政府辦公室主任會議講話
發揚賽場風格打造一流團隊
近年來，在市政府辦公廳和縣委政府的正確領導下，XX縣政府辦堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，按照“擔當務實、精細規範、科學高效”的總體思路，發揚賽場風格，凝聚團隊合力，找準定位、站好崗位、服務到位，各項工作實現“提速提質、上檔升級”
一、培樹“隊長”風範，增強凝聚力。
工作就是一場比賽，辦公室主任是“一隊之長”。必須建強團隊，變“給我上”為“跟我上”，形成強大向心力、戰鬥力。
一是狠抓學習，提升素質。按照縣委政府提出的打造“書香XX”的目標，從主任到科員，每月讀一本書，定期開展學習研討，談讀書體會、講工作感受。同時，每月開展一次高規格的業務知識培訓，邀請學者專家重點傳授綜合文稿起草、公文審核、會務組織、政務接待等方面知識，不斷提高日常工作水平。
二是細化制度，規範管理。用制度管人管事、辦文辦會，做到多議事、解難事，確保每個細節規範高效。推行精細化管理，細化、量化各項工作，比如:細化完善應急值守制度。規範行文分級負責制和請銷假、簽到簽退制度。
三是人盡其才，才盡其用。樹立正確選人用人導向，按照縣委政府提出的“三重三看”用人導向，即“重品行、重能力、重業績，看擔當、看奉獻、看效率”，選拔事業心強、作風過硬、實績突出想幹事、敢幹事、會幹事、能成事、不出事的幹部，激發全員幹事創業激情。
二、展現“前鋒”魅力，提升衝擊力。
政府辦是政府工作的窗口，是狠抓工作落實的“前”。工作中，要發揚“前鋒”精神，敢破敢立，敢闖敢幹，關鍵時刻衝上去，主動進攻、打好基礎、奠定優勢。
一是文稿起草重精品。框架結構、語言表達堅持精雕細琢、深學細究，確保文稿“主題鮮明、邏輯清晰、表述準確”，有較強的針對性、指導性、可操作性。重創新、接地氣。
二是挖掘信息創佳績。聚焦縣域發展的亮點、領導關注的重點和羣眾關心的熱點，全方位調查，多角度研究，深層次挖掘，編髮報送一大批有價值、可借鑑、能推廣的信息。去年，《XX縣在全省科技工作會議上作為唯一縣政府典型發言》等X篇信息被市長XX等市領導批示，政務信息工作連續5年名列前茅。
三是年鑑編纂爭一流。《XX年鑑2018》付梓成書，蒐集資料X餘萬字，照片、圖卷X餘幅。順利啟動《XX年鑑2019》編纂工作。方誌館運行良好，收藏各類志鑑書籍X餘冊，方誌網建設紮實推進，受到省地方誌辦公室表揚。
四是電子政務求實效。強化對微信公眾號“XX政事”的日常管理，突出時效性、靈活性、真實性。落實政府信息公開制度，抓好政府網站維護工作，設置公眾留言台，及時更新信息，為羣眾答疑解惑。先後印發政府公報X期，公佈政府文件X件;政府網站發佈信息X餘條，信息公開平台發佈X餘條;更新信息X條，辦理留言X條，辦復率100%。
三、發揚“中場”品質，彰顯執行力。
“中場” 是球場上傳培配合的組織者，堪稱“大腦”。辦公室是上傳下達、溝通各方的“紐帶”，抓好組織協調是關鍵。
一是溝通渠道全面暢通。嚴把程序、標準、實效關，專人專責， 抓好來件、來訪、來電的收發登記、籤閲、辦理等各個環節。一年來，辦結明傳電報、傳真信件X餘件，形成值班報告X餘件，全部做到不拖、不壓、無紕漏、無泄密。
二是組織協調科學高效。根據各縣長分工及各主任分工，梳理各戰線工作任務，明確科室職責，加強與部門間的溝通聯繫，形成工作合力。科室間密切協作，分工不分家，形成相互補台、好戲連台的工作局面。
三是調查研究務實親民。深入一線調研，力爭掌握第一手資料。一年來，先後深入到X多個部門，就工作進展及存在的困難問題深入調研，為領導科學決策提供有價值的信息。
四、根植“後衞”意志，歷練服務力。
“後衞”既是防守隊員，又是反攻的組織協調者。辦公室工作無小事，必須樹立“人人都是最後一關”的意識，搞好服務，精益求精。
一是主動超前服務。想領導之所想，想領導之應想，想領導之未想，超前思考、超前研究、超前安排，確保成竹在胸、一擊即中
。二是精心精準服務。我們既是領導的參謀助手，更是人民的公僕，唯有精準服務，才能確保服務成效。高標準做好領導交辦的其他事務，高質量運行縣長熱線，做到傾聽呼聲、排憂解難。
三是全程規範服務。會務組織上，按照“精、簡、短、實”的要求，嚴把會前、會中、會後等各個環節，全程服務，確保會議質量。政務接待上，根據不同接待任務和對象，精心制定方案，熱情周到、文明服務， 確保有禮節、接地氣、有特色、不浪費。
五、突出“守門員”職責，強化保障力。
守門員是球場上最後一道防線，督查是政令落到實處的最後保障。
一是強化重點督查。對照政府工作報告、各類會議安排的事項及階段性重點工作，拉出任務清單，照單“要賬”，跟蹤問效。
二是聚焦問題督查。針對工作上的阻力和困難，現場辦公、瞭解實情、制定方案，督促部門推進
。三是健全機制督查。政府督查室全面牽總協調，各主任和各科室具體督促戰線工作推進，聯動督查，確保各項工作高效落實到位。
