到了，也無法再去彌補回來的東西。也許是被金錢與現實的誘惑和驅使下過分地追求利益化，他們從一開始目的中只注重了現實和物質的追求，而缺失了精神境界的追求。因而他們費盡心機手段，甚至昧着良心做着危害社會的事情，最終即使得到了，卻感覺不到成功升級的持續快感，因為他們的精神世界沒有得到提升。因此稻盛和夫值得中國企業家借鑑和學習的不僅是經營企業的戰略，更重要的是一種心性的修為和心智的提升，這也許正可堪稱為書中所多次提到的“超脱”。成功的最高境界也許不外乎於一種境界，那就是稻盛和夫書中所提到的“利用造物主給予的機會，磨練出純淨美麗的心靈”。“並非只有失敗才是考驗，成功同樣也是一種試煉。有人成功了，就覺得自己很了不起，態度變得傲慢無禮，這就表示其人性墮落了；但也有人成功了，同時領悟到單憑自己無法有此成就，因而更加努力，也因此進一步提升了自己的人性。”稻盛和夫的每一句話都讓我覺得經典。
人為什麼而活着，是一個深邃的命題。或許我們要用一輩子的時間去尋找這個答案。《人為什麼而活着》這本書，留下的是一個智者的教誨，他不只跟我們闡述了怎麼去成功，怎麼去經營一個企業。更重要的是他教誨我們為了什麼而生存。這或許只能是一個境界，我們去慢慢品嚐，或許不能馬上得其精華，最起碼樹起了一隻黑暗中的明燈。
《人為什麼活着》讀書筆記
在拜讀日本稻盛和夫先生的《人為什麼活着》一書的過程中，讓我領悟到了一些做人，做事，為人處世的道理。有些道理對我來説是全新的，尤其是書中管理者的一些理念。下面我就書中“稻盛和夫的經營哲學”中的核心概念中“以心為本”的經營發表我的感想。
書中第十三頁中有這樣一段話，他説，“我到現在所搞的經營，是一種以心為本的經營。換句話説，我的經營就是圍繞着怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這麼一箇中心點進行的。”......白手起家的稻盛和夫認識到，“雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是一旦建立起牢固的信賴關係，那麼也沒有比人心更加可靠的東西。”.......“以心為本”的經營哲學歸根結底是在企業中形成了強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的僱員，而是具有主人翁意識的共同創造者。
“以人為本”的經營理念，成就了今天的京瓷。從這裏我們可以看出，對於管理者，構建團隊凝聚力是多麼重要。一個團隊，小至兩人大到幾千幾萬甚至幾十萬人，如果沒有建立起牢固的彼此信賴的關係，很難想像這個團體能有生命力和戰鬥力。團隊管理者的重要任務就是怎樣在團隊中建立起心與心的彼此信賴，讓每個人都有主人翁意識，為了團隊共同的目標努力。正如《十兄弟折箭》的故事所講：從前，有一個國王，他有十個兒子，但是這十個兒子互相爭權奪勢，一點都不團結。老國王擔心自己死後，他們會為爭奪王位而互相殘殺，這樣下去，國家一定會四分五裂。有一天，他把這十個兒子叫到跟前，給十個兒子每人一枝箭，讓他們折斷。十個兒子輕輕一折，不費吹灰之力就把手中的箭折斷了。國王又給十個兒子每人十枝箭，這十枝箭是緊緊捆在一起的，這回，十個兒子不管怎麼使勁，沒有一個人能折斷捆在一起的十枝箭。這時，國王説話了：“你們就像這十枝箭，如果只憑一個人的力量，很容易被打敗，而大家團結在一起，就會像捆緊的筷子，力量才強大。”十個兒子恍然大悟。這個故事告訴我們：只有團結在一起，力量才是最大的。
團隊的管理者應該懂得建立起人與人之間的相互信賴的關係是多麼的重要。因為，信賴可以創造出美好的一切，信賴也直接決定了團隊的戰鬥力、生存能力。而建立人與人之間的信賴，需要管理者心中有愛，用愛走進人的內心，用真誠融化心中的壁壘，用激情帶領團隊去成就夢想。
