科協祕書長競職演講稿
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我叫xxx，19xx年8月生，大學文化，高級經濟師,註冊諮詢師，大學畢業後在***學院任大學教師，82年調入原**，先後在教育中心、科技開發公司、供銷處、科研所及縣政府工作，歷任教師、教研組長、公司開發部主任、公司經理、電腦工程師、科研所副所長、副縣長等職，但從事科協工作的時間最長，91.1-7月任**科協副祕書長，科協辦副主任，91.7-93.1任***科技副縣長，分管科協工作，97.12-20XX.2任洞氮科協祕書長，科協辦主任，常務副主席。20XX.2至今任巴陵(有限)分公司科協祕書長，科協辦公室主任，從92年起連續三屆13年任科協界別****政協委員。
在我具體操辦科協期間，**多次獲得市、省及全國先進集體，個人1999年被評為***僑聯先進個人，20XX年被評為**企業科協先進工作者，20XX年被授予**十個“企業科協創業獎”，在全國科技活動週期間於人民大會堂獲得***副委員長等的親自頒獎。
**是科技工作者的羣體團體，企業可立可棄、可輕可重、可專可兼，主要取決於本身的作為。因而科協與企業內其他部門相比具有更大的挑戰性，無為就無位，無為就要消亡，反之有為才會有位，有為才能發展。
怎樣才能有為呢？多年來我一直在進行、並正在進行一系列的實踐與理論研究，我曾撰寫了近百篇的科協文章，其中《試述科協工作的基本思路與方法》、《怎樣當好企業科協祕書長》、《使科協成為企業發展的助力》等40多篇被科協專業刊物發表或獲獎，並出版了一本全國到目前為止，唯一的專論企業科協工作的書—《怎樣做好企業科協工作》，也曾受邀出席省及中國科協的多次工作會議，並在會上發言，也曾多次受邀(一次成行)到外省市進行科協工作專題學術交流。
科協有幹不完的事，有研究不完的課題，科協能為企業做出獨到、不可替代的貢獻，科協工作大有可為，這就是我總的看法與體會。
一説事，凡是與科技工作、科技人員、知識分子、科協會員有關的，科協就有責任、有義務、就應當去做；二説題，怎樣才能促進企業的科技進步，怎樣才能提高科技對經濟的貢獻率，怎樣才能更好的發揮科技人員、知識分子、科技資源的作用，科協就得去想，去琢磨，去研究；三説貢獻，科協既然是一個人民團體，當然就可以依法登記（分公司科協也是岳陽市唯一一家進行依法登記的科協團體），取得法人地位，可以幹非法人不能幹的事，如出版學術刊物、興辦科技經濟實體等；國家在科技工作、科技人員方面制定了很多優惠政策，科協就應當去研究，用夠用足如：內部技術承包，有償科技服務等；四説作為，儘量辦好上述或其中一部分事，深入鑽研上述幾個方面的課題，並取得一定的成果，充分發揮科協獨特的優勢，彌補企業的一些不足，科協當然就能有所作為，並且是有所獨為，有所大為，被企業認為不可不設，不可弱設。在我具體操辦科協工作多年期間，一直就在進行諸如：主辦聯辦協辦各種學術活動；評選推薦學術論文；表彰獎勵推薦科技人員；聯辦協辦主辦學術刊物；組織開展科技服務；技術承包及創建科技人員之家—科協網站、策劃、參與、創辦科技經濟實業或實體，以及構造企業文化、理順員工情緒、慰問科技人員、普及科學文化等方面的工作，也得到了企業內外較高的評價與肯定，不管行政關係是否掛靠，原洞氮科協和公司科協一直是黨委領導、主席掌舵的一個部門，業務自主，財務獨立，經費單列，我個人在前後12年的**崗位上也由一個普通職員，一步步提拔為所謂正處級祕書長，曾被前幾任科協主席或黨委書記口頭認為：愛動腦、能張羅、筆頭快、有思想的很稱職的祕書長，在企業外部，科協和我個人在市、省以及全國科協界，名聲和影響則相對更大。三級地方領導以及全國一部分同行普遍認為，巴陵公司科協及公司科協祕書長“工作很有特色，研究同行領先”，祕書長多次被三級領導口頭譽為“企業科協的理論家”，被吸收為成為**市科普作家協會、**省科學作家協會會員，最近還被聘為**管理科學研究院特約研究員。
以上只能説明過去，科協還有很多事要幹，競聘成功以後，除了以上常規活動要繼續開展外，結合公司實際，我將在以下幾個方面進行實踐與探討：
1、興辦科技經濟實體方面加大力度，爭取過渡到科協人員費用自理，併為公司科技人員、科技工作積累和增添更強的服務能力。
2、辦好一刊一站，即《石化科技與管理》中文核心期刊和科協網站，在樹立企業外部形象，促進企業內部管理、科技進步、人才培養選拔方面爭作更大的貢獻。
3、以公司科協為據點，深化研究，爭取為全省、全行業及全國企業科協工作的發展提供經驗與借鑑，反過來，更有力的促進本公司科協工作不斷邁上新的台階。
4.按章辦會、依法辦會，以羣促政，努力實踐並完善“搭建四個平台，促進企業發展”的構想（學術交流、展示才華的講台；傳播知識、啟迪思維的舞台；發現人才、選拔人才的觀察台；待遇留人、探尋新機制、新出路的試驗枱）
對企業**祕書長，不論是在**公司或者**任何一個企業，我個人自認為：我是一名勁敵，是一個很有競爭力的人選，一是因為認真從業三十多年、特別是十多年科協專職工作，有豐富的積累，二是因為我從內心迷戀科協，對科協情有獨鍾，我是把科協當成一個事業，我認為對個人而言，科協祕書長是企業需要與個人價值實現的結合點，儘管從入科協門時起直到現在，一些人都認為，從事科協我可惜了，但我仍然認為，科協是一個大舞台，任何人在這裏都不會屈才，不會感到英雄無用武之地，而是要不斷的學習、思考、實踐、創新。科協工作特別迷人之處在於，也可以認為是特別難或特別有魅力的是，它基本無章可循、無模式可套、兼職科協主席與公司黨委以及各級地方科協也只能原則性的領導或指導，科協工作的優劣好壞、科協事業的興衰榮辱，很大程度靠科協祕書長去謀劃、構思、創意，去張羅、操辦、實施，去完善、總結、昇華，對科協祕書長而言，這份工作的挑戰性和可塑性是很強的，它要求科協祕書長要懂政治，知企業，熟經濟，善依法，要能説、能寫、會運作、會協調，要善於從戰略和戰術的雙重角度、從近期和長遠兩個視野去設計、描繪藍圖。
對**祕書長，如果企業認為有需要，仍按或基本按原模式設立，我將積極參加應聘，我志在必得，競聘成功，我將一如既往，將科協工作進行到底，創全省一流，全國一流科協，為會員、為公司盡更大的責、爭作更多的事；競聘失敗，我同樣高興，高興的是找到了比我更合適的人，相信公司的科協工作將更加燦爛輝煌；如果企業認為需要另外處置，我表示理解，我立即退下來，高高興興轉人新的崗位，儘快走向新的生活，去打造另一番的天空。
