品牌推廣方案範文6篇

通過制定活動方案，我們可以更好地瞭解目標受眾的需求和期望，提供更好的服務，通過制定好的活動方案，我們能夠提高活動的吸引力和影響力，以下是本站小編精心為您推薦的品牌推廣方案範文6篇，供大家參考。

品牌推廣方案範文篇1

市場營銷部是負責對外處理公共關係和銷售業務得職能部，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象得一個重要窗口，它對總經理室進行經營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手得作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用。

針對營銷部得工作職能，我們制訂了市場營銷部××年工作思路，此刻向大家作一個彙報：

一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網

今年重點工作之一建立完善得客户檔案，對賓客按簽單重點客户，會議接待客户，有發展潛力得客户等進行分類建檔，詳細記錄客户得所在單位，聯繫人姓名，地址，全年消費金額及給該單位得折扣等，建立與持續同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客户得業務聯繫，為了鞏固老客户和發展新客户，除了日常定期和不定期對客户進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客户得生日，透過電話、發送信息等平台為客户送去我們得祝福，今年計劃在適當時期召開次大型客户答謝聯絡會，以加強與客户得感情交流，聽取客户意見。

二、開拓創新，建立靈活得激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新得營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，提高營銷代表得工資待遇，激發、調動營銷人員得用心性。營銷代表實行工作日記志，每工作日務必完成拜訪兩户新客户，三户老客户，四個聯絡電話得二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，透過各種方式爭取團體和散客客户，穩定老客户，發展新客户，並在拜訪中及時瞭解收集賓客意見及推薦，反饋給有關部門及總經理室。

強調團隊精神，將部門經理及營銷代表得工薪發放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫忙，營造一個和諧、用心得工作團體。

三、熱情接待，服務周到

接待團體、會議、客户，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客得精神和物質需求。製作會務活動調查表，向客户徵求意見，瞭解客户得需求，及時調整營銷方案。

四、做好市場調查及促銷活動策劃

經常組織部門有關人員收集，瞭解旅遊業，賓館，酒店及其相應行業得信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室帶給全面，真實，及時得信息，以便制定營銷決策和靈活得推銷方案。

五、密切合作，主動協調

與酒店其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據賓客得需求，主動與酒店其他部門密切聯繫，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位得關係，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作得支持和合作。

×年，營銷部將在酒店領導得正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創新，團結拼搏，創造營銷部得新形象、新境界。

品牌推廣方案範文篇2

崗位職責：

1、 建立起三個重點市場品牌推廣團隊，並進行培訓、迅速落地ka及社區品牌試吃活動；

2、 制定各崗位崗位職責並制定合理的激勵管理制度；

3、 制定年度品牌推廣計劃及操作排期表；

4、 完成公司年度品牌推廣目標；

5、 製作年度品牌推廣費用預算；

6、 籌備部門工作開展所需軟硬件設施；

流通品推主管職責

1、 協助品推經理完成上級交辦的各種工作；

2、 制定鄭州流通社區品推工作計劃及工作開展推進時間表；

3、 帶領監督品推督導按照計劃進行品推工作，並在每天晚上10:00前完成工作日報上報工作；

4、 配合品推經理進行員工知識技能培訓及演練；

5、 組織每天晨會、每週例會，監督品推督導完成工作日報、總結每週工作中的問題並提出反饋意見至品推經理；

6、 根據品推活動需求合理申請品推物料，設計製作品推活動中的個性物品；

7、 帶領品推督導組件臨時促銷員隊伍，並進行培訓；

8、 負責每月品推費用申報工作、負責品推督導的考勤管理；

品牌推廣督導工作職責

1、 完成上級交辦的各項工作；

2、 執行社區品推計劃，進行場地洽談、促銷員招聘、活動策劃、物料申請、活動費用預算、活動效果預估工作；

3、 結合一線市場活動中的實際情況，做出合理化活動建議及創新活動策劃；

4、 管理臨時促銷員團隊，負責臨時促銷員人員工資申報工作；

5、 每天填寫工作日報，對當日工作進行總結，發現工作亮點反思不足之處；

6、 針對競品進行調查，及時反饋上報競品信息及品推策略；

ka品推主管

1、 2、 3、

完成上級交辦的各種工作；

協調ka經理及主管組織實施ka品推工作；

管理品牌推廣員，操作實施以下品推管理制度;

例會制度：每週週一組織一次例會，安排本週主要工作並總結上週工作，例會時間不能遲到，不能缺勤，無故未到者一律一次罰款50元（所有罰款統一登記作為團隊活動基金）。

檢查櫃面陳列：貨品陳列應整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳列區的清潔衞生及油品包裝、貨架、陳列櫃枱的整潔；陳列商品需標明價籤，衣架貼、價籤等要保持其完整，若發現損壞或者有污漬應及時更換，贈品懸掛如有斷裂及時更換；此條例在工作中嚴格執行，如檢查不合格者罰款50元。

監督考勤制度：要求品推員嚴格按照超市安排的班次表上崗，如需調班或請假必須提前通知主管；若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當月班次表（包括用餐時間表、休息時間表），便於查崗用。在正常上班時間內發現空崗、串崗、脱崗者，一律作辭退處理，視任何解釋無效。

人事管理：若品牌推廣員認為不適合當前工作或不希望繼續在本公司工作須提前2周以書面形式向公司遞交辭職申請報告，未經同意對無故提前離職者扣除一個月全額工資。

銷量管理:每天早上10：00以前將前一天的銷售準時報給主管，無任何理由搪塞，晚報一次罰款5元，（罰款交主管）

報數電話：於建紅：18623968280

報表管理：認真完成各種銷售報表，確保銷售數據的真實及完整，時時留意所在賣場其它競爭品牌的銷售情況及排面變動情況及時反映給公司或相關負責人。

庫存管理：對待工作需保持認真負責的工作態度，加強對庫存的管理，降低損耗；若賣場損耗是由於品牌推廣員工作失誤造成的，則由當事品牌推廣員賠償。

思想管理：我司品牌推廣員必須具備全面的綜合素質，德才兼備，定期地進行業務知識考試。三次未及格者作淘汰對象處理。成績優異者享有優秀品牌推廣員稱號的評選資格 ? 形象管理：提高全員素質，重視自我內涵，接待顧客要求微笑、主動熱情、禮貌，當好顧客參謀，樹立公司的企業形象，充實自身的業務公關能力，積極配合賣場組織貨源，保證貨品充足，保障銷售的順利進行。

考評管理：每月對品牌推廣員的計劃完成情況及進考評，並予以在次月初例會中公佈，嚴格執行小組細分，任務分解。落實橫向比銷售，縱向比佔有率的原則，實行末位淘汰制（即連續兩月銷售未位者，無條件作淘汰對象處理）。

激勵管理：對於有特別貢獻、業績突出或技巧創新，有愛崗敬業的精神，能協調廠商客情關係，達到銷售量及佔有率指標，售點維護，現場氣氛營造，有創意的合理化建設採納者的人員，經公司考核均予以一定的物質獎勵。

品牌推廣方案範文篇3

新媒介，已經越來越深入地影響了大眾的生活方式和獲取信息的方式。新媒介的興起和壯大，不僅對傳統媒介形成巨大沖擊，而且對舊有的品牌推廣產生了很大的影響。伴隨着媒介的不斷創新與突破，新媒介給品牌推廣所帶來的前所未有的全新視野，挖掘新媒介投資價值，推動新媒介在品牌推廣領域的廣泛運用。

1中國服裝企業的現狀及品牌推廣的必要性

1.1中國服裝企業實施品牌戰略的必要性

自中國加入wto之後，中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化並存的新時期。隨着國內勞動力成本的上漲，非關税壁壘阻礙、反傾銷訴訟、環保等問題的出現，原先中國所具有的成本優勢及價格優勢正在逐漸減弱。國內企業和品牌面臨着一個如何重新定位和資源整合的現實課題。服裝企業加強品牌意識實施品牌戰略化已經勢在必行。

1.2品牌概述

品牌是一個企業區別於其他產品和企業的標誌，對企業而言，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力，對消費者而言，它是質量與信譽的保證。品牌經營與品牌戰略應成為企業發展的根本任務。因此品牌推廣顯得尤為重要，它是品牌策略中緊密相連的步驟。

1.3品牌推廣概述及新媒介對品牌推廣的影響

品牌推廣，即對企業和對外發布過的品牌利用各種媒介和渠道向市場以及消費者進行廣泛宣傳。提高消費者對品牌的認知度，美譽度，從而建立優良的品牌形象，促使品牌增值。媒介是品牌推廣的最好載體。新媒體的出現為服裝企業的品牌推廣帶來新策略，那麼什麼是新媒介？它與傳統媒介相比具有哪些特點？

2新媒介概述

2.1新媒介的定義

一般而言，新媒介指所有與傳統媒介相比較，在技術、運營、產品、服務等商業模式上有相當創新的媒體平台和機構。他們藉助於全球性的新技術革命，以互聯網、移動通信等數字傳播技術為驅動，主要包括互聯網站、手機媒體、數字電視、移動電視等。

2.2新媒介的傳播特點

新媒體具有消解力量。傳播狀態由一點對多點變為多點對多點。在新媒體環境中，受眾的地位逐步提高，主動性增強，人們可以有選擇性地接受併發布信息；新媒體具有較強的互動性，人們在虛擬化的新媒體世界裏同他人和現實世界直接交流。同時，它還具有交互性和跨時空的特點。

2.3新媒介產生的影響

新媒介，已經越來越深入地影響了大眾的生活方式和獲取信息的方式。新媒介對傳統媒體的造成巨大沖擊。新媒體的誕生不僅在商業模式上改變了人類的生活狀態，而且對舊有的品牌推廣產生了很大的影響。挖掘新媒介投資價值，推動新媒介在品牌推廣領域的廣泛運用。

2.4新媒介對服裝品牌推廣的必要性

由於新媒體的龐大受眾多是年輕人，這正和許多服裝品牌的目標消費羣相吻合，作為服裝企業也要跟上時代的步伐，及時調整品牌推廣策略，合理利用新媒體，以建立服裝企業的品牌價值。

3服裝品牌推廣在新媒介領域的應用策略

3.1服裝品牌對新媒介領域中傳播載體的選擇

對於新媒體的利用要基於服裝企業的產品定位，不同新媒體在品牌傳播中的價值是有差異的，下文將對服裝品牌推廣價值較高的新媒體在服裝品牌推廣中的應用價值進行簡單闡述。

3.2企業網站

新的媒體中，企業應該意識到自己已成為傳播的主體，應主動利用網絡提供的可能性，展現自己，將品牌的特質，營銷的策略、企業的活力，市場定位等等體現出來，以更好的塑造品牌，提高品牌的認知度。利用網站這個平台充分地同消費者溝通。而且由於新媒體傳播的無邊界特點，實際上企業網站的傳播範圍遠遠超越了國界。傳播範圍的擴大也就意味着企業的市場擴大了。

3.3門户網站

門户網站以完善的內容，體驗式產品的開發吸引客户。可從各方面刺激受眾，使服裝品牌形象深入受眾心中。利用網絡將品牌的推廣行為和娛樂捆綁在一起，迎合了廣大網民的心理和行為習慣，能大大提高青年人羣對服裝品牌的記憶和認同，從而累積他們對服裝品牌的印象和認可度。而從性價比上考慮，網絡媒體的曝光率高，但是成本相應較低。

3.4博客

博客突破了傳統的網絡傳播實現了多重的傳播效果，它的即時性、自主性、開放性和互動性為人們提供了一定程度的話語自由。

博客為企業提供一個主動傳達自己的信息並同受眾互動的平台。服裝企業通過博客對服裝新品進行推介及發佈各種促銷活動信息及對企業文化進行宣傳，根據博客互動性強的特點，服裝企業不但可以通過企業或設計師的博客及時與顧客和經銷商互動溝通。同時，也可以通過博客進行在線調查。服裝企業通過博客將自己的產品、展廳以文字或圖片的形式發佈，讓顧客瞭解服裝品牌的各方面信息，以擴大品牌的知名度，樹立良好的品牌形象。

3.5電子雜誌

電子雜誌正以其獨特的形式和內容吸引了越來越多的年輕消費羣體，和傳統媒體不同，電子雜誌的廣告具有多重優勢。首先，從廣告生動性上，採用3d等軟件展現的多維動畫有很強的內容吸引力，要遠優於平面廣告；其次，平面廣告具有太強的時效性，反覆強化的效果差，但電子雜誌的廣告一般採用內嵌式，只要一打開，每次都可對用户產生視覺衝擊；最後，電子雜誌的廣告沒有所謂的版面費，性價比遠遠高於傳統媒體廣告。

3.6網絡視頻

iptv即交互網絡電視，一般是指通過互聯網絡傳播視頻節目的服務形式。互動性是iptv的重要特徵之一。它實現了從文字傳播向音頻、視頻傳播轉化，增加了娛樂成分。播客還滿足了人們自我表達、張揚個性的需求，同時還加強了媒介匯流與互動。

對網絡視頻用户和目標消費羣相吻合的服裝品牌來説，是一個很好的品牌推廣平台。通過更加直觀、形象、豐富、有效的視頻形式來傳遞品牌形象和產品。服裝企業可以把自己的產品視頻廣告、服裝發佈會、企業宣傳片等，放入網絡視頻中，供消費者欣賞，以提高企業知名度，樹立良好的品牌形象。

3.7户外電視

户外電視，作為一種新興媒體，發展迅速是人們所始料未及的，它具有覆蓋廣、反映迅速、強迫收視、移動性強效果顯著、反饋迅速以及移動人羣結構優勢等眾多特點。其廣告優勢迅速被廣大企業所認同，為企業品牌推廣開闢了新的領域。

電視媒體衝擊受眾的聽覺和視覺，富有感染力，易引起目標受眾注意力的優勢，加上服裝產品講究顏色、款式及穿着效果的傳播特點。因而，服裝企業可以根據自己的目標受眾、產品定位和產品風格，選擇受眾與企業產品目標顧客相一致的新電視媒體，投放企業廣告或進行服裝品牌和產品的宣傳推廣。

3.8手機電視

手機電視是利用具有操作系統和視頻功能的智能手機作為電視節目接收終端的新型電視傳播媒介。其最大特點是可隨身攜帶。作為新興媒體，手機為電視這一傳統媒體的發展提供了新的平台。服裝企業也應該緊跟步伐，搶得先機。服裝產品廣告、發佈會視頻、服裝秀等都可以通過手機電視進行傳播，服裝企業也可以在手機遊戲中置入廣告等，這些將為未來服裝品牌推廣和營銷提供新的思路。

3.9網絡遊戲

網絡遊戲的興起和發展，使報刊、廣播、電視傳統三大媒介對年輕消費羣體這一細分羣體影響力越來越小，這無疑為企業提供了更好的品牌推廣平台。在目標消費羣體吻合的情況下，網絡遊戲是無疑是服裝企業很好的選擇。

網絡遊戲的傳播週期長，廣告傳播周性與遊戲生命一致；產品傳播、品牌傳播均可完美體現；更符合現代營銷的傳播要求如：體驗營銷、整合營銷傳播；費用低廉，電子遊戲作為一種新興媒介，其深度開發遠不及電視，因此可以低成本進入。

藉助網絡遊戲的品牌效應及轟動效應來推廣服裝品牌，或通過遊戲品牌與服裝品牌互動的合力效應，形成良性的互動，實現雙贏。

新媒介技術的快速發展，使傳播載體日新月異，傳播形式多元化，這也不斷拓寬企業的營銷思路及品牌推廣思維，企業應認真研究這些新出現的形式，並加以利用。

4新媒體給企業的品牌推廣帶來的機會和挑戰並存

4.1新媒體給企業的品牌推廣帶來的機遇

在新媒體環境中，傳播平台更加強大，傳播門檻降低，傳播主體增多，傳播速度較快，對企業的品牌推廣和營銷傳播帶來很大的影響。新媒體的傳播範圍擴大到超越了邊界的限制，擴大了企業的市場，為企業的發展提供更多的機會。

4.2新媒體給企業的品牌推廣帶來的挑戰

在新媒體的環境中，同以往相比企業在信息方面將更多地裸露於受眾和消費者面前。傳播門檻的降低，傳播主體的.無限增多，傳播方式的多元化也容易使企業受到輿論攻擊，對企業造成損害，因此，企業必須面對新傳播環境的挑戰，建立一套適應新媒體環境的品牌推廣策略和應對機制，使新媒體成為企業營銷與消費者溝通的平台。

5對新媒體利用的困惑和疑問

由於新媒體是建立在技術和科技之上的，因此他是在不斷變化發展的，服裝企業很難準確的把握新媒體，不同博客的定位與受眾是什麼？如何根據我們的目標人羣，選擇最合適、最有效的傳播的渠道？新媒體與傳統媒體營銷之間如何整合？新媒體效果如何評估？採用新媒體是否意味着要放棄傳統媒體？新媒體如何準確定位，向合適的廣告主推薦合適的營銷手段？投資人如何看待新媒體的價值？這些問題都困惑捆擾着服裝企業的品牌推廣。

6結語

通過新媒體對服裝品牌推廣只是媒介推廣品牌的一個方面，而媒介推廣又僅僅是企業實施品牌戰略的一個環節，想要全面提升品牌的知名度，並不是靠新媒體的一己之力就能實現的。在傳播媒介多元化的格局下，服裝企業要採用新舊媒體組合的品牌推廣策略，應該結合服裝品牌的市場定位和目標市場的具體情況，有效的整合服裝企業擁有的各種資源，多管齊下，使服裝企業的品牌推廣更加完善有效，以此來全面提高品牌的競爭力和知名度。

品牌推廣方案範文篇4

品牌中心是公為了實現可持續發展現有經營戰略，建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略而設立的組織機構重要的組成部分，現階段品牌中心下設策劃部、媒介部、工程部、推广部四個部門，負責公司品牌建設、規劃、實施等工作。

一、品牌中心職責

1、負責確立公司的品牌定位，對公司領導人的定位、包裝；

2、負責公司商標註冊、品牌延伸和經營；

3、負責策劃實施公司品牌推廣活動、大型營銷活動；

4、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施；

5、負責綜合管理廣告、新聞媒體；

6、負責公司年度廣告費用管理；

7、負責公司內外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關，處理新聞負面事件；

8、制定新聞宣傳策略和統一導向；

9、制定公司會展計劃，策劃、組織各種展會活動；

10、 負責收集分析行業、市場情報和信息，並提供輔助相關決策的報告；

11、 負責負責行業協會領導和專家、學者關係維護；

12、 負責中央媒體的公關與維護；

13、 負責編制推進公司vi系統工作；

14、 負責公司整體形象畫冊的設計製作；

15、 負責公司各內外報刊雜誌的編印發行；

16、 負責負責公司禮品設計製作和營銷贈品開發；

17、 負責互聯網絡媒體的廣告、新聞開發研究和投放實施；

18、 負責分眾媒體等新媒體的宣傳開發研究和投放實施。

二、品牌中心組織構架及功能

策劃部：策劃部是作為品牌中心整體正常運轉的基礎配套部門，主要工作方向包含公司品牌基礎規劃及建設、公司vi系統的推進、宣傳畫冊等廣告物料（產品和企業）的設計製作及配合品牌中心其他職能部門的一些工作。

編輯部：編輯部主要負責公司網站和期刊雜誌的策劃、板塊/模塊的設計、文稿撰寫、新聞開發研究、內外事務的影像文檔等資料的整理歸檔。

推广部：推广部暨為公司宣傳推广部，現階段主要實行公司品牌推廣活動、產品營銷活動的策劃與執行。其它職能還包含實施媒介資源整合、新聞公關、處理新聞負面事件、媒介調研與投放、行業性領導及學者關係維護、組織展會活動等。

工程部：現階段主要負責百年盛世名酒連鎖店裝修工程的實施及維護工作。包含 裝修材料物料的採購、運輸；連鎖店設備設施完善；店鋪裝修維護、更新等工程的實施；材料供應商及工程費用的統計與核算。

品牌推廣方案範文篇5

背景資料:

深圳各大珠寶品牌的加盟夥伴每年都將有匯聚到深圳參加一些品牌培訓，健康酒會，或者溝通會之類，如何借勢宣傳，起到事半功倍的市場拓展效果和旗艦店業務開拓效果，為此品牌發展部對品牌宣傳做全局項目策劃案，以利於立新各位同仁快速高效的開展拓展工作和品牌建設工作。

一、獲得會議信息:市場部市場拓展員，客服人員，總經理及部門高管。常規需要調查的相關內容:1、加盟夥伴會議時間、地址、日程活動安排;2、經銷商名單和聯繫方式;3、經銷商入駐酒店情況以及作息時間安排

二、確定工作內容:

★會前(溝通)

1.加盟夥伴出發之前發邀請函:提醒可以自帶部分修理貨品嚐試，標註立新總部和旗艦店位置，並且告知接待個人的客户經理的電話。

2.加盟夥伴到達深圳之後網絡羣發短信息強調歡迎到深，並再次提醒參觀立新旗艦店以及相關合作洽談事項。

3.與品牌商總部能否達成互動安排:

1)合作:共同確定合作項目(論壇主題，加盟商服務項目)，簽約立新，互惠(折扣和優惠)，特約商户(擺放立牌推廣期免一定維修費)。

2)配發資料:允許立新資料一起配發，現場放置立新資料架，x展架;

3)專題説明:加盟商會議上安排立新項目合作説明;

4)立新安排場地，單獨舉辦説明會;

★會中(溝通)

1、獲得面談條件:酒店拜訪(提前預約);

2、邀請參觀總部和旗艦店。

3、現場推介會標準流程，含接待責任人，專題片播放，講解，現場體驗等相關服務。

4、特殊合作需要與總經理接待安排需要提前預約等。

5、入駐酒店放置相關宣傳物料(大堂歡迎牌，房間歡迎資料);

6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。

★會後(溝通)

1、客服和督導部門利用短信平台，發信息給未參觀的客户，並將參觀過的客户良好氣氛短信傳達給未到的加盟夥伴，並希望有空餘時間再來參觀立新(中國)首飾美容中心旗艦店現場,並親自體驗更快、省、便的美容(維修)服務，詳情諮詢客户經理電話。

2、對於參觀過立新美容中心的簽約加盟夥伴和潛在合作客户致電詢問服務的質量以及改進建議進行問卷調查，並及時反饋給品牌發展部，及時提高服務品質。

三、總結推廣會效果

常規各品牌加盟夥伴溝通會結束之後3天，由總經理召開本項目總結會議，匯聚各崗位存在着的不足建議，會議記錄將在24小時整理後報總經理審批發給與會人員。

品牌推廣方案範文篇6

一、如何做品牌

做品牌儘管已經成為國內服裝企業的共識，但是目前很多服裝企業對品牌建設的理解比較片面。要實現品牌的樹立，必須注意到：

第一，做品牌是一項系統工程

前些年，服裝企業都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定思痛之後，服裝企業又開始高舉“設計師”大旗。遺憾的是，服裝企業與知名設計師的聯姻並沒有走出“短命”的怪圈。

第二，用個性營銷模式創造個性品牌

單一的產品個性化很容易被其他服裝企業借鑑和模仿，一旦被大量克隆之後，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實現品牌個性化的突破

一）品牌的定位

總的來説，應當從以下幾方面進行定位：

１）品牌的概念：講述的就是產品的來源以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閒服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衞或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現。

２）品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閒裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分為粗狂的，傳統的，前衞的等。

３）品牌的服務對象：產品適合穿着人羣以及這些對象的背景。

４）品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來體現個性化。

５）品牌的價位設計：確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。

６）品牌的服務：提供銷售中以及售後的系列服務。

二）、如何實現產品品牌的定位

現代消費者追求個性，展現自我。“韓服”之所以能夠暢銷於海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。

ＫＯＯＧＩ是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，並不是因為“ＫＯＯＧＩ”這五個字母與“５００１”四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衞，即使時間跨越到５００１年，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位於當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衞、新潮又強烈突出自我，無時不透發了青春氣息風格的１５—２０歲間的青少年羣體上，將品牌定位於極端的前衞與另類上。同時，為了體現服裝的個性化，避免服裝間的雷同，ＫＯＯＧＩ的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不同的效果，如：鈕釦的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。ＫＯＯＧＩ的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜愛。儘管ＫＯＯＧＩ服裝的價格不菲。

通過對ＫＯＯＧＩ服裝的簡單分析，對於那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存並發展的服裝企業一定是那些能準確把握消費羣個性需求的企業。

未來服裝企業的市場定位不應該單純的停留在２５—５０歲這種年齡範圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在“白領”或“藍領”這種簡單的職業劃分標準上，更不應該停留在“時尚、自然、舒適”這種任何服裝企業均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞彙上，而應該是對消費有更深刻的理解，並在此基礎上進行的市場細分。比如：外資企業中的白領與內資企業的白領，２５歲的白領與４０歲的白領，他們雖然都統屬於白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，５０歲有文化的中老年人與６５歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對於服裝的需求與理解肯定有着明顯的差異。

可能有人會問，當所有的服裝企業都無一例外地採用科學的市場細分標準，準確把握住消費羣的個性需求時，企業還有何優勢可言呢要知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業要有效地滿足消費羣日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業來説是一個永久性的課題。

三）、品牌的構成

１、產品自身設計

主要包括：

１）品牌的號型系列搭配

２）品牌的號型生產數量比例

３）品牌的色系

４）品牌的款式設計

５）品牌的面輔料選擇

６）品牌似的產品質量要求

８）品牌的包裝

９）品牌的各種標牌設計

在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。

２、價格定位。

價格競爭並非企業的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低於進口品牌，而且對於收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來説，“李寧”產品的價格並沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業可以通過價格的制定來確認自己產品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人羣，而實現這一切，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的。

３、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業營銷的重要環節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”推廣。“直銷”推廣是通過企業參與或舉辦的社會活動面對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌；“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。

時裝“秀”不僅以其品牌形象和產品風格來“面對面”地直接感染現場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”。因此，作“秀”者不僅要創造良好的現場氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為製作電視片、專場錄像帶、產品宣傳冊等“後加工產品”創造條件。

４、顧客服務

顧客服務是一種十分有效的進攻手段，服務也可以創造價值和利潤。顧客在店面、銷售點挑選服裝的時間比較長。因此，顧客服務在服裝產品行銷中佔有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方。在這當中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業的裝扮知識和恰當的服務是更為關鍵的環節，因為他們銷售的不僅僅是產品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

５、店面設計

同時，要通過店面生動化、人性化、服務化來體現品牌的特點。店面生動化是從店面格局設計、視覺統一、產品陳列、ＰＯＰ、輔助銷售工具等，實施全面系統的策劃和管理，通過有效的環境規劃、氣氛營造、產品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買產品，實現整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段，非常適合國內眾多的中小型服裝企業使用，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。

二、品牌的延伸

１、多品牌的戰略

多品牌戰略的開始實施，應該是在主品牌風格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。

它應該能幫企業拓寬經營、提升檔次。它的實施應注意遵從幾個法則：

一是副品牌法則。紐約的“唐娜？凱倫”推出副品牌“ＤＫＮＹ”，就是為了區隔不同價位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時也是為了保持住批發市場的那部分客户。

第二點是擴張法則。這主要是從銷售領域來講。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場佔有率，那麼佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購併“雪中飛”也是一例。

其他還有延伸法則、夥伴法則、姊妹法則，都要從企業當時需要去推動多品牌戰略。

此外，多品牌經營應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場評估、品牌的掌握這些環節。

多品牌戰略的實施更應顧及各品牌的文化內涵的經營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮。而且許多明星與產品風格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆。“七匹狼”在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點。而Ｅｓｐｒｉｔ，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化，也很獨特。

２、如何實施品牌延伸

服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產品線。前者為主體品牌，後者為延伸品牌或延伸產品線，由此構成一個品牌族。

服裝品牌延伸主要有如下四種形式：

１）、服裝品類的擴展

一個服裝品牌面世時，總是針對某一目標消費羣推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸。其形式細分為：

a）男裝、女裝及童裝間的互動

如果以消費對象為基準，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝、男裝及童裝兼具。

b）正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓

以消費者使用場合為基準，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾？布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝；拉爾夫？勞倫的內衣更被視為美國三大女裝品牌之一。

c）某一特殊服裝品牌的強勢借用

有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝着稱，但如今其普通材料時裝也很出色；古奇也已由最早的皮革產品延伸至機織、針織時裝系列。

２）、細分市場的跨越

服裝品牌的這一延伸形式主要着眼於目標消費羣的移並。得益於主體品牌的知名度集中在流行傳播中位於高層的目標消費羣，利用時尚的傳遞，將產品延續到相鄰的社會羣落，實現細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設計師皮爾？卡丹最早看到成衣市場的潛力，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾？卡丹品牌在高級女裝中的影響於１９６２年起用同一品牌名生產高級成衣並取得輝煌業績，隨着高級女裝及高級時裝消費層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列並以此為主要經濟收益。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產品延伸必須在關聯密切的消費羣落間進行，否則會因名牌的聯想效應不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用於普通成衣生產，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或對原品牌產生失望和失落感而影響名牌聲望。

３、二線品牌或二線產品

二線品牌或二線產品是二十世紀八十年代才出現的兩種品牌延伸特點的新形式，始作蛹者為美國品牌安妮？卡倫的二線品牌安妮？卡蘭二號。二線品牌起因於消費者興趣的轉移，時裝大眾化的潮流及品牌經營者擴大市場的慾望。進入九十年代以後，平素充實的生活方法風行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設計格調的基礎上降低材質及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。如美國的唐納？卡蘭的二線品牌ＤＫＮＹ在１９９７年全球銷量達３億美元；卡爾萬？克萊因的ＣＫ卡爾萬？克萊因僅批發就超過１。７５億美元。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實現了柳暗花明的效果。

三、批發型企業如何建品牌

隨着服裝批發市場的日見萎縮，眾多的服裝生產商家紛紛把目光投向“品牌經營，連鎖發展”這一誘人的陣地上來。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉鎮，各類時裝品牌紛紛而出，並正以連鎖營銷的模式迅猛發展，這就使得眾多生產商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地。但是，品牌經營真是如此易為嗎？生產批發型的企業真正到了日落黃昏，風光不再的地步？並非如此，但品牌經營更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭的事實。

那麼，從生產批發到品牌經營轉型的過程是否也有捷徑可走呢？捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或許可稱之為成功的捷徑。

首先，轉型廠商遇到的便是產品設計，開發問題，傳統的服裝生產廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產出數種“火爆款式”，確保產品質量，低價批發，跟風作業即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作為品牌連鎖經營開設專賣店或發展加盟，產品必須是系列化，全方位的，必須使整個賣場的產品更為完善，如上衣、下裝甚至配飾各佔有多少比例，服裝風格、路線等等都要早有預算，產品的開發生產已由“量化”向“質化”的方向轉變，那麼，企業建立一個完善的開發設計中心就顯得必不可少，方可從面料開發伊始直至設計、打版、成衣等逐步實施，所以，產品開發設計作為品牌經營的基礎，更是重中之重。

其二，市場及價格因素。作為生產批發型企業，在以往的業務活動中，不需直接面對顧客，所以亦無需制定產品市場定價，而作為品牌經營，已經變換為一種零售形態，企業必須直接面對市場，產品方向及零售價格就要小心把握，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區，產品零售價格的確定又與批發價格的制定迥然不同，作為零售營銷形態，定價時必須考慮到行政費用的支出、鋪租、裝修、宣傳推廣及設備等各類成本，而以往，這些都是批發客户去考慮的，所以，轉型企業取得和分析自有已往的批發客户的資料顯得尤為關鍵，其中包括他們的營鋪形態、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準等，價格定位，即以何種售價將產品賣給客人，折扣情況、有否講價等等，因為，作為品牌連鎖經營，在大部分的市場範圍內，必須是統一定價，而非講價政策，但往往定價銷售時會導致業績與批發商經營時不一致的情況出現。因大部分批發客户銷售時可講價，能否在產品定價銷售時，做到業績良好，就涉及到以上所講的市場及價格定位問題更加重要。

再者，形象的塑造。以往，批發型企業可能很少會花時間去考慮這個問題，但作為品牌經營的企業卻又不同。企業應在此時結合自身產品定位，為自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象ＣＩＳ系。

還有，日常銷售和營運管理，也是轉型企業需時需力，必須完善的。當然，想要成功發展出一個全新品牌，並良好的經營，單靠以上幾個方面並不足夠，不僅要企業良好的實力，正確的發展策略，領導者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經營任何一個服裝品牌，不管以後是否發展加盟連鎖，都必需先開設直營店，企業只有通過成熟經營直營店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪租金水平，產品，定價，銷售方法及成本控制等等，並通過資料不斷調整經營策略，直到直營店獲得成功，此時此刻，企業擁有一整套品牌經營的成熟經驗，亦可向更大的市場空間拓展，如發展直營連鎖，加盟連鎖等，企業的發展壯大隻是指日可待的了。