組織人事工作經驗成效及存在問題
一、幹部人事制度改革的基本做法和取得的成效
加快乾部人事制度改革，是建設高素質幹部隊伍的有效途徑，是新形勢下為公司持續發展提供組織保證的重要條件。為此，我公司按照省廳要求，進行了幹部人事制度改革的探索，先後建立了幹部管理、公開選拔、競爭上崗、試用期、幹部考察責任追究、調整不勝任領導幹部等一系列規章制度。尤其是近年來，我公司以落實習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足於建立科學的選人用人機制，開拓創新，重點突破，不斷深化幹部人事制度改革，取得了新的進展和明顯成效。
1、建章立制，完善機制，為強化幹部隊伍建設奠定基礎。
幾年來，結合實際，我公司以制度建設為重點，圍繞抓落實促進幹部隊伍建設。在黨政幹部的培養管理使用上，我們先後研究制定《幹部管理暫行規定》、《幹部選任工作實施細則》、《幹部選拔任用工作監督檢查辦法》、《領導幹部誡勉談話制度》、《加強試用期幹部教育管理的意見》、《新任幹部考察報告制度》、《領導幹部談心談話制度》等一系列配套制度和文件，有效地促進了幹部選任工作的科學化、民主化、制度化和規範化。
2、結合實際，進行機構調整，為公司發展提供保障。
總公司新的領導班子組建以來，針對公司內部管理體制不順，職責不清，機構臃腫，人浮於事，既造成管理資源的巨大浪費，又不能進行有效地管理，嚴重製約了企業的快速發展，針對這一狀況，為了改變管理資源的內耗和浪費，形成加快發展的整體合力，總公司黨政主要領導本着精減、高效的原則，對公司機構進行改革，撤銷、調整、合併不適應公司經營發展的機構，完善一線經營機構，精減管理科室人員，充實一線經營人員。根據這一原則，總公司管理機構人員由原來的XX多人減少到現在XX人。總公司管理機構由原來的XX個精減合併為XXX、XXX、XXX、XXX 等四個科室。配備中層幹部XX人。
3、嚴格執行幹部任用程序，認真進行資格審查。
幹部的選拔和任命從資格審查、民主測評、組織考察、黨政聯席會議研究任命，嚴格按照規定程序進行，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。公司黨委嚴格把關，認真篩選，對政治思想覺悟高，業務能力突出，具有一定的文憑，具有責任感，獨具創新意識，有民主作風和全局觀念，團結同志，清正廉潔，才能突出的幹部，公司認真培養，積極推薦;對於不具備條件的堅決不予任用，並防止違反紀律任用幹部情況的出現，堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。
4、堅持民意推薦，保證選任幹部質量
為了保證選任幹部的質量，我們嚴把推薦關，堅持把民意作為推薦幹部的基礎，採取本人自薦、領導幹部個人推薦、組織推薦、羣眾推薦等方式，推薦優秀幹部、黨外幹部和年輕幹部做為後備幹部。無論是組織還是個人推薦的後備幹部，我們都按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》進行嚴格審查和了解，符合條件的幹部及時列入後備幹部名單，實行動態管理。公司黨委規定，選拔任用幹部原則上從後備幹部中產生，未列入後備幹部名單的一般不得提名。這樣使幹部推薦工作更加規範，為選準用好乾部打下了良好的基礎。20XX年XX月以來，我們提拔任用的XX名副科級以上領導幹部，都是從後備幹部中推薦產生的。
5、實行票決制，推進幹部選任決策的科學化
選任幹部，民主推薦和醖釀提名是基礎，科學決策是關鍵。要做到科學決策，必須堅持民主集中制原則，充分發揮黨內民主，建立科學的決策機制。20XX年XX月以來，我公司按票決制，對任用的XX名副科級以上領導幹部人選全部實行了票決制，收到了一定的成效。從表決結果看，對絕大多數人選的意見是一致的，對個別人選也有投棄權票和反對票的，與組織對人選情況的掌握是一致的，得到廣大羣眾的認可和好評。
6、深入開展整治用人上不正之風，提高選人用人公信度。
深入學習《XXX》的通知，使每一個幹部職工都知曉了提高選人用人公信度和整治用人上不正之風等工作的必要性和重要性，明白了幹部選任政策和法規。同時，我們還通過會議、板報、網絡等多種形式大力宣傳加強幹部選拔任用的政策法規，把幹部選拔任用政策法規有關內容講清楚，講透徹，為整治用人上不正之風，提高選人用人公信度營造了良好的氛圍。幾年來，我們在幹部人事工作中，堅持“五公開”(職位公開、崗位職責公開、任職條件公開、符合基本任職資格條件的人員名單公開、考察對象公開)，落實羣眾在幹部工作中的“四權”(知情權、參與權、選擇權、監督權)，使幹部任用工作得到幹部羣眾的認同和肯定。
我公司在幹部工作中，能夠認真貫徹落實幹部任用條例，防止和糾正用人上的不正之風，落實羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，建立健全乾部選拔任用工作的民主監督制度，進一步推動了幹部工作的科學化、民主化、制度化，對於建設高素質的XX幹部隊伍，把XX領導班子建設成為朝氣蓬勃，奮發有為的領導集體，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執行，保證我公司又好又快發展，為XX經濟做出更大的貢獻，具有十分重要的意義。
二、幹部人事制度改革存在的問題及下一步工作打算
1、幹部基礎性工作不夠細緻，執行制度還缺乏力度。
2、還需要對幹部進行全面的跟蹤考核，及時瞭解平時工作動態。
3、嚴格貫徹執行《XX》力度有待進一步加強，適合公司發展要求以及不同層次、不同職務特點，政績考核指標體系還需進一步完善。
4、隨着年輕新同志的逐年增多和走上領導崗位，幹部業務培訓和教育有些滯後，需加大業務培訓，以適應幹部崗位變化的要求。
5、完善幹部內部交流機制，以健全的制度保證幹部交流渠道的暢通，加大崗位交流。
在下一步工作中，我們要進一步把加快乾部人事制度改革，增加幹部隊伍活力作為一項戰略性任務來抓。堅持重點突破與整體推進結合，抓住難點，大膽探索，務求實效。在積極引入競爭機制加大選拔任用優秀年輕幹部，婦女幹部，黨外幹部工作力度，加大調整不勝任現職幹部力度，推進幹部交流。加大幹部選拔任用力度上下功夫，努力形成一種幹部“能上能下”充滿生機與活力的用人機制，為優秀人才脱穎而出、健康成長創造更加良好的環境和條件。隨着幹部人事制度改革的不斷深化，為我公司各級領導班子注入生機與活力，初步形成朝氣蓬勃，奮發有為的領導幹部隊伍，為推進XXX公司的改革和發展提供組織保證。
