在企業文化建設推進會議上的講話三篇
在企業文化建設推進會議上的講話三篇
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企業文化建設現場推進會上的講話篇一
各位領導、同志們：
年中工作會議剛剛結束不久，我們就在中電霍煤召開集團公司企業文化建設現場推進會。這是深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，認真落實科學發展觀的重要舉措，是集團公司貫徹落實國務院國資委黨委《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》，研究部署當前和今後一個時期集團公司企業文化建設任務的一次重要會議。對於進一步推動集團公司企業文化建設，提高企業核心競爭力，推進實施集團公司“十一五”發展規劃必將產生積極的作用。在此，我代表集團公司黨組向長期以來關心、支持中電投發展的上級領導表示衷心的感謝!向為企業文化建設付出心血和努力的同志們表示誠摯的謝意!
這次會議選擇在中電霍煤召開，有着特殊的意義。霍煤集團加入中電投這個團隊後，自覺地服從、服務於集團公司發展的大局，兩年來，中電霍煤的管理理念在不斷昇華，管理水平在不斷提高，發展能力在不斷強化，成為中電投蒙東戰略的關鍵支撐點，成為中電投利潤增長的重要支撐點。中電霍煤取得這樣的成績，與他們加強員工隊伍建設和企業文化建設是分不開的。剛才鄭燕飛同志代表中電霍煤作了發言，我認為講得很好、很實際。特別是他們在認真推動集團公司蒙東戰略實施的同時，積極地並且是發自內心地融入集團公司企業文化，以文化促管理，以文化促發展，實現了中電霍煤質的飛躍，為中電投整體發展作出了突出貢獻。中電霍煤的企業文化為企業的發展提供強大的文化支撐。
剛才，曾堅副局長髮表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團公司企業文化建設工作，並對我們今後的工作提出了明確要求，希望大家認真抓好落實。下面，我講幾點意見。
一、認清形勢，更新觀念，充分認識加強集團公司企業文化建設的重要意義
“十一五”時期，是集團公司優化能源產業鏈的重要發展期。新的形勢和任務對企業文化建設提出了更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高認識，增強建設企業文化的自覺性和責任感。
加強企業文化建設，是貫徹落實“三個代表”重要思想，培育先進文化的需要。國有企業文化建設是先進文化建設的重要組成部分，是“三個代表”重要思想的有利體現。建設先進的企業文化，對推進國有企業改革發展、完善社會主義市場經濟體制具有重要意義。集團公司作為特大型國有企業，肩負着弘揚民族精神、促進經濟發展、推動社會進步的責任。因此，我們必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，大力培育符合社會主義市場經濟要求的企業文化氛圍，實現文化強企和文化育人，為集團公司的改革發展提供強有力的文化支撐。
加強企業文化建設，是實現集團公司“三三二三”發展戰略，建設現代國企的需要。黨的十六大明確指出：“發展是執政興國的第一要務”。集團公司要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就必須聚精會神搞建設，一心一意謀發展。發展既需要堅實的物質技術基礎，更需要強大的思想保證和精神動力。因此，我們必須加強企業文化建設，堅持以人為本，注入文化管理，把價值理念和行為規範的實踐落實到推動集團公司發展戰略的實施上，用先進的文化促進觀念的變革，用科學的思維優化整合各種資源，不斷促進集團公司經營業績的增長，最終實現跨越式發展。
加強企業文化建設，是創新企業思想政治工作，深化精神文明建設的需要。思想政治工作致力於政治教育和思想灌輸，企業文化着眼於企業的興衰和凝聚力，着重於精神文化的滲透和啟迪，工作對象都是以人為中心，都是尊重人、教育人、培養人、充分發揮人的積極性和創造性的工作。而企業文化拓展了思想政治工作和精神文明建設的領域和空間，把員工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業等方面的教育與企業文化建設融為一體，提高了針對性和實效性。用具有先進的企業文化提升思想政治工作和精神文明建設，必然會使其在集團公司的可持續發展中彰顯出強大的生命力。
加強企業文化建設，是建設高素質員工隊伍，促進員工全面發展的需要。國內外著名企業發展的歷史和實踐證明，優良的企業文化能夠支撐企業的快速發展，優秀的企業綜合素質與我們發展戰略的要求還有一定的差距。我們要有緊迫感，以加強企業文化建設推動員工素質的全面提升。要突出以人為本，強化共同價值理念的行為規範的認同和實踐，不斷提高廣大員工的學習能力、創新能力和競爭能力，使廣大員工在參與建設百年企業的偉大實踐中，實現自我價值和全面發展。
二、把握實質、突出重點，紮實推進集團公司企業文化建設
企業文化建設是一項系統工程，涉及面廣，工作量大。當前加強和推進集團公司企業文化建設必須做好以下幾個方面的工作。
(一)繼續抓好集團公司企業理念的宣貫工作。企業文化建設是一不斷學習和實踐的過程，今後一個時期，要把宣貫集團公司的企業理念和企業標誌作個為重點工作。
一是各級領導幹部要做企業文化的倡導者和實踐者，養成用企業文化教育、團結、帶動隊伍的習慣，要注意在各種場合宣貫企業文化。要把企業理念貫穿到企業管理的每一個環節和員工的實際工作中去，使員工在參與過程中體會成就感、危機感、增強員工的責任感，逐漸形成廣大員工認同和踐行的價值準則。
二是通過培訓、教育、傳播、實踐等方式，使企業文化落地生根，增強企業對“CPI”和員工對“中電投人”的認同，解決全員價值共識和行為自覺問題，使全體人員都能理解、熟記集團公司企業理念的表述和企業標誌的釋義，做到全員認同、人人實踐。
三是把宣貫活動與企業精細化管理、員工素質工程和生產經營相結合，滲透到不同專業、不同工種、不同崗位、貫穿與企業、部門、車間、分場、班組的各項工作，從員工的工作、學習、生活入手，同部署、同落實、同評價、實現同步推進。
(二)加強集團公司員工行為規範的建設和推廣，實現企業發展與員工發展的和諧統一。員工行為規範是集團公司企業文化的核心內容，要通過員工行為規範的實施，不斷促進員工更新觀念、改善心智模式、打破思維定式，培育員工的認同感、歸屬感，實現員工個人發展與企業發展的有機結合。
一要認真制定並踐行集團公司員工行為規範。集團公司正在組織編寫員工行為規範，各單位要積極參與並提出意見和建議。員工行為規範一經印發，各單位要按照行為規範的要求，引導廣大員工學習和實踐，推動集團公司形象和員工形象的塑造。要把員工行為規範作為核心課程納入各類培訓，把員工行為塑造的重點工作放在基層的最基本單元，利用各種宣傳媒體，採取禮儀大賽、知識競賽等多種形式，引導廣大員工樹立和落實社會主義榮辱觀，積極踐行員工行為規範，爭做“四有員工的模範、本職崗位的專家”。
二要積極引導、培育和推進員工行為規範與先進性教育、崇尚先進學先進等活動相結合。大力挖掘模範任務的品牌資源，充分發揮各級各類先進典型的示範導向作用。大力宣傳活動中湧現出的具有代表性的典型人物、事件、故事、形象生動地展現、詮釋企業理念。
三要根據每個員工不同的個性，有針對性的開展教育，培養員工的系統思考能力，改善員工的心智模式，促進員工的心理健康，提升員工的自身素質，努力實現自我超越。
(三)加強企業文化體系建設，實現企業文化與企業發展的和諧統一。先進的企業文化必須用科學合理的制度來保障。只有化為制度和規範體系的企業文化，才能更好地融入生產經營實踐、融入管理過程，實現文化管理功能。
一要全方位啟動、深化、創新企業文化建設，豐富和完善集團公司企業文化核心內容。以集團公司文化位主導文化，按照“統籌建設，各具特色”的原則，建設“二級文化”和“三級文化”，形成體系化的集團公司企業文化建設各具，實現上下一致、一脈相承的企業文化體系。各單位要積極主動、發自內心地融入集團公司企業文化。
二要結合企業管理，加大制度文化建設，發揮制度文化對企業及員工行為的定向、激勵、引導、凝聚、輻射作用，用制度規範員工的言行和行為，促進員工遵守各項規章制度，從根本上保證各項制度的貫徹執行。要探索實施企業文化專項評估，創建“目標管理加業績導向”的管理模式，不斷提高企業文化建設水平。
三要加大制度創新力度，構建與企業價值理念體系相配套的制度體系，以制度建設促進企業理念體系的貫徹和物化，促進全體員工自覺踐行集團公司理念。要根據企業的改革發展修正企業文化內容，實現企業文化形式和內容的創新。特別要注重引進和吸收先進的核電文化，培育中電投的核文化，豐富和發展集團公司的企業文化。
(四)大力推進集團公司廉潔文化建設，實現廉潔文化與企業文化的有機融合。前不久，國資委召開了中央企業廉潔文化建設研討會。會議明確指出，到2010年，中央企業廉潔文化建設要初步形成與現代企業制度相適應、與懲防體系和企業文化相協調的企業廉潔文化體系。集團公司要按照國資委的要求，把廉潔文化作為集團公司企業文化建設的重要內容抓緊抓好，確保實效。
一是與社會主義榮辱觀教育相結合。堅持以社會主義榮辱觀教育為重點，運用多種方式廣泛宣傳，採取有效措施深入教育。要加強員工的職業道德、社會公德和家庭美德教育，用先進的道德理念培育人、塑造人、發展人，形成“廉潔光榮，腐敗可恥”的企業文化氛圍。
二是與企業文化建設相融合。要充分利用企業文化建設的有效平台，加強廉潔文化建設，建立廉潔文化聯動機制，將廉潔文化有效融入企業文化建設中，切實發揮廉潔文化的導向、凝聚、監督作用，在全系統形成良好的促廉、思廉、尚廉氛圍。
三是與黨風建設相結合。認真執行黨組提出的“講政治、有本事、肯實幹、能自律、業績好”的要求，認真貫徹教育、制度、監督並重的方針，培育各級管理人員和全體員工正確的價值觀、權利觀和利益觀，完善企業各類人員的廉潔從業行為規範，倡導廉潔從業理念、弘揚清風正氣。
三、高度重視，精心組織，切實加強對企業文化建設的領導
集團公司於近日印發實施的《集團公司企業文化建設綱要》，是集團公司黨組為貫徹落實“三個代表”重要思想，建設具有集團化、現代化、國際化的大型能源企業集團而做出的重大決策。各單位要統一思想，按照策劃、程序、修正、卓越的工作理念，認真抓好《綱要》的貫徹落實。
一要加強組織領導，抓好企業文化建設的統籌規劃。集團公司各級黨組織要加強對企業文化建設的領導，把企業文化建設融入企業管理的全過程。要站在促進集團公司長遠發展的戰略高度重視企業文化的整體規劃，認真抓好具體措施的落實。要細化分解集團公司企業文化建設綱要，制定實施意見。要把企業文化建設與安全生產、業績評估、經營管理等工作緊密結合，做到同計劃、同部署、同考核。
二要明確組織機構，形成企業文化建設的運行機制。要建立企業文化建設組織機構，明確職責，落實到人。各級領導幹部要率先垂範，成為企業文化建設的積極推動者。各單位“一把手”要切實履行第一責任人的職責，形成一級抓一級的目標責任體系，及時協調解決企業文化建設過程中的各種具體問題，從組織上保證企業文化建設的順利推進。
三要精心組織實施，推進企業文化建設的健康發展。要切實加強對基層企業文化建設的指導，以點帶面，注重實效。要加大企業文化建設軟硬件的投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。要加強企業文化建設的理論研究、實踐探索和經驗交流，及時總結推廣典型經驗，表彰先進，形成有效的激勵機制，推動集團公司企業文化建設的健康發展。
企業文化建設是一場管理變革。大力發展優秀的企業文化，為集團公司的改革發展提供強大的文化支撐和智力支持，是一個戰略性的問題。這需要集團公司廣大員工共同努力，力爭通過三到五年的時間，使集團公司企業文化建設達到“健全體系，形成規模，發揮效能”的目的，形成各層次協調、互補、共性與個性相融，主導與特色並重的企業文化建設良好態勢，促進集團公司發展戰略的實施，實施人本管理，創建和諧企業、學習型企業、創新型企業。
同志們，企業文化建設工作意義重大、任重道遠。讓我們牢固樹立和認真落實科學發展觀，明確目標，堅定信心，求真務實，開拓創新、以人為本，全面加強和推進集團公司企業文化建設，努力提高核心競爭力，為建設具有中電投特色的企業文化，為建設集團化、現代化、國際化的大型能源企業集團而努力奮鬥。
在企業文化建設推進會暨企業文化諮詢啟動會上的動員講話篇二
同志們：
今天我們在這裏召開的企業文化建設推進會。首先，我代表XX公司宣佈：XX公司企業文化諮詢正式啟動。
為了更好地進行企業文化建設，公司誠請xxx企業文化諮詢公司幫助我們實施。北京XXX管理諮詢公司是專門從事企業文化諮詢的專業公司，是一支非常有經驗的專業諮詢團隊。在整個建設項目推進的過程中會和我們一起梳理、明確、清晰我們的企業願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，形成屬於我們自己的企業文化。
一、認清形勢，正視差距，開展XX企業文化建設的重要意義：
企業文化是企業在長期生產經營活動中逐步形成並確立的、為企業全體職工普遍接受並共同遵循的價值觀念和行為規範的總和。企業文化通過企業與職工的活動，體現並滲透在企業的各個方面，是構成企業核心競爭力的重要內容，是實現企業可持續發展的強大動力。加強企業文化建設有利於企業凝聚職工力量，整合相關資源，激發創新潛能，提升管理水平，實現企業的全面、協調、可持續發展。建設先進的、具有特色的企業文化，既是企業發展的內在需求，也是企業成功的必由之路。
只有真正具有XX特色的企業文化，形成高度認同的價值觀和理念體系，並在我們的一言一行中得以實踐，才能打造最具凝聚力和戰鬥力的團隊，才能使XX公司在電力市場中長久地立於不敗之地，圓滿地實現各項任務目標。
在集團公司XXX總經理，在2010年工作會上的工作報告中總結了在集團公司持續快速發展中發揮了不可替代的重要作用的“三大法寶”，其中之一就是“XX文化”，他指出，“XX文化”為集團公司的持續快速發展提供了不竭的精神動力。實踐再次證明了企業文化的重要作用和建設企業文化的重要意義。
XX的企業文化，從公司誕生的那一天就孕育了，並伴隨着公司的建成、發展，不斷地在成長。加之我們不間斷地有意識地培育，企業文化建設取得了一定的成效，初步形成了一些工作和管理的理念，比如“建成沿江具有較強競爭實力的能源基地”的戰略目標、“打造節能、環保、高效、園林化的新型發電企業”的公司目標、“安全為上、效益領先、依法治企、規範運用”的管理理念、“守住底線、幹事乾淨”的廉潔文化理念、“安全共建、人人有責”的安全文化理念、“顧大局、講協作;幹實事、不虛名;精專業、高效率;知不足、求新知;重質量、零差錯”的工作理念……但是，這些思想和理念相對零散，還不夠成熟、不成系統，是階段性的。
雖然我們説，公司各項管理制度體系不斷加強和完善，整體管理水平逐步得到提升，但是，我們還要清醒地認識到：同先進的企業管理相比，我們的差距還很大;還不能夠完全適應新廠新制管理和發展的要求。
面對XX公司尚待探索完善的新廠新制管理體制機制、現實的人員結構、文化背景、發展歷程，如何有效提高公司的核心競爭力，增強員工的凝聚力、向心力和執行力，達到全體員工心的一致、行的一致，發揚優秀的文化和優勢，造就XX全新的管理模式，是擺在我們面前必須解決的重要課題。
為了進一步提高公司整體管理水平和競爭能力，提高執行力和經營效益，提高大唐基層企業的知名度、美譽度、信譽度，培養先進的經營管理思想和意識，解決舊思想、舊意識的行為慣性，我們必須進行不懈的努力。
XX公司的效益水平、經營業績、未來如何，在相當程度上取決於我們有什麼樣的企業文化。
現在，我們選擇實施企業文化建設項目，目的就是要構建XX的文化軟實力，打造核心競爭力，建設一流的火力發電企業。這是XX公司由創業期轉入發展期的必須;是實現新廠高效管理、文化治企的必需，是全體員同心協力攻堅克難、。實施和根植企業文化，不是一句口號，也不是趕什麼時髦，而是企業長遠發展、長治久安的必需。
二、把握方向，準確定位，建設具有XX特色的企業文化：
我一直在思考，XX要不要做企業文化建設的文章?到底什麼樣文化才是具有XX特色的企業文化?
要不要做企業文化的問題剛才已經説過了。我們要下大力氣做的工作是建設什麼樣的企業文化。我認為，所謂“建設具有XX特色的企業文化”，一定要準確地找準定位、把握好方向，結合XX的實際和特點，做好結合與融合的文章。
首先是XX的企業屬性特點：XX公司首先是國有發電企業，是屬於應用熟練技術的、具有特殊要求的能源企業，是實施電力行業新廠新制管理模式、人員多能、管理多元的新建企業，是響應國家政策節能減排、綠色生產的環保型企業，是以效益為中心、安全第一、講奉獻、擔負責任的社會型企業。這些，都將成為XX特色企業文化的基本元素。
其次是XX的人員結構特點：XX人在參與企業建設的過程中，頑強拼搏，吃苦奉獻，積極投身於企業建設，走過了艱辛而輝煌的道路，成就了XX公司從無到有、一期工程以同行業全國第一速度建成投產、企業制度逐步健全、各項工作有效開展的非凡業績。可以説，XX公司的發展史也是一部獨具特色的文化史，XX人歷經基建、生產的全過程，邁出的每一步，都深深印下了文化的烙印。這些都將為XX企業文化建設提供了有利條件。但是，值得深思的是，新的形勢和任務下，又該建立什麼樣的企業文化?同時，XX人的特殊結構也將向企業文化建設發出挑戰：我們的員工來自不同的地區、不同的單位、不同的層次、不同的工作環境、不同的生活環境、不同的文化背景、不同的水平層次都將給建設具有XX特色的企業文化建設帶來一定困難。我們需要形成的是“帶有XX鮮明個性特色，被全體員工廣泛認同並自覺遵守的企業文化體系，形成一致性的價值取向、經營理念和形象認同”。
第三，XX制度文化體系需要完善：公司自成立以來，先後制定了一系列涉及工程建設、企業管理、安全生產、黨風廉政、績效考核、工團組織等方方面面工作的規章制度數百個，初步形成了具有自身特色、較為完整的管理制度體系，黨政工團在制度的支撐下，較為活躍地開展活動，推進管理，公司的管理、生產、經營工作均得到長足發展，各種文化活動豐富多彩，營造了較為濃郁的企業文化氛圍。今年以來，公司進一步理順體制、修正績效管理辦法、理順工作關係、明確崗位職責。但是，我們還有很多方面的規章制度不夠完善，適應新廠新制管理、滿足新的管理機制的制度辦法還在探索之中。
第四，有XX文化作支撐：XX公司是中國大唐集團公司旗下100多家基層企業中的一家，裝機容量過百萬，是姓大唐的現代化的大型發電企業。建設XX的企業文化，必須要傳承和貫徹集團公司的XX文化。而且，集團公司有規定：XX文化的宗旨不能變，“務實和諧、同心跨越”的企業精神、“人為本、和為貴、效為先”的核心價值觀、“清潔能源的奉獻者”的品牌定位不能變、形象識別系統不能變……。任何企業的文化免不了地域的文化影響，對我們來説，還要吸取“徽文化”的精髓。所以説，XX的企業文化是有支撐的文化。如何在“XX文化”和“徽文化”的支撐下做好與XX文化建設的結合，可以説，既是有利點，也是難點。
以上，是我的一點認識，同時，也是對這次企業文化建設提出的要求。
三、高度重視，紮實工作，為企業文化建設提供組織保障。
企業文化建設是一項系統工程，專業性強，涉及面廣，工作量大，影響深遠。在此期間，諮詢公司將開展大量的訪談、調查和培訓，公司各黨支部、各部門一定要給予大力支持，積極配合，確保項目的順利進行。為此，我提四點要求：
1、認識上要高度統一。企業文化建設要求我們不破不立，要勇於告別不利於公司發展的管理思想、意識和行為方式，要充分傳承和發揚優秀的文化理念，向科學管理靠攏，並要在這條道路上始終不渝、持續不懈。新舊思想、觀念和行為方式會因此而激烈鬥爭和衝突，這對各級管理人員和廣大員工都將是一個嚴峻的挑戰和巨大的考驗。全體員工都要有足夠的思想準備，要有改造自我，否定自我，重塑自我的信心和勇氣。要充分認識企業文化建設對XX發展未來的重大意義，把思想統一到堅定不移地實施企業文化建設上來。要樹立堅定的信念，必勝的信心。
2、行動上要步調一致。企業文化建設其實是公司所有部門和全體員工共同的事，與每個部門每個人都息息相關。因此，企業文化建設過程中各個部門、各級人員能不能保持步調一致，將直接影響到這項工作的順利推進和實際效果。公司上下必須堅決服從企業文化建設領導小組辦公室的總體安排和部署，一切行動聽指揮，保持高度的組織紀律性，要做到令行禁止。
3、作風上要務實嚴謹。我們進行企業文化建設，不是譁眾取寵，不是趕時髦，更不是作秀。我們需要的是管理水平和企業形象實實在在的、可以感受到的提高，是意識的更新和轉變。因此，科學嚴謹、求真務實是整個活動最根本的要求。企業文化建設是一項專業性工作，來不得半點虛假，參與此項工作的所有人員，特別是領導幹部，要以科學嚴謹的作風，帶頭按要求開展企業文化建設工作。
4、組織上要提供保證。為了建設好企業文化，公司成立了企業文化建設領導小組及其辦公室、工作組，企業文化建設的領導責任和具體工作責任已經明確。作為企業文化建設的第一負責人，首先我表個態：我會帶頭支持、配合企業文化建設。也請各部門、所有員工全力支持和配合企業文化辦公室和XXX諮詢公司的各項工作。同時，希望企業文化領導小組辦公室及工作組忠實地履行自己的職責，不辜負公司和全體員工的期望和重託。一是要統籌兼顧，周密謀劃，搞好總體設計，認真組織實施，實現預期目標;二要提高組織領導水平，處理好各層面、各類人員以及各個階段之間的關係，搞好協調工作;三要及時反饋信息，促進相互交流，實現共同建設;四要立足長遠，高標準、嚴要求、紮紮實實地工作，確保企業文化建設取得實效。企業文化建設的過程要“形成公司主要領導者倡導和推動、黨政工團齊抓共管、黨委工作部策劃協調、各部門支持配合、上下聯動、全員參與的企業文化建設運行機制和工作局面”。
同志們， 企業文化建設任重道遠，需要我們付出長期而艱苦的努力，需要每一位領導幹部的精心組織，需要每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位員工，不僅要成為公司文化的認同者、傳播者，更要做公司文化的執行者和豐富者。我們不可能指望企業文化建設在一夜之間解決公司發展過程中存在的所有問題和矛盾，但是我相信，優秀的企業文化可以幫助公司改善經營管理、展示良好形象、提高經營效益。我堅信，通過公司上下共同努力，一定能夠如期實現企業文化建設目標，把XX公司打造成大唐集團系統企業文化建設的標杆，成為發電行業一流的企業。
最後，預祝我們的企業文化建設取得圓滿成功;祝願具有XX特色的企業文化早日生根發芽、開花結果;祝各位專家在XX期間工作順利，身體健康。
全員參與，系統推進，全面實施“心·行工程” 篇三
企業文化建設是一項系統工程，專業性強，涉及面廣，工作量大，影響深遠。正是因為專業性強，我們才下決心引入諮詢公司，系統推進“心·行工程”。引入諮詢公司，就是要藉助他們的專業分析工具、藉助他們的經驗、藉助他們的不同視角，高起點、高標準，快速提升企業文化管理水平。
按照規劃，我們的“心·行工程”要經歷前期準備、調研診斷、體系形成、文化培訓、文化生根、文化測評六個階段，總體規劃用3到4個月，形成企業文化體系手冊，用1年左右時間完成生根強化的基本工作，初步形成持續建設的體系、機制。目前，前期資料研讀、訪談方案已基本完成，今天正式進行項目啟動。在調研診斷階段，我們將在總部、分子公司、項目選取樣本，諮詢公司將開展大量的訪談、調研，總部各部門、相關各單位、相關項目要大力支持，積極配合，確保項目的順利進行。下面，針對推進“心·行工程”，我提四點要求：
(一)各級領導要高度重視企業文化建設。每個企業都有企業文化，但有“自發狀態”和“自覺狀態”之分。企業文化建設不進入自覺狀態，企業難以健康發展，難以基業長青。同樣，一個不重視企業文化管理的領導，是一個沒有長遠眼光的領導，是不稱職的領導。企業領導既是企業文化的倡導者，也是企業文化的實踐者。在“心·行工程”推進過程中，各級領導要帶頭身體力行，發揮示範表率作用，做企業文化的倡導者和實踐者。在企業文化建設中，行政領導是第一責任人。公司已成立了企業文化建設委員會和辦公室，各單位也要隨即成立相應領導機構，加強這方面工作的領導和建設。
(二)建立有效的工作機制。對工作的重視，要體現在人員、資金、時間的投入上。企業文化能否落地生根，關鍵看是否能建立起企業文化負責人、企業文化內訓師、企業文化骨幹這三支隊伍。做好“三支隊伍”建設的關鍵在於單位的重視程度和支持力度，尤其是人員的配置、資金的配備、時間的精力等方面，更應未雨綢繆、全力以赴。各單位要把企業文化建設納入企業發展戰略規劃，列入重要議事日程，配備專門人員，建立起相應的運行機制，設立專項經費並納入企業預算，加大企業文化建設的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。
(三)推行規範統一的主體企業文化。文化的一致是文化的本質要求，是塑造企業靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統一的文化建設要求，就不能統一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力和向心力，就不能樹立起公司的整體形象。在企業文化建設中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。將來在理念體系發佈後，各單位要統一使用路橋建設的企業精神、企業價值觀。用共同的價值觀統一思想，用共同的企業精神凝聚力量，用共同的奮鬥目標激勵鬥志，用共同的經營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現個性，在統一性指導下培育和發展各具特色的文化，形成既規範統一，又豐富多彩的企業文化體系，力爭越到基層，企業文化越鮮活、越有特點、越有個性。
(四)下大力抓好企業文化在項目的落實。項目是我們施工企業生存發展的基礎，是形成企業核心競爭力的關鍵，是展示企業形象的窗口，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業文化，只有落實到項目才能充分發揮其管理功能。企業文化只在機關炒來炒去，就會失去企業文化建設的意義，最終失去生命力。要以項目文化建設為抓手，立足企業實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優做實項目的企業文化，將企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優化項目管理，提升企業的核心競爭力。
同志們，企業文化建設是一項有起點、無終點，隨着企業發展不斷完善、不斷提高的系統工程。我們要明確目標，振奮精神，大力推進“心·行工程”，打造具有時代精神和路橋建設特色的企業文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現公司“打造一流綜合建築服務商”的戰略目標而努力奮鬥!
謝謝大家!
