經營目標責任書5篇 目標管理之道：經營責任書

本文以“經營目標責任書”為主題，旨在探討企業在經營過程中應承擔的責任，並明確經營目標的重要性。通過分析經營目標與企業利益、社會責任之間的關係，提供相關的指導原則和實踐經驗，幫助企業建立有意義的經營目標，並積極履行自身的責任，實現可持續發展。

第1篇

為了充分調動__公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給__公司年度經營目標的實現，__董事會(以下簡稱甲方)授權給__公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂__-__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

在完善公司董事會領導下的總經理負責製為主要內容的經營管理機制，充分調動泉-南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監控;推動泉-南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經營管理能力。

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;

2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見;

3、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持;

4、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行;

5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核。

乙方應在雙方簽字生效後10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數：項目指標：銷售收入6050萬元：淨資產利潤率達到10%，950萬元。

績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為__萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。

(2)、淨資產利潤率=淨利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效後二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事會説明未完成成績的原因，並拿出改進措施。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核准後方可實施;

(二)模範遵守國家和單位規章制度，增強工作中的守法意識，自覺執行廉潔自律、廉潔從業的各項規定和制度。

8、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核准後執行;

9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷終審權;30000元以上的單據報銷審核權;

10、乙方應接受甲方對其：淨資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數的考核分值各佔整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態度的考核佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

13、淨利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

按照責、權、利對等的原則，為充分調動__有限責任公司管理人員積極性，__有限責任公司董事會確立了20__年度經營目標任務，現將目標任務分解如下：

五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。

科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確保科內公有財產不發生盜竊、火災等安全事故。

本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。

丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書後，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

第2篇

為了實現河南zzlq建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束__分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

3.管理費用：淨利潤達到爭取目標，管理費用不超過__萬元;淨利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過__萬元。

4.安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

5.項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

6.項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7.項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低於基本目標2個百分點。

教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創新，積極參加學校，努力提高自身素質，每期聽課中心學校提出的標準。

8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料採購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脱崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

成本：項目中標價扣除上繳管理費後即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核係數×崗位年度考核係數

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核係數×崗位年度考核係數

年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核係數超過

11.分公司目標責任考核係數確定方法如下：若年末淨利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末淨利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。

12.獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13.安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。

14.項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發生1次，k值減0.2。

15.項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，k值減0.2。

16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計後利潤低於基本目標2個百分點)，k值減0.2。

18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核係數計算：各崗位年度考核係數是4個季度考核係數的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產計劃為最終考核數量。

科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。

第3篇

為了進一步貫徹“安全第一、預防為主”的.方針，加強煙花爆竹經營環節的安全管理，保障人民生命財產安全，根據《安全生產法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規規定，結合史縣實際，特簽訂煙花爆竹零售經營單位安全目標管理責任書。

1、零售經營場所，全年不得發生火災和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。

2、全年不得發生直接財產損失達20__元的其它各類事故。

3、經營過程中，嚴格按照煙花爆竹經營規定專櫃經營，堆放整齊，分類堆放。

4、煙花爆竹產品一律從合法的批發公司批發進貨，決不從不法渠道進貨，嚴禁銷售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產品。

5、禁止在儲存場所動用明火，保持場所通風，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設施的使用常識。

6、根據《西藏自治區企業安全生產風險抵押金管理實施辦法》的規定，要求煙花爆竹零售商及時繳納風險抵押金，按照《實施辦法》規定，每個零售點繳納5000元風險抵押金，為安全經營，規範經營，奠定資金保障。

1、認真執行有關煙花爆竹安全管理的各項規定，遵守安全規章制度、操作規程，對零售經營場所及儲存場所的安負責。

2、經營負責人必須組織銷售人員參加安全生產管理培訓，增強安全意識。

3、根據煙花爆竹的各個銷售時期，特別是“三大節日”期間積極開展煙花爆竹的安全隱患排查，對存在問題及時予以整改，並接受相關執法部門的安全抽查。

第4篇

為確保集團公司20ｘｘ年度總體目標的實現，推動公司經營策略的轉變，建立健全經營責任考核體系，以“安全環保必當先，高產節能細盤算，項目完善質量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發展，共創潞寶新紀元”為經營指導思想，落實全員崗位責任制，確保全年目標任務完成，雙方特簽訂20ｘｘ年度目標責任書。

認真落實新《安全法》、《環保法》兩大法規，加強安全環保基礎管理工作，6月份通過“國家二級安全標準化企業”達標驗收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內；避免經營活動違法違規罰款支出。對危化品運輸車輛由專人進行監督，確保車輛資質手續齊全，廠區裝卸運輸安全。

安全環保目標考核執行集團公司《安全環保風險抵押金管理辦法》。

貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。共計採購原料煤620萬噸，（中煤採購另計），在市場價的基礎上下降20元/噸，，但不限於當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數據。

計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產計劃為最終考核數量。

粗苯：3.1萬噸，（根據粗苯精製加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精製產品：7.5萬噸，，新型材料產品另計。

負責生產輔料、危險化學品、化工原料等的採購工作，保證生產需要。採購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產品價格同比上年下降5%。

4.1、焦炭：31.32億元，含税銷售額36.65億元；4.2、化產品：12.6億元，新型材料產品收入另計。

其中：焦化化產品：銷售收入0.11億元；焦油加工產品：銷售收入3.55億元；甲醇產品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯精製產品：1.82億元。（但不限於當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數據）。

4.3、負責代管汽運公司危化品車輛，全年完成税前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊後）。

5、路耗：汽運：廠內0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：1.5-2%，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%

6、結算率：供應大於上月實收數的95%，銷售大於銷售量的95%。

7、銷售回款率：大於銷售金額的95%。供應用款率：小於採購金額的95%。8、根據管理需求，按時向集團企管部提供準確無誤的相關考核報表資料數據。三、貿易公司：

潞寶（北京）遠鑫國際貿易有限公司：税前會計利潤目標：300萬元，營業收入10億。寧波潞寶遠鑫貿易有限公司：税前會計利潤目標：100萬元，營業收入3億。四、培訓目標：合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。

供銷費用實施費用包乾，銷售提成費用0.6元/噸，財務產品量（焦炭、化產品），供應提成費用0.09元/噸，煤。嚴格內控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷售費用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費用節約5%-10%；以產品質量佔據市場，產品售價提高5%；物資採購成本以20__年度採購均價為底線，力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲：

數量50%，回（用）款20%，虧損10%，結算率10%，費用5%，培訓5%，按實際完成情況得分進行月度考核全員績效獎金；目標責任獎金：責任人獎金各10萬元。考核實行百分制，按照集團經營考核標準，目標考核分值達93±1時不獎不扣，超過94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低於92分，每降1分罰10%的獎金，低於82分罰100%獎金，實行季度考核，半年兑現。

第5篇

為落實廣告經營工作，保證新聞傳媒中心（以下簡稱傳媒中心）正常運轉和和__新聞網正常運行，根據《20__年度傳媒中心廣告經營工作規定》，定20__年度《__網》廣告經營工作責任書如下：

一、經營方式和廣告經營業務範圍。廣告經營採用風險目標考核機制，即全獎全賠（清水包）經營方式。廣告經營業務範圍為《__新聞網》廣告。

二、工作職責和人員配備及待遇。工作職責：①負責《__新聞網》廣告營銷；②負責廣告的策劃、設計和編輯工作；③負責廣告審批手續；④負責收取廣告款；⑤負責其他與廣告經營有關的業務；⑥負責公益廣告製作、發佈；⑦負責廣告發布安全。廣告兼職人員1人（即承包人），可由廣告承包人聘業務員若干人，費用自負。聘用人員不納入傳媒中心人事管理，期滿由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業務員，其工資、獎金及其它福利開支 ，養老、失業、工傷、醫療等保險，住房公積金等保障費用均由承包人承擔。聘用人員在從事廣告業務和其它業務過程中不得損害中心利益和名譽，如發現有上述行為，中心黨組有權責令承包人予以辭退。廣告承包人完成年度任務，按中心規定的標準享受工資、養老保險、醫療保險、住房公積金、各種工作補貼及其他福利。

三、廣告承包期限為壹年，自20__年1月1日至20__年12月31日止。

五、承包人在簽訂責任書前須繳納風險押金2萬元。簽訂責任書後退包的沒收風險押金。風險押金在經營期內的廣告款全部結清後，方可退回。風險押金不計利息。承包人中途退出廣告經營業務的，按完成任務數的實際差額賠款，當年年度考核為不稱職，並沒收風險押金，在3年內不得參與廣告經營。

六、承包人分兩次繳納承包款，具體為：20__年7月底前，20__年3月底前各繳納任務數的二分之一。承包人必須在規定時限內繳納承包款，如超過規定時限一週內尚未繳納承包款，視作承包人單方違約，中心有權與承包人中止合同，並追繳應繳承包款。承包期滿後，如承包人的原因，未按規定在3個月內交清廣告款的，從第4個月起扣發承包人的工資。

七、承包人在《今日__》發佈“__縣領導幹部網絡互動平台”訪談版面，其收入與《今日__》承包人按4比6的比例分成，計入廣告收入。上級領導、縣新聞傳媒中心及有關部門要求刊登的公益廣告、免費廣告，經中心領導批准後予以免費刊發，不計入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務活動，須經傳媒中心黨組同意，並簽訂協議，根據協議商定的業務款衝抵廣告收入。

八、廣告承包人與廣告客户簽訂的任何協議，必須事先報經中心領導同意後方可簽訂，協議簽訂後應當交中心備案。廣告承包人與廣告客户聯合舉辦的活動，必須事先報經中心領導同意，並簽訂協議。凡未經中心領導同意而簽署的協議或舉辦活動，由此發生的法律後果由廣告承包人負責，產生不良後果的，對廣告承包人進行處理。

九、廣告税收、個人所得税及網絡廣告、網絡業務所涉及的所有費用均由承包人自負。廣告承包人必須嚴格遵守財税部門票據管理規定，使用税務機關統一監製的“廣告業專用發票”，其他發票均不得用於廣告業務收費，因發票管理不嚴或使用不當造成的一切後果承包人自負。承包人到中心開票時，須繳納廣告税費。

十、已收款但在承包期內發佈未滿的廣告，繼續在下一期廣告承包中發佈。廣告額按本期經營中實際發佈的時間計算，未發佈的部分本期承包人可提取10%的業務費。

十一、承包人必須依法經營，嚴格執行《廣告法》及其它相關法規。因發佈違法、違規廣告而引起的責任和經濟糾紛以及罰款等，均由廣告承包人自負。

十二、承包人須如實填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內容，一式肆份，報總編、分管領導和財務各一份，經營者留存一份。

十三、在承包期內，如遇上級政策調整不可抗原因，本責任書停止執行，廣告任務數、業務費、獎賠數按實際經營時間比例結算。

十五、本責任書一式二份，傳媒中心、廣告承包人各執一份。