優選工程進度發言2篇

篇一：建築工程進度發言稿

各位領導、各位工友：

今天項目部給我們下達了工作目標：“大幹58天，5#樓完成到xx層，1#樓爭取完成到出地面”。決戰的號角聲已經吹響。這次大會既是對我們前一階段施工工作進行總結的大會，又是掀起大幹熱潮確保完成節前計劃的大會。

我們這個工程從6月份進場到今天，計劃目標都沒有完美的實現。從今天開始我們每位工友都要打起精神來，團結奮進，嚴把質量、安全關，把以前的損失奪回來。

1. 安全生產，遵守操作規程，增強安全意識。“警鐘長鳴，事故為零”。

2. 百年大計，質量第一。質量是我們賴以生存的法寶，我們要對每一道工序實行全程控制。建優質工程、精品工程，為項目部、為業主、為開發商交一份完美答卷。

3. 對材料要合理、規範的配置和使用。不得浪費材料。做好“三清、六好”工作，營造一個舒適、整潔的工作空間。

4. 嚴格遵守各項規章制度。

有建設單位、監理單位、集團等各級領導的關心支持和組織協調，有項目部各參戰單位的團結協作，有廣大職工的拼搏奉獻，我有決心、有信心，一定克服各種困難，高標準、高質量、高效率地完成節前施工任務！

胡紅雷

20xx年xx月2日星期三

篇二：進度會議發言稿

國電英力特寧東煤基化學有限公司乙炔廠前區

裝修工程進度工作彙報

致：英力特寧東公司、乙炔公司，吉林夢溪監理公司：

我公司承攬的乙炔廠前區裝修工程施工任務，自開工以來我項目部積極響應

業主和監理單位的號召，根據前期工作協調難度大，積極主動開闢施工作業面，目前在業主和監理單位的支持和幫助下我單位的工程施工取得了一些進展，現就我單位的工程進度、施工質量、安全文明施工、施工勞動力及物資供應等方面向各位領導做如下彙報：

圖紙：接到裝修圖紙後對各專業的設計情況進行交底，並分組溝通討論，將

每個分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用書面技術交底的形式交待給施工班組，由施工班組實施；就圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題向設計單位諮詢，深化設計並對原設計進行完善，經設計單位確認後實施。

材料物資：好的設計，配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果，因此，

在施工選材上選定符合設計要求的和業主招標要求的每一種材料及配件，我方採購的材料，選用招標文件中參考品牌或生產廠家，主要工程材料的檢測結果滿足相關規範、標準、設計要求。施工過程中所有材料的選用，先報監理單位、業主批准後才進場，按招標文件要求的品牌及項目部擬定的施工材料計劃，主要材料如室內牆地面瓷磚、室外牆面瓷磚、吊頂材料等都已經堆放在施工現場，需要訂貨的材料如套裝門、燈具、潔具已經與擬定的供應商簽訂購貨合同。材料和設備的訂貨、採購、送料等都以計劃為依據，保證按質、按量、及時採購所需的材料。 勞動力：自20xx年9月15日開工至今，現投入人力77人，其中管理人員5人，工人72人（外裝幹掛瓷磚30人，電焊工10人，弱電佈線12 人，電工7人，油漆工 5 人，玻璃幕牆8人），工程管理人員及施工勞動力已滿足現場施工

要求； 2012年廠前區裝修工程進入攻堅階段，為了實現人力資源的優化組合，根據施工需要，對勞動力進行跟蹤平衡、協調，及時補充或減員，以防止施工的失調或脱節，待具備施工條件進入施工高峯期時將再增加施工隊伍及施工人員，計劃施工人員累計不少於130人，向作業班組下達施工任務書，任務完成後及時進行考核，兑現報酬，力爭按業主要求的節點工期保質保量完工。

進度：在進度方面我項目部嚴格貫徹落實寧東公司春季會戰會議精神，積

極主動開闢作業面，經過幾個月以來的努力，室外外牆幹掛瓷磚已完成總量的80%，玻璃幕牆完成總量的80%，室內吊頂龍骨完成總量的80%，室內地面磚鋪貼受氣温影響跟進度計劃日期有所滯後，待具備施工條件後積極組織人力物力，力爭將滯後工期趕回來，加快工程進度減少不必要的損失。

質量：沒有質量進度再快也是無用功，為順利實現工程的質量目標，我

公司將以精湛的技術，先進的工藝，精良的機械設備，科學化、標準化、規範化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以創精品、樹樣板為宗旨，實現我公司對業主的工程質量承諾，堅持做好進場材料先報驗後施工、做好隱蔽工程驗收記錄及分部分頊工程質量檢查評定記錄。前一道工序檢查合格達標後，安排下一道工序施工，對隱蔽工程進行自檢，合格後通知監理方、甲方質檢部門進行隱蔽工程驗收，並作好隱蔽驗收工程資料才進入下一道工序，對監理及業主檢查出來的問題及時、準確地整改解決。加強質量管理，提高工程質量，針對當前工程質量的各種類型通病，我們制定了嚴格的質量管理體系，嚴格按設計、施工規範施工，堅持“質量為本”的原則，確保各項質量100%合格。

安全文明施工：在安全文明施工方面我項目部牢記寧東公司“抓安全就是做善事”的理念，對新加入的施工人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證17份，進行書面安全技術交底3份；安全設施方面，投入了滅火器三十六個，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十餘塊。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的消防水桶；管理人員方面，項目部設專職安全員一名，技術負責人、質檢員、施工員和各班組長為兼職安全員，在施工過程中，發現違章現象或冒險施工，及時採取措施，防患於未然。堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識我們特別強調了“安全大於天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監人員兩名，有效地加大了現場管理力度，做到人人抓安全，杜絕習慣性違章，做好“七杜絕、七控制”的相關規定。目前，總體工程施工進展順利，安全文明施工在可控範圍之內。

面對緊迫的形勢，我們明確工作重點，安排部署各項施工任務，振奮精神，鼓足幹勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起施工高潮，我公司堅定信心奮發大幹為保質保量按時完成廠前區的裝修任務而努力。

銀川市民政福利建築裝飾有限公司

國電英力特寧東乙炔項目部2012-3-7