2020年七年級班主任教學工作總結

20xx年，新生入學。我作為103班的班主任，肩上責任重大，有一種初為人姐甚至人母的感覺。因為是第一次擔任班主任工作，心理就比較急噪，難免在工作中有所偏頗。下面是我這一年班主任工作中的一點體會。

　　一．班幹部的選擇與培養

由於七年級新生間不熟悉，所以我讓他們每人寫上自己的興趣愛好。再在班級中讓他們自我介紹，從中選擇最初的班幹部8名，這樣，經過一個月再由學生投票選舉，老師權衡。這樣做的好處有：既讓班幹部有了羣眾基礎，又為今後的工作帶來了便利；同時還鍛鍊了學生的口頭表達能力。

俗話説：好的開始是成功的一半。分配好班幹部的職責後，我就很放心地讓他們自己去管理。但過了不久我就發現，學生畢竟還稚嫩，有很多東西要是不指導，就不可能完成的好。如：出黑板報還是拿國小的那一套，所以每次質量不高：衞生委員監督力度不夠，總有死角存在，以及平時班級的紀律，就連有些班幹部自己也回違反。這些問題使我認識到，僅分配班幹部完成任務是行不通的，還要制定一系列班級規章制度。俗話説的好“沒有規矩，不成方圓”。這樣班幹部才有“法”可依，執行是能更加明確。同時，在與班幹部的交流中，可以鼓勵他們，做得好可以參加各類先進評比，也可鍛鍊自己的能力，以此激發他們的工作積極性，真正起到領頭羊的作用。

　　二．形成正確的集體輿論，培養優良班風

1．有意識有計劃地通過對學生進行日常行為規範教育和道德素質教育。同時在教育、教學、生活和各項活動中，根據是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，並給予適當的表演和獎勵；該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班佔壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，藉助集體的力量。

2．運用典型事例，進行表演和批評。

3．組織好班會，要在班幹部中首先形成一股良好的氛圍。

4．經常性的有計劃地組織好各種有益於學生身心健康發展的集體活動。例如中秋晚會，“六一”活動等，在各項活動中，宣揚正氣，鞭笞歪風，以樹立良好的班風。

　　三．學習能力的培養

從學生一進門，我就嚴格要求他們能自主獨立地完成作業，並利用學優生與學困生結對子，每四人形成一個學習小組，互幫互助，取得了一定的效果。在平時的自己的教學中，要求學生能開拓思維，鼓勵小組討論發言。這樣既鍛鍊了內向學生的口才，有使成績優異的學生有了發揮的空間，增強了學生的自信心。

總之,班級的管理需要抓好突破口,班主任要用細心、耐心、虛心、忍心和愛心、良心去竭力培育，功夫才會不負有心人。在妙山中學做班主任這一年來，深刻體會到：做好班主任之最主要、最關鍵之處即“勤”—―勤下班、勤巡視、勤“談話”、勤“蹲點”、勤“陪讀”……總之，勤能補拙；時間就是效率、時間就是質量、時間就是生命！！