施工企業年終總結工作報告2篇
來源：巧巧簡歷站 3.08W
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
首先，請允許我謹代表XXXXX建築工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!
尊敬的各位領導、各位朋友，我們xx建築公司自XXXX受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體幹職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意!放眼今日建築之林，神州大地澎湃着建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現在我們面前，為此，我們作為新時代建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負着新時代建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發圖強。 xx年是我們xx建築升級後的第一年，是繼續貫徹董事會精神、實現我們xx建築第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟後、繼往 開來的一年。在這一年裏，我們迎來了xx建築美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發展的步伐，描繪着、拼搏着、建設着我們xx建築更加美好的明天!過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位彙報我司xx年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。
一、 業務不斷髮展，產值利潤穩步上升
公司升級於xx年20xx月正式通過，xx年元月領到了國家建設部頒發了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們xx建築發展嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業務領域在花香鳥語的美好季節，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復甦。到去年底業務得到了飛速發展。業務市場不斷擴大，我們業務發展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業務發展上，我們人人都是業務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室X主任等都先後到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業務拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1.6億元的目標。現在是遠遠超過目標，江西南昌在建業務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。
xx年完成建安總產值3.1億元，創利税1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。
二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優秀品質影響市場
公司，建立了嚴密的質量管理體系，嚴格制定了質量、安全管理制度。學習先進管理經驗，定期組織觀摩學習，促使工程質量、安全生產成績顯著。xx年度工程合格率100%， 2
優良率81%，優良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。並創省優質工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優秀管理幹部和優秀項目經理。其中：
質安經理xxxx同志，常年戰鬥在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態，取得了安全事故率為零的好成績。
xxxxx工程自xx年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，並被推薦申報20xx年省優質工程。
xxxxxxx工程，項目經理xxxxxx帶領項目部全體人員日夜奮戰，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優良工程。為xxx縣政府組織的湘台經貿交流與合作高峯論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經濟建設作出了應有貢獻!
我司的市政工程項目部，項目經理xxx同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅遊觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。
項目經理xxxx，他是個高級知識分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享 3
有很高聲譽，請他做業務的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建築行業管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝願這種耐磨地面工藝佔領國內市場，並向國外市場進軍。
xxxxx工程其造型新穎、結構複雜，精益求精，項目經理xxxx對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關紮實的工作，終於被評為了“省優質工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由於他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。
三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高
公司有年初對投標工作作了系列的調整、改革，由公司經驗豐富的xxxx經理及xxx主任進行承包，實行三級審核標書制度，投標部在xxx經理和xxx主任的帶領下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個工程的投標，中標工程24個，中標率45%，其中市政亮化工程6個;房建工程及土石方工程9個;土地整理項目2個;地面工程6個;水利水電工程1個。在投標工作中，投標辦員工注重學優創優，吸收先進經驗。個人專業技能得到了很大的提高，標書製作水平也在不斷進步。特別值得一提的是投標部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅韌不拔的工作，大家知道，建設工程的投標是一項十分細緻的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不苟，一點一滴的紕漏都有可能導致廢標而全功盡棄，他們對投標書反覆檢查，對報價認真分析研究，如xxxxx、他們完成報價，封好標書，通過研究，覺得不妥，還得修改， 4
開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終於在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻!在為公司創造效益的同時，個人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬
市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直着重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師xx人，特種作業工24人，中、初級技能工120xx人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。
企業的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創造更為優越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建築總承包壹級後，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業承包叁級升貳級，水利水電已批准為叁級，市政工程總承包貳級已於第四季度批下。現在還有幾個增項正在陸續申報。
五、 公司辦公樓搬遷
我公司已於去年六月從xxxx喬遷到了這裏，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這裏環境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業務考察、提升公司品味創造了良好的條件，為公司走向市場、發展壯大奠定了良好的基礎。
六、C2組團成功開發，為公司發展打下了堅實基礎。
為樹立企業品牌，增加企業實力，建立企業的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規模，壯大企業實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，並結合企業的發展思路，通過精心設計，對大樓全面改造，完善功能，配備設施，全面裝飾裝修，開發成xxxx江岸上的一大亮點工程。更重要的是推動了其公司的發展，不僅盤活了閒臵樓盤，激活人氣，使xxx成為xxxxx的經典樓盤，為xxx區引進了26家大中型優良企業入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。
七、回報家鄉建設
企業發展壯大的同時，我們不忘回報家鄉。，投資建設、扶貧幫困、捐資助學、社會募捐等，來投入資金在200多萬元。
我們為xxxx精心修建了標準籃球場、學校校門等設施，直接投資達16多萬元。
為家鄉興建砂石公路，建水泥板標準水渠溝700餘米，修築村級公路達6萬元，現在的村組45户人家四通八達，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家户户。村民們團結一心，邁開共同致富的步伐，使曾經落後貧困的鄉村呈現一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領導、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環節。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經營管理還不夠規範、市場信息還不夠敏鋭、隊伍的整體素質建設還有待加強等。
20xx年的發展目標和主要措施
20xx年是我公司乘勢而上，再創新局面，再上新台階的一年。我們在十一五計劃的指引下，要立足新起點、謀劃新藍圖。以我們xxx的招商引資年、城鎮建設年、項目建設 6
年為契機，堅持三放(放下架子、放開手腳、放大膽子創新)、四優(優秀的人才管理企業、優秀的服務感動人心、優勝的質量樹立品牌、優惠的價格贏得市場)、五講(講誠信、講效益、講節約、講團結、講奉獻)。開創我們xx發展的新局面。
20xx年我們的工作目標是：
20xx年計劃完成總產值四億元，實現利税總額2500萬元。業務量達到陸億元，工程質量合格率100%，優良率85%以上，安全事故率為零，創省優質工程4項、省安全文明工地4個以上，新增資質四項。
為實現以上目標，我們將進一步振奮精神，用更敏鋭的思維、更遠大的謀略、更過人的膽識、更起前的發展速度，紮實做好以下幾個方面的工作：
(一)調整思路、搶佔市場、拓展業務
我國的十一五計劃已頒佈實施，我縣建設新xxx，躋身十強縣的戰略目標已確定，建設市場招投標改革已初見成效，我們肩負歷史重任，投入激烈竟爭的號角已經吹響。我們應轉換腦筋、調動思維順應市場。建築市場的改革、機遇與挑戰並存，現在建議工程實行抽籤入圍、抽籤定隊、合理低價中標等措施。預示着招投標工作的更規範、更公平、更合理。然而抽籤入圍需我們及時準確的捕捉市場信息，合理低價更需我們強化管理，才能獲取微利。
在拓展業務上我們還應具體做好以下幾個方面的工作：
1、增設分公司，增加外拓業務。
2、抓好資質增項，進一步拓寬業務領域。
3、提高服務意識，網羅精兵強將。
4、抓好金融運作，承接規模項目。
(二)慎重抉擇、規範經營、規避風險
市場經濟變幻莫測，每項工程業務的承接必須注重考慮，深入調查，慎重抉擇，不能麻木不仁的認為有了業務就會有效益，要進行全面的可行性研究。不合格的低價工程不能做、審批手續不完善的工程不能做、資金沒有明確保障的工程不能做，堅決把好源頭這一關。
業務承接了要及時簽訂承包合同，嚴格合同審查，避免合同糾紛，這次我公司今年聘請了德高望重、經驗豐富的xxxx先生為我公司常年法律顧問，協助我司的經營管理及工作。
(三)過程控制、嚴格把關，抓好質安
我們建築企業質量是生命，安全是效益。據新的施工規範特別強調了過程控制問題，一項工程的質安必須抓好施工過程的建設。我們按照新的要求提出了從第一個工作日起抓工期，從第一道工序起抓質安。
為了嚴格把關公司質安工作，我們加大了對施工現現場的管理力度，充實了質安管理力量。今年公司針對項目的質安實行獎罰並舉。對於明顯違反安全生產管理規程三令、五申仍不整改的，實行當場處罰，由質安經理開具罰款單，在公司財務項目工程款中罰沒。對於質安工作抓得好的項目，公司給予獎勵。
在充實質安管理力量的方面，公司已決定將xxx副總、xxx同志貳人調入質安部，由xxx、xxx兩位副總、xxx、xxx同志組成四人質安領導小組，長期對項目的質安嚴格檢查、督促。以施工規範和驗評標準來督查工程質安，樹立企業的 8
信譽，真正做到“誠信求發展，質量樹精品，安全保效益，服務創一流”的xx企業光輝形象。
(四)、抓重點、造品牌、樹形象、上台階
今年的工作，我們要抓大促小，以點帶面。在縣城，我們以xx的xxx為點，全面促進我司xxx建設的新局面，以往我司在xxx建設的項目不少，可是上檔次、有形象的項目不多，公司以加大對xxxx工程的前期投入，在該工程門樓、標榜、臨建幾個項目上，我們注重了塑造形象，我們還要進一步加強後期的管理。
在省會，我們以xxxx為點，帶動我司市區項目文明、安全質量全面的建設。xxxxx建築面積七萬多平方米，由兩棟框剪三十三層的高樓聯袂組成一個有機整體。設計精巧，規模宏偉，總投資壹億元。該工程投入大，起點高趕超時代先進，引領時代潮流。現場文明、質安生產多次得到了省市好評。是真正花園式的施工現場。
我司要以這兩項工程進行貫標，搞好質量、安全、環境的三位一體認證。以真正的品牌效應，帶動全市的品牌建設。在市場樹立良好的企業形象，促進公司全面提升。
(五)、開源節流、團結奮進、提高效益、再創輝煌
同志們，我們的發展才剛剛起步，經濟實力還欠雄厚，我們務必保持勤儉節約的優良傳統，保持艱苦創業的良好作風。正確使用每一筆資金，不虛花、不浪費，不講排場不擺闊氣，團結奮進、務實求真、勤勉勤懇，任勞任怨、爭創佳績、提高效益。全司上下形成比奉獻、比業績、比節約、比勤儉，積累資金、提高效益。在未來的幾年，成就一批百萬、千萬老闆，再造一個幾個xx。
各位領導，各位朋友，乘風破浪會有時，只掛雲帆濟滄海。讓我們用科學謀劃公司的美好藍圖，全力以赴做好明年的各項工作，促進我們公司的快速發展，這是歷史賦予我們的神聖使命，也是我們的光榮職責。讓我們在“十一五”綱要指引下，謀發展、促和諧。與時俱進，開拓創新，為創造xx建築繁榮美好的明天而努力奮鬥!
最後，在新春佳節即將來臨之際，向大家拜個早年! 祝：各位領導、各位朋友、各位同仁身體健康，工作順利，閤家歡樂，萬事勝意!
篇二：施工企業年終總結工作報告
尊敬的各位領導、同事們：
上午好!
過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個彙報總結。來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經理一職。在這裏我也把來年的工作做一個期許與展望。
20xx年對於工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑託，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年20xx月底，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了20多個合同工程，完成了約20xx00萬的合同產值。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這裏我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。
20xx年間接費用約佔總產值的x%，其中人員管理費用佔總產值的x%，現場管理經費佔總產值的x%，車輛維修折舊佔總產值的x%，生活經費佔總產值的x%。
20xx年直接接費用約佔總產值的x%，其中工人工資費佔總產值的x%，輔材佔總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數據説話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業餘的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
20xx年按目前剩餘工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利後力爭創造x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司20xx0位農民戰友，11位項目兄弟已經做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥。
馬上就是農曆的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!
