如何用一年時間積累3年工作經驗？
正所謂“天下武功，唯快不破”。
在這個每天面臨變化、到處講究效率的時代，如果説真有什麼能“以快制勝”的武林祕訣，那恐怕還要屬一個人的學習能力了。
當然，“快”是相對的，這個世界上沒有幾個絕對的天才。所謂的“快”，不過是他們比你更懂得技巧，更加善於把握事情的本質罷了。
好比之前有讀者問我，是否有什麼方法能讓我用一年工作時間，獲得他人十年的功力？
於是我反問他，你覺得一個國小一年級的小朋友和九年級的小朋友赤手搏鬥，他有多大的勝算？
這個答案顯而易見，但也不是沒有可能，關鍵在於你是否能“抓準要害，聚焦發力”。
換個角度説，工作亦是如此。雖然我們很難用一年時間趕超別人10年功力，但3年還是有可能的。
尤其身在職場，你會發現很多成長迅速的人，靠的並非是天賦異稟，而是他們習得了一身關於敏捷成長的“套路”。
01
構建框架，
讓提問成為一種本能。
我們常説，思想開了竅，工作才好做。
高手與笨蛋只有一念之差，關鍵在於他開沒開竅。
好比金庸筆下的郭靖，從一個大漠裏的傻小子成長為絕世高手，除了諸多師父的幫助，本質要歸功於他對“刻意練習”的堅持。
所謂“刻意練習”，其中有個很重要的觀點，就是“天才”是由10000個小時積累而成的。
然而，單憑10000個小時就可以鑄就天才嗎？就如之前流行的一個段子：
一個員工向老闆提加薪：“我已經擁有10年的工作經驗了”，未想到遭到拒絕，老闆對他説：“你究竟是有10年的經驗，還是把一年的經驗用了10年？”。
由此可見，時間未必堆得出天才，因為同一單位的時間，在不同人那裏有不同的顆粒度。
那如何才能剔除雜質，提升時間的有效純度呢？
首先一點，我認為是勇於提問，尤其是那些有可能接近問題本質的“傻”問題。
職場上，判斷一個人是“將才”還是“匠才”，很大程度上你要看他是否具備發現問題本質的能力。
好比之前有篇樑寧老師寫的文章《除了“假貨”，拼多多還有什麼》，通過大量分析引經據典的闡述了她對拼多多的思考。
在讀到這篇文章之前，我曾多次和周圍的人探討過：拼多多憑什麼能夠成功？
每當探討這一話題，我得到最多的答案通常是：
“他們靠的不就是把山寨貨賣給很low的人羣嗎”
“還不是因為拿到了騰訊的投資”
“不就是裂變嘛，靠補貼吸引流量，早晚得掛...”
以上答案其實並不奇怪，因為認知心理學研究發現：大部分人之所以想要回答或分析問題，並不是為了找到真相，而是為了得到一個讓自己滿意的答案。
我們時常會不自覺地陷入理所當然的“內在視角”。
好比一個與你同一時期進入公司的人，一年時間內連升三級，當你和同事背後分析其原因時，很可能得到的結果是因為他有關係、會拍老闆馬屁。因為這樣的答案更節省認知資源，同時會感到舒服。
回到前面，樑寧又是如何分析拼多多的成功呢？她從系統到局部出發，利用5WH產品需求分析法，連續提出了一連串問題。
①What：產品背景。回顧這3年，拼多多發展過程中有幾個重要節點？
②Who：目標人羣。拼多多用户是誰？商户是誰？它頭2個月不靠廣告積累出的1200萬用户有什麼特徵？
③Why：核心價值。為什麼已經有了淘寶、京東以及各種團購，拼多多還能跑出來？它有什麼差異化競爭優勢？
④Where：使用場景。用户在什麼場景下觸發的購買，又是在什麼情況下轉化、復購？
⑤When：需求節點。拼多多爆發的時機是什麼，這個機會意味着哪些紅利？
⑥How：如何驗證。拼多多的數據如何，是否能夠驗證上述論點？
以上問題的答案，在文章中皆有詳細闡述。
然而，我可以跟你打賭：倘若你不具備框架性的提問能力，不能帶着事先設定好的問題去解讀，即便閲讀再多遍，你仍然無法流暢地向別人解釋出：為什麼拼多多能成。
因為人的思維是一個邏輯鏈條，只不過有的人長，有的人短。
想要具備快速的學習能力，首先要突破以自我為中心的侷限，站在更系統的體和麪上看局部，從複雜中抽絲剝繭地尋找問題的本質。
我們常説萬物都有其“第一性原理”，好比工作中老闆交待你一項任務時，不妨先多問幾個問什麼，而不是悶頭只顧幹活，因為老闆佈置你任務的時候總有一個最核心的訴求。
同樣，要想短時間快速積累經驗，首先你要發現問題解決的“竅門”。
02
學習招式，
掌握多元化的認知模型。
我們常説，“自古申請留不住，唯有套路得人心”。
在我看來，所謂的套路，其實就是方法論，是一整套關於“how”的學問。
一個人學習能力的高低快慢，除了所謂的天賦，其實關鍵區別於對“套路”的理解和運用。
之所以很多人對於“套路”二字嗤之以鼻，很大程度上是因為套路無相，它既看不見也摸不着。舉例子而言：
很多人認為諮詢公司做的事特別務虛，他們無非是靠着馬後炮似的總結在人背後指指點點，忽悠的一個個老闆暈頭轉向。
然而，華為的任正非早在二十年前就開始重金聘用海外的諮詢公司。他前前後後花了20多個億，請來了IBM為其出謀劃策。
當時很多人不看好這一舉動。可最終呢，IBM為其設計了一套系統化的管理工具，通過反覆打磨，最終將這家小米加步槍的企業，打造成了一個年收入數千億的超級巨頭。
得到的羅胖曾經總結果這樣一個公式：一個人的成就=核心算法×大量重複動作2。大量的重複每個人都能做到，所以關鍵取決於核心算法，也就是方法模型。
比如説，在商業文學創作中有一個非常好用的套路，叫做SCQOR框架：
S：Situation（背景）
C：Complication（衝突）
Q：Question（疑問）
O：Obstacle（障礙 ）
R：Resolution（結論）
倘若你把這個模型套入到95%的影視劇或文章中，幾乎都能成立。就拿今天的這篇文章而言：
S（背景）：這是一個講究“速成”的時代
C（衝突）：高手成長很快，但你卻很慢
Q（疑問）：是否高手掌握了什麼祕訣？
O（障礙）：關鍵我們不懂ABC三層邏輯
R（結論）：最後，終於“開竅”了
事實上，有本世界暢銷書《麥肯錫方法》中曾提到：善用方法論的人其實是站在巨人的肩膀上起跳，利用前人總結出的經驗和規律，能幫助我們少走彎路。
如果説，“學會提問”是一門關於如何做正確的事的藝術，那麼“掌握套路”則是一門關於如何正確的做事的學問。
説到這裏，我還要補充一點：套路也是有真偽之分的。尤其在這個“套路”多如牛毛的社會，“方法論”和“花架子”是有嚴格區分的。
好比説在我看來，真正高價值的方法論往往有3個特點：
1）規律性，在不確定性中尋找確定因素。
眾所周知，企業用人是一件非常考驗判斷力的事，但阿里卻設計了一種非常通用的人才盤點方法，他們把所有的員工分為四類，分別是：明星，野狗，黃牛和小白兔。
明星是指有才又有德的員工，野狗是指有才無德的員工，黃牛是能力差一點但任勞任怨的員工，小白兔是有德無才。
針對這些人，阿里每年都會有列表，充分討論哪些該被辭退，哪些該被換崗，哪些該被降級。用這種方式，確保了整個組織不斷往前走。
2）基本性，從複雜性中尋找基本共性。
記得小時候學畫，老師一上來就先讓我畫了好幾天的雞蛋，什麼時候你畫像了、把線畫流暢了才為止。想必這點許多學過美術的人都深有感觸。
為什麼一開始要畫雞蛋呢？道理很簡單，不是因為老師瞧不起你，而是因為它能鍛鍊你的觀察力，同時還能訓練你的手指控制能力。
本質上，無論你將來畫任何東西，都逃不過這兩點。因此畫雞蛋其實是要求你掌握作畫的基本共性。
3）流程性，從無序中找出節奏性。
一直以來，我認為但凡好的方法論都是從全流程的優化角度出發的。好比前面提到的5WH，實際上他是一套關於思考流程的解決方案。
換句話説，如果我今天只告訴你凡事要多問為什麼，而不告訴你從哪幾個維度思考，你還會覺得這有用嗎？
再比如，我們都知道處理事情要遵循優先級的原則，但為什麼還是有人做不到呢？因為他們無法判斷什麼事情重要，什麼事情該優先，而“四象限法則”便從全流程的角度上多少解決了這一點。
因此，想要用一年時間趕上別人3年積累的經驗，最快的方法不是蠻幹、瞎幹，而是要先從你所從事的領域中找到方法論。
否則，你將會像是在一片黑暗的森林中腳踩西瓜皮，滑到哪算哪兒。
03
有效重複，
靠記錄不斷自我迭代。
在這個數據文明的時代，每個人都應該掌握一種數據化思維。
我發現凡是那些成長迅速的人，都有一個堅持記錄的習慣。這種記錄未必是長篇大論，哪怕只是在備忘錄上每天記錄一點心得。
晚清重臣曾國藩一生成就驚人，他曾在書中寫道，他堅持“每日楷書寫日記，每日讀史十頁，每日記《茶餘偶談》一則”。他的目標是每天堅持，“必須有日日不斷之功，雖行船走路，俱須帶在身邊...誓終身不間斷也。”
簡單來説，曾國藩把每天必記的事分為三類，涵蓋了其一天的主要經歷：
一是一天的工作和行程，比如今天參加了哪些會、討論了什麼問題；
二是讀書心得，例如晚上讀了哪些書、有什麼心得體會；
三是閒暇聊天，如飯桌上會過哪些客人、獲得了哪些靈感。
除了曾國藩外，我還曾看過沃爾瑪創始人沃爾頓的自傳。其中寫到他有個隨身攜帶筆記本的習慣，無論走到哪裏，哪怕是到商場裏巡視，都有可能隨時蹲下身來記錄一二。
上述的例子，其實只不過道出了一個很簡單的道理：如果把一個人的認知和方法論比作核心算法，那麼“堅持記錄”則是建立數據庫的必要前提。
正如很多人所疑問的，為什麼我聽了那麼多道理，卻依然過不好這一生？
答案很簡單，因為首先那些道理只是一些信息，相當於你未經分類和處理過的無效數據。
再舉一個比較通俗的例子。相信很多人都喜歡看《奇葩説》這個節目，裏面的選手脣槍舌劍，很多表述讓人歎為觀止，用記憶尤深來形容一定不為過。
然而，倘若時間過去一週，再給你一個同樣的辯題，你是否能照葫蘆畫瓢的説出其中隨便幾個觀點呢？
很顯然，我們多半時候大腦都是在隨機受影響，壓根兒就沒有刻意記錄的習慣。
可是，如果同樣的情況放到工作中，我們就會掉入低效重複的陷阱。
好比今天領導和你開會，提出了3個非常重要的注意事項，結果一個月後再問你，你老早就它們拋之腦後，其帶來的影響可想而知。
除此之外，當我們談到記錄的習慣時，還會有人陷入另一個誤區，即“無效重複”。
所謂無效的重複，其實就是建立在形式上的機械活動。
好比同樣是去健身房運動，為什麼有的人能在短時間內練出8塊腹肌，而有的人到頭來仍然是一身贅肉？
原因很簡單，因為前者關注「拉伸區」，而後者只停留在「舒適區」。這就如記錄本身，其實是一種對信息二次處理的內化表現，重要的不是記錄本身，而是你對信息的組織分類。
所以，無論工作還是健身，其實道理都一樣，我們是為了用記錄來消化難題，啃得是那些難啃的骨頭。
好，不妨讓我再來總結一下：如何用1年時間積累別人3年的工作經驗？
在我看來，方法有以下三點，供你參考：
第一，學會提問，建立系統化的視角，不斷髮現問題的本質；
第二，掌握方法，建立多元化的認知模型，用工具代替蠻幹；
第三，習慣記錄，養成二次處理信息的習慣，吾日三省吾身。
最後，我想補充一句，正所謂“不積硅步，無以至千里”。
高手的特別之處，在於他的持續性與穩定性。當我們用“敢為天下後、後發先至”來形容一個人時，多半不是説他有多麼聰明取巧。
而是他早早就打下了深厚的內力，只不過如今才是他最恰當的時機。
