2020年派出所工作經驗交流發言材料 

2020年派出所工作經驗交流發言材料

抓住三個根本爭創一流業績

由於種種原因，18年xx派出所的工作滑落到了谷底，在分局15個派出所中排名末位，隊伍的精神面貌也很低沉。18年底我到xx派出所擔任所長，一年多來，所班子通過的強化思想政治工作、狠抓正規化管理，隊伍的精神面貌煥然一新，凝聚力和戰鬥力顯著增強，主體工作排名由原來的倒數第一躍居全局前列，我們的主要做法是：

第一、抓班子、強表率，增強隊伍的向心力

“火車跑得快，全憑車頭帶”。我喊出了“民警向班子看齊，班子向我看齊”的口號，要求所領導必須吃苦在前多做奉獻，給民警樹立標杆。

        一是承擔更多的指標。不論各項工作任務，所領導必須帶頭承擔指標，而且要比民警完成的更多更好。抓人破案衝鋒在最前面的必須是所領導，處理完案件最後一個休息的也必須是所領導。

二是付出更多的辛苦。派出所規定，凡是民警因工作外出或生病住院不能在崗的，一律由所領導加班頂替;一般的執勤備勤儘量由領導親自上崗，讓民警騰出更多的精力投入打擊處理工作。

三是讓出更多的利益。所班子達成共識，凡是打擊破案的立功受獎，全部讓給做出貢獻的民警;各種崗位標兵和榮譽稱號的指標，也全部分配給民警，領導不參與競爭。由於工作成績較好，我所18年前三個季度都得到超額獎。對於獎金如何分配，班子決定：聯勤組組長拿最高獎，帶班副所長拿第二檔，能夠出全勤的同志拿三檔，我和教導員及內勤等拿第四檔，不能值全勤的拿第五檔，這樣的分配方案大家都很認可，全體民警也深刻體會到了班子對同志們的關愛。

第二、抓制度、樹正氣，增強隊伍的凝聚力

我剛到xx派出所時，所班子連續幾天開會，研究擺脱落後局面的辦法，確定了“走出低谷，以優異成績向黨組彙報”的工作思路。班子成員逐一找民警談話，瞭解他們對改進工作的意見和建議，找出一直以來長期落後的癥結所在。在充分調研的基礎上，我們建立健全了四項工作制度：

一是早會制度。每天上午9點，準時召開全所民警大會，總結前一天的工作，研究下一步目標，部署當天的任務。每位民警都要彙報自己工作的進度，已經掌握哪些線索，沒有線索的準備怎樣努力。會上對取得成果的同志當眾表揚，對成績不佳的同志給予鞭策，全面調動大家的積極性。

二是獎勤罰懶制度。通過談心我瞭解到，民警們反映最多的就是以往“幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣”問題。為此所裏建立了賞罰分明的激勵機制，對成果突出的民警在經濟上重獎的同時實行“三優先”：申請入黨的重點培養，優先發展;選拔後備的重點考核，優先推薦;評先選優的重點考慮，優先評議。對於消極應付、不能完成任務的、不參加早會、不參加勤務、不在單位備勤，不執行領導交辦的臨時性工作的民警，每條也對應着不同的經濟處罰。

三是人性化管理制度。我們注重以情帶警，凡事都設身處地為民警着想。我上任之初派出所沒有經費，又時逢春節將至，我個人墊資五萬餘元為民警發放打擊處理的獎勵;派出所沒有食堂，我每月為每名民警和輔警發放一箱牛奶，東西可能不值幾個錢，但同志們能夠感受到派出所班子想着民警。民警的內心世界被感化，班子的決策也就得以　貫徹實施。

三、抓成果、重實效，增強隊伍的戰鬥力

通過一系列卓有成效的變革，派出所人心順了，幹勁足了。我決定再從三個方面入手，加大破案攻堅力度，力爭快出成果，為分局多做貢獻。

        一是向團結協作要成果。由於歷史的原因，xx派出所刑偵中隊和聯勤組分屬兩地辦公，刑偵中隊和聯勤組的協同作用被分化，刑偵中隊線索少、聯勤組攻堅能力差，使不少案件被擱置。為此，我決定克服困難將刑偵中隊與派出所聯勤組合署辦公。合署辦公後，我將所有擱置的案件線索全部交給刑偵中隊進行攻堅，18年第一季度就抓獲各類犯罪嫌疑人30餘人。聯勤組得到刑偵中隊攻堅能力的支持，刑偵中隊也解決了線索不足的癥結，為18年全年的工作迎來了開門紅，民警體會到了團結協作的重大意義。

         二是向責任心要成果。去年我們處理的注水牛肉案件，所裏三十餘名警力參加執行任務，大家都能把工作當作自己應盡的職責，當晚帶回涉案人員四十餘人進行審查，同志們連續工作3天4夜，一次性刑拘19人，取保1人。今年年初我們處理的一起賭博案件，6個聯勤組的民警全部參戰，當晚審查40餘人，刑拘6人，行政拘留20餘人，派出所同時有6組民警審訊、做卷。我自己都非常感動，我感到xx派出所已經形成了真正的凝聚力、戰鬥力。

其實，18年的一年是非常艱辛不容易的一年，派出所能取得今天的成績大家都付出了很多很多，在此我也對分局黨組及全局各兄弟單位還有派出所的全體民警由衷的説一聲感謝，沒有大家的關愛與支持，就不會有xx派出所的今天。

成績已經屬於過去，未來我們已經在面對。做公安工作改革的時尚達人是我們xx派出所永遠追求的目標，我們xx派出所全體民警會用自己的實際行動，讓全局領導和同志們為我們由衷的“點贊”。