2021年黨委書記個人述職報告
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2021年黨委書記個人述職報告一 根據組織安排，現將XX年年以來本人履職情況報告如下。 一年來，在農場黨委的集體領導下，本人立足本職，按照“創新、親民、廉潔、高效”的工作理念，致力推進武湖經濟社會又好又快發展，做了一定的工作，取得了一定的成績。 一、堅持以加強學習為重要的工作方式，不斷提高駕馭全局的能力 學習是修身之基，成功之梯。在武湖這樣一個新的示範區工作，務必加強學習。作為黨委書記，要當好“總指揮”，更應加強學習。為此，我始終將學習作為一種工作方式，作為提高領導藝術和水平的重要途徑。 （一）突出重點學。為全面把握黨的十七精神實質，我不僅精讀了xx所作的報告全文，系統學習了輔導讀本，並利用在市委黨校集中輔導學習的機會，加深了對相關專題的理解，使自己的思想認識得到了全面昇華。 （二）聯繫實際學。理論只有與實踐相結合，才具有生命力。為做到學以致用，我堅持在學習中思考，在實踐中總結，撰寫了《找準發展定位，構築城鄉一體化格局》、《創濱江生態新城、建富裕和諧武湖》等文章，先後發展在《諮詢與決策》、《武漢小城鎮》等雜誌上。 （三）結合考察學。為進一步解放思想、更新觀念，去年組織多次安排我外出考察學習。我十分珍惜每次外出學習的機會，每到一處我都力求在吃透外地經驗的精神實質上下功夫，在分析比較優勢找準結合點上下功夫，先後撰寫了赴台、赴日、赴雲南等地學習考察報告，為在工作中掌握規律性、增強預見性提供了很好借鑑。 （四）引領團隊學。着力培養“學習型”幹部，打造“學習型”農場。在深入開展保持共產黨員學習教育活動的同時，將學習貫徹落實黨的十七大精神作為重中之重，請市委、區委黨校專家教授指導學習，組織十七大精神進農家、普法知識進灣村專題學習活動，多次安排相關人員帶着問題到外地學習取經。通過學習討論，幹部職工看到了自身的差距，感到了肩上的壓力，找準了需要不斷改進的薄弱環節，發展意識、機遇意識、市場意識、服務意識不斷增強。 二、堅持以創新務實為關鍵的工作手段，不斷開創武湖發展的新局面 創新是發展的核心動力，務實是發展的關鍵措施。在實踐中，我高度重視發揮兩者的組合作用，以此贏得工作的主動權，開創發展的新局面。 （一）在創新中謀求發展。首先是創新發展的觀念。觀念領先，發展才能領先。敢於突破傳統的思維定式，樹立大武湖、大開放、大產業、大發展的觀念，使腦筋活起來，眼界寬起來。其次是創新管理和服務方式。成立武湖政務服務中心，為企業創業提供“一站式”、“一條”龍的快捷服務，為老百姓辦事提供便利服務，在高車中心村試點探索農村新社區管理模式，為構建農村社區化管理的長效機制積累經驗。三是創新發展方式。設立城投公司，在經營城鎮上邁出實質性步伐。建立人地分離機制，在推進規模經營，發展現代農業邁出新步伐。着力盤活存量資產，以市場手段配置公共資源，武湖建築公司、武湖皮件廠成功拍賣，場域經濟民營化步伐加快。 （二）在開放中支撐發展。堅定不移地走開放強場之路，主動融入漢口北專業市場集羣，包裝推出家居、建材、中藥材等五大市場項目，並取得重大招商成果。南順中油、金馬國際傢俱之都已奠基破土，聚龍建材完成土地徵用，正在編制規劃，中楷藥材市場項目上報國家有關部委、華中花卉苗木市場已達成投資意向。這些項目的建設和發展，必將有力促進我場的產業升級，全面加快“一主三化”示範建設的進程，為武湖的科學發展、長遠發展積蓄強大的後勁。 （三）在實幹中推進發展。結合內部機構改革和幹部人事調整，強化班子成員分工負責，組織全場上下圍繞項目轉、圍繞基層轉，真抓實幹，實幹快上。重點服務了新辰、精武、嘉禾、惠爾康、中旺五大龍頭企業的發展，佳海“農耕年華”、省農展中心、市農科院、五七水產基地項目進展順利，高車二期、勝海家園、沙口佳苑等新農村還建點在邊完善手續中邊穩妥推進。與此同時，還為引進項目落户調整土地4000餘畝。據統計，XX年年，全場實現產值過5000萬元的企業達14家，實現税收過50萬元的企業14家，其中税收過100萬元的11家、分別比上年增長40%、30%、120%。 （四）在落實中保障發展。堅持以目標管理為總抓手，充分發揮目標管理的激勵作用、導向作用、約束作用，將市區兩級關於武湖地區“一主三化”目標責任作為“牛鼻子”牢牢抓住，不放手，不鬆勁。分解細化、落實責任、加強督促檢查，形成了抓目標管理就是抓主要矛盾，就是抓重點、抓特色、抓漏洞的共識，形成了抓目標、促工作的氛圍。全面完成或超額完成“一主三化”目標任務。其中税收收入達3800萬元，比上年增長90%，實現了歷史性的跨越，場域經濟在全區的位次前移，穩居“五強”、“五快”之列。 三、堅持以執政為民為主要工作目標，不斷推進武湖社會全面進步 在工作中，始終堅持為人民服務的政治信念，把“為官一任、造福一方”作為自己的執着追求。 （一）積極構築和諧武湖的羣眾基礎。我和黨委一班人始終將積極主動服務羣眾，讓羣眾在改革發展中享受更多的實惠作為工作重心和奮鬥目標，XX年年，完成了5080人的養老統籌擴面工作，26894人進入農村新型合作醫療，特別是對於大病就醫的農工，除享受醫保部門認定的醫療費報銷比例處，農場還按照醫保報銷數額的20%予以補貼。出台了《武湖農場新農村建設灣村集並改造試行辦法》，強化農工利益保障，推行了“十二年義務教育”，年補貼30餘萬元。全年免費培訓農工1164人。出台了《武湖農場失地農工勞務服務管理辦法（試行）》，對於土地調整中失地農工，先期在青農試點，每人每月發放待崗保證金200元。全年通過服務中民安置4批200餘名農工就業。全場率先實現了十七大提出的讓老百姓“學有所教、老有所養、病有所醫、勞有所得、住有所居”的目標。 （二）不斷優化和諧武湖的環境基礎。集中財力投入3000餘萬元，重點加快農產品加工園區、農業產業園核心區、五通口鎮區的基礎設施建設。結合年初承諾的“十件實事”辦事。在五通口鎮區，改造人行便道、建設停車場、公交車站台。完成漢施公路鎮區段及光明路、新隆路亮化工程，硬化小區道路多處，完成鎮區綠化補植和上檔升級。與此同時，採取“疏堵結合”加強私人建房管理，有效地緩解了羣眾住房緊張的矛盾。以“雙創”為抓手，加強城鎮管理，“雙創”考核在遠城區非城關鎮中排名第一。 （三）大力改善和諧武湖的社會基礎。XX年年，農場先後被確定為全市基層黨風廉政建設試點、全市農村留守兒童“星星家園”建設試點、全市“巾幗示範村”試點等稱號，在創建過程中，我和大家一道結合“一主三化”示範建設實際，大膽探索。如：黨風廉政建設方面，重點抓好廉政文化建設，開展了新風杯籃球賽、廉政書法比賽等活動，寓教於樂；“星星家園”創建堅持“兩手抓”，一手抓硬件建設，一手抓軟件配套，通過深入的調查研究，制定了《關於關愛農村留守流動兒童工作實施方案》，集“吃、住、學、玩”於一體的全市首個農村留守兒童託管中心——“星星家園”在武湖正式開園。我們積極推行教育全覆蓋、關愛全方位、管理全天侯的模式，受到了領導和社會各界的一致肯定。通過突出大信訪的格局，落實第一責任，合力抓、重點抓、務實抓，着力化解社會矛盾，妥善處理了東風船廠、集貿市場、東環路、教育剝離等方面的矛盾和問題。進一步落實安全生產工作責任制，加強社會治安綜合治理，維護了武湖一方穩定、一方平安。羣眾性精神文明創建活動廣泛開展，一批生產隊、單位、部門、小區被評為省級安全村、市級文明單位、文明小區。着力改善文體基礎設施，投資百萬元改造武湖電影院。“萬村千鄉市場工程”竣工，羣眾消費環境進一步優化。計生工作又上新台階，先後被省人口和計生委評為先進集體、被市人口和計生委評為先進集體和十佳先進集體。農場黨委被市委組織部授予“全市黨的建設‘雙基’工程示範鄉鎮”。 四、堅持以“一崗雙責”為履職的工作要求，不斷加強黨風廉政建設 作為黨委書記，我始終將抓班子、強核心、激發戰鬥力，抓隊伍、促中心、提升凝聚力，抓發展、聚民心、增強競爭力，抓廉政、促勤政，增強影響力作為努力方面。 （一）帶頭弘揚幹事文化。一是堅持正確的用人導向。因事設崗，以崗選人，任人唯賢，尊重人才，保護人才，最大可能地激發幹部的積極性、主動性和創造性。二是充分發揮一班人的作用，合理配置權責，做到總攬不包攬，放手不放任，當“班長”不當“家長”使班子成員有職、有權，最大限度地激發潛能。三是鼓勵幹事，寬容失敗。我把支持同志們成功定位作為自己的職業特徵，把支持別人成功，作為黨委書記的一種責任、一種覺悟、一種境界，用親和的作風，來增強凝聚力，使大家思想同心、目標同向、行動同步、工作同幹。 （二）帶頭堅持民主集中制。我和黨委一班人以貫徹民主集中制為着力點，以組織原則為前提、以事業發展為基礎、以加快崛起為目標，大事講原則，小事講風格，自覺做到工作分思想合，任務分目標合，團結協作氛圍十分濃厚，確保了各項工作的順利推進，出色完成。與此同時，我們牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀。特別是在決策上講科學，努力做到情況不明不決策，未經專家論證不決策，沒有進行民主討論不決策，不符合法定程序不決策。一年來，農場相繼出台的一系列方案和辦法都是在民主決策、科學決策的前提下推出的。
2021年黨委書記個人述職報告二
按照會議要求，現將上半年抓基層黨建工作的履職情況報告如下。 一、強化主責意識，全面壓實黨建工作責任 作為抓基層黨建工作的“第一責任人”，從思想上將黨建工作放在了統領全局的重要位置，以黨委會的形式，就年度黨建工作要點、非公黨建進展情況、黨建任務清單、黨建助理員考察、學習傳達十二次黨代會精神等重要內容進行了專題研究，並通過黨委重點工作責任體系、黨建聯席會等制度，將黨建工作責任落實到了每一個環節。同時，通過“書記抓、抓書記”，以評星晉級分類管理為抓手，指導各基層黨組織書記明確爭創目標和爭創措施，實現了具體工作底數清晰、目標清晰、責任清晰的“三清”目標。 二、狠抓制度執行，為落實責任提供根本保障 一是深入推進“1+5”文件落實。研究、指定了年度黨建工作要點，在鎮黨委、基層黨組織、非公黨組織中形成了工作合力。通過黨委提前介入考察，嚴把發展黨員工作的程序；採取了集中培訓、定製培訓、結對培訓、專題宣講等形式，增強了農村幹部培訓力度；依託後備人才黨支部，培養預備黨員1人、積極分子1人、確定培養對象3人，開展了實地教學培訓一次；重點在兩個低收入村實現了幫扶全覆蓋，並將幫扶效果擴大至周邊村域，實現區域聯動發展；在村幹部工資待遇保障方面，嚴格執行了方案，還出台的幹部關心關愛機制，通過對大病、住院等幹部的走訪慰問，體現組織關懷，凝聚幹部人心。 二是從嚴從實執行“三會一課”。將黨建工作與黨政中心工作同頻共進，結合“紀律意識和法治觀念”專題黨課和“七一”黨課，對全鎮農村基層幹部進行系列專題教育，深入查找分析基層黨建工作存在的薄弱點和不足，列出問題清單和整改措施，突出了工作實效。 三是不折不扣落實基本制度。調整、完善評星晉級指標評價體系，突出對低收入、環境建設、社會治理等中心工作的督查考核力度，將考核結果與幹部待遇保障掛鈎，促進考核結果的科學實用。認真組織、開展好黨建聯席會，通過二級班子、駐村工作站牽頭督導，形成落實工作的常態化體系。加強對“三資管理”的統籌領導作用，確保了農村經濟工作的平穩有序。 三、突出分類管理，打造無縫銜接的黨員管理機制 在繼續深入推進《黨員公約》的基礎上，針對農村從業黨員“八小時內”教育管理的缺失，經研究，我們開展了“產業鏈上黨組織”建設工作，通過在板栗生產、銷售、旅遊景區、餐飲服務等行業上建立黨組織，以黨組織為引領，開展學習教育、生產方式改進、網絡銷售拓展、黨員示範服務、村企共建幫扶等活動，實現了農村普通黨員靠公約、從業黨員靠產業支部的分類管理和從業黨員“生活在農村、工作在產業”的八小時內外管理無縫銜接。 四、層層壓實主體責任，營造良好政治生態 一是落實責任。履行第一責任人的職責，專題研究和部署黨風廉政建設工作，分層、逐級簽訂個性化《黨風廉政建設責任書》。強化考核，進一步完善村級黨風廉政建設責任制考核辦法，增強考核的科學性、針對性和實效性。二是狠抓教育。利用支部會議、工作例會等時間，加強鎮村幹部黨規黨紀的教育。依託“XXX清風”廉政文化品牌，開設“XXX清風”微信公眾專欄，弘揚廉政文化、普及黨紀法規知識，結合平北抗日第一槍教育基地建設，定期開展廉政宣誓、廉政體驗等活動。三是強化督導，在“煤改電”工程，精準扶貧、環境整治等重要工作加強領導、指導，降低廉政風險。 五、加強思想引領，牢牢掌握意識形態主動權 堅持“一把手”帶頭抓、直接抓、具體抓意識形態工作，認真落實黨委書記意識形態工作述職制度。強化理論中心組學習教育，帶頭領導班子成員積極踐行社會主義核心價值觀、認真學習貫徹十二次黨代會精神，紮實落實書記、黨委委員上黨課教育活動，以身作則，率先垂範。加強各村道德講堂、鄉賢文化、道德模範評選等工作，加大宣傳力度，營造人人蔘與XXX的濃厚氛圍。牢牢掌控網絡意識形態主導權，做到一把手親自抓網絡意識形態安全，加強重要節點和敏感時期的輿論監管，建立重大政策及項目的輿情風險評估機制，及時蒐集、研判、處置羣體性事件和社會動盪言論。 六、存在問題 一是農村幹部遵規守紀的核心意識還不夠突出。上半年，我們先後處理了幾個違反黨紀黨規的村幹部，分別給予了相應的黨紀處分。這些事件一方面反映出村幹部的紀律意識還不夠強、不夠硬，但更為重要的是充分映出我們現在抓村幹部教育管理、尤其是規矩意識、法治觀念的力度還不夠大、效果還不夠明顯，未能真正達到入腦入心的程度。 二是村級黨組織面對複雜問題的領導、掌控、解決能力亟待提高。個別村班子凝聚力不夠、執行力不強，面對棘手問題，立場不夠堅定、思路不夠清晰、措施不夠得當，不能很好地從源頭解決問題，造成村、鎮兩級工作上的侷限和被動。 三是組織引領的成效還不夠突出。近年來隨着互聯網+農業的興起和郊區休閒旅遊的發展，XXX鎮取得了一定的成績。但目前來看農業發展結構依然單一；農民主要收入依靠板栗種植的現狀沒有改變；養殖業由於環境問題也面臨騰籠換鳥；村級基礎設施建設還不完備，民俗旅遊接待國際化、高端化水平不高，黨組織在這個進程中的組織引領作用還沒有得到充分的展現，與全鎮提出建設的目標還有一定距離。 七、下一步工作安排 一是深入推進“兩學一做”常態化建設，提升基層組織建設水平。進一步強化農村基層黨組織“兩學一做”常態化推進，將學習重點、學習成效進一步向提高幹部黨性覺悟、個人素質、業務能力上轉化。 二是以強化紀律意識為核心，開展農村幹部輪訓工作。繼續深化、鞏固“紀律意識和法治觀念”專題學習教育成果，依託“”黨性教育基地，組織鎮村黨員幹部開展體驗式黨性教育輪訓，以紅色文化激發黨員幹部黨性覺悟。注重身邊案例警示教育，嚴肅通報違規違紀黨員幹部案例，用身邊事教育身邊人，繼續高壓態勢嚴查違紀黨員幹部，牢固樹立遵規守紀的核心意識。 三是全面摸排村級班子運轉情況，合理調配、打牢基礎。結合“兩學一做”常態化建設，全面摸排村級班子個人思想動態、工作情況，對思想懈怠、情緒波動、不能正確看待個人進退留轉的人員，提前介入、細緻工作、合理調整，為下一屆換屆工作提前謀劃。 四是圍繞中心工作，抓好黨建服務大局。發揮好黨組織在推進重點工程中的引領作用，整合好資源、對接好市場、落實好項目。通過組織引領、黨員帶頭，弘揚、倡導正能量，營造良好的村風、民風、鎮風，進而營造良好的投資發展環境。強化黨組織在非公企業、協會組織中的作用發揮，開拓新市場、拓展新渠道，多層面促進產業發展、農民增收。 五是注重區域發展，彰顯黨建引領。以聯合黨委帶動 中部文化帶發展。藉助低收入村、新農村建設的發展機遇，使用好聯鄉幫村單位、下派第一書記的政策信息資源，輻射帶動西部發展潛力。用好市低收入村的有利條件，帶動溝域整體提檔升級。
