區分“資格”與“資質” 撐起杆來跳更遠
來源：巧巧簡歷站 1.8W
Mike今年31歲，工商企業管理本科畢業，有着7年的市場管理工作經驗。他對日化市場有很好的敏感度和豐富的行業經驗。他曾經在南方一家頗有名氣的企業做市場部經理，三年的時間內將企業產品市場佔有率從排名第三位拉到第一位。因為企業文化過於呆板，他覺得受到壓抑。正好一家獵頭公司為另一家快速消費品外企挖掘人才，他在獵頭的幫助下順利入職。這家公司的企業文化，非常人性化。他很快適應並融入進去，在這裏，員工的工作效率和溝通效率都非常高。讓他感覺輕鬆、滿意，最重要的是他的薪水也增長了近一倍。但是，Mike在這家單位工作快兩年了，他的職位一直沒變，這是最讓他不如意的地方。他不是沒有爭取過，上司對他的工作也十分肯定，且不説，他團隊的業績一直保持領先，按照“風水輪流”的規則，輪也該輪到他了，事實上他的職位一直是雷打不動的。這一點，最讓他想不通的。為此，他開始為自己尋找一些跳槽的機會，也試着投遞了一些簡歷，讓他十分尷尬的是，基本沒有他十分理想的職位。本來有一個CEO職位，但在雙方溝通之後，卻不了了之。Mike不明白到底是哪方面的原因束縛了他的發展。最讓他不明白的是，為什麼一些比他年輕的人，有了高學歷拿了一個什麼證書就可以做到更高的職位。他有7年豐富的市場經驗，這是他最具競爭力的地方，怎麼就不能晉升，不能跳高？
可鋭職業顧問分析認為：
Mike的困惑在30歲左右的職業人中非常普遍，一般他們都有6、7年以上的工作經驗，本科學歷，有豐富的工作經驗，此時他們的職業需要進一步發展，需要突破，但由於某種原因，他們無法突破瓶頸。
為什麼他們的工作經歷和經驗會成為職業發展的“贅肉”，成為跳高的“累贅”。這和人們的認識完全不同，很多人都以為，隨着職業年齡的增長，工作經驗的豐富，更容易晉升，更容易跳上高位。事實並非如此，他們發現自己跳來跳去，都在同一級別上轉悠，更有甚者，由於跳槽策略問題，很多人越跳越不如從前，令人無比懊惱。像Mike這樣人，並不在少數。
這其中有一些什麼樣的規律，可鋭職業顧問的專家有多年私人職業規劃經驗，對個人生涯發展總結出的一些規律性的東西，為職場中人跳槽支招。
“你有什麼資格”
我們經常聽到這樣的話，“你有沒有資格做到這個職位”，其實這句話包含很多意思，有時候做一個職位，不但要看你有沒有資格，還要看你有沒有這個資質，資格和資質是這句話兩個重要的內涵。
所謂資格，通俗的説是你有沒有做過，知不知道這一工作的流程，有沒有經驗。如果你有這方面的經驗，首先是讓別人知道你可以做，然後是你可以做好，這樣你才算是有資格去做某一職位。
所謂資質，就是説你懂得其中的理論，知道更高明的辦法，但你不一定做過。説明資質最好的證明是你有相關的證書，你有更高的學歷。
資質規律
對研究型和專家型工作，低端職位中，企業更看重你的資質，你需要有相關學歷和資質證書，這是此類人才進入職位的一個門檻。進入高端崗位剛好相反，你的經驗和資格是被看重的。
資格規律
低端職位中管理型工作一般看資格，看你是否有這方面的工作經驗。同樣，到高端崗位，管理型工作看資質，看你有沒有這方面的理論，這方面深入的知識。
專家從這些角度分析Mike的情況，他雖然有過市場方面多年的工作經驗，而且做到相當的職位，但也到達了一個職業發展的瓶頸——他無法進一步晉升。他可能不明白，那些年輕人，做了幾年，有了一些工作經驗，拿了一個什麼證書就可以晉升，進入企業高級管理階層。其實，他是沒有搞明白資格與資質的關係。他認為憑藉自己多年的管理經驗、市場經驗，完全有能力勝任更高層的職位，但是就像我們進入一個行業是有門檻的，進入企業核心管理職位也是有“門檻”的。
通過對Mike整個職業經歷的分析，專家發現他有進入企業高管行列的潛質，但缺乏“資質”。專家針對他的情況給出了一個具體的解決方案，理清他的核心“提升點”，盤點工作經驗，提煉核心競爭力，將其緊急需要補充的東西，進行了簡單的培訓，然後為他指出專攻某管理學院的MBA課程。三個月後，他仍在學習的過程中，投遞出去的簡歷就有了回饋。看似簡單的舉動，卻出現立竿見影的效果。
可鋭職業顧問事業集團總裁兼首席職業顧問卞秉彬先生認為
事業發展總有幾個突破性的關口，就像從量到質的突破需要一個量的積累，職業發展也如是，當你廢了九牛二虎之力仍然沒有突破的時候，你就要考慮方法和方向是否對頭了。進入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些關鍵的規律，借“勢”撐竿，就可以輕鬆跳上高位。
來源：可鋭職業顧問
