設計師績效考核表
設計師績效考核表
績效考核時間 | 年 月 日 | 績效考核對象（姓名） | ||||||||
績效考核目的 | ||||||||||
績效考核項目 | 以業績指標、日常行為表現、綜合能力等作為考評依據 | |||||||||
績效考核月度 | 年 月 | |||||||||
績效考核原則 | 公平、公正 | |||||||||
績效考核方法 | KPI與360度相結合考核法（滿分100） | |||||||||
考核組織負責人 | 總經理助理、綜合部、裁決小組 | |||||||||
考核項目佔比 | 優秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分） | 自評 | 上司評 | 裁決小組 | 平均分 | |||||
Ⅰ、個人工作任務及效率（60%） | 根據各廣告項目要求制定平面廣告製作計劃，並組織實施（0—15分） | |||||||||
負責設計人員安排，監督製作過程，實施質量監控，及時糾錯（0—15分） | ||||||||||
與項目負責人進行溝通交流，全面理解廣告創意的文案理念和設計要求，力求廣告作品滿足客户要求（0—15分） | ||||||||||
廣告文案按時完成率×15 | ||||||||||
Ⅱ、綜合能力 （30%） | 領導能力（10%） | 善於領導部署提高工作效率，積極達成部門月度工作計劃和目標（優秀10分） | ||||||||
靈活運用部署順利達成部門月度工作計劃和目標（好：8-9分） | ||||||||||
尚能領導部署勉強達成部門月度工作計劃和目標（良好;6-7分） | ||||||||||
不願部署工作，工作意願低沉（較差：4-5分） | ||||||||||
領導方式不佳，常使屬下不服或反抗（極差：1-2分） | ||||||||||
工作技能 （10%） | 具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責（優秀;10分） | |||||||||
有相當的專業技能，足以應付本身工作（好;8-9分） | ||||||||||
專業技能一般，但對完成任務尚無障礙（良好：6-7分） | ||||||||||
技能程度稍感不足，執行工作常需請教他人（較差：4-5分） | ||||||||||
對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分） | ||||||||||
工作態度與責任感（10%） | 任勞任怨，竭盡所能完成任務（優秀;10分） | |||||||||
工作努力，主動，能較好完成分內工作（好;8-9分） | ||||||||||
有責任心，能自動自發（良好：6-7分） | ||||||||||
交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分） | ||||||||||
敷衍了事，無責任心，做事粗心大意（極差：1-2分） | ||||||||||
Ⅲ、日常行為規範表現（10%） | 自覺遵守和維護公司各項規章制度（優秀;10分） | |||||||||
能遵守公司各項規章制度，但需要有人督導（好：8-9分） | ||||||||||
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業（良好;6-7分） | ||||||||||
紀律觀念不強，偶爾違反公司規章制度（較差：4-5分） | ||||||||||
經常違反公司制度，被指正時態度傲慢（極差：1-2分） | ||||||||||
評價得分 | Ⅰ 平均得分= 分 | |||||||||
獎懲加/減分 | Ⅱ 出勤：遲到、早退 次×2 + 曠工 天×20 +事假 天×2+病假 天×1 = 分 | |||||||||
Ⅲ 處罰: 口頭指導次×2 + 書面指導 次×5 +決定日次×10 = 分 | ||||||||||
Ⅳ 獎勵: Great job表揚 次×5 = 分 | ||||||||||
總計本月得分 | Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 | |||||||||
評價等級 | □A □B □C □D | |||||||||
注：1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求是；本月考核70分以上者才有資格進入績效排名；
2、員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01；
3、關於“工作任務”這個項目，必須另附上個人月度工作情況報表。
