如何挫敗員工熱：情我不要你覺得，我要我覺得

黃曉明最近當老闆了，差點被人罵死的那種。因為黃曉明在綜藝《中餐廳》裏給出了0分答案。 “我不要你覺得，我要我覺得。這是命令！”也成了這幾天口耳相傳的網絡名句。

偶像劇裏的霸道總裁出現在真實職場中，真的讓人愛不起來。 網友們表示：有黃曉明這樣的老闆，我第二天就辭職。這一季意大利西西里島的“中餐廳”開業後，黃曉明遭遇了可能是職業生涯最大的一次危機： 向他“開炮”的人不是追星男/女孩，而是千千萬萬的職場社畜。 自從黃曉明當了店長，所有職場人吐槽的老闆們都有了統一的姓名：黃曉明式老闆。

網友總結：所有老闆都該看看《中餐廳》，因為做領導可能踩的雷，黃店長都幫你試過了。 從黃曉明最受“討伐”的“兩宗罪”裏，足以明白員工對老闆的期待。

一意孤行，聽不進員工意見

黃老闆經營管理的最大軟肋，其實在決策環節。 舉例來説：

在一天工作結束後的覆盤時間，黃曉明表示希望聽聽大家意見，自己會接受聽取。 霸道總裁幡然醒悟？員工們紛紛抓住機會建言獻策：

“套餐越高越多，負擔太大” “每個人的職責不明確，效率太低” “菜品不斷調整，收銀難度太高”

每個員工的眼裏都寫着：黃總，問題都幫你總結好了，這是道送分題啊！ 結果美其名曰的“員工吐槽時間”，最終變成了黃總的個人show time：“我不覺得是這個問題！” 猛一揮手，否定所有人的意見，“這個事情不需要討論，聽我的！” 油鹽不進固執的老闆，是我噩夢裏的樣子。

不得人心，不尊重員工勞動成果

從第一期播出後，#心疼林大廚#話題就在網上刷屏了。 “林大廚”林述巍有着三十多年做主廚的經驗，還擔任過很多家五星級酒店的行政主廚。但在不懂管理的黃老闆手下，卻成了“受氣包”。 黃曉明否定了所有建議後，矛頭轉向了林大廚：“對不起小林哥，我還是要指出來，你有很大的一個責任。“ 網友：Excuse me？？？你再説一遍是誰的責任？？？明明只能攬24桌客人，店長非要拉來31桌，還嫌廚師做飯不夠快？

除此之外，管理者在管理下屬時，還極容易發生與以上兩個“雷點”有關聯的問題。

一視同仁的管理方式

每個人的背景不同，個性不一樣，經歷不一樣，世界上沒有兩個人是完全一樣的，那應該怎麼教育呢？那就是拒絕一視同仁的管理方式。對思想比較單純、服從性比較高的人，我們可以給他工作指示，給他效率要求，給他預算控制，可以實行從上到下的直線管理；對於受過高等教育、敏感、見過世面、經歷複雜、強調團隊精神的人，要讓他參與，要注重雙向管理，不能搞單行道。

一個公司到底用什麼方法，沒有完全的定式，有的強調製度，有的重視人性管理。一個公司憑一本人事規章是沒什麼用的，每個公司都有人事規章，而且大同小異。所以，管理要適應對象，不能一視同仁。

只見問題，不看目標

作一個主管，要注意目標。如果一個主管把精力放在小問題上，就會忘記自己的目標，會喪失創造力。很多主管好像很忙，其實他們每天花90%的時間去做對公司只有10%的貢獻，這種缺乏效率的一個主要原因是他們只注意小處。

我們強調要看目標，並不是説不要看問題，問題一定要看，而且要看得仔細，因為問題就是機會。但只有站在目標的高度上看問題，問題才可能變成機會。如果專注於瑣事，就難以看到真正的問題，也看不到機會。做不到這一點，你的競爭對手就會搶先一步，因為行銷學上有一句名言：凡是你想不到的，你的對手會幫你想到。

不當主管，只做哥們

做主管的要有自己的威嚴，在公司裏不要壞了規矩，下屬的腳一旦踩到你的肩膀上，接下來就是踩到你的頭頂上。我們對下屬要愛，要支持要獎勵，但是他站在你的頭上講話就不可以，這就壞了規矩。一個主管如果縱容下屬最後會很難管理，他第一次破壞規矩就要開始處罰。如果沒有處罰，他就會成為一個“榜樣”，公司的標準將被破壞，以後的事就難辦了。

不少主管很難做到這一點，原因是他常常希望在公司獲得大家的支持，自己不夠穩時，常常在公司套交情，用哥們義氣把大家攏在一起，但這樣他講話就會沒有威嚴。原因何在？因為他沒有把公司的要求和紀律看得非常重要，卻把私人感情和個人功利看得更重，結果動之以情，把大家通通看成是哥們。人有時是這樣的，你對他好，他反而不感恩，反而認為對你這種人可以非常隨便。