白領,你與“CXO”們的差距有多遠?

來源:巧巧簡歷站 2.02W
白領,你與“CXO”們的差距有多遠?
高管,對白領階層是個引無數英雄競折腰的稱號,就象每個戰士都想做將軍一樣,三分之二的白領都想做企業的高管。然而,一個企業只有幾個高管,金字塔尖上只有幾顆閃爍着神祕而迷人光芒的夜明珠。令白領們心馳神往、夢寐以求。

  那麼現在你距高管的差距有多大,是尚未點開死穴,還是初入上升通道?是順風順水,平雲直上,還是雖然只有一步之遙,卻隔着玻璃天花板,可望不可及?今生能否登上金字塔,去摘取這夜明珠的美夢能否成真?叱吒風雲的高管需要具備哪些能力?職場白領又如何歷練自我奔高管?宏威職業顧問將為你指點迷津、點開死穴,使你進入高管上升通道。

  一、各類高管的特質

  1. 高級管理人才CEO

  這個概念,近年來被炒的火熱。在國外把CEO稱為總監、總裁、董事長、企業精英、商業領袖以及經營管理的首席或最高執行官等,CEO是企業的核心與中堅人物,其道德修養和才識學問及洞察力、影響力、危機處理能力好壞直接影響到企業的前途與命運。

  2. 高級財務管理人才CFO

  CFO是企業首席財務官的英文縮寫,財務管理的重要性不言而喻,上至一個國家,下至每一個人都應做好財務管理工作。CFO除了要具備高深的財務方面的和錢財智商外,還要掌握邏輯推理能力、語言與數字推理能力等多方面的知識及財運目標、自信心遠大抱負。

  3. 高級技術人才CTO

  CTO是企業生存和發展所必不可少的重要因素,而良好的空間想象力和獨特的思維方式,又是CTO所必須具備的。

  4. 高級行政人才COO

  COO應具備的是專業知識、信念合理、堅忍不拔、思維能力、穩定性、操作靈活性能夠及時掌握團隊工作方式適應市場快速變化的原因、採用團隊工作方式的深層原因。

  5. 高級信息管理人才CIO

  CIO在飛躍發展的信息時代,能夠使企業通過不斷髮展與改進的信息技術,不斷提高客户服務水平,降低運營成本。CIO是企業與消費者之間溝通的橋樑,企業只有能夠正確掌握消費者的需求信息,才能在激烈的競爭浪潮中立於不敗之地。CIO除了具備專業能力、圖形文字處理能力統籌應變能力、直覺應變能力外還要具備競爭意識、創新意識和思維敏感度。

  6. 市場營銷人才CMO

  CMO的能力是一個企業、組織能否贏得市場的關鍵,除專業能力、推銷能力、經營管理能力外還要具備目標實現能力和信心、應變能力、交流溝通能力及健康的體魄和意志力,才能在工商界施展才華,為企業帶來不菲的效益。

  7. 人力資源管理人才CHO

  CHO企業與員工溝通的橋樑,要具備與上司溝通的能力和很強的識人、培訓能力、對員工的工作能力有很強的識別度,更重要的是有一種特質的親和力、性格活潑開朗、對人對事熱心而富於感情。

  此外,還有常務副總裁(EVPS)、高級副總裁判(SVP)可參考上述。

  二、 走向高管的上升通道

  1. 很多企業的老總無一例外地認為,真正意義上的高管,其對企業的忠誠度和自身業務能力必須經受時間的考驗,考驗時間一般長達2年左右。同時企業老總都認為那些隨同企業一起成長或者中途加入企業、經過選拔和培養的人才最適合做高管。為了便於選拔,企業制定了嚴格的績效考核標準和經常提供員工換崗工作的機會,藉以更好地發現人才。

  2. 有企業家精神、富有戰略規劃頭腦和出色的戰略思維能力、正確指明公司發展方向的人才是企業真正需要的高管的不二人選,持這一觀點的人佔61%。高管能否帶給企業清晰的發展思路最為重要;其次是優越的執行能力。

  本次調查中.有85%的白領堅信,卓越的領導能力可以經過後天訓練而成;只有15%的人認為領導力是天賜的禮物,將軍是天生的。這就是為什麼那麼多職場人士希望達到高管職位的原因,他們相信事在人為,經過一番努力,自己一定能有非凡的作為。大多數人自我歷練奔高管

  3. 不斷為自己充電,有部分白領在優厚的生活和沉重的工作壓力下,已漸漸失去了學習動力,作為高管,不斷學習新的知識,掌握行業內最先進的技術和理念,有跨文化的敏感能力,理解不同文化背景下的不同思維方式和工作方式,才有可能作為領頭人。39%的人選擇參加專業的學歷培訓管理類的短訓等學歷和能力的學習:25%的人計劃加強人際交往能力,搭建關係網絡來實現晉升之路。在流行高學歷和越來越重視人際交往,強調人脈即財脈的今天,這兩種方式不失為成熟的做法。相反,6%的白領打算通過閲讀名人傳記、勵志圖書等來實現高管之夢,這未免顯得學生氣了。

  4. 積累的豐厚經驗,觀摩其他企業成功或失敗的發展軌跡,最好能爭取在其他企業工作的機會,從基層崗位做起,充分體會創業的艱難。對企業的每一個部門、工作環節,都有具體的瞭解,深刻體會基層員工的工作感受。經歷企業內部不同的崗位尤其是營銷、財務人力資源三個關鍵部門。擔任能迅速產生業績的職務,如銷售、企業戰略研究等,通過努力,迅速看到所產生的效應。這可以最大化激勵和磨練個人意志,也為建立個人威信打下基礎。

  5. 有良好IQ(智商)更要有良好的情商(EQ)。懂得領導的藝術,廣結人脈,有精英團隊做自己的得力臂膀。在不同發展時期瞭解員工想要的是什麼,培養識人用人的能力,的如果是家族企業,企業的所有權和經營權應該是分開的,聘請職業經理人來運營,家族擁有制約機制。

  6. 良好的職業道德和個人特質,堂堂正正、光明磊落。一顆能容納百川的胸懷,善於聽取、關心、理解、預知他人心理和情感的變化,不論在業內還是在企業內部,都有良好的職業形象和口碑。

  7. 在現代社會中,沒有大經濟環境和企業的支持,個人的高管夢恐怕很難實現。白領所在企業願意並有計劃幫助員工實現其高管的職業目標的佔23%;46%的企業需要先考察員工,再決定是否對其進行培養;還有31%的企業明確表示職業發展是個人的事情,不打算對此負起責任。

  8. 年富力強又經驗豐富的年齡,國外高管的年齡普遍在45歲到50歲之間,而中國高管的年齡普遍偏年輕,在40歲左右。通常情況下,一個人24歲大學畢業,從普通員工做到高管的時間是15一 20年左右。

  目前我國在白領為自己制定的高管晉升規劃中,46%的人計劃用5年時間實現目標;46%的人計劃用10年;所需時間最長的是15年,佔8%;而計劃用15年以上的白領為零。

  9. 萬事具備、只欠東風。晉升的資源是“機遇”,要有選擇地加大自己的“機遇”空間。首先.和上司溝通公司對高管的發展計劃,看看自己在一段時期內是不是有發展的機會。其次,如果公司沒有機會,那麼最好的方式就是跳槽——選擇在行業中轉換企業的方式,在一家規模相仿的企業中找到總監的職位。45%的人表示要通過有計劃的跳槽來實現螺旋式的發展,這是對能力足夠,但空間不足的中層經理是最好的方法。但頻繁跳槽最容易留下不忠誠的印象,現在企業越來越趨向於認同對職業本身的忠誠,而不是對企業個體的忠誠。

來源:宏威職業顧問
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