會議講話稿模板7篇

講話稿的大體內容務必要按照講話的場合來撰寫，根據不同的主題，我們能寫出多個類型的講話稿。本站小編今天就為您帶來了會議講話稿模板7篇，相信一定會對你有所幫助。

會議講話稿模板1

各位領導、各位老師：

大家好！非常榮幸請到鎮中心校領導蒞臨我校指導工作，在此我謹代表雷莊國小全體師生向參會領導的到來表示衷心的感謝和最誠摯的敬意！

一直以來，我校都十分重視教育科研工作。課題研究工作是一項計劃性很強的工作，我校在實踐中不斷加強領導與基礎建設，不斷更新觀念、大膽探索，致力於走“科研興校、質量立校、科研強師”之路，本着努力提高教育科研的實效性，把教育科研納入學校重要議事日程進行管理。我校積極組織廣大教師參與各種教科研活動，老師們的論文、教學設計等多次獲省、市級表彰獎勵。這次我們學校的張春雨老師申報的課題《國小生創造性閲讀能力培養策略的探究》被確定為市級教研課題。這個課題也正好適應當前的形式，新課標要求：“學生要具有獨立閲讀的能力，注重情感體驗，學會運用多種閲讀方法。能初步理解、鑑賞文學作品收到高尚情操與趣味的薰陶，發展個性。九年課外閲讀量應在400萬字以上。”閲讀是語文學習的重要內容和方法，閲讀能力的培養更關係到學生語文多種能力的發展，語文素養的提升。通過研究，促進教師業務素質和業務能力的提高。

最後，我也對課題組提出一些要求，希望課題組每位成員都要重視本次課題研究，以今天為起點，嚴格按照課題的研究要求和進度安排，做好每一項工作，抓好每一個細節，高起點，嚴要求，在爭取課題順利結題的同時，力爭出精品，出亮點。同時學

校在時間、經費上給予保障，學校拿出一部分資金，用於軟硬件的投入，使本課題的研究能夠順利完成。

會議講話稿模板2

各位來賓：

大家上午好!我是超市客户經理。我代表華聯超市向與會的的領導和來賓表示熱烈的歡迎!向會議的東道主—藍山集團表示衷心的感謝!

華聯超市股份有限公司是中國內地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰極限，追求卓越”為企業精神，以“低成本、低投入、高效益、高產出”為經營原則，以特許加盟為經營特色，以現代化物流和信息化管理為核心技術，努力開拓全國市場。我們和藍山食品有限公司的合作始於年，主要經營藍山熟肉製品，合作非常順利，銷售量也逐漸增長。

藍山素肉獨有的特點是：國內首家專利型大豆蛋白食品，可以調節人們的膳食營養均衡，提高國人身體素質。上市後引起了消費者的關注，在超市形成了轟動。

藍山食品公司的產品質量可靠，產品價格合理，銷售政策靈活，在產品的宣傳策劃和促銷方面經驗豐富、方法多樣。經過各方面的共同努力，素肉產品從上市之日起一直銷售火爆，銷售額逐月增加，藍山素肉不但提升了超市的人氣，同時也填補了國內食品產品的空白，對飲食結構的調整起到了推動作用。

現在藍山素肉系列產品是我們超市的後起之秀，銷售額在食品種類中遙遙領先。

現在120g素肉每月銷量在30萬袋以上，而且銷售額每月都在增長，在今年年底前有望達到每月100萬袋。隨着人們消費觀念的提高，藍山素肉這種營養健康食品將被越來越多的消費者所接受，產品的銷售空間將更加廣闊。

我們已經將藍山集團作為主要的食品供應商，長期合作，互惠互利，共同發展。我們準備進一步做好市場工作，為藍山產品的銷售創造更為優越的條件，實現雙贏!

最後我預祝招商會圓滿成功!!謝謝大家!

會議講話稿模板3

同志們：

今天召集大家在這裏開個短會，一來宣佈總公司的人事和部門調整決定，二來明確大隊全體民警的隊伍管理方式，剛才XX和XX就這兩個事項分別作了宣讀，我完全贊同，請大家認真貫徹執行。下面我就當前和今後做好公司經營和隊伍管理講三點意見：

一要統一思想，提高認識。於今年4月，保安管理大隊和保安服務總公司開始政企分開，實行兩塊牌子，兩套人馬，這是適應新的形勢需要，管理一支大大超過公安隊伍數量的保安隊伍，沒有一個專門行使行政管理職能的機構，顯然難以適應繁重的管理任務，為此，保安管理大隊要從公司分開，切實履行起全市保安服務管理工作的職責，規範好保安服務市場秩序。雖然大家分為兩套人馬，工作性質不同，但在以後的工作中，仍要加強團結協作，大隊要加強對公司的監督管理和業務指導，公司要積極配合大隊。總之要明確的是工作基本原則堅持圍繞市局重心，服務大局。

二要真抓實幹，務求實效。為適應市場經濟發展，提高工作效率，總公司這次進行科學調整，優化了部門結構，崗位責任具體到了個人，下來的工作就是看執行的問題。從事經營不在多言，貴在實幹，各個部門要根據各自實際，以提效率，促發展為出發點，制訂出切實可行的工作方案，採取有力措施，紮實推進，務實求效。在此我用兩個加強，兩個勇於與大家共勉，兩個加強：要加強學習，形成再學習，再充實，再提高的氛圍。面對加速發展的時代和形勢，如果我們不注意學習，對業務知識一知半解，對工作不得要領，將來便會被市場所淘汰，因此公司班子成員對工作方式不能滿足於以前的老經驗，老辦法，在思想上要有充分緊迫感，危機感，努力學習先進的管理經驗，提高自身的管理水平;要加強團結，充分發揚團隊精神。講團隊精神，就是講凝聚力，講戰鬥力，公司各個部門之間要加強溝通協調配合，形成上下一盤棋，共同做好各項業務工作。兩個勇於：要勇於創新，對市場深入開展調查研究，善於抓住業務中的瓶頸問題和突出矛盾，敢打敢拼，敢出硬招，努力做到發展有新思路，工作有新舉措;要勇於拓展，業務拓展是公司發展壯大的必經之路，因此我們必須有不斷開發拓展市場的能力，這樣才能建立起長期的市場地位，贏得長期的市場份額，為公司創造輝煌業績。

三要結合實際，科學管理。大隊與公司的隊伍情況比較特殊，表現有三方面：1.民警數量多。大隊在編有44人，抽調過來的有3人，共47人。2.辦公地點不一。工作地點分佈在XX、XX等多個地方。3.工作性質不同。保安管理大隊負責行政管理，保安服務總公司負責經營管理，還有三名同志在XX工作。雖然情況比較特殊，但隊伍仍是一個整體，隊伍建設仍不能脱離市局中心，大隊領導和公司班子要充分統籌協調好，抓好這支隊隊伍管理。各項具體工作由保安管理大隊辦公室牽頭，保安服務總公司人力資源部配合落實。在這裏要着重強調的是，文件的上傳下達，凡涉及到政治思想和紀律教育及民警切身利益的文件，務必及時傳達到每一個民警，做好記錄;請銷假制度要及時完善，避免出現不按程序請假外出的現象;全大隊民警要嚴守各項紀律，廉潔自律，樹立良好的形象。另因網絡原因，市局已同意大隊和總公司民警的一網考分開進行，其中大隊按照市局的方式進行，而公司要結合實際，制訂一套可行的績效考核方案，加強對公司的民警的考察和評價。

以上三點，供大家參考，總之，大家要振奮精神，堅定信心，多幹實事，少説空話，努力開創我市的保安工作的新局面。

我的講話完了，謝謝大家

會議講話稿模板4

各位老師、同學們：

大家晚上好!

今天，我們全體住校生相聚在這裏，為了我們的生活更精彩，為了我們的未來更美好，召開新學期的第一次住校生會議，首先我要對七年級新生的到來表示熱烈的歡迎!並希望你們在這個大家庭中健康快樂地成長。

這一學期，我住校生人數直線上升，新的形勢要求進一步優化住校生管理，提高住校生的自理、自立能力。

通過我們住校生的共同努力，共同營造了“安全、文明、衞生”的生活環境。住校生就像重新組合在一起的“大家庭”。大家有責任、有義務、有能力，將寢室規範好，來體現我們這個“家庭”團結、和睦、温馨。

作為一名住校生，首先必須清楚地知道住校生規章制度：

1)服從班主任和寢管老師的管理，爭創“文明寢室”。

2)嚴格遵守學生寢室的作息時間，自覺按時就寢。禁止晚歸或夜不歸宿。

3)遵紀守法，不準在寢室內酗酒、吸煙、鬥毆、賭博等;不準在寢室內高聲喧譁或影響他人休息。熄燈後，不再使用電話、手機等通訊工具。

4)愛護公物，不得在牆壁、門窗、桌椅上亂塗亂刻。

5)嚴禁男生進入女生寢室，嚴禁留宿外來人員。

6)住校生應注意安全，做好防盜工作。

其次，還應瞭解寢室內務衞生的要求：搞好寢室衞生和個人衞生。

同學們，“家”的温馨是我們共同的願望，讓我們互相協作，行動起來。共同規劃設計，一起動手，共同營造好“温馨公寓”這道靚麗的風景線。

最後，希望同學們，相信自己，我們能行。堅定自己的目標，團結協作，不懈努力，永不言棄。我們一定能實現自己的夢想。

會議講話稿模板5

今天這個會議叫“臨界生會議”，什麼是“臨界生”?顧名思義……

為什麼要開這樣的會議?1. 臨界生潛力最大，很有希望……;2. 臨界生是本界大學聯考能否成功的關鍵……;3.從提高教學的有效性角度考慮，必須加強重視臨界生工作……;4.學校高度重視臨界生工作……。

學校這麼重視，我們應這麼辦?

我想現身説法，把我的讀書時期的感受、經驗講一講，希望你們能夠從中找到適合自己的東西，如果我的經驗能給你們帶來幫助，這將讓我非常開心!

我們的對策

1.面對現實，端正態度

我最想和同學們探討的，是一種態度，就是面對現實的態度。這種態度不僅可以用到學習上，還可以用到生活中，用到工作中，用到你人生的`每一個階段中去。如果你在學習和工作中每次能做到“面對現實、端正態度”，你將終身受益。

大家可曾問過自己：我為什麼要學習?我為誰而學習?我的學習跟我的前途有什麼關係?我學的是什麼?哪些東西是我終身受益的?

其實，當你想明白這五個問題後，就再也不用任何人督促你學習了。可惜的是，許多人沒有去想過，更不要説想明白了。我們應該明白，我們永遠是為自己學習的，可能聽起來比較自私，難道我們不為我們的父母?……其實對個體來説，對每一個在我們這個社會生存的人來説，首先想到的就是自己，這是很正常的!

我們每人都想過上幸福的生活，怎樣才會有幸福的生活?學習是你過上幸福生活的重要途徑，古人説：“書中自有黃金屋”!以前這句話曾被作為錯誤觀點來批判，現在來看這話並不錯。我們不排除追求幸福生活有其他途徑，但是我可以説，這是最簡單的途徑，是最好的途徑，也是普通百姓子弟的爭取幸福生活的捷徑，我們這些人都是從這條路上走出來的。有人做過一個統計，發現在中小城市(如宜興)，年薪3萬以上的人羣，80%以上是大學生畢業生，在大城市裏年薪5萬以上的人羣中，85%是大學畢業生。假如你考不上大學，假如你沒有一份好的工作，那麼你就沒有幸福的生活。

二戰中英國首相丘吉爾在戰前動員中説：沒有勝利，我們就不能生存!在今天，這句話同樣!有的同學可能還不以為然，認識不到這句話的含義。但是，再過十年後，當你回過頭來想一想這句話時，你一定會認同我的觀點!我們每個人都必須面對現實，現實是什麼?現實是：我國有十三億人口，就業的競爭非常激烈，沒有知識就沒有好的工作，就沒有好的前途!

再想想，學習是什麼?學習不是單純的記憶問題，而是一種訓練我們思維能力和提高我們個人素養的過程，一個胸無點墨的人是不會讓人覺得很有教養的。學習，更大程度上是一種個人能力的提升，是一個人慢慢優秀起來的過程。我們的社會需要的是優秀人才，會不會學習就是一個衡量你是否是人才的標準。你要明白你所學的一切都會在將來成為你的一筆財富。

我一直信奉一句話：“態度決定一切”。在高三的最後這段時間裏熚蟻氪蠹矣Ω萌ê庖幌率肭崾脛兀最後這段時間的努力也許就可以換來一個更輝煌的前程，一個更理想的未來，其實是非常划算的事。也許有人會説很多人都沒有上過大學，他也成功了，有的人上過大學，他也失敗了，但是我們不能抓住特例不放，上大學而沒出息的畢竟少，沒上大學而事業上成功的比例是極低的……。

為什麼大家注意到這些，就是因為他們是特例!就是因為這種情況很少！

現在很多人問“文憑”有什麼用?其實文憑是有用的，文憑是什麼，就是一種信號，告訴別人你有能力，你有潛力會成功。

大家在這個時候心裏應該都有一個堅定的信念了，那就是——“為了自己的夢想全力以赴”，正所謂人生能有幾回搏!這是一個挑戰，更是一個機會，這就是我們為了自己的理想為了自己的未來最好也是最有效的拼搏時間了，這時應該説是最能把握自己命運的時候了。

其實人的一生沒有多少機會是能夠完全把握自己的命運的，這是沒有任何外界干擾的單純時刻，所以我們就應該拿我們自己的努力為自己打拼。我們應該心無雜念，任何事情在這個時候都遠遠不如大學聯考重要，我們心裏要是明白而且堅守這個信念，我們就能自覺地努力。

2.自信就是力量

再説説信心問題，每個人都要相信自己，我們都是聰明的，我們應該慶幸自己有獲得知識的能力。想一想世界上還有多少殘困兒童沒有這種機會，你們應該珍惜這個機會。

每個人都是獨特的，你一定能夠同所有人一樣優秀，別人能做到，你健健康康地為什麼做不到呢?每個人都有無限的潛力可挖，問題在於你肯不肯用力，我希望大家每天早晨上學的時候，對着朝陽微笑，昂首闊步，並在心裏默默地對自己説：“我是最棒的，我一定會成功”，我希望大家都能這樣做，並能實現這句話。

我們已進入高三的最後這段時間，相信大家心裏都多少會有一點忐忑，似乎是一場戰役就要打響了，大家就全力以赴吧!其實高三的最後這段時間是我們人生難得的階段，當你走過大學聯考以後，轉身看看這段時間，你會覺得你成長成熟了很多，我們的身心可能會很疲憊，但是我相信大家都能找到放鬆的好方法，讓自己保持平和的心態，擁有自信和健康的身體。我相信，只要你真正努力了，你就一定會有回報!

會議講話稿模板6

同志們：

素質教育及崗前培訓是我院為加強醫院建設，提高全員素質，打造素質型醫院的重要舉措。本次培訓旨在提高全院職工及新入人員素質，增強工作責任感，增強事業心、進取心，增強新進人員執崗能力，以儘快適應工作。

你們作為優秀人才，相繼加盟温泉縣人民醫院這個大家庭，業已或正在顯示你們的優勢，創造醫院的輝煌，值此，我謹代表院委會表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!

温泉縣人民醫院始建於1938年的博聞診所，1956年正式成立為縣人民醫院。經歷近70年的發展建設，特別是改革開放20多年的建設，已由初始的診所發展成為集醫療、預防、衞生、保健、教學、科研和社區衞生服務為一體的縣級綜合性二甲醫院，分為總院一所、分院一所。縣醫院20xx年被評為州級精神文明單位，20xx年被評為自治區級精神文明單位、20xx年被州上評為醫德醫風示範醫療機構、婦產科是區級巾幗建功示範崗、護理部被衞生部、全國婦聯授予巾幗建功示範崗稱號。醫院開放牀位140張，年門診量4萬餘人次，年住院量20xx人次，年業務收入約600餘萬元，並且每年以50萬元左右的收入遞增，醫院擁有固定資產916萬元。醫院現有在職職工143人，專業技術人員118人，其中副高職稱專業技術人員3人，中級職稱專業技術人員21人，初級86人。醫院設有內科、外科、婦科、中醫科、門診、傳染、急診、功能科、檢驗科、放射科、康復理療中心、藥劑、牙科、手術麻醉等14個科室。業務工作從最初的只能處理一般門診病人到目前可以開展子宮全切術、胃大部切除術、甲狀腺大部切除術、髓核摘除術等高難度手術、搶救診治各種集鎮為重疑難病。醫療水平逐年提高，業務範圍不斷拓寬，為醫療衞生事業發展做出了較大的貢獻，使廣大幹部職工、農牧民羣眾的健康水平普遍提高，醫院的發展除於社會的發展及經濟水平的提高有直接的關係外，還與廣大醫務工作者的整體素質的提高密不可分。一個醫院的發展，人才是關鍵，所以加強醫務人員的素質教育，提高全體職工的綜合素質是醫院發展的基礎。

充分認識加強素質教育及崗前培訓的重要性是建設一支政策水平較高、業務素質強的醫療隊伍，是促進醫療事業發展的迫切需要，也是醫療事業可持續發展的客觀需要。進行崗前培訓的最終目的就是通過一段時間的強化訓練，使我院的每一個人員，成為一名基本掌握醫療服務知識、服務技能和服務規程的職工，並能勝任該崗位的工作。現在正值我院大力開展“醫院管理年”活動，我們每個職工都要按醫院的規章制度辦事，用制度約束自己的言行。堅持“誠實守信”。一切為了病人、為了病人的一切、為了一切的病人，醫院從上到下做事實實在在，絕不弄虛作假，坑蒙拐騙。由於多年來一直堅持誠信至上的原則，醫院在社會上的信譽度逐年提高，受到了有關主管部門的褒揚，得到患者的信賴。我們要繼續發揚這一優良傳統。全心全意為廣大農牧民服務。

人才是醫院發展的第一要素。醫院發展要有一支政治素質、業務素質、身體素質好的優秀管理人員和業務骨幹隊伍。這支隊伍要具有工作的主動性和創造性，具有敏感性和前瞻性。為了廣納人才，醫院考慮在人員使用上實行“五不”原則，即“不分學歷、不分性別、不分年齡、不分資歷、不分背景”。做到唯賢是舉，唯才是用。同時，通過各種方式的培訓，不斷提高員工的自身素質，在不斷調整人才資源結構的優化組合中，逐漸形成了一支充滿生機活力和創造力的員工隊伍。人生的價值在於為社會做貢獻。人生的價值不能僅僅體現在經濟收入方面，更主要的應體現在為社會、為國家所做的貢獻。我們要求新同志要圍繞落實科學發展觀開展工作、多做貢獻，要圍繞建設和諧開展工作、多做貢獻，要圍繞推進改革開放開展工作、多做貢獻，要圍繞優化發展環境開展工作、多做貢獻，要正確理解和處理個人與集體，局部與全局的關係，正確認識付出與回報的關係，要樹立只有在為醫院發展做出貢獻的同時，才能體現和實現自我價值的觀念。要樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想，發揚“勇於創新的開拓精神、忘我工作的奉獻精神、心繫全局的團隊精神、艱苦奮鬥的創業精神”，以院為家，為實現自我價值而努力奮鬥。

當前我國已進入全面建設現代化強國的新時期，創造一流事業，創建一流醫院已成為一種勢不可擋的時代潮流。這個一流事業、一流醫院靠誰來創建，最關鍵的是靠人才。以為首的黨中央提出了人才興國戰略，強調“人才是興國之本、富民之基、發展之源，是科技創新、經濟發展、社會進步的探索者、實踐者、推動者”。指出：“推動科技進步、技術創新，關鍵是人才。要充分發揮廣大科技人員的積極性、主動性和創造性。一大批青年人才的迅速成長，是科技進步、技術創新的希望所在。青年

時代是最有創新精神的黃金時代。世界科技發展的一些重大突破，往往是由年輕人提出來的”。這充分説明黨和人民對你們寄予了殷切的期望，你們肩負着承前啟後、開創未來的神聖使命。值此機會，我想就自己在醫院工作十幾年對所見所聞談一些體會，希望大家在醫院未來的發展中努力做到“三好”：做一個好醫師，做一個好人，做一個好知識分子。

一、做一個好醫師

當同志們步入醫學殿堂的那天起，大都有做一個好醫師的良好願望，並在為實現這一人生目標而不懈努力。怎樣做一個好醫師，有很多很多的因素，我認為最為主要的是四個方面的因素：

第一，要有淵博的知識。我們正處於知識爆炸的時代，學科的侷限正越來越模糊。我們除了要掌握自己所從事學科的基本理論、基礎知識和基本技能外，還要了解本學科的前沿知識，要了解和掌握信息技術、人文知識等等。你們作為同齡人中的佼佼者已經有了良好的基礎，但新知識層出不窮，對新知識的獵取永無止境，希望大家發揚過去那種孜孜不倦的求知精神，終身學習，毫不懈怠，在創建學習型單位，爭當學習型個人中發揮榜樣作用，特別是不能被時下一些人玩風太盛的現象所同化。

第二，要有高超的醫術。臨牀醫學是一門實踐性很強的學科，不勤於實踐，再紮實的理論功基，再高的智商也難於成為一名出色的醫師。臨牀醫學是一門藝術，只有那些勤於學習，苦於鑽研，樂於吃苦，甘於奉獻的人才能練就。我院時健身主任，有人評價説看他做手術是一種享受，這其中的艱辛只有他自己知道。臨牀醫學還需要不斷創新。強調“創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”臨牀醫學需要繼承，更要發展。要發展就必須創新，要創新，就必須刻苦學習，勤于思考，勇於攻關，緊跟醫學前沿。我院劉院長、樑院長、劉鳳新、王永文等大批專業技術人員的成功無一不是不斷創新的結果。

第三，要有嚴謹的醫療作風，良好的服務態度。醫學界的有識之士認為，建國幾十年來，人文教育薄弱是我國醫學教育的頑症。專家們總結幾十年來醫學教育的教訓是：過弱的文化陶冶，使學生們人文素質不高;過窄的專業教育，使學生們學術視野不寬，專業基礎不牢;過重的功利主義導向，使學生的價值取向產生偏離;過強的共性制約，使學生個性發展受限，創新精神不足。更新服務理念、增強服務意識、改善服務態度、提高服務質量必須從培養人文精神，提高人文素質入手，希望大家鞏固或補上人文知識這一課。

二、做一個好人

以上我講了怎樣做一名好醫師，但是如果到此為止，你很可能還不能成為一名好醫師，為什麼?我認為還必須解決一個怎樣做人的問題。

《大學》這本書裏面講到：“物格而後知至，知至而後意誠，意誠而後心正，心正而後身修，身修而後家齊，家齊而後國治，國治而後天下平。自天子以至於庶人，壹是皆以修身為本。”這段話深刻地闡述了做人的極其重要性。要做一個好醫師，首先必須做一個好人。這個好人是個哲學概念，講的是人的人生境界或胸襟。那麼，怎樣才算是一個好人呢?這是一個很難回答的問題。可以説，只能意會不能言傳。北大哲學教授馮友蘭先生曾經説過：“人生的境界分四種，即自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。自然境界是指對自己行為的、生活的、生物的直覺;功利境界是指人知道自己的行為是滿足私慾的;道德境界是指自己的行為是利他的;天地境界也就是哲學境界，是指人自覺的超越了社會，為天地立新的意思。”人生境界表現在心理狀態上，有人稱之為胸襟或格局。而如果表現在人的言談舉止或者行為上，則稱為氣象。一個人的胸襟、氣象聽起來好象很虛，其實是我們隨時可以感覺到的。馮友蘭先生曾經這樣形容過蔡元培先生的氣象。“我在北京大學的時候沒有聽過蔡元培的講話，也沒有看見他和哪個學生有私人接觸。他所以得到學生們的愛戴完全是人格的感染”。周恩來同志是一個偉人，他為中國革命做出了卓絕的貢獻。很多人寫過他的回憶錄。基辛格對周恩來的回憶説，他現在還時常回憶起跟周恩來相處的那些日子。他現在到北京來，經常要到周恩來紀念的地方默默地站一會兒來回憶，來哀悼這個偉人。我想這就是周恩來的人格魅力!作為一個醫師，我們不僅要注重學問，更重要的是拓寬胸襟、涵養氣象。那麼怎樣的人才是好人呢?季羨林先生講，關心別人勝於關心自己的人就是好人。我想把要求放低一點，關心別人象關心自己一樣的人就是好人。做人的基本要求是：誠信、正直。言必信，行必果。當然要做到是不容易的。要靠自律來完善，要靠修養來練就。當前醫療行業存在的不正之風是社會的一個熱點，衞生部下發了“八不準”、衞生廳出台了“十不準”規定，希望大家深刻認識，嚴格執行。還有一點特別重要，要學會和周圍的人相處。人的精力和能力是有限的，就是毛澤東這樣明察秋毫、運籌帷幄的偉人也還得有周恩來等眾多賢人來支持，否則也將一事無成。事情要靠大家做。人類基因組計劃在發表的時候，整整兩頁都是作者名。科學技術發展到今天，任何事情都難以個人獨立完成，特別是做生命科學的，必須聯合作戰。不善於跟人合作，很難成就事業。要樂於幫助別人，做人不能“太精”，什麼東西都算得清清楚楚，好處全都自己佔了，誰還和你一塊做事呢?特別要引起重視的一個問題是：不要怕別人超過自己，要鼓勵和支持人家成長進步，要承認別人的貢獻，要學會欣賞別人，這是一種非常重要的品質。要善於換位思考，要虛心聽取別人的意見。古人云：虛懷若谷，宰相肚裏能撐船。你能做多大的事情取決於你有多寬的胸懷。法國文學家雨果説過：“世界上比大地寬廣的是海洋，比海洋寬廣的是天空，比天空寬廣的是胸懷”。

實際上，在我們醫學界就有很多“做人”的典範，如北大醫院胡傳揆老先生在其九十歲生日時寫了一首詩，反映他一生做人的原則：“淡泊名利終一身，燈紅酒綠視煙雲。忠誠勤奮思報國，清廉樸素教兒孫。但求正直無私意，不做趨炎附勢人。此生來日無多也，白鶴黃鴣待我乘”。

三、做一個好知識分子

黨中央把知識分子視為工人階級的一部分，這既是對知識分子的信任，同時也對知識分子提出了更高的要求。要求知識分子除了有專業、有知識外，還必須關心國家大事，關注醫院發展，強化主人翁責任感。把自己的命運與國家的利益、民族的振興、事業的發展、醫院前途緊緊連在一起。要有一種“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的情懷。我國曆史上眾多優秀知識分子的高大形象讓我們記憶猶新。屈原因為報國無門而著《離騷》，陸游的《示兒》：“死去元知萬事空，但悲不見九州同。王師北定中原日，家祭無忘告乃翁”。文天祥留下“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的豪言壯語。共和國成立以來，為了振興中華，無數知識分子獻出了自己的畢生精力。鄧稼先教授明明知道有超劑量的放射線，還是第一個跑到原子彈爆炸的實驗地去取樣本，他後來得了白血病，英年早逝。北大老校長馬寅初先生二十世紀五十年代初就看到我國人口問題，提出《新人口論》，結果遭到大規模的批判，但他仍堅信自己是正確的。他説：“我已年近八十，明知寡不敵眾，自當單身匹馬出來應戰，直至戰死為止。”他們這些知識分子氣節令人感歎，他們是當代最優秀知識分子的傑出代表。我們要向他們學習，做一個對國家、對民族、對事業、對醫院有貢獻的知識分子。

當今世界已進入知識經濟時代，經濟全球化勢不可擋，人類社會正面臨偉大的轉折，經濟發展怎樣才能持續，醫院發展怎樣才能健康、快速，社會怎樣才能信誠，醫療技術怎樣才能創新，一流醫院怎樣才能建成，我們所在的醫院怎樣才能快速發展等等，都需要我們去回答、去實踐。

有位叫肖乾的詩人曾經説過：“若把國家比作一條船，船上有很多划船手，其中作為知識分子就得一邊劃，一邊還得高瞻遠矚，留意船的方向。我衷心希望我們的新同志們不僅要關心國家大事，還要以醫療事業的振興、我院的發展為已任，做中華民族的“脊樑”，做發展醫學事業、振興温泉縣人民醫院的可靠接班人。站在新世紀的起跑線上，能時時想到自己的歷史責任，時時不忘做一個好醫師，做一個好人，做一個好知識分子。

院領導一班人將堅決提出的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的重要方針，積極搭建人才發揮作用、施展抱負的平台，努力創造良好的工作環境、學術環境、人際環境和生活環境，使你們創業有機會，幹事有平台，發展有空間，真心誠意地為你們辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事，努力幫助解決幹事創業過程中遇到的各種困難和問題，積極營造一種寬鬆的成才創業的良好氛圍，讓你們有用武之地而無後顧之憂，有苦練“內功”的動力而無應付“內耗”的壓力，有專心“謀事”的成就感，而無分心“謀人”的疲憊感。讓我們共同努力，在各自的崗位上，兢兢業業、紮紮實實、與時俱進、譜寫出無愧於時代、無愧於醫院、無愧於人民的輝煌篇章!謝謝!

會議講話稿模板7

各位同事：

大家好！

這天這個明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一齊拉拉家常，首先，十分感謝xxx給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作裏沒有做到、做好的部分。這天又有這樣一個舞台將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。十分感謝！

説到開會，很多人心裏就在想：又開會了……真煩！從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到此刻，坐在下面聽過，自己上來説過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業性質決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班後會、部門內部會、員工大會…説起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的説的跑題了沒事。到了管理層還不明白什麼是會議程序和秩序，不允許亂髮言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐後面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在那裏開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像個性忙，在重要會議中手機關掉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大能夠等一會兒再回機；手機也是突然在哪個角落裏響起來，什麼鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要持續會場紀律嗎？還有更厲害的，當場就睡着了。去年這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這麼嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那麼你平時上班會怎樣樣，可想而知。

我個人關於開會的觀點是：會議不在於是多是少，在於是否必要；會議不在於是長是短，在於是否解決了問題；會議不在於是誰發言，在於會後是否執行到位。所以，結束這個會議的時候，期望大家回去都能好好反省自己，然後在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業人的執行力。這天這個會就算沒有白開了。

目前結合市場飯店業發展的動態來看，中國的飯店業的發展趨勢具體能夠歸納為“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行透過不斷的考察、學習、摸索後思考出來的對未來發展趨勢的預測和總結。

飯店業不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業，光憑理論是很難一步登天的。此刻高招聘大學生當員工，就是情緒複雜，為什麼？“招的沒有跑的快。”從理論上説，高賓館需要高素質的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那麼多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層幹了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什麼本領也沒學好就又跳槽了。更可笑的是此刻流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有紮實的基本功、沒有真才實料，能跳到什麼地方去。“一室不掃，何以掃天下。”任何一個人進入飯店業，都務必從基層鍛鍊，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何應對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。飯店業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館；怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。

以前有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衞生，最後，當着她的面，從清洗好的抽水馬桶裏兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。那裏我們有一位經理以前很自豪的説：“我看了天台其他的賓館，人家衞生還沒有我們好”。這就是比較的角度太低了，我們比，就要比的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯號的不要比了（他們這些飯店抽水馬桶裏的水都能夠喝），我們差太遠，我們比較台州地區其他好的四星、五星，我們的衞生是不是也有很大差距？比較要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要説去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心裏熱愛這個職業？你心裏沒有感覺的工作，是根本做不好的。

賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每一天只靠重複這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務於人的工作，我們不是服務於客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。

應對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛鍊”，“把困難留給自己，把簡單留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環境裏。那裏我們不是説要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力構成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境裏，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利慾薰心。

同事之間需要良好的關係，更需要認識到我們的關係來自於工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心裏想的就是這個人對我過不去。