中層領導讓下屬乖乖聽話的3個方法

職場工作上，很多中層領導埋怨90後的下屬管理難，讓下屬去東，他偏去西，有時候還跟自己抬槓。現在的90後下屬都這麼有個性嗎？如果你也遇到這種情況，我將告訴你管理下屬的祕訣，保證藥到病除。

曉華開公司的車出去接客户時，剛好碰上節日，路窄車多，不小心蹭了一下，颳了一道深深的裂痕。曉華想着，自己跟經理的關係挺好的，時常還有出去吃吃飯，經理平時説話也好聽，要不，先跟經理報備下這件事。跟經理説明這事情後，經理讓曉華趕緊開車去修補。

本以為可以漫天過海，但還是被公司的其他領導發現了。其他的領導就藉機來教導曉華，怎麼做事這麼不靠譜，出去淨惹事。萬一損失造成客户什麼損失，誰來承擔責任。還指名道姓的説經理不會管人，帶出來的兵弱爆了。不知道這樣管理能力弱的是怎麼當上中層領導的。

此時作為中層的你該怎麼做？現在擺在你面前有三條路，護犢、公正或者犧牲。

1、護犢

對於強勢的領導來説，他們喜歡護犢，把事情壓下去，先在外面把面子掙回來，家裏的問題關起門來再處理。結果自己在團隊樹立了威信，團隊的凝聚力更高了。

2、犧牲

弱勢的領導喜歡犧牲，先把下屬推出去扛了全部罪名，好減輕自己在上司面前的壓力，結果是寒了部門內全部人的心。

3、公正

如果真的要公正處理各打五十大板，名義上是秉公辦事，其實是最浪費時間且無謂的。

小編認為：在下屬犯錯時，作為中層領導固然需要批評他，但有時候也要看環境。如果能夠關起門來打罵，敞開門來表揚，那麼你的中層領導位置就可以坐的固若金湯了。90後的員工不傻，誰對他好，他就對誰好。