做企業的心得體會範文模板5篇

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通過一段實踐大家一定收穫頗豐,為此需要記錄好心得,每個人都有自己的心得體會,它們可以用來啟發和幫助他人,本站小編今天就為您帶來了做企業的心得體會範文模板5篇,相信一定會對你有所幫助。

做企業的心得體會範文模板5篇

做企業的心得體會範文篇1

經過這一週的培訓,我想自己對這個問題已經有了非常明確的答案。在這裏的收穫已經超出了我當初的期待,但在交流過程中我發現個別同學卻不這麼認為。生活中,每個人都有許多選擇,我們可以選擇自己的職業,也可以規劃自己的未來。由於每個人的閲歷都是不同的,所以大家對生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這麼一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻,還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。

看了《致新員工書》和《冬天》,大家對任總的為人都非常的肯定,也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的,只是程度不同,所以xx人的崇高目標與理想也是我們全體中國人,甚至全球華人的美好願望!

當老師問大家為什麼選擇時,有些同學坦率地説出了自己的求職經歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚,工作環境也比輕鬆自由一點,所以他們更仰慕這類公司,遺憾的是隻有選擇了他們!這是人之常情,可以理解,同學們是誠實的。當然,有一些同學是懷着與xx人一樣產業報國的目標與理想來到這裏的,也有部分同學是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引。總之,無論如何,我們今天都已經相聚!

來到這裏,我們每個人都有一種期待:通過奮鬥來實現自我價值,同時獲得合理公平的回報。絕對公平是沒有的,但如果失去了基本的公平,一個團隊就不可能團結,分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點,請大家放心。民主決策和權威管理的經營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性,以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈,但金子始終會發光的,燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的、包容和不斷髮展的,所以只要我們繼承這種文化,並將其發揚光大,集體團結一致共同奮鬥,我們有理由相信公司的明天會更好!

在一個企業裏,只有企業的發展得到有效保障,內部員工才能不斷地成長,彼此的利益才能得到可靠的保證。優勝劣汰,是自然界的規律。事實上,一個企業要活下去是件多麼不容易的事情,要想發展就更加艱難。現在各行各業的競爭都非常激烈,每年都會有許多公司倒掉。企業要想長期生存,就要尋求活下去的理由和活下去的價值,而活下去的基礎是不斷提高核心競爭力。客户是企業的衣食父母,所以文化的核心是以客户服務為導向的。

有了好的目標,企業的發展還需要有好的管理體系與執行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客户為中心,服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據的。這種文化與管理,是公司發展過程中多年經驗的積累與沉澱,是xx人集體智慧的結晶。

給我們上課的老師是公司管理團隊中優秀的代表,所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞着這些主題的,電影中主人公以及他們所屬的團隊表現出高度的團隊合作,以及責任敬業、頑強拼搏和奉獻獻身精神,深深地感染了我。澎湃的激情,有時讓我的`臉頰與眼窩為之震撼,有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺。小組討論總結髮表,辯論賽,户外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,掌握內部合作和衝突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人蔘與,主動服務的精神,通過參與就可以更好地展現自我,讓那些內向羞澀的同學可以挑戰自我,變得更加開朗熱情與勇敢。

在這種開放激情的氛圍下,大家主動參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力,精益求精,把本職工作做好。做到幹一行,愛一行,專一行,精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,對環境產生抱怨。有些人總認為老闆在壓榨他們,上司對他們不公平,公司的管理過於僵化,不利於提高效率或影響了他們的個人發揮,於是慢慢就失去了工作的熱情。

人非聖賢,有時迷茫也是很正常的,但不能長期低迷消極,否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性,但這並不會影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現象,現在國家與國家,企業與企業間的競爭非常激烈,社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存。並肩作戰的狼羣所向披靡,落單的大雁就會被風暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老闆,而是我們自身。只有努力工作才能創造財富,只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可。消極的生活與工作態度,只會讓你日益被邊緣化。

事實上,一個企業每天的開銷都非常大,如果不能保證其市場競爭力,無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時,是不是應該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業發展好,每個成員都會從企業的成長中獲益,否則就得另謀生路。當然,現代社會給了我們許多選擇,職業人的流動是正常現象,但頻繁的流動對個人和企業的發展都是非常不利的。我想,如果每個職員都在抱怨,那麼這個公司也快完了。如果我們人人都在抱怨,那麼我們民族恐怕也要完了。我們每個人都應該問問自己為國家做了什麼,而不是抱怨國家沒有給予我們。工作中,亦應該如此!

做企業的心得體會範文篇2

通過參加“德興”文化培訓,我深刻的瞭解和感受到了我們公司企業文化的魅力,讓我學習了很多,思考了很多,使得我的大腦經受了精神洗禮,受益匪淺。

我們的“德興”文化是一種精神文化,是在我們長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規範的總和,是我們公司在長期的經營活動中形成的。

公司通過不斷的變革,拋棄不利於企業成長的習慣和管理方式,學習和利用有利於促進發展的管理方法和制度,包括我們魯泰的一體兩翼發展戰略,包括我們的輕資產運營模式,最終形成了我們魯泰真正的文化————德興文化。

德是我們信念的積澱,興是在我們信念的基礎上進行的科學發展。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。

同樣企業作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔着社會責任。

誠信、責任、創新、共贏——是我們企業的價值觀,也是我們每一個魯泰人的價值觀。

誠信是立身之本,小到一個個人大到我們整個集團,都應該講求誠信,尤其是在信息高度發達的社會,一個企業不誠信的成本要遠遠高於誠信的成本,因此,誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。

責任,做為一個企業,為職工謀福利,為社會做貢獻,是我們的基本責任,魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀,本身就是一種負責任的體現。

創新是一個企業發展的源動力,魯泰在創新上始終下大力氣,花大投入,我們的電商平台,我們的託管模式,我們的石墨烯研發中心,都是我們不斷創新的結晶。

共贏,是深入到我們骨髓裏的經營理念,當今社會,只有共同發展,只有共贏的模式,才是長久、穩定的合作模式,小成功靠個人,大成功靠團隊,只有工作,只有秉持共贏理念的合作,才能取得真正的成功。

當然,企業文化也不是一蹴而就的,它需實實在在的執行。

海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產品質量到全面質量管理,通過不斷深入的企業變革,來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。

海爾不斷變革,不斷創新的歷程,就是海爾個性的企業文化形成的過程。

通過學習,讓我的思想更加成熟,工作更加積極,工作的目標更加明確。

我會在今後的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學習不斷創新,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

做企業的心得體會範文篇3

企業文化顧名思義,是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;也是企業所形成的具有自身個性的企業使命、企業精神、經營宗旨和價值觀的綜合。

公司通過近一年的全體動員組織,在董事長親自帶領下的企業高層領導團隊,對企業經營十四年來,積澱下來的優良品質和傳統進行梳理,形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

我們以“員工幸福,顧客滿意”為使命,坦誠而真摯的表達了企業對於自身經營的目的定位。並由此延伸出了讓“員工實現夢想,企業健康長壽”的企業願景。企業給廣大員工提供穩定的工作、滿意的收入、發展的空間、開心的生活,使其具有成就感,成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報給企業的是通過各自在崗位上的不斷努力,為企業持續穩健的發展提供不斷的動力,促進企業和諧向上的文化建設,打造高效廉潔的團隊,使企業最終成為倍受行業推崇和社會尊重的企業。這種企業與員工之間形成的“家與家人”的親密關係,讓每位員工都是家庭中的一員,都充滿愛心,相互信任,相互理解和支持,彼此寬容,共同承擔起家的責任,共享和諧幸福,讓每一位家人都能感受到大家庭的温暖,形成了特有的“家文化”。

企業當中有部分員工對工作充滿了熱忱,但是工作方法不得要領,造成了工作中的迷茫與被動,更有甚者,還引起了其他員工的不滿。少數管理層有時做了一些不出成績的工作,有苦勞而沒有功勞。企業基於這種現狀,在對企業文化梳理的同時,結合現狀,對企業的應用理念進行了規範,從人力資源的用人理念,確定了企業所需的人員標準,到人才理念,明確了員工成為企業人才的方向,出國留學再到團隊理念,提出了一個優秀的團隊,尊重是前提,信任是基礎,協作是高效完成任務的保障等優秀理念。加強團隊凝聚力,通過團隊協作可以集中力量在短時間內完成個人難以完成的任務。我們將管理宗旨定義為:一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工,我們的管理是建立在有愛心的基礎上,我們通過以人為本的管理策略,用愛心為員工創造温馨、寬鬆、積極上進的環境,不斷培訓業務技能,為員工做科學清晰的職業規劃,最終的目標是要幫助員工實現夢想。

企業文化的推廣,不只是讓她成為具有感召力的口號,更重視的是企業文化在實際工作中的落地實施,通過企業文化視覺形象系統的實施,使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化,會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響,員工對新的形象、新的`理念、新的戰略目標產生興趣,由然而生自豪感,會使企業在貫徹企業精神,企業理念、企業規章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓、文化活動,表彰優秀代表人物,出國留學倡導英雄事蹟,企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化,使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

做企業的心得體會範文篇4

時近x月,很多大學生已經告別了焦頭爛額找工作的時期,但是卻有不幸淪為“x月焦慮族”,不少新入職的職場人,無法調節好上班與上學的角色變化,而感到壓力倍增,對此,為了讓職場新人能夠更好的調節心理健康狀況,就分享下關於初入職場一點職場心得體會,希望內容能夠為你更快的適應新環境、進入新角色。

初入職場的新人,最明顯的感覺就是理想與現實的差異,拿着被低估的薪水(可能只夠勉強維持自己日常的生活開支),所以努力工作的熱情都沒有了,有的甚至產生這樣的念頭,“拿多少錢我就幹多少活”,但是事實並不是這樣的。

在職場不要以只顧着眼前的利益,有也很多新人,拿着“千”元的薪水,卻毫無抱怨的操着“萬”元的心,正所謂見仁見智,時間會給付出得到最好的答案——回報,這將在入職後x年後得到明顯的驗證,初入職場不要不工作僅僅看做一個謀生的.手段,耐得住寂寞們才能守得住繁華。所以初入職場心得體會——學會忍耐。

當你還在為上班好無聊發出抱怨的時候,就要反正你的職業目標,yogi berra説,“如果你不知道自己想去哪的話,你就不會到達。”,你是學生的時候,週考,月考,期會考,期末考,這些都在督促着你去奮鬥,但是在職場,你需要主動規劃自己的發展,沒有人會主動幫助你,指導你要怎樣怎樣做,你需要有目標和計劃,並隨時進行調整,才能善於把握機會,成就一番事業。所以初入職場心態體會——確定職業目標。

一個新人,往往最容易被別人打上問號,“這個人的能力行不行?”“他好不好相處?”等等,你需要像周圍的人證明你自己,溝通是最重要的方法,你不能整日坐在辦公桌前一動不動,利用午間共同進餐的機會,你可以順着大家的話題,與大家一起討論,或者在本職工作完成的後,順便替他人跑個腿兒,迅速的獲得了團隊成員的認同,得到他人的信任,將更有利於工作的開展。所以初入職場心態體會——建立良好的人脈關係。

在感歎“理想很豐滿,現實太骨感”的同時,職場新人有沒有儘自己最大的努力去為理想奮鬥,挖掘自身最大的潛力,要職場的競爭,也是個人職業能力的競爭,初入職場如何在最短的時間,把書本上的知識轉化為實際操作技術,達到崗位的職業技能要求,才能在職場上發揮才能優勢,得到企業的重用。所以初入職場心態體會——提高自我的職業技能。

做企業的心得體會範文篇5

現在的社會日新月異,科技的發展,管理的創新,都在時刻改變着未來。不管是現在還是將來,每個管理者都應不斷地加強學習,不停地給自己充電,才能不斷的開拓進取,勇於創新,才能更進一步的創造財富。此次公司為了提高企業管理水平,特意邀請了xxxx企業管理諮詢有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程,我學到了很多在人力資源管理、企業文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實,可以説我很好的完成這次學習任務。對此次培訓,我總結如下:

一、在人力資源管理方面

為確保企業正常發展以及各項工作任務的順利進行,為企業部門配置合適的人力資源,另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法,績效評估、福利待遇以及員工關係等

1、員工培訓

為使員工更好的適應企業的發展,更快的適應崗位、理解崗位,要對員工進行培訓以補充專業知識,發展員工能力,轉變觀念以及交流信息等

2、人員管理

人員管理與企業的發展息息相關,對員工的日常管理是企業發展的必要過程 企業文化的產生,企業制度有利於員工管理,企業正常的運作,通過對員工的日常管理來發揮員工的個人能力,瞭解員工的心態,適時轉變管理方式完善管理模式。

3、績效評估

績效評估為企業的決策提供依據,是員工對自己以及對他人工作能力的評估,瞭解自己的工作能力,同樣將自己的能力與對企業的貢獻結合起來,提供薪酬依據,發現員工潛力並及時做出相關人事調動。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障,沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業作出貢獻,長久的留在企業工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求,作為個人而言為了成為企業發展的人才,對於現在的我而言要加強各項技能上的學習,提高自己的專業能力,沒有好的個人能力就沒有好的發展,第一心得範文網專業技能,專業知識的提高是必不可少的。人力資源管理對於現在的我而言與其説是去管別人不如説是對自己的規劃管理,對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業管理的重要部分一直是企業管理的重中之重,很多企業的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業發展提後備力量,技術人員沒有及時補充專業知識,管理人員沒有及時補充以致管理模式落後,還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業人員流失。

二、在企業文化的推進與落地方面

隨着企業的發展,企業文化在企業中的主體地位逐漸突出,最能體現一個企業經營和管理本質特徵的企業文化推進工作越來越重要。一個企業的發展,抓企業文化尤為重要。加強企業文化深植,首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化是在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動羣體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規範、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂,它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起,這些價值觀影響着員工的生活方式、行為方式和價值信念,促使他們積極地為企業創造價值。對此,我通過此次培訓,從以下幾方面理解企業文化在公司的推進與落地。

1、第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求,它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似於海爾的快速反應、馬上行動。

2、主動開展工作。這也是一條執行層面的要求,但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。思想彙報專題從積極性和目標性的角度上看,也強調員工的個人能力充分施展。

3、關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的高低是優秀和卓越的分水嶺標誌。這種細節的要求和關注,不僅僅是在認知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4、持續創新。創新是企業發展的發動機,是企業的靈魂。創新的重要性,尤其對我們這種需要精細化管理的企業來講,尤為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時刻不斷學習的心態,學他家之長,容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。

5、勇於承擔責任。責任的歸屬,需要詳細、準確的崗位職責説明等相關的管理手段和制度來界定。但這個勇於,是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作,不給領導、同事添麻煩。公司存在着推諉現象,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。

6、範文寫作以團隊目標為己任。這個時代,早已擯棄單打獨鬥的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之後,大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。

7、最大限度的創造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,力爭在團隊組織中創造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。

8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細緻周到的便捷服務,急員工所急;而員工更要積極為公司着想,時時保持憂患意識,不斷提升自己的工作水平,不斷關注公司管理的進步。

三、在非財務經理的財務管理方面

老師用深入淺出,用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經理的財務管理有了比較清晰的瞭解。以下是我的學習心得:

1、找準切入點,推行精細化的財務管理

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理活動,涉及公司的方方面面,必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標,需要各部門圍繞企業的效益目標協同作戰,提高公司經營管理的靈活性和戰鬥力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵,深入推行精細化的財務管理。

2、實施全面預算管理,優化配置企業有限資源

預算管理是連接企業戰略和戰略執行的管理工具,範文top100是公司的業務計劃與財務預算的集成工作,公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理

過程,在本質上就是一個優化配置企業資源的過程。全面預算管理不單指預算控制,還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制,是兼具計劃、協調、控制、激勵、評價等功能的一種戰略方針的經營機制,是一種全新的、全面的現代企業管理模式。

3、實行人本財務管理,全員參與,提升素質

樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工,充分發揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發起、操作和控制,其成效如何也主要取決於員工的知識、智慧以及努力程度,因此,貫徹人本財務觀念要求做到:第一,增加人力資源投資,提高企業領導和員工素質;第二,推行財務分層管理和全員財務管理,實行民主式和參與式財務管理,提高員工對財務的參與意識;第三,加大軟資源投資力度,為培育企業文化和良好人際關係創造優良環境。

以精細化財務管理作為切入點,把精細化財務管理融合到公司生產經營的每個層次,通過不斷深化財務管理的管理方式和手段,優化資源配置,優化財務核算,提高財務信息的有效性,以精細化財務管理促進管理水平的提升,這是實現向管理要效益的有效途徑。

最後,我想,這次培訓經歷給予的所有感觸,必將永記在我心中。所有這些感觸在以後的時間裏,更會激勵我更加努力的學習、高效的工作,緊跟公司飛速發展的步伐,不斷地自我完善,不斷的進步,實現自我價值,為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!

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