2021年國企工會工作要點思路

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2021年國企工會工作要點思路

  2021年重點抓好以下四個方面的工作:

一、推進載體創新,有效發揮職工的主力軍作用

  一是推進勞動競賽創新。進一步健全完善勞動競賽考評機制,大力開展“當好主人翁‍崗位建新功”勞動競賽、“平凡之星”評比等競賽,引領和激勵職工全身心投身到安全生產、企業經營的主戰場。以“安康杯”競賽活動為載體,深化“整治作業頑疾、嚴格作業標準”活動,推動羣眾性保安全活動深入開展。

  二是推進技能競賽創新。探索適合不同崗位職工的技能競賽形式和組織方式,把職工技能競賽與作業標準化、崗位練兵、師帶徒等緊密結合起來,推進技能競賽向深度和廣度拓展。積極組隊參加總部組織開展的職工職業技能競賽活動,着力培養和打造高素質職工隊伍。

  三是推進職工技術創新。引導職工立足崗位創新創造,積極參與“小革新、小發明、小設計、小建議、小改造”創新大賽,立足職工小改小革的轉化實施,通過各種載體經常性地選樹表彰職工中湧現出的創新能手和工匠人才,激發職工的創新創造活力。

  四是推進評先樹模創新。研究建立勞模先進的選樹培養機制,加大先進典型的培訓力度,積極創建勞模創新工作室,形成勞模品牌效應,帶領和培養更多的職工為企業發展貢獻才智。深化“榜樣的力量”主題教育,開展以“我對勞模有話説”為主題的徵文、演講比賽,大力宣傳先進事蹟。每年“五一”期間開展勞模進車間、進班組活動,通過言傳身教號召職工崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模。關愛勞模身心健康,定期組織勞模先進健康體檢和外出榮譽性療休養。‍

二、推進制度創新,積極構建和諧穩定勞動關係

  一是提高職代會質量。堅持平等協商簽訂《集體合同》、職代會聯席會議、職工代表巡察等制度的落實,重點深化車間職代會標準化建設,抓好會議開展的指導監督,從源頭上暢通職工民主參與、民主管理、民主監督渠道,切實維護好職工的合法權益。

  二是深化廠務公開工作。建立完善“黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工廣泛參與”的廠務公開民主管理工作格局,創新公開過程管理和監督,充分發揮微信等新媒體優勢,不斷擴大公開範圍,拓展監督渠道。探索公司機制體制改革後,民主管理的形式內容如何適應新時代的要求,抓住改革發展的重點、難點和職工關心的熱點問題,推進廠務公開向車間班組延伸。

  三是發揮職工代表作用。科學界定和明確落實職工代表的權利和義務,抓好職工代表職代會述職工作,增強職工代表責任意識和代表能力。加強職工代表的培訓和交流學習,學好《工會法》《工會換屆業務知識》等法律制度。

三、推進服務創新,切實滿足職工羣眾多元需求

  一是抓好職工健康與安全。緊扣“健康宣傳、健康體檢、健康休養”“三個健康”主題教育,通過發放《健康提示卡》宣傳資料、微信推送養生知識、邀請醫院專家開展講座等,對職工開展健康知識常態化宣傳。在每個車間設立“健康小屋”併購置相應器材,加強健康指標檢測。落實職工年度體檢計劃、外出療休養計劃兑現率,不斷完善職工健康檔案管理系統。發揮工會勞動保護監督檢查員與職工代表作用,開展職工代表巡察活動,用好問題整改通知書,加強對安全隱患的跟蹤整改,改善職工的勞動安全衞生條件,切實維護職工勞動人身安全。

  二是開展好羣眾性文化體育活動。依託現有的文化體育設施,開展文體活動,並且逐年加大資金投入,不斷滿足職工羣眾對更高精神文化生活的要求。組織舉辦好各片區慶祝中華人民共和國成立72週年職工文藝晚會、歌詠比賽。指導支持各車間、班組建立單項興趣小組,組織開展羽毛球、氣排球、籃球等羣眾參與度高、興趣濃厚的賽事活動,讓更多職工動起來、參與進來,擴大文體活動的覆蓋面和影響力。

  三是探索“互聯網+工會”工作的服務新途徑。完善工會微信公眾平台模塊,及時宣傳形勢任務,發佈工會服務職工的政策措施和經驗做法,動態收集職工的意見建議、法律諮詢,建立線上職工訴求表達,線下問題辦理機制,及時做好解疑釋惑,構建起大網絡、大服務、大宣傳的工作格局。‍

四、推進管理創新,努力提升工會工作能力水平

  一是開展工會幹部“學理論、提素質”活動。以增強政治性、羣眾性、先進性為主線,圍繞抓實理想信念教育、加強職工政治引領、組織職工建功立業、維護職工合法權益、保持職工隊伍穩定、深化工會改革創新、推進工會系統黨建等七個方面,加大專兼職工會幹部培訓力度,切實提高理論水平和素質能力。

  二是加強工會幹部作風建設。健全工會幹部家訪和聯繫點制度,在“服務職工在基層”的生動實踐中,打造一支素質高、能力強的幹部隊伍。嚴格落實中央八項規定精神,聚焦整治“不能為、不想為、不敢為”等突出問題,加強日常管理,堅持不懈改進作風,提高服務基層、服務職工的能力水平。

  三是規範工會資產管理。嚴格遵守工會經費使用規定,堅持集體決策制度,凡重大事項需經工會兩委會討論通過並形成會議紀要,切實維護廣大職工權益。結合“微腐敗”問題整治和工會資產清查工作,定期開展工會財務自查自糾活動,採取自學、互學、幫學、促學等多種方式,有重點的組織財會人員、工會專兼職幹部系統學習公司財務管理辦法、身邊違紀違法典型案例,認清“什麼該做,什麼不該做”。同時在工會經費列支、資金管理、資產管理、會計基礎工作、工會經濟活動設計等方面自查全覆蓋、不留死角。

  四是完善工會工作考評機制。實施車間工會工作季度考評排序制度,每季下發車間工會工作排序通報,對排尾者點名道姓進行批評,問題嚴重的開展談話誡勉、績效考核,並將考評結果作為工會幹部專項獎勵、評先選優的主要依據,增強工會幹部的崗位執行力,不斷提高車間工會工作整體水平。

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