計量工作年終總結7篇

我們都想在工作中脱穎而出，這時候寫好年終總結就是一個很重要的方式，寫年終總結是我們用於記錄自己工作情況的一種方式，本站小編今天就為您帶來了計量工作年終總結7篇，相信一定會對你有所幫助。

計量工作年終總結篇1

隨着我國經濟建設的快速發展,人們的物質生活水平得到迅速提高,與此同時,人們對精神文化生活的需求也日益增長。改革開放以來,社會人羣結構發生了很大的變化,歸口社區管理的人羣日益龐大,要求社區承擔的社會責任也不斷增多。創造一個温馨、舒適、適宜居住的生活環境,包括加強社區羣眾文化體育團隊建設,也就成了推動社區精神文明建設的重要內容之一。

一、區委、區政府高度重視文體團隊健康發展

發展和建設社區文化體育團隊是構建和諧社會的必然要求,也是社區精神文明建設的重要基礎。區委、區政府十分重視社區團體建設和管理工作,於20xx年專門召開了普陀區社區團隊建設管理工作交流會議,區委、區政府領導在會上作了重要講話。講話中指出,加強社區團隊建設和管理是新時期賦予我們的一項具有探索性的新任務、新要求,需要我們進一步加強對該項工作的領導,將社區團隊建設和管理工作納入提升社區管理的範疇中,組織建立一套切實可行的管理制度,通過不斷探索和實踐,健全和完善管理體制和機制,創造出更好的管理辦法和經驗,推動全區社區團隊更健康地發展。為此,區政府還於20xx年專門成立了普陀區社區體育健身團隊建設管理領導小組,分管區長親任領導小組組長,並制定了相應的管理條例。

社區文化體育團隊對社區居民,特別是中老年居民的文化娛樂、強身健體、交流信息、擴大交往、增長知識等有着不可替代的作用,是社區居民自我價值和文化權益的直接體現。幾年來,我區各社區的文化體育團隊得到了可喜的長足發展,文體團隊的活動受到社區居民的廣泛歡迎。石泉路街道經過幾年的發展,已擁有100餘支5000餘人參加的羣眾文化體育團隊,諸如聲樂、器樂、舞蹈、時裝、鑼鼓、腰鼓、扁鼓、書畫、編織、交誼舞、文藝創作、讀書、插花、戲曲、攝影、健身、拳操等琳琅滿目的文體團隊活動的身影覆蓋了石泉地區的角角落落。有的團隊負責人説,街道出面組織文化隊伍,他們就象找到了自己的孃家一樣。長壽路街道於20xx年初開展了“迎新年創品牌”——羣眾團隊展示系列活動,分別開展了小區普及型自娛自樂團隊展示、“一委一品”羣眾團隊展示、特色羣眾團隊展示和社區教育學習型團隊展示等活動,社區居民踴躍參加,羣眾參與率達90%以上,居民們歡聚一堂,共享社區文化大餐,共同營造其樂融融的社區大家庭氛圍,反映了新長壽人奮發向上的精神風貌和羣眾團隊取得的豐碩成果。曹楊新村街道的老年合唱隊、長風新村街道舞蹈隊表演的《多彩的社區》等團隊和節目為我區多次爭得榮譽。

二、文體團隊發展中存在的問題不容忽視

當前社區文體團隊建設和發展也面臨着一些挑戰與問題:

首先是認識上的問題。社會發展到今天遇到了新問題:物質生活富裕以後,精神上的依託何在?人口老齡化以後,老年人如何安排自己的生活?社會保障完善後,人們的精神文化需求如何滿足?現在,社區是大家庭的觀念正日益深入人心,人除了是單位人,還是社區人,需要在社區體現人的價值,包括人際交往、情緒情感宣泄等,這些都是社區團隊產生的文化背景。現在社區中普遍存在的人際關係隔膜、社會活動失範等社會現實問題,通過社區文體團隊來幫助解決往往不失為一個好途徑,社區團隊還能協助基層組織做好很多工作,發揮參謀助手作用,因此社區工作者,不能象以往那樣,停留在只把羣眾文體團隊當作是唱唱跳跳的隊伍的層面。

其次是運作機制問題。社區文體團隊建設是構建和諧社區、和諧社會的重要紐帶,社區文體團隊的發展有利於建立很好的社區氛圍,順應了政府職能轉變的發展趨勢,是加強社區精神文明建設的重要基礎。文體團隊的繁榮符合廣大社區居民的利益,成為廣大居民走向社區的有效載體,有助於提高社區成員參與社區活動的積極性,拓寬居民參與社區管理的渠道,有效地促進社區管理。社區團隊建設是提高社區管理效果和市民素質的兩全其美的好事,如何提高社區文體團隊的組織化程度,正確處理政府組織與團隊組織的關係,積極為社區文體團隊搭建服務平台,這方面,宜川和石泉等街道作出了在團隊建立黨支部的有益探索,但整體還缺乏較規範化的運作機制。

再次是投入模式問題。文體團隊要健康發展,文體設施和活動經費的投入是不可缺少的。目前,各社區的文體設施還不能滿足社區文體團隊的需要,很少的經費投入也形成了單純依賴政府的單一模式。單一模式的投入是有限的,也難以持久適應社區團隊快速發展的需求,如何整合社會資源,充分發揮社區內其他資源的利用率,鼓勵社會資源參與社區文體團隊建設與發展,既缺乏輿論導向,又缺乏有關政策扶持。

三、加強社區文體團隊建設的對策建議

1、整合社會資源,引導、支持社區文體團隊建設。當前是構建和諧社會的關鍵時期,建設社區文體團隊,不僅是和諧社會的標誌,也是建設小康社會的必然途徑。街鎮黨政領導要堅持與時俱進、不斷創新的理念,把團隊建設放在重要的工作位置,正確引領社區文體團隊開展弘揚主旋律,積極健康向上的文體活動,為社區文體團隊建設發展提供有力的支持。通過街鎮的有力調控,整合社區資源,構建社會支持系統,為文體團隊提供活動空間。同時,多方籌措資金,給社區文體團隊一定的經費支持。

2、提高服務水平,完善工作措施。社區文體團隊有鬆散性、動態性、不穩定性的特點和自發、自覺、自願的特徵,黨和政府不能因其鬆散而放任自流,關鍵是要提高服務水平,在方法上加強引導,工作上不斷創新。要及時總結和宣傳推廣來自基層的經驗和方法,在領導社區文體團隊的.思路和方法上要注意其特殊性,正確處理好領導與引導的關係,把加強社區文體團隊建設作為堅持黨的羣眾路線,加強和改進新形勢下羣眾工作的重要抓手。

3、發揮示範作用,積極培育品牌文體團隊。我區開展的“一街一品”羣文品牌隊伍建設對羣文團隊建設起到了引領示範作用,產生了良好的社會效果。培育一批有影響、有特色的品牌文體團隊,讓這些品牌團隊走出普陀,走出上海,甚至走出國門,對宣傳普陀、宣傳街鎮都將產生積極效果,同時有這批品牌隊伍的引領,對全區各文體團隊品質的提升也將起到示範鼓舞作用。實踐證明,品牌團隊對發揮文體團隊凝聚人心、提高市民文明素質的作用更有效,更持久。 4、採取多種形式,提高羣眾文體幹部的業務水平。我區羣眾文體幹部年齡普遍老化,40歲以下鳳毛麟角,50歲以上比比皆是,雖説都在文體戰線苦幹多年,卻很少接受過正規的業務培訓。其中,一些人沒有事業編制,經濟收入相對較少,影響了隊伍的穩定性。在團隊建設上,人的因素是第一位的,建立羣眾文體幹部的培訓機制,培養和引進有號召力、有特長的骨幹後備力量,已是刻不容緩之事。此外,還要挖掘社區內各方面的人才資源,建立志願者隊伍,有效調動他們的積極性,動員他們為社會施展才能和技藝。社區之間還可優勢互補,人才資源互相支援,做到人才資源的效益最大化。

5、建立激勵機制,表彰品牌團隊和有突出貢獻的人才。社區文體團隊建設需要把握規律,我區文體團隊建設已具有一定的規模,普及性較高,在街鎮和區的層面上建立激勵機制,適時開展表彰活動,讓品牌團隊有光榮感,為社區團隊建設樹立榜樣,將對團隊建設起到很大的推動作用,也將對今後團隊的發展起到導向作用。對有突出貢獻的人才授予羣眾文化體育工作先進稱號,增強他們的光榮感,將對從事這方面工作的同志產生鼓舞鞭策作用,為我區的文體團隊建設工作營造更好的社會氛圍。

社區文體團隊的健康成長和發展是現代社會物質文明、政治文明、精神文明全面進步的重要標誌,我們要站在貫徹落實科學發展觀,構建社會主義和諧社會的高度,按照“積極發展,加強管理,有序推進,利國利民”的原則,使社區文體團隊健康穩定地發展,從一個側面增強基層政權的影響力、凝聚力,促進社會的長治久安。

計量工作年終總結篇2

時光如梭！轉眼間我來到xx化工廠工作已經一年的時間。在這一年的時間裏，自己學習到了很多有關寬帶的知識。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：

一、工作彙報

每天檢查各控制迴路的運行狀況，並作好記錄，發現問題及時處理，不能及時處理的故障，報告技術員、班長

熟悉了全廠電器、儀表的控制原理，操作規程和維修方法。

執行工作訂單，對生產系統中出現的常見電氣設備故障及時進行處理。

對各項檢修任務能做到按時、保質和保量完成。

二、工作感想

踏入新的工作崗位後，經過一年的鍛鍊，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對於工作或者説事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然後為自己的所愛儘自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的`快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以説，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子説明：以一隻駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境裏生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境裏生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

三、工作目標

在今後的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

今後我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

計量工作年終總結篇3

學習公司關於在“xx安全生產活動”的內容，確保20xx年安全意識和工作作風得到加強，現將工作作風總結如下：作為一名計量員要嚴格遵守公司的各項規章制度，按照xx銷售分公司《成品油計量管理暫行管理規定》要求，執行油品計量和卸油操作規程，認真履行本崗位的職責，做好現場安全管理。

一、主要安全職責

貫徹國家的安全法律法規，執行上級公司和加油站的各項安全制度。

嚴格執行計量操作規程和有關的《液態石油產品靜電安全規程》等安全規定。

及時、準確地進行計量，防止泄漏、跑油、冒油等事故發生。

4、雷雨天應停止計量，並關嚴計量孔蓋。

5、熟練使用消防器材，會使用119、112等應急處理電話。

6、熟悉突發事件處理程序。若發生突發事件，應及時上報，並能獨立（或協助）進行處理。積極參加各種安全教育和培訓。

7、熟悉必要的保衞和自我救護知識，瞭解必要的消防、環保和化學品知識。

8、有責任制止“三違行為”。

二、認真執行卸油操作規程

1、油罐車進站後，引車到位並熄火；

2、檢查卸油區和油罐車的安全設施是否齊全有效，確保卸油區周圍無火種和閒雜人員；

3、將靜電接地夾接在油罐車卸油口的`指定部位上，現場備好滅火毯x塊，xx公斤推車式乾粉滅火器材一具，推放在距卸油2米處，罐車靜置15分鐘後，準備計量；

4、質量驗收，確認鉛封是否完好有效，檢查罐車內油品色澤、氣味及有無積水和雜物，取中部油樣並施封留存，發現異常，立即上報有關部門；

5、計量驗收，負責核對油庫油品罐裝單，內部調撥單，核對罐車內所裝油品與即將卸入的儲油罐所裝油品無誤；

6、在卸油過程中，必須密閉式卸油，卸油員和駕駛員不得遠離現場，並監視卸油的運行情況，準備隨時處理可能發生的問題；

7、卸油完畢，雙方登上罐車確認油品是否卸淨，填寫並複核加油站油品驗收計量入庫單，方確認實收數量；

8、引車離站後，清理卸油現場，將靜電接地夾及消防器材放回原位。

三、負責每日檢測儲油罐存油量，並做好數據記錄

1、檢查有關證書是否在有效期內；

2、測量油高，下尺時尺陀不能旋空下尺易產生靜電，應在導尺槽下尺，距罐底xcm處，緩緩放下（觸底輕，提尺快）然後讀數，兩次誤差不>1mm，取第一次測量值並做記錄；

3、量水高、保持垂直，停留3―5秒鐘，不能平放，水平讀數，並做好記錄；

4、量油温、採樣投放部位是在油高的1/2處放置保温盒，在投放前先檢查保温盒是否鬆動，然後上下提拉保持温度一致，放置時間不少於5分鐘，保持垂直提出，讀數時間在1秒鐘之內並做記錄；

5、採樣，用採樣筒在油高的1/2處採樣，採樣前玻璃量筒必須清潔後將油樣沿杯壁倒下，再用温度計攪拌油樣，使其玻璃量筒內温度均勻，放置其中，取密度計，輕拿軀體，先擦試幹管，後擦軀體放入玻璃量筒中央，不超過2個分度值，旋轉平穩後讀取沿彎液麪所對的密度計刻度值及温度計的刻度值並做好記錄；

6、計算儲油罐存油量升損，並在加油站庫存油品計量保管帳作好記錄。

四、負責每月的盤點工作，加油站的進銷存與片區、財務三方核對，做到準確無誤

五、對加油站的計量器具進行保管、保養、按期送檢

總之，作為一名計量人員肩負着加油站油品數質量計量工作的重任，把安全工作放在第一位，嚴格按計量員安全職責和各操作流程操作，保證加油站的正常運行。

計量工作年終總結篇4

記得曾經有位偉人這樣説過:苦難是人生的最大財富。只有經歷人生苦難,才能體會人生的酸甜苦辣和艱辛。幾年來的風風雨雨使我們更加堅強和成熟。無論生活、工作有多麼艱辛和困難，也無論壓力有多麼重，我們只有一個信念——頂住!生活總是讓我們遍體鱗傷，但到後來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。

幾年的時光雖然短暫，但我們感到很充實，困難和壓力磨練了我們，儘管我們知道在工作中遇到來之上峯(領導)的蠻橫無理壓力，我們也要頂住，堅強的性格註定我們一定會抗爭(據理力爭)，因為我們的領導個個都是法盲(以為有權就可以隨心所欲)，即便不是法盲，也是一個毫無原則、明哲保身的泛泛之輩。只要保有自己的年薪，還管它什麼原則，説什麼在中石化的屋檐下，我們不得不低頭，這就是我們領導心態。事不關已，高高掛起，民生民本就不管那麼多了。一份倡議書弄得他們手忙腳亂，如坐鍼氈，不知如何處置。

在國企(央企)你必須拿出十二萬分的勇氣，那怕丟掉"職務"，光腳還怕穿鞋?況且工資也不高，誰怕誰?在我們這樣的企業裏領導可以隨心所欲、違法亂紀，我們頂一下牛又怎樣?只許州官放火，不許百姓點燈，誰家定的規矩。更何況還有法律呢!

我們的領導個個屁股擦不乾淨，這不一抬屁股就露餡,開的是公車,用的是公款,應酬時還要捎點回家,趁着在位有權，不拿白不拿。逢年過節還有人來請安送禮，生活滋潤、無憂、吃吃喝喝喜洋洋。在單位人模狗樣、一本正經、肆無忌憚、發號施令、蠻橫霸道、強勢......

我是誰?紅帽子經理，上海灘的紅帽子都屬我管，你一個小站長算啥?臭蟲一個，還不是隨便撳撳，在這裏我説了算。什麼?加工資你休想，工作沒幹好還想......我問你：加油站員工的"八步法"做好了沒有?安全工作做得怎樣?這月神祕顧客檢測幾分?便利店銷售多少啊?加油現場亂哄哄?這不新聞媒體又曝光了不是?......其實,在我們這些領導的腦袋瓜裏,裝着是政績,是年薪,是紅包,是灰色收入。什麼民生?什麼法律?統統站到一邊去。

20_年4月的上海石油零售管理中心(以下簡稱零管中心)黑雲密佈，零管中心頒佈的《服務窗口服務綜合評價考核辦法》在員工中掀起波讕，一次神祕顧客檢測不合格員工要扣200元，站長連帶也要扣200元，三次不合格站長降為見習站長，民怨沸騰。4月零管中心的罰款額高達17萬，戰功顯赫。領導們得意洋洋，就像將軍們打了一場勝仗一樣，大小會議宣傳。

6月零管中心再接再厲又出台《關於近期服務工作開展情況的通知》，通知明確規定從7月份開始員工三次不合格堅決予以辭退，對神祕顧客檢測不合格站的站長堅決降為見習站長，絕不姑息。好傢伙，腦袋一拍，重拳出擊，大有黑雲壓城城欲摧之勢。為了在中石化銷售企業中服務規範排名靠前，領導們豁出去了，排名就是命令，排名就是政績，排名就是年薪，排名就是..."絕不姑息"——在過去是對敵特分子，是對刑事犯罪分子。如今卻用在了員工和站長們身上，員工和站長們都成了刑事犯罪分子。

在那一刻，領導們手握的權力被無限放大，政績就是至高無上的榮譽，有了政績不就保有了自己的年薪。在那一刻，領導們手握的權力被妖魔化了，法律被權力所替代，理智被政績牢牢佔據。可想而知領導們的決心有多大，領導們是橫下一條心，一定要殺出一條利益血路。當權力和私慾疊加在一起的時候，那會是一件多麼可怕的事，領導們徹底與員工們站在了對立面，他們竟然讓督查員和me們手持零售管理中心服務規範罰款單，對沒有做好服務規範員工進行現場罰款，好像是交通警察在馬路上對違章駕駛員進行罰款一樣，引起員工和站長們的強烈不滿。

零管中心危機四伏，暗流湧動,矛盾進一步升級。有的加油站長也對受到扣罰200元員工進行追加處罰，員工則抱成團，故意三次檢測不合格好讓站長早點降職，加油站站長和員工摩擦不斷，站長的命運居然掌握在員工的手上，管理與被管理之間關係嚴重顛倒。

整個零管中心籠罩在一種壓抑、憤懣、怨恨、混亂的氛圍中，在這一時期加油站加錯油事故頻發，服務規範投訴激增。也就在這一時期加油站先後有兩位員工因承受不了這過分壓力得了精神分裂症。

要生存，就有抗爭(據理力爭)。幾個臭蟲一合計----違法,告到市公司。戲法人人都能變，就看掌握在誰的手裏，母雞也能變成小雞。這不200元變成100元，降為見習站長也變得有彈性了。領導説了，要以人為本，人性化操作，不合理的地方可以改嘛!

加油站勞務工居多，一天不知要加多少油，也不知要喊多少遍"您好"和"再見"，兩個加油工忙的時候，前後左右不停來回招呼、加油、收錢、開票，一天忙下來腰痠背痛不講，稍不留神一佰元就沒了。夏天，尤其是三伏天，一天忙下來汗流夾背連內褲都濕透了，也不見領導來慰問。冬天，寒風凜冽，一天忙下來一雙手腫得像饅頭，也沒有人來關心你。如果今天碰到刁蠻的顧客還要數落你幾句，即便你在理也不能吱聲，一個投訴又要扣錢。如果今天你給顧客的油箱蓋擰壞了得賠錢，收到了假幣得賠錢，加錯了油得賠錢，碰到駕駛員逃跑(逃單)還得賠錢。也不知是那個王八蛋弄出個"八步法"，其實，在實際操作中太煩瑣，八個步驟不能漏掉一個，漏掉一個就要扣分，要像電腦一樣精確，實在是折騰人!

常言道：老虎也有打盹的時候。況且我們是活生生人啊，難免有差錯。"您好"和"再見"忙的時候忘了，可偏偏遇到神祕顧客檢查，100元説沒就沒了。曉得伐100元要加一萬升油，才能賺回來，碰到神祕顧客算你觸黴頭。前幾年上海公交系統為了減輕售票員工作量裝了語音報站器，不是挺好。中石化又不差錢?樣板店到精品店，便利店裝修又裝修，錢嘩啦嘩啦流，不知流到誰的口袋裏。

領導們口口聲聲以人為本，以人為本在哪裏?我們為什麼偏要這樣不停喊?除了手腳忙個不停，還得一天到晚喊個不停，忙的時候喊得嗓子直冒煙。領導説了，這是服務窗口，一定要展示中石化形象，展示上海石油人精神風貌!要見紅旗就扛，見第一就爭。聽聽——多麼響亮和豪邁的話語!可在他們的骨子裏是見鈔票就扛，見利益就爭!

在加好油，做好"八步法"的同時，還要推銷非油品。非油品中心還要求把非油品指標分解每一個員工，完不成指標就扣獎，每月非油品中心都要下發指標到加油站，而且指標逐月遞增，像個無底黑洞，壓得員工和站長透不過氣來。三個月完不成指標，站長要挨批(戒勉懇談)，員工要扣錢。怎麼辦?要知道加油站完全靠地理位置取勝，沒車輛進站加油商品就賣不動，站長們思來想去，也沒什麼好辦法。

這不領導又來"調研"了，所謂的調研，不過是走馬看花、做做秀而已，實際上像催命討債鬼。前世作孽，今世還啊!你看開會領導又發調頭了伐："非油品做不上去，你們一鍋端"。嘉定片區站長們迫於領導的淫威和壓力，急得像熱鍋上的螞蟻，怎麼辦?那就自己掏錢買下來，站長們只得拿出一個月工資買便利店商品，可離這個月的指標還差一大截，怎麼辦?

領導們的胃口真大，像非洲來的大河馬。那就動員親戚朋友來買，一場轟轟烈烈商品推銷活動在上海加油站便利店展開，加油員工變成商品傳銷員，非油發票混開氾濫。如果便利店商品過期也要買下來自己吃(便利店沒有損耗制度)，有的商品不能退貨，也要員工自己買下來。多幹了一份活，也沒有多一份工資。

員工好似一匹純正的阿拉伯汗血寶馬，不吃草也能跑得快。為了領導們的政績，領導説了，這叫"壓力層層傳遞"，傳到員工這裏就變成動力，變成搖錢樹。領導笑了，四千多萬指標完成八千多萬，領導們長舒一口氣，年薪到手了，還外加中石化大紅包。而員工呢，除個別站獎勵外，其他站員工一年忙到頭，一隻銅板也沒有，獎勵就更談不上了。

領導們的心真狠，手拿陰陽二本帳，像收租院裏的劉文彩，什麼都要扣錢。加油站的油品損耗、服務規範、便利店連鎖系統、電子帳表冊系統等等，月考、季考、半年考、全年考、考得員工暈糊糊，明的暗的多了去了，就是變着法兒、千方百計扣員工的錢，甚至每發給員工一筆錢還要加百分之十的税，領導們的年薪加税也有員工來承擔。領導説了，不扣錢什麼都做不好，他們就是賤骨頭。

20_年5月，中石化油品銷售事業部公佈舉報電話和郵件網址。哇噻，整個零管中心炸開了鍋，舉報電話和郵件像冬天裏的雪花漫天飛舞，心情憋屈了很久的人們有了宣泄和傾訴的地方，久旱逢幹露啊!領導急了，這樣下去肯定要壞事。領導説了，你們這樣做是塌上海人台，挖上海人牆角。

百年夢想，圓夢上海。今年在上海舉辦的世博會，會期6個月。加油站的員工忙得不亦樂乎，人人都想爭做世博明星，人人都想為世博出力、做貢獻。畢竟在自己家門口，再説世博園裏還有石油館，石油館裏4d電影被人們津津樂道，員工們都想去看一看。盼啊!盼啊!望穿雙眼!就想等着零管中心發一張世博會門票，可等到了10月份，眼看世博會就要結束了，還沒有動靜。一打聽零管中心把世博門票送客户了，充值滿1千元以上都送世博門票，最後連世博門票都沒有送完，寧可過期作廢，也不發一張世博門票給員工，員工們心涼了半截。領導説了，都去看世博會，加油站的安全怎麼辦?

20_年我們參加是平安醫療保險，到了20_年突然變成人壽醫療保險，許多常規藥如血壓高、糖尿病之類的在20_年都可以報銷，換了家保險公司許多常規藥都不能報銷了，實在讓人看不懂!箇中的貓膩只有領導們心裏明白。一問，領導説了，就你們花頭透，好了，我們開會研究研究。

近期，市場柴油又開始緊張了。這不禁使我們想起20_年

4、5月份為了保市場供應，(當時市場柴油供應緊張)員工們日夜不停加油，

一、二佰元加(限量加油)，超限量還要扣錢，條件苛刻也必須執行。就為了保市場、保供應，為了中石化上海零售管理中心的面子，員工們冒着被顧客打罵的危險，以血肉之軀保證市場供應，順利完成保市場、保供應的任務。然而，到了6月份零管中心簽發工資調整案，這月工資青一色1200元。辛辛苦苦，為了保市場供應幹了兩個月員工們都傻眼了，員工們的心都放進冰箱裏，透心涼啊!一問，領導説了，加得多虧得多，所以沒有錢發。

20_年中石化加薪，上海石油零售中心也加薪。站長的崗位工資從1200元增加到1550元，加了350元、普通員工加200元，並且補發20_年下半年工資，但是到了20_年8月份後，站長加的350元和普通員工加的200元變為了績效工資。在既沒有通知員工、也沒有召開職工代表會議表決的情況下，糊里糊塗被挪到績效工資這一塊。按銷量在500噸以下加油站計算站長們的工資足足少了300元，也就是説原本可以拿2400元，放到績效工資後變為2100元。站長們心情鬱悶、鬧心啊!員工們心都散了!

20_年中石化減員增效，上海石油分公司買斷了一大批員工。原本指望通過減員增效增加員工收入，可是一等就是7年，7年之癢啊!好不容易等到這一天，説沒就沒了。上海石油分公司在十年裏利潤(淨利潤)從1個多億猛增到十個億，而領導們(處級)的年薪也從靠十萬躥升至

三、四十萬，還不包括灰色收入。在這期間社會物價節節攀升，我們的工資卻不增反降，350元崗位工資一夜之間消失在績效工資裏，變得模糊不清。就像原本住在固定的房子裏一夜之間強拆了一樣，活生生搬到了活動房，連你想當釘子户機會都沒有，説拆就拆，説沒就沒了。

面對這種嚴重違法的行為，面對這種嚴重剋扣員工工資行為，領導們還振振有詞説，反正到了年底鈔票不少你們就可以了嘛。而領導們的年薪一個銅板也不少，他們損害的是廣大員工的切身利益，他們以犧牲廣大員工的利益保全自己的年薪，他們比台巴子(富士康)還要狠心，他們是一羣來自西伯利亞餓狼。

也就是這一羣西伯利亞餓狼，到了20_年底竟然預發20_年1到9月份工資，實在讓人目瞪口呆，太不可思議啦!也太給力啦!20_年我們一天活都沒幹，況且20_年國內經濟形勢和企業經營狀況還是未知數，怎麼就預發20_年的工資了呢?令人憤怒的是一個在中石化辛辛苦苦幹了近四十年的員工，到了20_年1月退休時，就因為預發少拿8千元。這是什麼邏輯?這是"強盜"邏輯。

在光鮮亮麗的中石化——上海，竟然會發生這種讓人匪夷所思的事情，令人百思不得其解。其實，當領導們權力膨脹到極致時，什麼事情都會發生。他們可以公開欺騙媒體(七莘路加油站事件)就是一個明證，現今七莘路加油站的成品油經營許可證還躺在零管中心油站管理組檔案櫃裏;他們可以巧取豪奪、剝奪員工按勞取酬的權利，至今加油站的員工還在補差，最高補差額高達555元;他們可以不顧法律明文規定肆意妄為違法——加油站便利店在沒有二證(營業執照、食品衞生許可證)情況下非法經營;他們可以偷逃國家的税收——加油站便利店可以實物獎勵給員工;他們可以渾水摸魚剝奪企業員工知情權;他們可以明目張膽、巧立名目剋扣員工的工資。

明搶暗偷是他們的拿手好戲，忽悠、愚弄、矇騙是他們一貫伎倆，欺上瞞下、違法亂紀也是他們一貫手段。

這就是中石化上海石油公司，也是我們這個社會一個縮影!領導的年薪制是造成幹羣關係對立和緊張的根源。脱離廣大羣眾，心中沒有裝着老百姓，魚水關係變為油水關係。

計量工作年終總結篇5

自20xx年x月x日參加工作以來，在公司和項目部領導的指導下，結合工程實際的特點，逐步適應工作崗位的要求，能很好的將學校學的理論知識應用於實踐，在實踐工作中更加深刻的理解理論知識。半年的時間很快就過去了，我從一個剛走出校園的學生，到現在能很好的完成本職工作的工程預算人員，這期間有很多的經歷和體會，現總結如下：

一、思想認識方面

在走出校園之前就曾聽説，學校學到的知識在工作中用不到x%，當時認為這種説法很武斷.當參加工作之後，發現很多的東西自己都不懂，有些東西根本就沒聽過，這樣彷徨和不知所措了將近一個月的時間，後來在xx和很多前輩的指導下，慢慢調整自己的心態，確定目標，適應了工作。經過一段時間的工作，我體會到我們在學校裏不是學到的太少，而是不會把學到的東西應用到實踐中，工作實踐就是把理論知識真正的理解和消化的過程，通過工作實際的應用，才能發現學習的不足，再重新有目的的學習理論知識。

二、工作實踐方面

在xx高速項目部，主要是學習和從事質量資料方面的工作，在這期間我經常去現場，儘量多瞭解有關施工的工序和質量控制事項，其餘時間整理施工資料，從施工資料裏學到了很多施工過程和施工要求。

後來因公司安排，被調至xx高鐵項目部，主要從事預算工作.在學校曾學過一點關於概預算的知識，再加上我本來學的`就是鐵路專業，在工作中還是比較順利的，工作剛開始，從基本的工程量計算做起，學習圖紙，完全弄懂圖紙，才能準確無誤的算是工程量，在這過程中尤其是鋼筋圖很是讓我頭疼，剛開始很多複雜的鋼筋配筋根本無從入手，我就主動向我們部門主管和技術人員請教，他們教會了我如何去看、分析鋼筋圖，逐漸的由工程量核算進入了工作角色，我的主管領導逐漸讓我學習定額、工程量清單計價原理，作一些簡單、基本的清工結算，逐漸熟悉整個施工中預算員的主要工作內容。

三、存在問題

通過這半年來的工作實踐，雖然在很多方面都有了新的提高，但是還存在很多的不足。主要表現在工作中對於專業知識的掌握應用不是很好，對於從事的工作不夠熟練，工作中缺乏主觀能動性。對於這些不足之處我要努力克服，提高自己的工作水平，利用工作之餘和休息時間，多學專業知識，熟練工作流程，提高工作效率。

以上為本人自參加工作半年以來的個人工作小結，請領導審閲，工作上有很多不到之處，誠請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地勝任工作。

計量工作年終總結篇6

20xx年對於中國是一個非凡的一年，經歷汶川地震的洗禮，成功舉辦北京奧運會，對我也是一個富有成果的一年。作為一個專員，我在本職工作的基礎上，完成了工作，執行好領導安排的各項工作，工作能力得到了很大的進步，但我也意識到自己有缺陷，現在將主要工作總結如下：

首先，在過去一年的表現

（一）嚴格的法律，提高自己的質量。年我對自己的嚴格要求，計量人員工作總結始終把熊平淡，願意付出，默默無聞的為標準，嚴謹、細緻，固體、現實腳踏實地的努力工作。在工作中，以制度、紀律，一言一行規範，嚴格遵守規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的，持續改進；堅持的事不做，不利於單位形象對單位形象，保護單位的良好形象。

（2）認真完成本職工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。人力資源部門今年少，工作量大，你需要我來顯示自己的能力，導致憂鬱，積極配合好工作，主任的安排，與同事心往一處想，勁往一處使，不做多，做的少，只希望成功完成的工作。

（3）參加職業技能培訓，以提高他們的技術水平。“今年年底舉行，出席了聖苑流量計研討會”，讓我的知識有更深的理解，為以後的工作提供更多的支持。今年由於評估機構，讓我有機會把所有的項目再梳，腳踏實地去看有關規定，有關事項更全面的認知，為以後的工作奠定了基礎。今年繼續我的學習，通過業餘時間學習第二專業，真正把這個使用，並提高他們的技能，讓自己成為一個合格的測試人員。

第二，工作不足和未來方向

一年的工作已經取得了一些成就，但也有一些不足，計量人員工作總結這需要我在未來的工作中，必須認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發揚吃苦耐勞，努力工作的精神。面對事務的任務性質的工作，不怕吃苦，找到另一個乾燥、主動做“眼睛、嘴、勤勞、腿出席”，積極適應艱苦環境，在繁重的工作，增長能力。

（2）開發孜孜不倦的進取精神。努力建立一個堅實的理論基礎的基本技能，充實自己的能力，繼續保持一個穩定的工作風格，力求把工作做得更好，來建立計量人員的良好形象。

（3）可以在突破，特殊的發展，充分發揮他們的能力水平，成為一名優秀的助手。對於每一個工作上的問題，及時提出合理的建議和解決方案，供領導參考。

嚴格的自我（4）的思想，積極向黨組織，要求黨員的標準完美的`自己，希望自己可以早日成為其中之一。

這三個部門，想法和建議計量人員工作總結

（一）建議增加學習專業的技能培訓，為我們的核查人員增長知識和特殊技術，提高業務效率。出去，和外國同行加強交流，促進工作的改進。

（2）將上下很多集體活動，加強團隊意識，團結和心臟想勁往一處使，平時溝通交談更多，柴火焰高，勢能，激勵大家為測量工作。

總的來説，在過去的一年裏，我做了一些工作，也取得了一些不錯的成果，但仍存在一些差距從領導的要求：主要是對政治理論和專業學習還不夠快，學習的系統性和深度還不夠，工作創新意識不強，創造性不夠。在未來的工作中，我將緊密圍繞中心工作，充分發揮職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、計量人員工作總結認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準和嚴格，持續高效完成工作任務。始終把學習放在重要位置，努力提高自己的綜合素質。

通過政治理論學習，加強黨性，提高他們的政治洞察力，堅定全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。弘揚、克服不足，工作，事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，希望明年有更出色的表現。

計量工作年終總結篇7

一、銷量

1、本年銷量、與上年相比增減量、年度計劃完成率。(截至xxx年x月)xxx年1-10月底截至共完成成品油634.68噸其中柴油224.099噸，汽油410.58噸，本年計劃完成960噸，還有11.12月銷售佔時沒有，所以完成率只有66.11%，xxx年整年完成515.073噸其中柴油213.498噸。汽油301.575噸。

2、單站日均銷量。月度最高與最低銷量，原因分析。平均每天完成2.1噸，最高完成月7月份(柴油打桶)，最底完成1月份(春節)。

3、本年非油銷售情況、與上年相比增減量、年度計劃完成率。(截至x年x月)。xx完成39254.20元，主要是本年1-10月銷售，x年潤滑油銷售完成8400元，x年度計劃x完成率93.46%。

二、客户維護情況

1、全國卡(或者是浙江ic卡)客户數量xxx年1-10全國卡5張。

2、與去年客户數量相比，增加或流失，請分析原因。

3、x年1-10月浙江ic卡全國卡客户累計數5户。與x年相比下降了30户左右。主要原因是周邊社會型加油站以降價為主要的促銷手段以及申嘉湖高速的慣通，造成部分客户的流失。(全國卡無衝值機客户認為不方便)。10月以來，在公司開展的“大幹三個月，苦戰到年底，爭取完成各項銷售任務”的活動以來，在加油站全體員工的共同努力下爭取完成各項銷售任務。

三、本年度完成的工作(運營安全、現場培訓、計質量、內控執行)

運營安全：執行良好，沒有發生重大事件，以及其它設備事故，跑冒混油為零等等。加油站始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，每週進行一次安全、生產工作會議，通過學習使每個員工都能夠了解公司的`工作精神和各項制度，瞭解公司hse的各項目標，進一步使員工對公司的企業文化加深瞭解。根據本站實際情況學習初期火災的撲救，以及油罐.配電間。毗鄰單位着火的應急預案演練，加油13步曲，設備保養，崗位職責，顧客投訴處理，防雷防颱演練，防搶防盜演練，加錯油品演練等。使員工瞭解火災的撲救方法，瞭解滅火器的使用方法，瞭解滅火預案的各個步驟和崗位劃分，使每個員工增加了對消防預案的瞭解計質量。沒有發生顧客因為油品質量和數量投訴，一切計量設備屬於完好，並且使用正常。

四、加油站存在的問題及解決建議

1、加油站員工生活條件比較艱苦，硬件設施比較差。

2、加油站場地下水溝堵塞比較嚴重需整改。

3、油罐操作井容易滲水需要整改。

五、下年度工作計劃(銷售任務、運營安全、現場培訓)

銷售任務：

爭取每月成品油80噸，便利店3500元，瞭解加油站周邊的顧客需求量。

運營安全：

做到沒有發生人身傷亡事件，重大質量，交通，火災事故為零，沒有發生設備事故，跑冒混油，加錯油事故。

現場培訓：

提升加油規範化服務完善加油13步曲，，加強員工應知應會及應急預案的演練。