員工手讀後感8篇
其實不管是讀完什麼樣的書籍，我們都需要注重讀後感的書寫過程，我們所寫的讀後感一定要有重點，這樣別人在看的時候才會被吸引，下面是本站小編為您分享的員工手讀後感8篇，感謝您的參閲。
員工手讀後感篇1
優秀一直以來都是每個人追求的目標，但有的人總認為自己的天資不行，把優秀定位成可欲而不可求的，認真拜讀了這25堂課，我更加不以為然。優秀員工不是天生的，是可以培養出來的，不要把優秀想得高不可攀，其實靠自己完全可以觸手可及。要想成為優秀，必須理清出發點，對公司，對別人，對自己；要想成為優秀必須處理好層層關係，不管在哪個單位都存在這複雜的關係網。
利益為先，公司的利益高於一切。有國才有家，有了公司才有個人利益，我們不能眼高手低，目光短淺，因小失大。公司是由個人組成的，公司損失了利益對我們來説一點好處沒有，相反的公司有收益和我們員工的收益是成正比的。為公司利益着想，也就是為我們自己着想。我們除了在家就是在公司，我如果各個能以公司為家，收益可想而知了。
這裏所謂的別人就包括領導和同事了，領導的資歷比我們高，經歷比我們多，經驗比我們豐富，思想比我們成熟。我們懂得服從是應該的，我們要與領導站在同一戰線，這樣整個公司才有凝聚力，還能有發展得更快。對待身邊的同事要學會欣賞，“尺有所長，寸有所短”“三人行必有我師”不能總是高高在上，這樣與同事間會有隔閡。要知道只有合作才能制勝，團隊成功我們才能成功，在公司裏同事是我們唯一的合作對象。不要過分計較得失，心態要擺正，多與領導同事溝通，有交流才會有發現，才有進步。
走向優秀最主要的還是看自己，只有自己才可以主宰一切。讓家庭生活成為你奮進的強有力的後盾，讓生活和工作成為兩條平行線，互不干擾。不要給自己過多的壓力，要將壓力化為前行的動力，有了動力也要有前行的目標和計劃，不能忘自己蠻幹，毫無頭緒。我們要從主觀和客觀上同時努力。準確地定位自己，有所為有所不為。工作中做任何事要有主動性，很多人不是缺少成功的機會，而是自己不主動去發現。只要我們能做到自動自發，最後終能有所回報。既然着手去做了，就要精益求精，細節決定成敗，能夠做到最好，就不要做到還行，只要端正了態度，優秀到處都能體現。沒有難度的，沒有挑戰性的工作那就不是真正的工作，在工作中遇到艱難困苦和挫折成敗是必然的，成功只是一個結果，我們必須經歷成功的過程。我們不僅去享受成功的喜歡，更應該把經歷的過程當成一種享受。腳踏實地，鍥而不捨，有時候苦也是一種甜。
公司在發展，我們也要不斷提神自身素養，學習和完成任務是相輔相成，相互依存的，學習是為了更好地完成任務，完成了任何也讓我們從中學習了很多，不能將這兩方面單一化。讓自己成為公司不可替代的人，要充分體現自身的價值，要充分表現自身的職業素養，那就是最優秀的！
員工手讀後感篇2
近幾日，利用休息時間，認真品讀了《做最好的員工》一書，讓我受益頗多。這本書讓我明白瞭如何去做一個好員工，以及如何為自己工作，為自己的理想、將來、乃至成功而奮鬥，同時也讓我調整了自己的工作心態，更加激勵了自我的工作熱情，讓我的人生逐漸從平庸走向傑出。
這本書從感恩、責任、忠誠、團隊等方面入手，文中都是以一些生動的案例和一些通俗明瞭的語言總結詮釋了我們做員工身上應該具備的優秀職業道德職業精神。通過閲讀這本書，我總結出了以下幾點感想。
1、最好的員工明白他是在為自己工作
首先我們要懂得尊重自己的工作，實際上，尊重工作就是尊重自己，這是一個最基本的工作態度問題。我們要明白我們是在為自己工作，我們不要在每天的工作中抱怨工作的枯燥乏味，我們要學會從中尋找工作的樂趣，尋找自我的價值，如果我們不珍惜眼前的工作，不去努力幹好它，那麼，我們面臨的就只能是去努力找工作了。我現在每天的工作就是和形形色色的患者和家屬接觸，如果我消極的對待工作，那患者和家屬從我身上感受到的也會是消極的一面。為了能把更好的心情帶給患者和家屬，我就要學會用一種良好的心態與他人分享工作的快樂，帶着微笑去工作，同樣會換來患者的微笑，這樣工作會讓我忘記疲憊，讓我更有動力努力工作。所以，帶着這樣的心態去努力工作，總有一天會得到自己想要的結果。
2、最好的員工要知道感恩、勇於承擔、對工作忠誠
感恩是一種態度，作為醫院的一員，我要感恩於醫院的培養和信任，讓我在醫院這個平台上發揮自我的才能，感謝院領導和身邊的同事對我無私的幫助和積極的合作，也要感謝患者對我工作上的抱怨和建議，只有這樣才能讓我做得更好。書中説責任有多大，舞台就有多大，想做最好的自己就要明白自己應該擔當的責任，勇於承擔責任的人才是最值得別人敬佩的人，勇於承擔責任的人才是最值得信賴的夥伴。作為一名醫院的員工我要抱着一顆忠誠的心對待醫院，愛院如家，把忠誠作為最高的職業準則，這樣院領導和同事對我的信任就會變成我更加努力忠心工作的動力。
3、最好的員工要富有團隊精神、能夠超越自我、能夠自動自發
付笛生有一首歌中唱到，“一顆小樹呀，弱不禁風雨，百里森林喲，並肩耐歲寒，耐歲寒”人多力量大，再出色的個人沒有團隊的幫助也只是普普通通的一滴水，只有融入了江河、大海才會顯得無比壯大，合作的團隊總是會創造奇蹟。在這樣的團隊中，我們每個人都要去超越自己，在醫院不斷更新的工作中不能滿足於眼前，因為超越自我，永無止境！超越自我就要學會自動自發，不斷學習，在工作中積累經驗，逐漸進步，這樣的員工才能為醫院的發展做出最好的服務。
4、最好的員工總是注重細節用心工作
有人説細節決定成敗，靠精工細活而聞名於世並經久不衰的瑞士表，每一部件的尺寸及重量都經過了嚴格的測驗與考核；建造複雜而神祕的古埃及金字塔，每塊巨石與巨石之間絕妙的吻合，叫現代人都歎為觀止；這無一不體現着製造者的專業與敬業。細節決定成敗給我們以啟迪，做事情和工作一樣，即使是看似不起眼的小事，也要用心做到最好，那麼，相信成功就在眼前。
5、最好的員工富有主人翁精神
作為醫院的一員，我們要富有主人翁精神，我們應該懂得珍惜。我很幸運，能成為醫院的一員，在這裏我遇到了關心下屬的領導，結識了知心的同事，所以在這裏的每一天我都會心存感恩，醫院選擇了我們，可能是由於我們的能力，也可能只是我們的機遇，但不管怎樣，我們是幸運的，因為不是每個人都能成為醫院的一員，既然我留在了這裏，我就會好好的幹，珍惜身邊所擁有的一切，愛院如家，像經營家庭一樣去對待工作中的每一件事，像對待親人一樣處理同事、患者之間的關係。不斷提高基本素質和工作能力，愛崗敬業，努力把工作做到最好。
讀完這本書後，我重新認識了自己，再一次審視了眼前的工作，就像書中所説的，“無論你是領導還是員工，無論你是年老還是年輕，都不要看不起自己的工作。尊重自己的工作就等於尊重自己。有人説。假如你非常熱愛你的工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭你的工作，那你的生活就是地獄。你對工作的態度決定了你對人生的態度，你在工作中的表現決定了你在人生中的表現。”我要做最好的員工，我要做最好的自己！
員工手讀後感篇3
自從拿到管理的實踐這本書後，一向沒能系統地認真去看完，翻翻看看到此刻總算看了個大概，説實話這書對我本人來説是有點厚，所以看完後一時頭腦還是混混沌沌，可是正如這本書所説的，管理學説到最終就是要付諸於實踐，因為書上所説的基本原理，通俗的説叫做大道理，有些還不是我所能實踐到的，在於客觀環境的各不相同，讀完了這厚厚一本書，我也就大概瞭解一些就是管理其實就是要遵循客觀規律讓企業各部分做最適合時機的事，以到達整體大於各部分總和的結果。
管理的實踐本書詳盡地介紹了各種環境下會遇見的管理問題，其管理的主要中心思想：就是如何讓管理者把握住自我應負起的職責，正確平衡個人和組織的天平，準確找到公司發展的利益和員工發展的利益共同點。結合本人工作中感受頗深的是，務必讓每一個公司基本員工都瞭解公司的意圖，每一個人努力的方向與公司的目標持續一致。
貫徹公司文化。雖然崗位的職責不一樣，每一個人除了負擔起當前職責外，還務必思考到公司整體的利益，否則你所做的部門努力就有可能對公司的整體利益產生損害。個人與組織的關係：組織需要個人為其做出所需的貢獻;個人需要把組織當成實現自我人生目標的工具，所以個人價值的實現一半在於自身的努力，一半在於對組織的認同，僅有在具備組織觀念之後，才具有分工、程序、產品、服務、顧客等觀念，應用到在平時的維護工作中才會正確地把握住事情的輕重緩急，才能牢牢地把握住一個度、成就一個從容應對的心態。
管理學的核心：職責。職責心大家都會有，但此刻有的並不代表將來還會有，如何將職責心一如既往地堅持下去
有個故事很能説明這一點，有個故事説明這一種狀況。故事説的是上帝和一羣想成為天使的小孩子之間發生的事情。上帝給每一個想成為天使的小孩一個燈，要求就是這些人務必每一天擦拭這個燈，確保這個燈處於清潔狀態。之後，上帝離開了這羣小孩。開始時，大夥很是熱情地對待這個燈。可是時間一天天過去，上帝總是沒有再次出現。大多數小孩逐漸放下了，並且不斷地嘲弄一個小男孩，因為他還堅持每一天擦拭他的燈。最終有一天，上帝出現了。除了小男孩的燈，所有其它的燈全是厚厚的灰塵。於是這個小男孩成為了天使，剩下的其他人還是在那裏唉聲歎氣：説早明白這個結果，我們也天天擦試自我的燈了。
試問：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機會，他們會怎樣可能會有人堅持到底，但還會有人放下。職責，是一個很簡單的詞彙。可是有多少人能夠在實際工作生活中、在時間的慢慢流逝中實踐下來我想很多人的工作潛力都很足夠，不是事情難得讓我們做不到，而是我們自我對自我失去了信心、忘記了當初對上帝的承諾。
管理的實踐對個人的影響：在管理管理者一節指出，每個人都能夠做好某件事情，但並不是誰都明白自我在做什麼，三個石匠的寓言解釋了什麼是管理者，有人問三個石匠他們在做什麼第一個石匠回答;“我在養家餬口“。第二個石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活“。第三個石匠仰望天空。目光統統有神，説道：“我在建造一座大教堂“。第三個石匠才是一個真正的管理者。
這個寓言也能夠套用在我們代維工作中，有人問三個電聯代維人員在做什麼，第一個電聯人回答：“我在做最好的維護人員“。第二個電聯人回答：“我在為簽約通信公司維護好它網絡通暢“。第三個電聯人回答：“我在為電聯公司創造利益“。
我想我就應向第三個石匠學習，使自我的人生具有挑戰性，更具有價值。
員工手讀後感篇4
很榮幸，能夠進到我行工作。這是我上大學以來一向的夢想，是我過去一向努力的方向。最終，我在我行那激烈地招聘競爭中留了下來，完完整整的實習了三個月。在這三個月裏，我有很多很多的心得體會，此刻我挑一些十分重要的點寫一寫，以免顯得太宂長。
作為我行的新員工，我是十分驕傲和自豪的。此刻我和我父母在散步時碰見別人，別人問我在哪工作，我都是十分自豪的説出我行的名字來。這不單單是我行的聲譽和工資待遇讓所有人都對我刮目相看，更因為我一向以來的夢想得以實現了。夢想這樣的事兒，不是當事人，任何人都不會感同身受的，哪怕是我向往的是一個名不見經傳的企業，我亦會因為自我實現了自我的夢想而感到異常的驕傲和自豪!更何況是我行這樣讓所有人都羨慕的地方呢!
能夠在這麼好的地方工作學習，是命運給我的一次機會。我當然不會把這個機會白白浪費掉。我在這三個月裏，從領導和同事身上學到了很多以前在學校裏學不到的實踐知識，亦在與領導同事的相處中學到了過去在學校裏學不到的人際交往法則。這三個月，説長不長，説短不短，我卻學到了在學校裏讀三年都不必須能換來的智慧，我很感激。我很感激那些給我幫忙和啟發的領導和同事，也很感激我自我這三個月的認真和努力。
一開始在我行工作的那個月，我還有一點慌。因為我行的素質那麼高，我一來發現自我過去學的知識有些捉襟見肘，好幾次都被自我快要解決不了的事情給難倒，還好我沒有放棄。在我的好學好問和認真下，在我那些可愛同事的幫忙下，我堅持着度過了那些難關，此刻回想起來，真是有驚無險的一個月。若要再回到過去，我必須選擇回到大學去把自我大學的知識打牢基礎，不給自我這樣捉襟見肘的機會。
之後的兩個月就基本上沒什麼問題了，在漸漸的熟悉中，我對我行的業務有了很深的瞭解，也對我的工作崗位有了全方位的瞭解和學習，此刻隨便我行如何考我們，我相信我都不會再有第一個月那種捉襟見肘的緊張了。我對自我這兩個月的努力和付出，十分自信。這不是自負，是自信，一種自知之明的自信。有這樣的自信，我相信未來我在我行的工作必須能夠創造出奇蹟，讓我行的聲譽更上層樓，讓我行成為像我過去一樣的大學生心中的夢想和工作規劃重點!
員工手讀後感篇5
德勝——一個來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國後，為中國帶來了西方先進的企業管理經驗和運轉模式，它的這一模式對於現在大多數的中國企業來説，具有極大的現實意義和參考價值。看過《德勝員工守則》後，給我最大收穫就是：企業的規章制度，既要體現出遵守制度的剛性，又要表現出企業對廣大職工關愛的柔性。即：制度要剛柔相濟。只有這樣，才能來調動一切的積極因素，為企業的發展服務。
員工作為企業的細胞，對企業的發展具有十分重要的作用。一個團結奮進的員工隊伍，會托起企業騰飛的翅膀；反之，一個勾心鬥角、自私自利的員工隊伍，則會讓企業陷入困境，甚至會埋藏了企業。企業的《員工守則》，可以稱為企業的內部“法律”，幾乎每一個企業都會制定自己的《員工守則》，它向廣大企業員工表明了該做什麼和不該做什麼，它是一個企業目標和宗旨的表現；同時，它還是一種企業理念和企業精神的象徵，因此，一個合情合理、符合實際的《員工守則》，能廣泛調動企業廣大員工生產積極性，從而推動企業向着更好的的方向發展。
企業制定規章制度，就是要求遵守和執行。遵守和執行是規章制度的最大屬性。在規章制度的執行上，我們一定要體現出制度的剛性。如果制定的規章制度沒有很好的執行下去，那應該説這種制度已經名存實亡了。我們制定各項規章制度時，一定要認真深入基層，認真調研，力求讓制度更加貼近實際。對於一經制定的規章制度，我們要不折不扣地執行，絕對沒有討價還價的餘地。《德勝員工守則》要求員工要絕對執行公司的制度，在制度的執行上做到絕不含糊。對於第一個員工來説，遵守制度是其最基本的要求，要麼你執行，要麼你走人，這就充分體現了德勝公司在執行制度方面的嚴格要求。從《德勝員工守則》裏，我們可以清清楚楚看到每一個條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時可以説嚴格到極端的程度，不過，對於有着幾千年人治歷史的中國來説，其以制度、規章來作為企業之魂的生產理念，有其重要的現實意義。
?德勝員工守則》閃現着一個不變的主題，那就是崇尚規章制度的剛性，制度權威不容挑戰。它的每一條規章，都規定的非常詳細，每個員工該做什麼，不該做什麼都十分地清晰，可以説是一目瞭然，執行起來可操作性十分的強，我想這種非常利於執行的制度，對於保證德勝公司的發展具有十分重要的作用。
?德勝員工守則》突出體現了制度的剛性，然而，在現實的中國，一個外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調動員工的生產積極性的，甚至可以説難以在中國立足。透過員工守則，我們還能發現企業對員工絲絲關愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機的結合，才了調動了廣大員工的生產積極性，創造德勝公司快速發展的神話。德勝公司非常理性的倡導員工合理的生活習慣，在生活上對員工的關愛極賦人性化，表現了企業親和力，讓廣大的員工從心理上產生對企業的贊同感，從而在企業和員工之間的僱傭關係之上，建立了感情紐帶。
德勝公司的大部分員工來自農村，具有中國農民特有的樸實、善良和勤勞的性格，同時，他們的文化程度不高，個人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個員工的缺點，讓每一個員工都發揮自已最佳作用，是德勝公司創業之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題。《德勝員工守則》就是對這一課題探索的結果，通過規章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農意識，讓他們重新獲取奮進的動力；同時，還從不斷改善生活環境、加強員工素質教育、倡導高尚的生活習慣等柔的方面來突顯企業對員工的關愛。這就有力的克服了部分員工的侷限性，為企業的發展掃清了障礙。
對於一個企業員工來説：“知識是最大的財富，培訓是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓工作，當作生產環節中的重中之重來抓的。通過崗前培訓、複訓及開設培訓學校等方式，積極推動廣大員工的業務素質教育，從而保障了企業發展的人才需求。
唯物辯證法認為，矛盾是推動事物發展的原動力，每一個事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認識事物、參加社會實踐中，只有堅持“兩點論”、“兩分法”才能從根本達到預期的目標。同樣，我們在企業管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點論”、“兩分法”，從規章制度的剛性和柔性兩個不同的方面來把握、分析企業發展途徑，不斷探索、完善促進企業發展的管理模式，認真吸取有助於企業發展的先進經驗，充分調動廣大員工的生產積極性，從而實現企業的發展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點，它登陸中國以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結網”，面對外資德勝公司在企業管理方面的成功經驗，作為同**的中國電力企業，一個壟斷的行業，我們該怎麼辦？我想廣大同仁們應當明白了吧！
員工手讀後感篇6
一口氣看完《忠誠勝於能力》這本書，改變了我很多固有的想法。以前一向錯誤的認為：個人本事是前提和根本，沒想到忠誠卻起了顛覆性的作用。
一本書影響人一生，雖然我不確定這本書是否能夠影響到我的一生，但起碼對於此刻的我，確是十分受益的。
剛畢業不久，同學聚在一齊，經常討論的一件事，就是工作，我們衡量工作好壞的標準就是工資的多寡。此刻想想，真的有點鼠目寸光的感覺。工資待遇確實能夠衡量一份工作的好壞，但卻不是唯一的標準，也不是根本的衡量尺度。此刻覺得能得到經驗，學習到東西，還有是否具有發展潛力才是最重要的。來到公司以後，我就認定了這個行業，有種很適應的歸屬感，既然認定了，就應當努力，讓自我瞭解這個行業，屬於這個行業，成為這個行業的佼佼者。
可能是受學校期間的影響：“教師找就沒好事”，心裏膽怯，此刻領導充當了教師的主角，我有時也會像書裏的反面教材一樣，害怕見領導，總是躲着。其實，我也早就發現這是個很壞的習慣，自我也一向在注意改正。領導也是人，領導也能夠是朋友，只要自我盡職工作，何苦要嚇唬自我呢。
團隊的力量不是個人能夠比擬的。不明白大家喜歡看武俠劇嗎?武俠劇是生產英雄的故鄉。大俠們都武功卓絕，無人可敵，但大俠也有吃敗仗的時候，這種情景就是遇到一羣人圍攻，一個打可是他，那十個，一百個，甚至更多的話，結果就可想而知了。一般這個時候通常會有一個領頭的站出來，説：“大家一齊上，我們耗死他”。當然，我們不喜歡當反派的嘍囉，但也沒幾個人敢站出來自稱大俠的。從中可見團結的力量是多麼的強大。
最初來到公司，感覺一切都很新鮮，工作起來也異常進取，期望能證實自我的本事，得到領導和同事的肯定。但隨着時間的推移，越來越覺得成單的期望變得渺茫了，那份進取也被風蝕殆盡，更多的是迷茫與自我否定。進取的心態是我此刻最迫切需要的，我也在努力讓自我變的進取，更加進取，我相信努力必定會有結果，我更加相信，進取的努力，會為我帶來豐碩的成果。
隨着工作的深入，越來越覺得自我的知識和經驗少的可憐，社會的腳步催着我加快知識和經驗的積累速度，我能夠當一時的鋪路磚，但覺不會是一輩子。學習!充電!我會計劃好一切能夠利用的時間，在不久的將來，我要能獨當一面，讓自我無可替代。
學會堅決的服從。每個人都有叛逆的一面，當應對指令的時候會有自我的想法，會以自我的標準來確定，而這時當自我的標準和領導的指令相悖的時候，就顯出了服從的價值。堅決的服從以及無條件的服從。服從不但不會給自我帶來困難，反而是更大的收益。領導的指令肯定是以公司的利益為着手點的，而公司的利益決定了個人的利益，試想，如果一個公司，沒有人服從領導的命令，那麼要領導何用，將軍都沒了，士兵還有什麼用，一盤散沙，一擊即潰。
服從才能讓自我學習到更多，得到更快的發展。領導之所以為領導，必有其長於眾人之處，所以領導的命令也是先於我們所研究範圍之外的，也許此刻難以理解，但日後的效果必會隨之顯現。而我們服從了命令，即是學到了領導的這種經驗，假以時日，當經驗積累到一個質變的時候，我們也就具備了當領導的潛質。
讀完這本書，我的理解是忠誠勝於能力，忠誠源於感恩。
一顆感恩的心，是對個人，對公司，對社會最大的回報。感恩使人努力，使人進取，存着一顆回報的心去生活，工作，人生才會充實。作為一名員工，我沒有理由不感激公司供給的平台，經過這個平台我才能展現自我，才能實現自我的人生價值。存着一顆感恩的心進取的回報公司，我相信公司也不會虧待我們。很多人覺得自我的付出已經超過了自我的工資所得，覺得公司欠他的，我覺得這種想法很不可取，公司為個人供給了平台，當個人離開這個平台的時候，會發現連掃馬路的活都要從頭做起。
最終一點，也是最重要的一點，應當是培養一個良好的性格，這關係到一個人的一切，家庭，朋友，親人，工作。在以後的生活和工作中，我會時刻注意自我的，在一言一行中養成良好的品格。一個良好的品格能擴大自我的朋友圈，在工作中也讓我們如魚得水。
一本書，讓我想到了很多很多，不僅僅是上頭所羅列的。我期望用文字的方式記載下來以後，能加深我的印象，以到達警醒和鞭策的作用，而不僅僅是想想而已。
員工手讀後感篇7
讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。
我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑就是該書的精髓。
全書除導讀外主要分為兩大部分：規章制度篇和企業文化篇。
因為本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對於德勝的規章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露着人性化。
但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那麼，它只是一張空頭支票。
怎樣才能順利地執行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關係才是關鍵。
仔細地閲讀德勝的規章制度，會發現這些制度或有利於員工基本技能的提高，或有利於員工個人素養的提升，或有利於員工的自我完善……可以説正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關係，它才能在員工中贏得羣眾支持，才會順利地推行開來。
當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。
比如説德勝所推崇的洗馬桶精神，評判標準就是馬桶洗乾淨後水可以漱口。
其實很多單位也有關於洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等於做好。
洗馬桶並不像我們所想得那麼簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕髒、不怕煩的精神。
寫到這裏，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什麼有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。
我只是在享受制度帶來的温暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。
因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。
關於企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶聖哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。
一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!這話説得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;制度只能對君子有效，對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。
德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。
中國自古有云君子坦蕩蕩，小人長慼慼，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的良民。
試問一下你願意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。
儘管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。
聶聖哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。
教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。
隨着社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶聖哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。
讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。
可能，我站的角度沒那麼高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以後的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。
員工手讀後感篇8
今日看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關於制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對着書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。看着書中被整理的聶聖哲的會議講話資料，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣貌，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房裏住上幾日，感受一下關於書中所描述的所有關於人的或物的高貴品質。
因為行業不一樣，從事的業務不一樣，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。德勝是建築業，從事建築業務，正是因為這種業務的特殊性，所以，才能夠把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理並將其發揮到極致。
所以如其説德勝勝在質量取勝，不如説是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不説沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今日，是越來越沒有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對德勝讚許的地方必須都很多，而德勝值得借鑑和學習的地方真不少，比如不背後議論同事和領導及公司的一切;不打卡，讓員工自覺;不討好政界人員，一切以品質説話不搞商業賄賂;財務規範做賬;財務報銷規則;管理人員不脱產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後才是管理者;獎懲條例;與同事領導堅持距離;it’sgoodforpany(只要對公司有好處)一切從公司的角度研究問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子裏，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、本事、學歷”等等。不難發現，以上的資料着實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司裏，同事領導之間相處，絕對是沒有什麼朋友之説的，也不可能到達朋友的境界，而即便是有，礙於作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司裏，同事領導之間堅持距離是最好的，也是最適宜的管理之道。
實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衞生，刷廁所開始，而我們的教育，一向以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄後再擇優錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿着及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情願地用心去做清潔的工作，能夠自豪地對外界説，我此刻每一天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃…。雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼裏，面子是很重要的一大形象工程，丟了什麼都不能丟了面子，儘管在家裏可能要刷馬桶，搞衞生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應當也要改改，至少不要一味地注重並強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的國中，再考上重點高中，多少家長和教師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最終開始觀念改變，僅有成績好才是王道，家長教師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識過於強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的本事不行，但某一方面順合領導的意，也能夠順勢而上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“本事”和“勤勞”在不一樣的企業，要求的排列位置前後不一樣的區別。
總之，我想不管是企業的老闆還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，異常心動期望也能做到的，而現實有時候就是這麼矛盾。好在人們漸漸看到了期望，國家都在進取改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。
