20xx年度總經理述職述廉報告

下面將我一年來的工作、不足及明年的工作打算向集團彙報如下：

一、20xx年各項主要指標完成情況

1.主要產品產量：

2.主要技經指標：

二、20xx年主要工作開展情況

(一)加強內部生產組織與管理，努力實現穩產、高產。20xx年，公司始終將高爐的穩定順行貫穿於整個生產組織各個環節，在穩定順行的基礎上，力爭高產。一是*****，二是堅決貫徹集團穩定物料的方針，粗糧細做，抓好燒結礦質量，****。三是嚴把外進原燃料質量關，尤其加大對周邊礦粉、無煙煤、燒結煤等質量的檢查力度，避免不合格的物資進廠。四是做好****。

(二) 全力開展挖潛降耗攻關工作，努力降低生產成本。由於市場的持續低迷，外部增利空間有限。因此，我們從挖掘自身潛力入手，眼睛向內，大力開展挖潛降耗工作。一是適時調整了各單位的經濟責任制，對各單位的生產成本進行了重新測算，進一步細化了考核指標及獎懲政策，使各單位生產從單純只追求產量陸續向追求成本指標、追求經濟效益轉變。二是重新調整了生產維護資金的使用，重點向降成本指標方面的項目傾斜，****。三是針對焦比、燃耗、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率、焦炭強度等影響生產成本的主要因素，公司成立了13個挖潛降耗攻關組，****。

(三)及時調整採購方式，加大壓價採購力度，實現企業生產經濟順行。從今年年初開始，公司根據集團統一安排，調整了採購策略及方式。一是我們組建了公司供應商資格審核委員會，成立了招標管理辦公室，完善了採購方面的管理制度，使採購行為進一步規範化、制度化、透明化。二是完成了中間商的清理工作，****。三是在精煤採購方面，****。四是加快推進長期協議簽訂工作，今年我們先後與****集團等8家單位簽訂了長期協議，另外與20多家供應商初步達成了長協意向。

(四)加強技術質量管理，穩步提升產品檔次。2009年，我們在新產品開發上投入了大量的人力和物力，到目前為止，我們已經成功開發了****。同時，為了進一步拓寬產品銷售渠道，提高市場佔有率，我們完成了英國勞氏船級社及中國船級社年度審核工作，順利通過了中國質量協會組織的質量管理體系的複審工作，完成了****。 到目前為止，公司主附產品的生產許可證全部辦理完畢。

(五)認真解決職工關心的民生問題，將惠職工政策落到實處。根據總裁的指示，今年我們實施了一系列的惠民政策：一是****。二是****。三是****。

(六)加強財務核算管理，充分發揮成本核算對生產的指導作用。一是每月定期組織召開成本分析會，尋找降成本項目、制訂降成本措施並認真落實。同時，在二級單位成立成本核算科，加強日常統計和核算工作，並在班組建立物資日常消耗台賬，規範物資管理程序，從而有效的指導生產，降低消耗。二是嚴格控制非生產性資金支出，讓有限的資金用在刀刃上。三是加強大宗原燃料及產成品庫存盤點工作，給生產工作提供準確的信息支持。

(七)強化安全、環保管理，提高全員安全環保意識。

安全方面：

一是認真開展安全專項檢查和隱患排查工作，在開展的“公司百日安全無事故暨安全生產大檢查”活動中，****。

二是認真履行安全准入的各項工作，先後完成了****三家單位危險化學品安全生產許可證的換證工作。

環保方面：

一是全力推進ISO14001：2004環境管理體系認證工作，並順利通過審核、獲取認證證書。

二是加大環保日常監督管理和考核力度，對廠區污染狀況實行動態監控，****。三是加大環保資金投入力度，先後進行了****等13個環保項目，使現場環境明顯改善。

(八)打防結合，淨化廠區治安環境。一是我們集中力量開展了為期三個月的廠區治安專項整治工作，加大了對盜竊企業資材犯罪活動的打擊力度，有效的保護了企業的資材。二是****。

(九)全力推進技改工程進度，保證按期完成。針對每項技改工程，我們都制定了詳細的網絡施工計劃，並嚴格按照計劃向前推進，保證了工程不超期、不超支。截止目前，****。

三、20xx年存在的問題

      回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但也看到了自己的不足，主要表現在

：一是在政治理論、業務知識的學習方面，****。

二是在安全生產責任制的落實上，****。

三是一些經濟技術指標與同行業先進企業仍有一定差距。

四、20xx年重點工作及保證措施

(一)工作目標

(二)20xx年重點工作及措施

1.認真落實好20xx年經濟責任制。

(1)要加大責任制的宣傳和貫徹力度，將經濟責任制層層分解落實到各單位，細化到班組和機台，讓每一名員工瞭解各項指標和自己承擔的責任，並與其工資獎金掛鈎，充分調動其積極性。

(2)12月中旬，公司組織機關部室到各單位召開了現場辦公會，檢查、督促各單位責任制落實情況，協調解決各單位存在的問題。

(3)加大跟蹤和考核力度，以確保20xx年的生產經營目標順利實現。

2.堅持“以穩求高”原則，精心組織，全力以赴保總量。

3.加大挖潛降耗的工作力度，實現集團下達的降耗指標。

4.加大新產品的研發和銷售力度，堅決實現集團下達的品種規格的增利指標。

5.抓好供應商方面的管理工作，保證優質物料的供應。

6.進一步做好安全管理和環保節能減排工作。
 
       7.繼續強化企業基礎管理，使企業管理水平再上新台階