實用方案策劃策劃解決方案3篇 "解決難題：實用方案策劃"

本文將圍繞實用方案策劃，探討解決方案的策劃與應用。我們將分享如何制定高效、可行的計劃，以及如何在實際應用中做好落地。同時，我們將深入探討不同場景下的解決方案，幫助讀者更好地解決實際問題。

第1篇

【活動創意】：中秋節是一個傳統隆重的節日，也是下半年旺季的開始，及其重要，其主要特徵表現在團圓的寓意深長。如何在這個節日做好商品銷售(主是月餅和禮品)和提升品牌，是提升下半年整體銷量的關鍵。本次活動抓住中秋節情、禮、義以情義禮為訴求點炒作商品，使品牌進一步深入，商品銷量大幅度提高。

9月15日至10月6日採購部爭取一些贈品免費品嚐，同時爭取中秋月餅在一樓醒目處作散裝、禮品月餅陳列性商品展示，用於本次活動主題的體現及活動的吸引點，根據惠州的實際消費做各種禮品搭配。商品陳列性展示注意技巧及美觀感，充分利用燈光，色彩的搭配加強賣場氣氛，企劃部配合。

(注：由企劃部在賣場內外佈置活動的氣氛或展銷商户提供，在合理的位置安排一些節日祝賀及文化氣息較濃的詩句，體現企業的文化品味，使顧客進入賣場即有購買的慾望。)

【活動時間】：9月15日至10月6日凡一次購買月餅或禮品滿39.80元的顧客(特價月餅，帶贈品禮品組合除外)可摸取刮刮樂獎卷一張。

一等獎為29寸大彩電一台，相應圖片字樣：中秋大團圓。

普通獎為月餅一個或點型食品一份相應圖片：時代百貨標誌。

9月15日至10月6日凡來我商場購物滿49元的顧客送月餅一個，89元送兩個，味道如何，自己先品嚐。單張小票限送兩份。

10月5日或6日晚中秋大演藝，將由“月餅供貨商”聯合舉辦，

在此之前請密切留意時代百貨超市月餅的所有信息，到時看精彩節日，現場答題拿價值268元的月餅禮品大獎。還等什麼?趕快行動!

(注：由企劃部聯繫惠州地區最負盛名的……演出公司進行演出，並與供貨方共同設計一些有利品牌宣傳和月餅銷量的問題現場讓顧客答題加深顧客的印象激刺顧客的購買慾，並對合種月餅月餅作主要的宣傳,由採購部爭取月餅供貨商做幾場文藝商品促銷演出。 時代百貨超市將對其提供如下支持：

同時建議各月餅供貨商相應作一些禮品團購促銷活動，如：一性購月餅禮品盒xx元以上95折優惠，5000元以上送價值388元的中秋禮品一盒……等。並由時代百貨超市採購部洽談與名煙名酒等進行一些禮品搭配組合出售，在dm上擴大展示版面將活動做上出，提高中秋月餅銷量。

9月15日至10月6日時代百貨一樓精美中秋禮，美食月餅大展銷，夠品味，夠檔次，價格更實惠是您過中秋購買禮品的理想選擇!

(注：由採購部爭取供貨商，門店提前將中秋月餅，禮品作好商品陳列展示，加強節日的氣氛，企劃將賣場內的氣氛做一定的佈置使商品更有吸引力)

文字內容：每逢佳節倍思親，好禮都在新時代。月餅大展銷。

文字內容：9月15日至10月6日時代百貨月餅特賣會，中秋禮品大展銷更多實惠，更多驚喜，請到時代百貨。

這次dm的製作要求相對比平時更到位，一是數量的增加到xx0份，二是整個氣氛即突出商品、月餅，又要有較高的文化品味，從中可刊登一些月餅的幾種吃法、中秋趣事增加其閲讀性、長久性。請採購爭取主要以月餅、禮品組合為主，作一箇中秋專欄整版。

電視廣告：10月5日6日兩天，共享佳節歡樂，歡慶傳統大節。

時代百貨月餅大展銷，有品味，上檔次，更實惠。時代百貨祝惠州人民中秋愉快，共享天倫之樂。

由書法界名流現場鉅獻，揮毫灑墨，現在感愛中秋節的文化大典。購物208元以是者還可以獲贈一幅具有收藏、欣賞價值的上等佳作。

時代百貨向廣大顧客鄭重承諾，絕不銷售假冒偽劣產品，不滿意便退換貨。

時代百貨將低價進行到底，更具價格優勢，購物更超值。

我們從來不標榜自己的價格最低，因為消費者是明智的。

我們也不會降低某些商品的價格就號宣全場都是最低價，因為消費者是明智的。

我們只做一件事，就是將價格降低一點再降低一點，將低價進行到底，開創一個低價的時代。

第2篇

此屆攝影展聚焦大學校園生活，以攝影為專題，用鏡頭去尋找它的動人之處，展現校園美好的生活畫面，彰顯我校風采，豐富同學們的課餘生活，提升我院學生的生活品位，旨在挖掘同學們身邊的真善美，着重刻畫大學生朝氣蓬勃的精神風貌，讓大家更多的瞭解大學校園本身的魅力，拓展同學們的藝術視野，展示參與者的攝影技術、想象力、審美能力。

作品命題不限，主題自立，以大學生活中的各種人和事物為題材，包括人物活動、事蹟、建築、風景等，主題思想明確，富有新意、創意，以獨到的角度呈現出來，可以是組圖。

1、 月 日前做好宣傳工作。通過張貼海報、下達通知的方式在院裏各班級宣傳此項活動的開展，通過各班的宣傳委員動員同學們參與進來。

2、 月 日至 月 日收集作品。 參與者將作品已電子郵件的形式發至郵箱 ,附註作品的名稱、主題思想、作者姓名和班級。

4、選出優秀作品，整理打印出來，製作成展板。展板空餘部分附註相關攝影知識。

2、製作網頁，向全校展出管理學院學生多姿多彩的大學生活。

2、總結並分析本次活動的成功與不足，並提出改進方案，以備今後舉辦類似活動借鑑之用。

第3篇

應用 ： 對於企業管理者，進行全面管理創新，培育有利於提高經營業績的企業文化，適應不斷變化的市場環境，以求得長期生存和發展，有啟發意義。

作為機器製造類企業，在發展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園徵地建起了新廠房，企業規模將上一個新台階。面對這種局面，如何進行管理創新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。

面對上述問題，作為策劃人，可採取如下管理創新思路：在“ 顧客至上、誠信創新”公司理念 指導下，對企業機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現企業資源價值最大化。

本策劃的具體過程是：某市高科技工業園xx機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑑國內外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。結合環境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，並提出了各部職責。⑵崗位設置：根據實行單職制、助理制和祕書制的機構設計原則（五原則之一）。對有關部門進行了崗位設計。⑶崗位標準：根據業務發展要求，在提出了各崗位職責的同時，並根據現有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業務流程：體現以顧客為關注焦點的理念。遵循：市場調查、或顧客意見反饋、或招標合同意向書，並對顧客要求進行評審後，才能進入技術開發階段，並努力體現持續改進。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、採購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規定，安全衞生管理、創意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度。第二步經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，並公示徵求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批准發佈實施；第三步是實施過程中體現熱爐法則。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。

某市高科技工業園xx機器有限公司是 1994年在某市高科園註冊的，主要產品是全自動枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動供料機等，全部為引進日本、美國技術。可廣泛用於食品、化工、醫藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無託盒物的包裝。此類機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產業集羣。20xx年初作為機器製造類的包裝機生產企業，由於環境變化：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園徵地建起了新廠房，企業規模將上一個新台階。面對這種局面，如何進行管理創新，實現企業資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。

我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創新。對於中型機械製造類企業，面對全國範圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術的發展，應順應企業組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，並體現 “ 顧客至上、誠信創新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理制度進行全面策劃，以實現企業資源價值最大化。 為此：

機構設計 ：我們參照國內外管理創新的經驗，結合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經理負責制。⑵、適合的領導層，推行單職制，不設副職，實行助理和祕書制。⑶、橫向管理結構方面，精簡機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合併歸屬於同一個職能部門。⑷、採用多種有效辦法，強化橫向協調。在適當簡化分工、推行大部制外還應採取加強橫向協調機制。運用例會制度、規章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關係協調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產、質量在一個生產副總的統一領導下分別設立，確保質量、交貨時間等誠信；為實現 創新 理念，加強生產技術服務和技術開發，不斷推出新產品，單設技術開發部，並設一名總工程師全面負責開發和生產技術管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。並提出了各部職責

2．崗位設置 ：根源組織設計原則，實行單職制、助理制和祕書制。對營銷部設營銷助理一名，生產部設祕書一名，三人以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。並提出了各崗位職責。

3．崗位標準 ：根據業務發展要求，在提出了各崗位職責的同時，並根據現有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。

3．業務流程 ：【體現顧客至上（即以顧客為關注焦點）的理念】

4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、採購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規定，安全衞生管理、創意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。

策劃案經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，並公示徵求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批准發佈實施。

策劃案在民主決策的基礎上，進行了獨裁實施。實施過程中有幾件事值得一提：①一名司機由於責任心不強，違章駕駛造成事故，根據制度在保險以外，承擔了處理事務等費用的一部分，在後來的行車中，再沒有發生過類似事故；②門衞不對外來人員進行登記，有時隨意放入外來人員，結果，不久公司電腦被盜，按規定對後勤部經理和門衞人員進行了處罰，總經理自責管理監督不嚴，對自己進行了處罰，出入管理辦法得到很好的執行；③在工會組織的旅活動中，由於一名姓王的員工酒後對女員工説話欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會上，這兩名員工反將王打了一頓，據管理制度對兩名員工（其中一名是總經理多年的朋友）作了辭退處理；④服務部多名員工在給客户調試機器的過程中，連夜工作，為客户贏得時間，在對本公司機器服務的同時，急顧客之所急，對外公司的機器進行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質量意識大為增強，質量問題極少發生；⑥定額管理制度，激發了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營銷部原營銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動性得到進一步調動；⑦技術開發由於 年上半年沒有形成實質性的項目，只能看着其他部門分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來。

管理創新的一年多來，公司的面貌發生了深刻變化。最顯著的標誌是：①公司業績超過了每年增長 20%的目標；②增加了與行業協會（承辦洗協年會、協辦中國面製品年會）的聯繫；③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數個進出口公司加強了合作）；④管理規範（總經理20xx年到瀋陽出發7天，回來後忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術先後近兩月餘，公司業務有序開展）；⑤企業整體實力進一步增強，在某市這個枕式包裝機生產集羣裏面，由三位以外，進入了前三位，企業知名度、美譽度地進一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創新”為核心價值觀的企業文化初步形成。

作為機器製造類企業，由於環境變化：競爭激烈；質量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現的問題，大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出；競爭的結果是價格大幅下滑，同時公司欲擴大規模，面對這種局面，如何進

行管理創新，以求有效管理，實現企業資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。面對上述問題，作為策劃人 ----我的管理創新的具體思路是：繼承優良傳統、面向未來，在“顧客至上、誠信創新”公司理念及管理理論指導下，對企業機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理制度進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施。

企業組織結構乃至是管理策劃是企業生產型向服務型的要求。企業組織結構——描述組織的框架體系。它可分解為複雜性（組織分化的程度）、正規化（依靠規則和程序引導員工行為的程度）集權化（決策權力的分佈），考慮上述因素，結合公司的實際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結構，並提出了各部職責。

縱觀我國改革開放以來的組織結構改革， 80年代曾有過：人、才、物、供、產、銷的“六統一”，一律把管理權集中起來，實踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉澱和管理上的浪費，甚至出現大的問題。 本案中，把服務從營銷中剝離出來，並增加人員和專業培訓，提高了服務質量。將質量部從生產中分離出來，解決了過去一些質量問題內部化，至使技術改進不能及時進行。致使一些小的技術問題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。 組織結構的策劃，應全面考慮特徵因素和權變因素，總的趨勢應是加強營銷、服務和質量管理，並增強企業對市場信息的反應速能力，機械式的組織通過各種手段成為一個有機體。

根源組織設計原則，實行單職制、助理制和祕書制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，並考慮防範空崗風險。雖然多設副職有信息完整、多案選擇等優點，但也存在少數人統治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問題。 部門內的崗位設置從是我國國有企業的一大積弊，在我走過的幾個大型企業中，屢見不鮮，有的部門在任命文件中，並經常出現 ××× 為副科長（科級）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。

本案對營銷部設營銷助理一名，幾個區域市場營銷辦事處只設一名主任；生產部設祕書一名；三人及以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。實踐表明效果很好。原來營銷與服務統一在營銷部，當有信息反應到營銷部的時候，推諉現象經常出現。而現在一紙信息通知單就解決了，不但服務人員不用想着多買機器掙錢，而且業務素質、服務質量明顯提高。

副職多，擴大了管理幅度，增加了協調工作量，易致多頭指揮，不利於管理人員的全面發展，最終導致效率下降。因而在人員素質較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的選擇。再下層的崗位設置亦是如此。

崗位標準 —— 將任務組合起來構成一項完整的崗位標準。在部門職責（職能）的基礎上，據崗位的不同，對崗位標準進行設計是必需的。崗位能力 —— 指經證實的應用知識和技能的本領（對崗位人員能力的要求）。據此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。

如洗衣店的管理人員負責指揮店裏的所有活動，其目標是：生產服務的質量監督、顧客關係的維護、營業額的增長，以及通過有效地控制勞動力、物資、能源等方面的成本實現利潤最大化等。為實現其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營銷內勤的崗位標準是： 1．負責上門客户的接待工作；2．接聽電話、收發傳真並記錄客户需求；３．根據客户需求，郵寄客户所需的零配件和有關單據等，並逐一記錄、統計發件和貨款回收情況，提醒有關人員及時回收有關款項；４．整理有關客户檔案和經營信息資料等，提高管理質量和效率；５．進行銷售業務的微機化管理工作，打印有關資料；６．在需要時，開車接送客户及外出旅遊等；７．部門經理安排的其它臨時工作。 營銷內勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規；遵守職業道德，認真工作，有較強的事業心；有較強的溝通能力；保守公司祕密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關法律、法規，熟悉iso9001標準；掌握公司的質量方針、目標，並能貫徹執行；熟悉本部門的規範，能在實際工作中貫徹執行；對公司產品的技術發展與改進有一定的瞭解；對市場信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質量管理體系有一定分析、判斷。開拓創新能力：對公司形象設計、市場調查和分析等工作，能根據變化的內、外環境，提出建議。組織協調能力：能處理好部內、外的關係。４．學歷：中專及以上；５經歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優先。

不同的企業由於所處的環境、企業文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。

wbsa的定義是設計部門之間和崗位之間的業務流程。有時它體現在部門職能裏面，有時它體現在具體的事項的處理程序裏面，有時它出現在管理制度裏面。