演講稿科室5篇

大家在收到任何演講任務之前，一定要提前準備好演講稿才行，好的演講稿是可以讓別人得到精神上的愉悦，下面是本站小編為您分享的演講稿科室5篇，感謝您的參閲。

演講稿科室篇1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好，首先非常感謝你們對我的厚愛，給了我這次競聘的機會。雖然在座的同仁可能已經認識我，但我還是做下簡單的介紹。

我叫，1990年大學本科畢業，畢業後一直在本院從事手外科臨牀工作。今天我演講的內容主要有兩方面：一是我競聘手外科科室主任的優勢，二是談談如何建設國內一流，有特色的手外科。

拿破崙説，不想當將軍的士兵不是好士兵。每個人都應該有一顆積極向上的進取心，我也有這樣一顆心。今天，我競聘科室主任一職，從本人自身素質來講，我有着相對較優越的條件。在臨牀經驗方面，我自1990年本科畢業參加工作以來，已有22年之餘。在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質，兢兢業業，盡職盡責。在日常的工作中，我團結同志、踏踏實實、認真專研，從病房巡視、日常換藥到科室手術的方方面面都累積了豐富的臨牀經驗。我一直在履行着手外科醫生的職責，並且負責組織本科室各級醫療人員的業務學習，督促所屬人員從事執行規範的操作規程，認真執行手外科工作制度，在手術中，不斷提高經驗水平。並且，1997年考入中山醫科大學骨顯微外科，攻讀碩士學位，2007年於中國醫科大學人體解剖教研室攻讀博士學位(在職學習)，2006年晉升為主任醫師。在學術研究方面，我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學術會議發表論文20餘篇，主持並參與兩項省級科研課題實驗。在學術交流方面，我在多個學術團體任職務，經常參加各地不同類型的學術會議，並積極參加進修學習。

俗話説“金無足赤，人無完人”。當然，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養下，我已經接觸部分科室的管理工作，但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經驗，希望在以後的工作中，可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外，由於日常工作的繁忙，我對病房患者的關心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進。

我們醫院的手外科目前是東北最大規模的手外科。在國內也是處於前10名行列。隨着我院的飛速發展，各科室專業要求越來越細緻化，專業水平越來越高，手術也越來越微創化，對我們手外科的要求也越來越嚴格。近年來由於忽視科研，技術創新，片面追求經濟效益，我們手外科稍有些落後於國內同行。那麼，如何建設建設國內一流，有特色的手外科呢?這個問題變得尤為重要。如果我應聘上了科室主任，我將從以下幾點着手改進：

一、開展新技術，鼓勵技術創新，加強學術交流，鼓勵科研進取。

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力;一個時代發展的必然趨勢。與時俱進，開拓創新，是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了，我們的老主任大膽創新的實例，在我院創辦了顯微鏡手外科。創辦10餘年來，我院無論在技術上，還是在業務水平上都取得了長足的進步。在全省創造了五個第一，即收治斷指患者最多;手術成活率最高;曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個月的患者;年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時間最長38小時的患者;填補了我省手外科技術的多項空白。在老主任的啟發下，我們科室將繼續創新，引進德國蛇牌顯微外科手術器械、zeiss手術顯微鏡及美國史塞克手外科電鑽系統等先進設備。同時，肌電圖檢查室將配備先進的丹麥維迪肌電圖儀，可進行神經肌電圖檢測，為臨牀診斷治療提供準確依據。我們還將引進關節鏡技術，緊跟技術前沿。

我們科室的手術室將修改佈局，提供更加合理、科學、舒適的操作環境，保證手術人員發揮先進手術設備系統的最大效能，給患者提供最好的服務，實現效能、效績、效益的最大最完美的統一。另外，我們科室病房將採用最先進的節能新技術，在降低成本、提高效益的同時響應環保的號召。

先進的設備固然重要，但更為重要的是人才。我們將採取培養和引進相結合的方法建設人才梯隊，結合教學醫院基地建設及臨牀醫療和科研工作，有針對性地進行人才培養。在以後的工作中，我會盡可能多的邀請相關的專家學者來我院我科室指導工作;進行交流學習，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術成功率的專家講座一樣，提供更多的機會給年輕的醫生。醫學是一個不斷髮展前進的科學，我們科室的每一個成員無論以個人的名義還是醫院的集體培訓，我們都應該積極努力爭取去先進的大醫院進修學習的機會，保證高級職稱的醫師五年至少要到國外進修學習一次，初級職稱的醫師三年至少到國內醫院進修學習一次。在提高個人技術、醫學素養的基礎上，也有利於提高整個科室的技術服務水平。並且，我將帶領我們的科室人員積極申報各級課題，所有的醫生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結合，保證我們的團隊在與時俱進中技術更加精湛。我非常鼓勵年輕醫生繼續深造學習報考博士，併為其提供豐厚的條件，可以留職在醫院並享有基本工資待遇。如果科室成員在各類前沿雜誌期刊上發表高質量文章，我們科室一定予以獎勵，包括物質獎勵和精神鼓勵，我們不在乎物質獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學習，向科學的前沿邁進。

二、加強醫患溝通，提高服務質量，減少醫療糾紛。

在社會發展進步的同時，也為我們醫學者帶來了空前巨大的壓力。大家應該都知道哈醫大附屬第一醫院的惡意砍傷事件，這正無疑是給我們一聲驚醒，醫患關係是多麼的緊張!我們每天面對着形形色色的患者，也就是面對着刻不容緩的問題，怎樣來維護更好的醫患關係，避免悲劇的發生?

建立和諧的醫患關係，我們覺得可以考慮以下幾點：首先，以人性化服務為中心，尋找服務創新點。一切以患者為中心，切實做好“三好一滿意”。再者，我們科室要提供給患者精湛、優質的技術服務，讓患者放心、滿意。具體來説，我們在注重我們技術水平的基礎上，也要更多地關注患者的需求，不僅要用高超的技術解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持。做好醫患溝通是最重要的一點，堅持以患者為中心，從思路到規劃，從舉措到實施，一切從患者利益出發，積極轉變服務模式，提高服務質量，把患者的滿意作為醫院的追求。在溝通的過程中，以真誠、和藹、關切的態度來傾聽患者，瞭解患者的感受、需求和“額外”的服務需要，及時解決患者其家屬的心裏疑問，並且適時、恰當地給予患者反饋信息，鼓勵和引導。在患者治療期間，切實做好醫患溝通，尊重患者的個人隱私，用平易親切、通俗易懂的語言，來表述疾病治療中的相關問題，以提高交流的質量，達到溝通的目的。最後，從大方面來講，我應該關注我們醫院的信譽和形象，打造誠信醫院。堅持以社會效益為最高準則，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，努力降低患者的醫藥費用。

在我們日常的工作中，總是能碰到這樣和那樣的醫患矛盾。當我們面對這樣的問題，就像俗話説的“大事化小，小事化了”，儘量避免醫療糾紛。其實，我們醫護人員在工作中就要減少或避免包括社會矛盾交匯在醫療活動過程中形成的醫患矛盾，使自己不僅成為一名良醫，還將成為一個成功社會人士。

小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。在科室建設中，我將繼續秉承我們老主任的團隊建設思想，更加註重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質，加強我們科室內部的凝聚力，切實做到上行下效、言行一致、步調一致、互幫互助。並且，手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關係，互相配合、互相學習、互相支持，使醫院的各部門工作成為一個有機整體。本着人性化的管理，我將改進我們科室的輪休制度，勞逸結合，提高我們科室的工作效率。

我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自誇。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑着我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我用實力來證明自己，決不會讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”，成為一個稱職的白衣天使。

各位的領導、同仁，請相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。

演講稿科室篇2

尊敬的院領導，各位老師，各位同仁，大家好！

今天，能夠站在演講台上作xx副主任的競職演説，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友！

我叫xxx，現年33歲，本科學歷，於20xx年畢業於安徽省中醫藥大學，20xx年至今在我院xxx科工作。從20xx年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想，10年來，我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業的幹好本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要的是有崇高的醫德。 10年的實踐，使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面系統的業務理論知識和診療技術，xxxxxxxxxxxxxxxxxx。

一份耕耘，一份收穫。

我的工作得到了病人、領導及同事的認可，於20xx年代表六安市參加安徽省公共衞生知識競賽獲三等獎，20xx年、20xx年評為科室優秀人員。20xx年在北京朝陽醫院進修期間被評為優秀進修醫師。榮譽屬於過去，未來需要創新，我將時時刻刻的激勵着自己不斷的向新的高點攀登。

今天，我在這參加xx副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好重症醫學科的各項工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度 開展多層次的職業道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人

2、提高法律意識，規範職業行為

隨着人民羣眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關於醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒佈，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。

3、嚴格落實規章制度的約束機制，強化內部管理，實行醫德監督

以身作則，起表率作用，嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，採取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風納入

科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質優則酬厚，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。

第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創建技術一流科室，爭創國家中醫藥管理局重點專科。

科室爭取每年送1—2名醫生或護士到上級醫院學習，把新的知識、技術帶回我科，並醫護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。組織全科醫護人員進行規範的重症醫學培訓，嚴格執行危重病討論制度、三級醫師查房制度等醫療核心制度，確保醫療質量、醫療安全。繼續開展現有的特色技術，結合我院實際，引進新技術，積極參加省市重症學會組織的各類學術交流活動，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經濟效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，着眼獎勵傑出人才，激勵創新人才，培養後備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發展的軌道。

在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士實行分級負責制度，以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發展提供不懈的努力。

通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為重症醫學科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論

我這次競聘是否成功，我都將一如既往，全力協助科主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標，充分發揮我的工作能力，大膽開拓創新，為醫院的騰飛而努力！

謝謝！

演講稿科室篇3

尊敬的院領導、各位同志們：

我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，併為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。

本人自__年市商校畢業來本院後一直從事財務工作，__年擔任主管會計，__年獲助理會計師職稱，20__年任財務科負責人至今。過去的兩年中，在院領導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經濟效益的提升發揮了應有的作用。

通過工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業性、複雜性：是全院管理系統的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態並作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衞生局、財政局、税務局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細緻工作，調配好資金，協調好關係，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，並按規定嚴把收支關，大力增收節支。

按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：

1.認真貫徹執行了各項規章、制度，按時報送了有關報表，通過了市裏各有關部門的考核檢查。

2.按規定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。

3.增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯繫，各項撥款及時到位。

4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。

5.財務人員素質有所提高。電腦網絡是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網絡後，財務科是主要使用部門。

通過學習實踐，現在本人已能熟練使用，科裏多數同志也能正常操作。

演講稿科室篇4

尊敬的各位領導：

大家好！

我今年40歲，中學一級教師，大學本科學歷。我參加工作已經整整22個年頭了。22年間，要求自己立足本職，勤於奉獻；又能夠保持活力。

接下來我就談談我的競聘優勢。

我愛省莊二中。我在這裏工作16年了，我的青春歲月大部分奉獻給了它。我愛開拓進取的領導們，勤勞智慧的老師們，可愛樸實的學生們，是他們給了我自信。我愛這裏的一桌一椅，一草一木，是這些給了我力量。我決心用我的工作回報他們。

其次，我的業務能力。我曾經獲得泰安市第三屆優秀博客獎，泰安市優秀小記者輔導員，3項次鎮業務十佳。此外我還是學校多項課題研究的核心成員，為學校教科研的發展做出了貢獻。

我能比較熟練的寫作，能夠將自己思想和見解付諸文字。三年教科室的工作經驗告訴我，正是這一點讓我很快適應了教科室的工作。

再者，我工作細緻踏實，有責任心，能夠保質保量完成各項教科研任務。在工作上，我非常注重一個“細”字。我具備很強的責任心，只要是教科室佈置的任務，我都能夠按時完成，並能夠保證高質量。

如果能夠當選教科室副主任一職，我將按照以下思路開展工作。

第一，實現課堂實踐和理論的合理銜接，提升學校整體教學水平。目前，我校的課堂實踐和理論知識還存在一定程度的脱節，從某種意義上講，它已經成為制約教學水平提高的一個平靜。我繼任後，將把這個問題作為一個重點來抓。爭取通過各種開展各種教學研討和實踐活動，摸準理論和實踐相結合的契合點，實現實踐和理論的合理銜接，進而促進學校教育教學水平的提升。

第二，融合教科室的團隊力量，將後續課題做精做細。課題研究是教科研工作的核心，也是提高學校教育水平的重要渠道。問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。源源不斷的理論研究成果是教育水平提高的源泉。我上任後將配合主任工作，進一步整合教科室的教科研力量，將各項後續課題做精做細。與此同時，積極總結、反思工作中的經驗教訓，在充分結合教科室實際基礎上，給自己制定一個研究計劃，切實發揮模範帶頭作用。

第三，培養創新意識，加強理論學習，提高自身業務水平和整體素質。學習和創新是一種源泉，不善於學習和創新，我們這片教育的海洋難免乾涸。我將根據教科研工作的實際，進一步探求摸索符合學生實際的教育手段和方法，追求教育手段的多樣化、有效化和教育理念的時代化、實際化。同時，我還將繼續加強學習，不斷提升自身理論素養，緊跟學校教育教學要求的變化。

第四，協助校長室教導處全面做好各項教科研工作。如果我競聘成功，緊跟學校的工作思路，全面做好校本課程開展、溝通學校家長等教科室的工作，將教科室的工作水平提升到一個更高的台階。

尊敬的各位領導、評委們，教科研工作是學校發展的加速器，出色的教科研工作將大大加快學校的前進的步伐。我深深地明白，教科室主任一職擔負着學校教科研工作的重任，它不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任！如果能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上這個崗位，我將不遺餘力地做好本職工作，以出色的業績回報大家的厚愛！給我一次機會，我將還您一份希望！

謝謝大家！

演講稿科室篇5

大家下午好!

首先非常的感謝醫院領導能夠提供一個這樣競聘平台，本人00年畢業後一直在本院工作，04年在南通市第一人民醫院麻醉科進修，相信大家應該對我比較熟悉了，所以在這裏我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫院能給我這個機會參加科室主任的競聘。參加科主任競聘，我的理由有2個。第一，醫院的發展靠大家共同努力，有句話説的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時的工作當中也許考慮問題比較片面，那麼我就借這個機會來做個換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會怎樣帶領科內成員做好各項工作，這樣的話在以後的工作當中我就更能夠嚴於律己，更好的為醫院發展貢獻微薄之力。第二個原因是：拿破崙有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個機會來激勵自己，把它作為一個鍛鍊的機會提高自己的綜合素質。目前我是一名普通醫生，但是我相信我不會永遠是一名普通的臨牀醫生。這就是我今天為什麼站在這裏的目的。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味着責任和義務。假如我是一名科主任的話，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：

1.抓好醫療質量的管理：擁有良好的醫療質量，是醫院能夠良性發展，健康發展的基礎。我們應該以醫療質量管理為核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點，抓好以基礎醫療質量和醫療操作規範為主要內容的醫療質量管理。加強科室的兩級質控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高科室成員的風險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實責任，以確保醫療質量不斷提高。

2.加快新技術，新項目的開發應用。堅持以臨牀為依託，抓好臨牀醫療質量的同時，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動醫院科研學術活動的深入開展和綜合技術水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術的學習和應用。組織大家不斷學習新知識、新觀點和新技術，充分發揮在專科、專業建設中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯合阻滯麻醉這項新的技術，對手術環境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術進步，我們只有不斷創新，做到“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫院的前列。

3.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要與相關科室搞好對接，樹立整體觀念。做到科室職責上分，思想上統一;工作上分，目標上統一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。二是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到嚴於律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任;努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。

4.增加醫療收入、不斷深化服務理念。注意控制科室收入結構，增加醫療性收入，控制藥品佔總收入比例，使醫院經濟健康快速發展。當然，要增加醫療收入，需要病源的不斷增加和醫療質量以及服務水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進一步強化服務意識;積極做到在管理理念、經營理念、服務理念上不斷創新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規範化服務型醫療人員隊伍建設的同時進一步提高病人滿意度。

就我個人來説，還存在着很多的不足，但我年輕，好學，勤奮，在這裏非常真誠的希望通過這個活動能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點，促使我在以後的工作當中恪盡職守、努力學習、勤奮工作。在此希望院領導能夠給我一個機會和平台，讓我能為醫院的發展多貢獻一點自己的綿薄之力，我隨時願意接受領導的考察和安排。

謝謝大家。