月工作總結及工作計劃參考7篇
有效的工作總結是大家成功路徑上的指南，為我們指明前進的方向，我們寫工作總結就是一個持續學習的機會，下面是本站小編為您分享的月工作總結及工作計劃參考7篇，感謝您的參閲。
月工作總結及工作計劃篇1
平安社區居委會20xx年計劃生育工作在區黨委正確領導下，緊緊圍繞、朝陽區下達的人口與計劃生育目標任務，按照“整體推進、單項出彩”的原則，有計劃、有步驟地認真研究解決人口與計劃生育工作出現的新情況、新問題，積極探索完成人口與計劃生育工作的新思路、新途徑，較好地完成了朝陽區下達的人口與計劃生育各項目標任務。現將平安社區x年的計劃生育工作彙報如下：
(一)計劃生育率：x年1x6月共出生25人(其中男：13、女：12)，計劃內出生24人，計劃外生育1人。
(二)“三結合”工作目標：經羣眾推薦、社區摸底、公示無異議後，我們社區確定七人為轄區“三結合”幫扶户。對他們進行“一對一”幫扶，簽訂幫扶協議書，落實了幫扶措施。今年1x6月份共確定10户幫扶户。
(三)流動人口管理服務工作
流動人口的管理工作一直是計劃生育工作的重點，也是難點。x年我們將流動人口和管理重心放在了對流動人口的宣傳和服務上。針對大多數流動人口對政策不理解，因而不支持我們工作的情況，重點做好對流動人口計劃生育的`宣傳工作，告知了流動人口在計劃生育方面應有的權利和義務，突出對流動人口服務。通過宣傳，增強了流動人口對計劃生育的認知率，加強了彼此配合，效果顯著。x年1—6月份，共為轄區4人辦理了《流動人口婚育證明》。
(四)城鎮居民辦理獨生子女證以及獎特扶
自社區成立以來，共為轄區居民辦理獨生子女證950户x年1x6月份共辦理12户，獎扶户1户獎扶現金已經兑現。
(五)統計工作：
定期清查出生人口，死亡人口，新婚人口1x6月共出生25人，人口計生信息準確率達100%，平安社區現有育齡婦女984人現已完成了育齡婦女的信息採集，並及時上報了新表。到目前為，新系統數據的錄入工作已基本完成。
(六)避孕藥具管理工作：建立並完善了街道、社區藥具不良反應監測。每月逐級上報育育齡婦女藥具不良反應監測表，全年無不良反應情況。避孕藥具應用率99%，有效率100%，隨訪率達100%，藥具佔綜合節育措施比率為99%，羣眾對藥具知情滿意率100%，避孕藥具知情同意書籤定率達100%。
(七)行政執法：堅持依法行政和按照程序辦事，嚴格執行計劃生育政策。1x6月份共查處2户計劃外生育户罰款金額4000元，3户違反婚姻法早婚早育共罰款800元。年初區黨委下達社會撫養費收繳任務4800元，現已全部完成。
(八)積極開展宣傳、教育活動
上半年共開展宣傳、教育活動3次：4月6日舉辦健康知識講座，
4月12日舉辦了一次已婚育齡婦女免費體檢“5.29”計生協會活動日聯誼。全年訂閲計劃生育宣傳報、刊有：《人生》1份、《中國人口報》1份、《宣傳摺頁》1份，《宣傳單》1份，《宣傳畫》1份等，對於有效地宣傳計劃生育各項政策、法規起到了積極促進作用。
人口與計劃生育作為黨政一級目標，作為一項非常重的`具體工作，作為關係到民計民生的重要服務，社區、辦事處予以充分重視，並在工作中取得了突出成績。面對新形勢人口與計劃生育工作的新要求，還有許多需要我們去完善、去思考的問題。今後，以深化綜合改革和加快工作機制創新為核心，以提高幹部隊伍的整體素質為重點，關注全局問題，站在新的起點上，迎接新的挑戰。
月工作總結及工作計劃篇2
20xx年，桃源村計生協會在鎮計生辦的指導下，認真貫徹落實長沙縣計劃生育工作會議精神，積極探索完成人口與計劃生育工作的新思路、新途徑。較好地完成了上級下達的人口與計劃生育各項目標任務，現將我村一年來的工作總結如下：
一、為了切實加強對計劃生育工作的領導，使人口與計劃生育工作落到實處。我們始終堅持以支部書記親自抓、負總責為核心的人口與計劃生育目標管理責任制和計劃生育“一票否決”制，使桃源村的計劃生育工作得到了順利進展並在20xx年年終考核中也取得了較好的成績。
二、加大以《人口與計劃生育法》、《湖南省計劃生育條例》為主要內容的計劃生育宣傳力度，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，開展了以“婚育新風進萬家”為主題的一系列內容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。為轄區2名產後哺乳期育齡婦女進行家訪，做到了“三上門”，即：送《湖南省計劃生育條例》、《人口與計劃生育法》上門、送生殖健康知識上門、送避孕藥具上門，營造全社會人人都關心、支持計劃生育工作的良好氛圍。
三、為了更好地為育齡羣眾服務，5月份召開了全村育齡婦女大會，會上重點對現行的各項計生政策、反正進行宣傳。
四、為了使少數民族育齡婦女正確選擇使用避孕藥具，組織轄區育齡婦女參加了藥具知識培訓，目的在於提高育齡婦女自身保護意識，擁有一個健康的身體。
五、為了加強和規範流動人口管理，實行流動人口動態管理，摸清育齡婦女底數，建立了流動人口信息台帳，每季度還對轄區的流動人口開展一次清理清查工作。並在《原籍婚育證明》上簽字加蓋單位公章，對無《原籍婚育證明》的限期補辦，對本村新的流入、流出人員隨時登記做到心中有數，並將流動人口育齡婦女中屬於三種重點管理人員的信息錄入微機向户籍地反饋，為流動人口提供更好的服務。
通過工作的努力，桃源村計生協會將吸取好的經驗，發揮自己的特色，把我村的計生工作推上一個新的台階。
月工作總結及工作計劃篇3
一、自7月1日至公司接手人事工作以後，主要的工作內容總結為：
1、人員日常考勤、排班的設定，每天考勤情況的彙總
2、設定了人事工作的oa工作流程，包括入職、離職、轉正、崗位變動、崗位增補等
3、根據生產部的要求開始招聘崗位有：操作工、電工、機修工、保潔員（本項工作流程沒有走，生產部目前沒有根據人事工作流程補上“崗位增補”申請）
4、人員招聘工作的小結：自7月1日至7月31日止，操作工女工報名數165人，男工42人，目前可確定能上崗的人員數分別為40人和16人；電工報名數19人，目前有兩名合適人員，1名8月5日來公司報到實習；機修工報名數8人，目前有一人在跟進中，招聘網有合適簡歷在8月第一週會邀請來公司面試；保潔員5人報名，7月前期有1人試用，自己提出離職，目前存在1名較穩定人員。
5、7月中旬主要根據公司現有情況和制度，擬定修改了
?公司組織架構》《人事制度》、《假期、考勤及福利制度》，並在7月底定稿，8月1日開始施行。新的制度主要有幾個方面的變動：加強每日考勤打卡管理，為做到制度有所定，執行有所依，以形成嚴格、規範的公司管理氛圍，端正員工的工作態度；規範公司請休假流程，一些短期的請假程序在部門內協調安排後即可辦理，長期的請假程序需報總經理審批，以提高工作效率為目的；員工福利制度內首次明確提出了生日福利的制度方案，確實使福利制度能提高公司凝聚力，提高員工工作熱情。
6、員工購買保險的事宜已接手，對於用工勞動備案及員工保險辦理過程能很好的處理，7月為5位轉正滿半年時間的員工辦理的保險手續。
7、結合自身的工作經驗和感受，及目前公司的工資制度現狀，自己在沒有佔用工作時間的前提下，自發加班編寫了《公司等級工資制度》、表格、績效考核方案、考核表（統稱為制度），制度本身目前存在不少的問題及缺陷，思及施行規範合理的等級工資制度能帶來的好處，該項工作還是必要的。
總之，入職一個月來，感受到了公司內氛圍的團結向上，員工的團結互助，讓本人產生了對工作的極大投入熱情。
二、隨着對公司的慢慢融入，目前還是發現幾個公司目前
存在的疑問或者問題，現在列舉出來：
1、公司組織架構剛剛經歷一個較大的變動，部分人員崗位及
職責有部分變動，如此就涉及到隨之頒佈的一些制度、流程規定執行過程中產生的阻力和牴觸。這種現象本身是正常的，需要工作中有效和合理的溝通，需要公司提供一個適合的溝通渠道。除了目前能想到的月會制度，建議施行由總經理召集的不定期的辦公會（各部門主管以上人員參加），對於各部門需要其他部門配合的工作、頒發的制度解讀、流程執行方面的疑問，都可做一個統一的解答。
2、目前與總經理工作中的一般溝通很順暢，一些可能涉及到
專業性比較強的問題溝通還不夠，比如：門衞餘師傅保險購買問題（已解決）；人事工作流程的執行問題；總經理指派的非職責範圍內的工作內容的問題。
關於第二個：後期工作中需要取得總經理的支持，按照工作流程執行，以起到工作流本身設定的目的，另外也讓人力資源部及人事專員崗位真正成為公司運作過程中的一個有效分子。
反過來想，舉過例子，某部門需要招聘業務人員，沒有經過人事工作流程，由部門負責人直接通知人事部門招聘或者私下溝通招聘，那麼等人員上崗後，其是為部門負責人工作呢還是人事部門？
難道該部門負責人就能代表公司與該人員形成勞動關係？
總經理有需要知道該崗位及人員情況的時候（比如辦理入職時），是否可能會發現不知道公司招聘這個人來做什麼的？
所以需要走正常的人事工作流程，由有需要人員（崗位）的部門負責人提出崗位增補申請（包含需要具備的素質要求、能給予的待遇福利等），報送總經理審批，總經理同意後，由人力資源部對外發布招聘信息。通過這種渠道，才能真正實現公司組織架構內各部門既獨立工作運轉，又互相配合共同完成公司事務的目的。人事部門是獨立的部門，不是為一個人、一個部門服務的部門，而是為了公司更好的發展、在總經理領導下、服務於全公司的部門。
第三個問題：本人對自身工作能力評價中，執行力為最高，所以對於領導交辦的任務，能做到“要事第一，結果為先”的原則。目前暴露出的問題可能在於，第一本身按照公司制度不適合自身去做的事情，也無條件去執行，最後事情能解決，卻對於自身和公司不利。本身可能會被誤會“狗拿耗子”，而公司也可能會被認為不正規。所以以後的工作中，對於類似的問題，需要多思考，多深入去理解考慮，更實際有效的和總經理進行溝通。為公司的發展，做好本身屬於人事人員的“參謀”的本質。
3、各部門人員目前職責的劃分上還是不夠明晰，所以8月份的一個工作內容是為各職能部門制定出合乎自身職位的工作職責説明。目前可能有的問題在於：
一，行政部門綜合辦公室行政專員崗位兼做公司原料採購員，（由於本人從事過一家中型公司的行政工作，深知行政工作要做好，需要面面俱到，所有細節方面都要照顧到，一個好的行政人員，能讓公司每個人、剛進入公司的陌生人感覺到一切的事、物、人是那麼的自然、周到。比如新人入職時所需物品的領取、客人到來時茶水飲料的安排等等。）工作精力會分散，導致本身行政工作不能很好開展，採購工作也可能出紕漏，所以在此建議公司專門設立採購專員或者行政專員的職位，這是行政部門內的，放在第一個；
二，生產部門經理、主管的工作權責急需要明確，説實話，包括經理、主管、乃至普通職工，平時為誰工作，工作對誰負責也弄不清，怎麼能開展工作？三，生產部門倉庫，關於主管和普通人員的定崗和考察是後期人事工作的一個重點。
三、8月第一週（8月5日-8月10日）需要着手進行的工作：
1、需要生產部門提供接下來一週內具體到每天的新員工用工計劃（不包含已經到公司報到的新員工） 。凡事預則立，不預則廢，相信生產部門對於一週每天的工作是有計劃的，工作內容和強度是做好安排的，所以提前提供一週每天需要的人員用工計劃問題不會很大。等計劃作出後，可以容許上下2個人的波動，但計劃本身的好處是顯而易見的，不會因為生產部門的突然性通知用新員工，打亂人事部門工作原本的計劃。
2、關於門衞餘師傅的購買保險事宜需要進一步溝通跟進
3、人員招聘的缺口：女工報名人員需要進一步篩選，彌補所需人員的缺口（10人左右），男工、機修工需要繼續發佈招聘信息，計劃在週三前後去公司外再張貼一次招聘簡章。
4、公司生產即將提上日程，需要在8月10日前制定出初步的培訓方案，培訓內容的構成需要相關部門配合提供，培訓內容只要構成為公司介紹、公司人事考情假期制度、公司安全衞生生產製度、崗前操作培訓等。
5、前面提到的相關部門的“崗位增補”流程需要補充起來，確實規範人事工作的流程。計劃在8月9日前制定出人力資源部各工作流的解讀，使各部門知悉各人事各項工作（招聘、入職、轉正、離職、崗位變動）需要經歷的環節程序。
6週六雙福集團會召開關於勞動法相關問題解答的會議，週三前需要彙總提出本公司內部的疑難問題。
四、8月工作計劃：
1、15前繼續招聘工作的進行，安排四場招聘會，不定期的張貼招聘簡章
2、28日前公司職能崗位員工oa使用的培訓
3、15日前結束跟進新進職工的健康證辦理工作、入職培訓的制定，實施
4、老員工健康證管理，20日前到期的提醒補辦健康證
5、20日前對於吳超整理制定的各制度做一個梳理，擬定頒佈的發佈下去執行。
月工作總結及工作計劃篇4
20xx年以來，xx鎮規劃建設辦公室以規劃為引領、以項目為抓手、以創新為動力、以服務為宗旨，努力完成多項工作任務，為推進xx鎮建設開展了大量工作，現將主要工作總結如下：
一、20xx年工作總結
（一）規劃編制工作
隨着長三角一體化的深入推進，xx片區發展進入新的階段，規劃建設工作受到各級領導的高度重視。伴隨規劃設計投入的不斷加大，規劃體系不斷完善，規劃引領作用進一步增強。
20xx年以來，我鎮在規劃編制工作中，總計投入約xxx萬元，啟動編制了《xx縣xx鎮國土空間總體規劃（20xx-20xx年）》、《xx縣xx-xx省際毗鄰地區新型功能區啟動區控制性詳細規劃》、《xx縣xx-xx省際毗鄰地區新型功能區國土空間規劃發展策略研究（20xx-20xx年）》、《xx縣xx鎮東部片區土地徵收成片開發方案》、《xx縣xx-xx省際毗鄰地區新型功能區豎向及管線綜合專項規劃》、《xx縣xx-xx省際毗鄰地區新型功能區綜合交通專項規劃》、《xx縣xx-xx省際毗鄰地區新型功能區防洪排澇專項規劃》、《xx縣xx-xx省際毗鄰地區新型功能區旅遊發展及綠地系統專項規劃》《xx-xx省際毗鄰地區新型功能區啟動區城市設計》以及小片區方案設計，構建了完善的規劃體系。
高質量編制總體規劃。目前，我鎮已完成《xx縣xx鎮國土空間總體規劃（20xx-20xx年）》編制招標工作，由x省城鄉規劃設計研究院中標。在上位規劃尚未公佈之前，我鎮要求x省規劃院提前介入、積極探索、有效銜接，形成了初稿一張圖，為下一步對接市、縣空間總體規劃做好準備，提供參考。同時，我鎮與xx-xx省際毗鄰地區新型功能區指揮部辦公室聯合編制了《xx縣xx-xx省際毗鄰地區新型功能區國土空間規劃發展策略研究（20xx-20xx年）》，用來指導片區發展。
有序推進專項規劃。在現行總規以及新型功能區的指導下，我鎮組織開展了《xx縣xx-xx省際毗鄰地區新型功能區豎向及管線綜合專項規劃》、《xx縣xx-xx省際毗鄰地區新型功能區綜合交通專項規劃》、《xx縣xx-xx省際毗鄰地區新型功能區防洪排澇專項規劃》、《xx縣xx-xx省際毗鄰地區新型功能區旅遊發展及綠地系統專項規劃》編制工作，對新型功能區建設範圍內的管線、交通、綠地等進行詳細規劃，同時梳理xx鎮城鎮規劃範圍現有管線、交通，做好新老片區的有效銜接，實現xx片區的共同發展。
重點突出詳細規劃。詳細規劃直接指導城市建設，是城市形象展示的關鍵，為此，領導高度重視，嚴格按照先規劃後建設，無規劃不建設的要求開展工作。今年以來，我鎮先後組織開展了《xx-xx省際毗鄰地區新型功能區啟動區控制性詳細規劃》《xx-xx省際毗鄰地區新型功能區啟動區城市設計》編制工作，針對啟動區部署用地性質、指引建築和街道設計，做到有圖可依。
方案引領小片區建設。我鎮先後邀請方案設計單位編制了xx社區公園、xxx國道沿線節點建設方案，用於推進小節點的建設，指引方向，提升內涵。
（二）項目建設工作
20xx年以來，我鎮先後開展xx社區公園綠化工程、小李莊倉儲廠房建設、相官老xxx國道行道樹栽植工程等xx餘個項目的建設工作，總投資約20xx萬元。
一方面，通過xx社區公園等綠化工程進一步提升xx鎮規劃區範圍內的公共服務設施，另一方面，通過小李莊倉儲廠房、村村通道路等基礎設施建設，打造美麗鄉村。
（三）項目謀劃工作
謀劃xx個項目以推進xx鎮20xx年之後的建設，總投資約x.x億元。其中xx鎮xxx景觀節點項目、xx鎮xx村百步井美麗鄉村項目等新開工項目xx個，總投資約x.x億元；謀劃xx鎮城鎮內部公交系統、xx老鎮區文化體育活動中心、xx縣20xx小區改造工程等儲備項目x個，總投資約x.x億元。
另謀劃xx-xx省際毗鄰地區新型功能區啟動區資源綜合利用處理中心項目，作為專項債項目進行申報，總投資約x.x億元。
二、20xx年工作計劃
（一）規劃編制工作
20xx年以來，xx-xx省際毗鄰地區新型功能區正在如火如荼發展和建設，過程中遇到了新問題新矛盾新機遇，對規劃工作提出更高要求，同時，為了給予新型功能區發展空間，規劃多次進行小範圍調整。因此，我鎮將結合國土空間規劃編制契機，進一步銜接好xx各片區的規劃，使其更具有可操作性和實施性。
（二）項目建設及謀劃工作
進一步提高城鎮建設水平。配合縣自然資源和規劃局等相關單位積極做好xx鎮國土空間規劃編制及xx-xx省際毗鄰地區新型功能區建設等工作，以新型功能區建設為切入點，以點帶線，做好新型功能區和老鎮區建設的有效銜接。謀劃一批新項目，推進城區、鄉村共同建設，逐步提升xx形象。
大力實施基礎設施建設。提升改造xx片區現有街道，積極對接縣直單位謀劃新項目，不斷完善道路、管網、路燈、綠化、垃圾處理等基礎設施建設。全力推進綠化、美化。為提升xx片區環境，我鎮將聯合相關單位，對xxx國道沿線進行梳理，編制方案，整治改造。同時對xx鎮多個節點的綠化進行建設，旨在於創建生態綠色，進一步提升靈性和魅力。
月工作總結及工作計劃篇5
我們常常困惑於智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們為何常常在龐大的市場面前驚慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有——學習。
列夫·托爾斯泰曾經説過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。”俗話説“活到老，學到老”，這話一點不錯。即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業的員工，在繁忙的工作之餘，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。聰明的人，總是善於用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局範圍內開展的學習《細節決定成敗》、《自動自發》、《沒有任何藉口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習“五本書”的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認真學習，通過與解放軍的全面對比，經過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我願意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優秀的人，即使我做不到那麼好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。
下面，就是我在學習之後對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優秀的員工。
既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以説，工作等於一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那麼他成功的機會就非常渺茫。對於絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神聖的使命。
然而，現實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認為的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取，當你伸手向企業、向領導要這要那的時候，你有沒有認真的審視過自己你為企業付出了什麼?你把企業當成自己的家、與企業同呼吸、共命運，全心全意的幹好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己;如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養主人翁意識，熱愛你所在的企業，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，儘可能的發揮自己的才能，為企業多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。
企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織裏，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣於從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的侷限性;而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對於領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。很多時候，很多我們開始並不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷後路、義無返顧地去執行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。
“工欲善其事，必先利其器”。這就是説，一個人要想真正成就一番事業，離不開過硬的基本功。還記得上大學時，老師對我們説過的一句話：“關係是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗，是會鏽的;本事是金飯碗，是會升值的。”當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足於已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。
在現代社會，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大於一個個單獨的優秀人才的力量。所以，現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業願意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，甚至，由於其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1 1>2的道理。
現實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。創造出奇蹟的人，憑藉的都不是最初的那點勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會達到成功的顛峯。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之後，你能夠做到些什麼。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應該自信而不自負，執著而又不僵化。人生必須揹負重擔，一步一步慢慢的走，穩穩的走，總有一天，你會發現，自己是那走的最遠的人。
“謙虛使人進步，驕傲使人落後”這是我們在國小就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那麼自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗。或許因為我們還年輕，沒有多少經驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急於求成。但是，要知道，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能説是已經徹底精通，因為知識是無窮的。誰也不能夠認為自己已經達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。
但是，我們也不應該滿足於現在，不思進取，停滯不前。而是應該最大可能的發揮主觀能動性，要勇於創新，敢於挑戰，把一切好的主見即刻付諸行動。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢於嘗試，如果不試一試，誰也不知道自己的斤兩。雖然也許最後試出自己的重量不過二三斤，但我們也會得到自己的東西。哪怕是小小的進步，我們也算是取得了成功。而如果一開始就知道自己只有二三斤，而不敢去嘗試，去創新，那我們肯定會一事無成。成功肯定不會是在口號聲中實現，有理想沒有行動是一個夢，有行動沒有理想是一種浪費，理想加合適的行動可以使人取得成功。
找到自己的個性並肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮鬥，我相信，我一定會成為一名優秀的員工。
月工作總結及工作計劃篇6
不等不靠 提質增效
為全面實現試生產工作增產增效而艱苦奮鬥
20xx年以來，國內經濟增速換擋持續疲軟，煤炭消費需求只減不增，煤炭價格一路下跌，全國煤炭企業陷入全面虧損，集團公司生產經營遭遇了嚴峻考驗。面對諸多困難與挑戰，蒙大礦業公司認真貫徹落實集團公司和分公司各項工作部署，堅持以安全和效益為導向，優化生產組織，大力開拓市場，狠抓產運銷銜接，強化資金管控，全面開展挖潛增效活動，保持了穩健的發展勢頭。全體幹部職工直面困難，不等不靠，發揚鐵人頑強拼搏精神，用全年三分之一的作業時間完成了三分之二的生產任務，為公司渡難關，謀發展做出了積極奉獻。
---煤炭產量創歷史新高。克服地質條件複雜、生產組織困難、市場競爭加劇等多重挑戰，完成原煤產量210萬噸，創造了歷史最好水平。
---煤炭地銷和外運規模得到進一步擴大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標，採取靈活的量價策略，除兩化工外，爭取到了30多家市場用户，保障了產銷銜接順暢。
---項目前期工作取得應有進展。《水資源論證報告》批文已上報黃河水利委進入最後審查階段；《水土保持方案》
批文已上報至水利部受理，開始技術審查。
---全年投資支出因停工影響未能按計劃完成，目前實際完成4.5億元（預計完成5.8億元）。全年實現銷售額2.79億元（含税）
---基建工程全部進入收尾。材料棚、材料庫、渣場管線已經地面硬化、綠化工程全部投用。
---降本增效工作取得突出成效。面對前所未有的經營壓力，組織開展了“強化內部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動，通過加強施工組織優化、管理優化和修舊利廢等措施，節約費用3222.82萬元。原煤生產成本與預算相比在產量不足、價格大跌的情況下控制在0.49%範圍內。
---管理提升工作得到有效加強。非核心業務全面實現了專業化外委，勞務工改派工作全面完成，生產核心隊伍實現了充實補強。
---實現長週期安全生產。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實現了七年來安全生產無事故。
回顧一年以來的試生產工作，困難交織並錯，形勢錯綜複雜，但是我們把握時局，開拓進取，奪取了項目試生產以來新的成績，贏得了項目建設的安全發展，實現了經營管理的和諧穩定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結：
20xx年工作回顧
（一）經歷了一些重大挫折。
市場急轉急下，煤炭企業陷入生死邊緣。今年以來，受世界經濟及我國國內經濟增速回落的影響，煤炭市場需求迅速萎縮，產能過剩矛盾日益尖鋭，煤炭價格急劇下降（連降3年多），煤炭市場比預期更早的陷入了不計成本的“價格大戰”的惡性循環之中。全行業90%煤炭企業虧損嚴重，為了使煤炭業擺脱困境，國家發改委運行局連續召開第40次聯席會議幫助煤炭行業脱困。但無論是 “煤電互保”、“限制進口”等政府救助市場措施，還是煤炭企業大打價格戰，都難以挽回煤炭企業被迫關閉礦井的命運。東北龍煤集團、山西潞安集團、陽煤集團停薪留職或人員分流也只是開始，接下來煤炭企業面臨的形勢將更加嚴峻。被集團公司寄予厚望的納林河二號礦井，剛投入試生產即遭遇了全面虧損，同時還要面對完成基建收尾工程和生產任務的雙重考驗，既要克服“生產越多虧損越多”難題，又要努力爭取現金流，壓力之大，任務之重，形勢之嚴峻，均為歷年之最。
國家宏觀調控政策頻出，前期手續辦理難上加難。自去年以來，包括國家能源局、發改委和安監總局和環保部多個
煤炭主管部門聯合發佈政策，嚴格制止違法違規建設生產。政策的出發點是“救助市場”，但是提高前期工作的審批門檻，加強能源項目的全過程監管，加強商品煤質量管理等措施還是讓很多未批先建的煤礦企業卡在了“半路上”。我公司也難逃厄運，雖然拿到了項目“路條”，但在當前嚴厲的政策約束和安監巡視下，很多先前建立起來工作關係和人脈基礎都難以啟用，頂着“違規建設”、“違法開採”的標籤，辦理審批手續是舉步維艱，經營風險更是與日俱增。原本獲批有望的《納林河礦區總規規劃》，由於內蒙古自治區政府決定將後備井田列入現有總規，並進行總規修編，國家能源局按程序終止了審批進程。在當前“限產治企”的政策大環境下，《總規》的獲批還存在諸多不確定因素，我公司辦理核准手續是難上加難，一年來的前期工作攻關成果也是十分有限。
建設資金緊張，生產經營遭遇了嚴峻考驗。受大環境影響，20xx年以來集團公司生產經營利潤大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負，緩減資金壓力，集團公司要求各在建煤礦項目調整投資計劃，通過組織生產自救來保障建設資金。我公司原本計劃投資11.5億元只能到位7.6億元，資金缺口近4億元。面對資金嚴重短缺壓力，我公司加大馬力組織生產，力爭通過擴大原煤產量來實現自給自足。但是煤炭價格一路下跌，公司原煤價格全年進行了11次降
價，塊煤從年初的304元/噸降至209/噸，降幅達31.3%；沫煤價格由219元/噸調整為95元/噸，降幅達59.3%。價格的下跌加劇了公司經營虧損，使公司艱辛的“造血”工作事倍功半。而受制於政策停工影響，全年停產竟長達190天，有效生產時間不到全年一半導致現金無法迴流，許多收尾工程被迫停建，許多應付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書、律師函紛至沓來，困難時一度出現了依靠借錢維持生計問題。生產經營的低迷也導致部分職工工作情緒低落，甚至引發了辭職潮，動了公司人才之本，創業之基。
（二） 解決了一批重大難題。
解決了能不能開工的問題。在全行業普遍 “關門大吉”的不利形勢下，為了挽救“投產之際就是停產之時”的尷尬命運，對內，公司及時召開股東會和董事會，進一步完善了法人治理結構，提高了法人對外抗風險能力。同時企業法人的調整和權限下放，也大大激活了企業法人主體活力，縮短了業務審批流程，優化了內部組織結構，提高了工作效率，保持了良好的發展勢頭，為對外爭取政策放行開工贏得了機會。對外，公司組成了以董事長和總經理親自牽頭外協領導小組，在地方政府職能和負責人輪換調整的情況下，始終以謙虛細緻的態度和緊追不捨的精神，始終以鞏固原有工作基礎，發展高級別攻關力量為大局觀，建起立了信息共享、責任共擔、合力攻關的和諧企業關係，獲得了“邊建設邊審批”。
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月工作總結及工作計劃篇7
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作二十餘年，也寫了近二十份的年終總結，按説，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為某某集團子公司的某某公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對税務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握税收政策及合理應用。在這一年裏全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比去年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、會計基礎工作
(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2)國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但某某區財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給分的一家公司。
(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項税金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政税務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯繫並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。
(2)正確計算營業税款及個人所得税，及時、足額地繳納税款，積極配合税務部門使用新的税收申報軟件，及時發現違背税務法規的問題並予以改正，保持與税務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要"確保營運資金流轉順暢"、"確保投資效益"、"優化財務管理手段"等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以"細"為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理"零"死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為複雜的事情，其實正所謂"天下難事始於易，天下大事始於細"。
