作為領導層，和下屬走得太近就是災難

經常有人問這樣的問題：作為領導，怎樣才是跟下屬最好的相處模式？在職場上，我們常常能見到三種類型的領導，一是絕對權威型，讓員工害怕而服從；二是恩威並施型，讓員工又敬又怕；三是親密關愛型，讓員工喜歡並親近。如果站在員工的角度上，都希望自己有一個親密關愛型的領導。但是一個領導足夠聰明的話，都會懂得跟下屬保持距離。

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距離太近，員工服從性會變差

在職場上，有的領導本身氣場不足，害怕拒絕別人批評別人，也有的領導想通過跟下屬打成一片的方式跟下屬交好。所以這些領導有時候會主動地跟員工搞好關係，想試圖用友善的方式開展工作。

但是在職場上，並非所有員工都能理解領導這樣的用意。有的人因為感覺領導友善好説話，便不再盡心盡力的完成領導的任務，因為他知道領導不願意跟下屬撕破臉。也有的人欺軟怕硬，拿捏好領導不願得罪下屬的心態，於是故意跟領導作對。

當領導就是管理員工，當你用友善的方法反而起到適得其反的效果時，只能證明這是一個錯誤的方法。

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距離太近，團隊粘合性會變弱

也許職場上大多數親密關愛型領導，是為了能夠增加團隊的粘性，才選擇做一個好人領導，讓下屬都能夠認可自己，更好的為團隊服務。但其實這樣的做法往往會得到相反的結果。

在職場上，領導若是跟下屬走得太近，很難把一碗水端平。若是跟有的人過分親近，又不小心疏遠了別人，那麼在被疏遠的人心裏，就會出現隔閡，認為領導區別待人。這樣一來，作為領導，就需要花費很大的精力在維護跟下屬的關係上。作為員工，同樣要花費精力去猜測領導的心思。

在職場上，用情感來增加團隊的粘合性是愚蠢的方法，只有利益，才能讓團隊更加穩固。

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距離太近，領導權威性會變低

在職場上，領導管理員工就是靠職位給的權威感。很多時候，員工聽從領導的安排，並非是認同你這個人，而是服從於你的職位。一旦你太過親和，抹平職位之間的界限感，你的權威性就會變低。

領導並非全才，也會有自己的弱點，職場上聰明的領導都會保持跟下屬的距離，製造神祕感，就是為了避免讓下屬看到自己的弱點，以免影響自己的權威性。但是跟下屬親近的領導，很容易在跟下屬的交往過程中，暴露自己的弱點。在關鍵時刻，有的員工會利用領導的弱點進行刁難，給領導製造麻煩。

所以説，跟員工保持距離有時候是一種自我保護，也有利於帶領團隊，下達命令。

最後想告訴大家的是，作為領導，跟員工太過親近，給你帶來的好處遠遠低於壞處。所以該用職位權力壓制下屬的時候，就不要總試圖做一個老好人領導！