現代企業管理模式7篇 現代企業管理：創新思維引領經營成功
現代企業管理模式是指在當前經濟環境下，企業運行和管理的先進方法和理念。它強調科學化、規範化、人性化和創新性，旨在提高企業的效益和競爭力。通過合理分工、團隊協作、信息技術的應用等手段，現代企業管理模式可以幫助企業實現高效運營，實現可持續發展。
第1篇
摘要：筆者對企業管理現代化及其管理模式進行了分析，重點分析了企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性，並從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向進行了論述，以期對企業發展的方向有一定的幫助。
關鍵詞：企業管理 管理現代化 管理模式
對於國民經濟發展來説，企業所發揮的作用是巨大的，甚至可以將企業看成是國民經濟的組成元素。在三十多年前，中國開始實行社會主義市場經濟體制，企業也有了自身的發展模式。但是，在以往的很長一段時間裏，中國實行的都是計劃經濟體制，這就導致國內企業發展不能很好的和現代模式進行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，並且經過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內企業有了很好的發展機遇，同時也面臨着巨大的挑戰。在新時代的今天，要求中國企業改變利潤增長模式，實現產業結構的轉型，不能把企業發展目標簡單的定位成追求利潤，而應該結合社會的發展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利於企業管理走向現代化。為了實現這個目的，具體來説，就要突破目前的管理模式，同時必須要具備一種先進的管理意識，對企業的發展進行引導，正確應用現代化的企業組織方式，同時採取現代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業管理的現代化。所以，國內的企業想要實現管理的現代化，必須先着眼於企業的管理模式，不斷的完善企業的管理方式。
二、企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性
最近一段時間，國際的經濟形勢出現了很大的變化，大部分企業都開始關注自身的改革問題，尤其是隨着知識經濟以及產業革命的出現，更多的企業開始對自身的管理模式進行反思。實際上，並沒有任何一種企業管理模式是完美的，可以適用於所有的企業，因此，對於企業來説，要結合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷髮展的管理模式。現代很多企業的經營重點都不再是實現最大化利潤，而是開始向其他方面轉移，包括提高企業的社會影響力等。所以，企業想要轉移經營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個基本問題。
上文已經分析過現代企業的管理模式，因此，從現代企業的角度來説，管理模式的含義是企業在日常的經營當中，為了達到企業的經營目標，而形成的經營活動框架，這種框架是不可或缺的，並且發揮着重要的作用，無論是哪一個企業，都會在潛移默化當中形成一種組織和經營模式。從本質上來説，企業的管理模式會涉及到很多內容，對企業來説，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業管理模式，還包括企業自身的相關情況，比如企業是如何運用自身所具備的各種資源，如何優化自身所擁有的技術線路和有關組織結構等，上述內容如果和企業調整架構有關聯性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業的管理模式範疇。所以，企業的管理模式必須有利於企業的可持續經營。
從現代企業的角度來説，所面臨的國際經濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現代化企業的管理模式已經從追求盈利轉變為打造知識型以及學習型的企業。從本質上來説，企業的管理模式現代化就是為了讓企業管理可以順應現代化發展的需要，從而推動企業自身的進一步發展，這要求企業可以突破現有的各種管理方面的制約，使企業管理走上內涵化的發展道路，企業的管理現代化主要包括以下三個方面：第一，企業的管理現代化屬於一種動態的管理，需要不斷的完善，而企業的管理模式從本質上來説，是根據社會生產力進行調整的一種生產關係，企業的管理現代化這種管理模式必須要符合該時間以及空間當中生產力發展需求，所以，隨着時代發展，各種情況的改變，企業的管理模式也會隨之發生改變，這體現出企業管理現代化的主要特點。第二，企業實行現代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來説，世界上各個國家的企業發展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實際上，不管是成立不久的小微企業，還是已經發展的很完善的大型企業，它們所面臨的國際市場以及國際經濟形勢無時無刻都在發生着巨大的變化，當然這種變化可能不會過於明顯，但是隨着量的積累，最終會給企業帶來實質的改變。在這種背景之下，所有的企業都面臨相同的機遇以及挑戰，為了更好的把握住時代先機，企業應該着眼於管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業想要完善管理制度，實現現代化的管理模式，需要進行系統的完整性的工作。這主要是由於實現企業管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點子，而是需要進行一場深刻的變革。而這個過程會很緩慢，只能一點一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業為了持續的發展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業可以走出自身發展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發展當中。也就是説，企業管理的現代化是一項系統的工作，會涉及到很多的因素，比如企業的人力、物力以及財力等，為了實現預期的目的，必須要經過充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向
企業想要持續的發展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經營，關鍵就在於提高企業的個別勞動生產率，對於自身所具備的資源，要進行合理的調整以及配置，使企業發展走向科學化，要將企業的生產力充分的解放出來，增加企業的綜合實力。將重點放在企業的管理模式方面，其實就是側重於企業的管理框架，重點調整企業的深層次結構問題，使企業的管理更加的現代化。所以，從管理模式的角度來説，企業的管理現代化實際上是為了完善企業管理制度，全面促進企業的進一步發展，使企業可以充分的利用自身的資源，保證企業的長期穩定發展。
企業應該轉變經營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應該要將重點放在可持續發展方面。根據有關的研究可以看出，如果企業過於重視盈利情況，就會影響到可持續發展，只是單純的追求最大化利潤，是不利於企業繼續發展下去的。所以，從企業的角度來説，應該意識到知識經濟這種現代化的發展方向，對於企業經營來説，最為關鍵的問題就是企業是否可以存活以及發展下去。企業追求經濟利益，應該以企業的可持續發展作為前提條件，企業在日常管理當中，要將重點放在企業發展的整體優化方面，只有這樣，才能充分發揮出企業管理應有的作用。和企業的盈利比較起來，企業的核心競爭力其實更為重要，其也是企業轉變經營理念的一個關鍵節點。所以，企業在管理方面應該實現精細化，從而提升到科學管理的層面上來，這樣有利於提高企業員工的積極性，推動企業的向前發展。企業管理現代化是一項系統的工程，在實現的過程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認識到企業自身所擔負的社會責任，從而意識到在市場環境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業的競爭實力，佔據市場更多的份額。
企業的競爭力不應該將重點放在市場方面，而是應該不斷的提高企業運營能力。為了實現這個目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當中，企業通常呈現出來的經營業態屬於一次性交易，這種狀態會縮短企業產品在市場上的壽命週期，不利於企業長期穩定的發展下去。對於企業來説，生產出來的產品必須是合格的，可以通過市場的檢驗，這就要求企業可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的瞭解產品的價值所在。為了實現企業的管理現代化，企業必須着眼於管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業內部各種資源，推動企業的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產力以及發展生產力，提高企業的競爭實力，使企業在目前的形勢之下，可以長期穩定的發展下去。
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第2篇
為了保證企業資源能夠實現應有的價值而進行的一系列管理就是現在企業經濟管理，通過在經營過程中，實施科學合理的計劃、監控、協調、組織，從而使企業的利益達到最大化。但是，隨着我國最近幾年經濟的快速發展，企業管理的核心逐漸向以經營為核心轉型。當今這個時代，企業經濟管理主要有兩個內容，一個是，根據自身生產經營規律和自身的特點，制定合理的產品價格，嚴格控制產品生產過程中的成本費用以及各種開支，避免不必要的浪費，另外還需要為企業的職工提供合適的薪酬，保證企業資源的充分利用，確保現代企業產品生產能夠順利的進行，另一個是要將現代企業納入整個經濟體系之中，根據客觀的市場規律以及市場的需求，開展相關的經濟管理活動。在市場發生變化時。及時的作出調整。企業的經濟管理活動在企業制度活動管理中佔據着重要的地位，對於企業的發展具有重要的意義。
（一）傳統企業經濟管理傳統的企業經濟管理模式是為了適應我國的計劃經濟時期逐漸形成的，因此，在當今這個時代，傳統的企業經濟管理模式已經無法適應這個社會的發展，目前我國正處於市場經濟時期，企業的管理需要跟上時代的步伐，因為管理模式是為應對計劃經濟而進行的管理，不適合應用於市場經濟下的現代企業，更無法實現企業利益的最大化。（二）現代企業經濟管理最近幾年，伴隨着我國市場經濟的發展，現在企業經濟管理模式應運而生，可持續發展和集約成為企業經濟管理的主要目標。為此現代企業經濟管理模式的合理化、規範化變的越來越重要。
（一）綜合性強利益最大化是現代企業經濟管理的目標，在現代企業經濟運營的整個過程中，現代企業經濟管理需要始終貫穿其中，因此經濟經濟管理具有很強的綜合性，能夠有效的進行經濟管理，科學合理的規劃企業的經營過程，掌控現代企業經營過程和生產過程，切實提高現代企業的經濟效益。（二）指導性強現代企業的財務目標代表着企業的運營過程中高層領導的決策，同時也指導着企業經濟管理，在經濟管理中，企業管理者通常利用企業的財務指標來確定企業的發展目標，因而經濟管理具有很強的指導性。（三）關聯性強企業經濟管理的各個環節都涉及到企業資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關的部門都和經濟管理有着直接的關係，企業的經濟管理直接影響着企業的整體發展。
四、實現現代化企業經濟管理模式合理化、規範化的措施
（一）構建現代企業經濟管理制度構建現代企業經濟管理制度，有助於現代企業在經營運營過程中形成完善的經濟管理組織結構，實現人力資源的優化配置，提高現代企業管理人員管理的效率。在現代企業的經濟管理過程中，企業的管理人員保證企業的各項經濟活動能夠有序進行，因此企業的管理人員管理水平的高低直接影響着企業的經濟管理的質量，因此，在構建現代企業經濟管理制度，注重培養現代企業相關管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規劃現代企業經濟目標對現代企業經濟目標進行合理的規劃，有助於現代企業經濟活動的規範化，在對現代企業進行科學管理時，需要根據企業未來的發展方向以及現代的經營情況進行合理的規劃，同時要提前做好一系列的準備工作，蒐集整理和企業經濟目標相關資料，對企業的規劃進程進行詳細的記錄，在經濟目標確定以後，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學合理、規範。（三）有效的管理現代企業的經濟資源要想實現對現代企業的經濟資源的有效管理，首先需要應提高現代企業管理人員的素質，提高相關管理人員的'管理水平，促進現代企業經濟管理目標的實現，優化配置現代企業人員，在選擇管理人員時確保管理人員有一定的能力和相關的管理經驗。（四）科學客觀評定現代企業的經濟管理對現代企業的科學客觀評定應該包括以下內容：對現代企業的經營業績評定，對現代企業的管理工作評定，對現代企業的目標進行評定。科學客觀評定現代企業的經濟管理模式，有助於現代企業對自身的管理模式有足夠的認識和了解，對企業經濟管理中不適用的地方進行就是糾正，不斷完善現代企業的經濟管理模式，保證在企業在長期的發展中企業的經濟管理模式始終合理化和規範化。
利益最大化一直是現代企業經濟管理的目標，合理化、規範化現代企業管理模式是實現企業利於最大化的有效措施，為此構建現代企業經濟管理制度，規劃現代企業經濟目標，有效的管理現代企業的經濟資源，科學評定現代企業的經濟管理，從而保證現代企業經濟管理的合理化和規範化，保證現代企業健康穩定的發展。
第3篇
摘要：隨着社會經濟的迅速發展，我國城市建設也在不斷的發展，但是現代建築企業的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應現代建築的快速發展，就必須儘快完善現代建築企業的工程管理模式，因為在建築項目工程中和建築企業的發展中，工程管理模式都起到了至關重要的作用。
關鍵詞：現代建築企業；工程管理；模式
隨着經濟全球化進程在中國經濟市場的不斷深入，中國的建築工程企業受到了來自世界的建築企業工程項目的衝擊和影響，並且社會市場對於建築企業工程項目有了更高的要求。所以現代建築企業在這樣的時代背景之下，想要得到長遠的發展，就需要重視起工程管理模式的作用。
1現代建築企業工程管理模式中存在的問題
就目前現代建築企業工程管理模式來説，我國在對建築工程的管理體系中存在着一定的缺陷，並且由於我國的建築工程建設的規模較大，一般都會採取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業進行招標選擇，而項目業主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建築施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以説我國的建築工程管理模式過於單一，會阻礙管理模式的健全發展，導致企業不能獲取經濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由於企業對現代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。並且中國社會對於工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建築企業的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。
現代建築企業一般面對的都是大型的工程建築，這類工程建築所涉及的內容較多，施工環境、企業和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建築工程施工項目造成較為嚴重的影響，影響到工期時間和後期的工程質量。而一些建築企業更是為了獲取更多的經濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在採購環節購買質量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設施工的程序。混凝土鋼筋材料在施工建設中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產生安全事故，還會對後期工程項目的驗收產生影響。而這些也都是因為建築工程管理中沒有健全的監督機制，缺乏具體的施工監督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產生也為之後的建築工程帶來了影響，會嚴重損害到項目業主和現代建築企業的利益，同時也會造成巨大的經濟損失。
大多數的項目施工企業，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經濟利益，沒有使用具有專業管理知識的管理人員，也不願意僱傭具有施工技術的專業施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關係的人員進行項目工程的管理，施工技術人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業技能知識、綜合素質較低。然而這些人由於沒有具備專業的管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現工程工期過長，施工速度之後，施工質量不達標等質量問題。並且還會出現使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由於管理安排不當還會出現重複施工、錯誤施工等不良的施工情況，對於建築企業的管理來説會造成極為被動的局面，在影響了工程質量的同時，還會給現代化的建築企業造成不可估量的經濟損失。
完善建立施工組織管理體系，是建設現代化建築企業的工程管理模式中不可或缺一項重要環節。所以要改善目前建築工程管理體系的缺陷問題。要以建築工程的最終目標為重要指導，建立完善起由項目業主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項目業主出現不公平的行為，同時要提高工程報量、按時發放工程款項、對工程質量進行監督和管理、對工程成本進行有效控制等。管理者需要將解決現在施工管理中發現的管理問題為基礎，建立起較為有效的，能夠對整個項目的施工流程進行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，並且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執行。要想將工程管理模式切實的落實在項目施工的每個環節之中，還可以捨棄傳統的管理模式，將施工技術的管理進行專人的管理，將責任人明確，提高施工質量和效率。
需要建立健全建築施工監督機制，來完善現代建築企業的工程管理模式。對項目施工的每一個環節每一項具體工作都進行嚴格的監管監測，並將責任明確的個人，以保證建築施工監督體制的有效運行。並且還需要項目業主、工程設計方、建設方、施工方以及最後監理單位的全方面配合，要保持多方的`協調性和互相監督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由於建築工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監督工作，選用質量合格的建築材料，避免不合格的材料進入施工環節，對可能產生的影響工程質量的因素進行把控。而監督機制的建設還體現在工程施工環節，需要對施工環節的施工內容進行監管和嚴格要求，並且需要按照施工順序進行有效的控制，首先應該完成建築結構的構建，在逐漸開展建築工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最後為了能夠保障工程的施工質量，監理單位和施工方、建設方還需要對所完成的工程項目進行檢查和驗收，做到及時發現問題和整改，並進行二次驗收，以保證工程項目的安全可靠。
要想提高施工管理人員的綜合素質，就需要對現代建築企業的管理人員進行綜合素質的提高和培養，加快建設建築工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業員工提供更好的發展平台，善於人才的挖掘和培養。因為一個優秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環節，其能夠幫助現代化建築企業的工程管理模式發揮出其最大價值。所以，需要建築企業重視對管理隊伍的建設，對管理人員的專業知識和綜合素質的培養，對於優秀人才的合理儲備。可以定期對管理階層人員進行定期的專業知識培訓，加大培訓力度，並加強對於管理人員的管理，幫助其提高業務能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力。可以以企業優勢和區域經濟優勢吸引管理方面的專業人才，提高管理隊伍的管理水平。並且可以與當地學進行合作，建築企業需要進行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。
現代化建築企業的長久發展與其建築施工的工程質量有直接關係，不但關乎到企業的發展，也與人民羣眾的生命財產安全緊密相關。而要想做好工程項目的施工質量，建築企業就必須重視工程管理模式的重要地位。現代建築企業需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應生產力的快速發展，並且提高經濟效益，建立起具有中國特色的社會主義現代化建築工程管理模式，迎接經濟全球化所帶來的機遇和挑戰。
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第4篇
[摘要]伴隨着當今社會經濟的發展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業需要不斷地創新。創新是各大企業持續發展的動力，是促進企業進步的源泉，管理創新對企業的全面發展具有重要意義。通過對我國各大企業的管理創新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業可持續健康發展。
[關鍵詞]企業管理；創新；必要性；問題：解決策略
現如今，全球經濟已進入顯著的一體化發展態勢，我國的社會經濟、科學技術正是在這樣的環境下不斷獲得進步，這給我國企業的發展創造了較多的市場機遇，也帶來了愈發激烈的市場競爭。因此，企業管理創新的地位不但十分重要，而且對企業發展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創新，才能進一步增強企業的核心競爭力，為社會創造更多的財富。
在經濟全球化的背景下，企業間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協作、網絡組織和國際戰略聯盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經濟、環境和諧發展的需要。當前，企業面臨的比效率更令人關注的'課題之一就是發展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業的可持續發展。企業強化競爭力的關鍵環節其實就是企業員工的技能、知識，所以，企業需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現優制動的管理，從而應對知識經濟所帶來的挑戰。
1.2.1堅持創新內容與形式相統一的原則：創新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創新具體可分為戰略管理創新及基礎管理創新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創新主體的基礎上，有效的挖掘事物發展的具體規律，對創新活動展開優良的評估。與理論指導的關係密切，是一類在指定環境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創新相結合的標準：一般情況下，企業管理創新的目的就是以期將繼承、創新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現代管理相適應。進一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優化。1.2.4堅持目標與過程相統一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
企業管理創新指的就是企業在藉助現代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統的創新活動中展開融合，即通過對企業的各種生產要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優化資源整合路徑，進一步的強化管理系統綜合效益。
在市場中，制約企業生存發展的重要環節就涉及了現代企業管理路徑的創新，創新企業傳統管理路徑進一步的調整。當前社會經濟在逐漸的發展，企業傳統的管理路徑和實際的市場經濟發展問題無法相適應。長期下去，若是企業市場競爭力低迷，在市場越來越處於落後時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業實際發展時，企業管理較為重要，企業管理路徑是影響企業發展管理的一大環節之一。我國市場經濟在發展之餘，企業管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業管理還需要逐漸的優化。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。所以，現代企業要想保證自己在市場上的競爭優勢，確保現代企業發展的進一步優化，還需對現代企業管理路徑逐漸的創新。
在管理創新方面上，我國企業發生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發和技術創新能力不足等幾大類，這就迫使企業必須加強創新意識，必須加大企業發展中技術管理創新，加快對現狀的進行改革創新速率，以期促進企業的往更長遠的方向發展。我國企業一般是生產資料密集型企業，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
眾所周知，現代企業的發展，技術管理創新被視為制約現代企業管理模式創新的一個重要環節。在信息化網絡構建的基礎上，完善現代企業信息的相關傳遞反饋行為，完成現代企業信息化構建的目標，切實的監控現代企業經濟運行狀況的動態化過程，應用現代企業對經濟信息數據，系統、全面的體現現代企業各部門一體化發展管理的影響力，實現現代企業的高效管理目的。現代企業信息管理可以看作一個系統，加快企業信息化管理，加強企業與外界交流溝通，給予現代企業決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現代企業在藉助市場信息優化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統地優化信息化傳導機制，全面指導現代企業市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發，完善具有特色的人才培訓機制，優化經營者的選拔方式等。
綜上所述，所有各大企業在這樣的複雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業人力管理、企業技術管理，藉助新型現代企業管理模式，以有效地應對市場環境的改變，更好地適應現代企業的發展需求，實現現代企業預期的經濟效益。
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第5篇
眾所周知，隨着我國經濟全球化的加深，使得我國的經濟越來越朝着國際化的方向發展。在發展中我們從中受到了很大的益處，但是隨之而來還有巨大的挑戰，同時由於經濟全球化，進一步加大了我國的市場競爭。過去企業採取的經濟管理模式越來越適應不了當下的社會經濟發展模式。所以説現代的企業管理將會受到來自自身和外部的共同壓力。因此，要想改變這種被動的局面就要尋求自我的改變，來提高現代企業的經濟效益，促進整個企業經濟的快速健康的發展。很明顯企業要想長期發展，就必須要進行自我的徹底改革，只有這樣才能符合當下經濟發展形勢和特點，這也給企業現代經濟管理模式的改變提供了動力，所以各個企業應該把握好時機，進行企業的改革，實現自身的進步和發展。
對於一個企業來説進行經濟管理是必不可少的，所謂的經濟管理就是對企業的各種經濟活動做一個短期的規劃，組織和協調，實現經濟的控制。企業進行經濟管理的目的是最大程度地提高自身的經濟效益，減少資本的投入，實現企業發展的利益最大化。而在現代的市場經濟模式下，企業的經濟管理髮生了一定的變化，由原來的生產型管理變成了現在的生產經營活動。從中可以看出現代企業經濟管理的中心已經發生了變化，其主要的任務是：首先要根據企業的實際情況以及現代的經濟發展方向，來進行產品成本的控制，通過對各個環節的成本控制，重新對產品進行定價，讓自己的產品更加適合市場經濟的競爭模式；其次對員工進行考查並對其工作表現進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應國家號召與國家的經濟發展動向相結合，同時借用國家推出的優惠政策，從中獲得自身的利益；最後對企業內部的經濟流動進行評審和相應的核算，在不影響產品質量的情況下，降低生產的成本，獲得更大的經濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業帶來更大的經濟效益。
企業的發展方向在很大程度上受到企業的經濟戰略影響，所以企業的經濟管理一定要適合企業經濟的戰略目標。在企業的發展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約着企業經濟發展的重要一環。所以企業的各項工作和企業經濟的管理有莫大的關係，那麼企業的經濟管理質量直接關係到整個企業的發展質量。
2.2現代企業經濟管理對整個企業的管理有很強的指導性
由於企業的高層管理對企業內部細節並不瞭解，他們要想了解企業的發展動態只能通過財務來進行分析，所以企業管理者在為企業做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業的經濟管理會對財務的管理有一定的影響。而企業的經濟管理又是利用其內部的財務指標來判斷企業未來的發展方向，然後進行合理的規劃。所以，在企業的運營中，企業的經濟管理對企業的管理有着一定的指導意義。
企業管理在實際的應用中，一般會出現短期的效果，同時也會在未來的一段時間裏發揮着長期的作用。特別是現代企業的經濟管理將幾乎涉及企業發展的各個方面，在時間段上也會表現出一種動態的變化，所以企業的經濟管理實際上具有很強的綜合性。企業的經濟管理，通過對企業經濟的控制來實現企業的經營管理和生產過程的管理。這樣的管理模式更具有科學性與合理性，最終實現企業經濟效益的迅速提高和發展。
不管在怎樣的企業當中，管理者都會制定相應的經濟管理模式，其目的是為企業的進一步發展起到一個指導作用。然而，由於各種原因使得在經濟的管理上還是出現了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由於整個制度還不夠完善，使得在執行過程中往往會出現很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業的管理再次出現混亂的情況。在制定經濟管理制度時，一些企業很多時候還是做着表面工作，在實際的貫徹中出現了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴重降低了。這樣的管理制度是不符合當下企業的發展的，長此以往就會給企業的發展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業的經濟管理效率。
雖然我國改革開放已經過去了30年，然而企業由於受到過去的影響比較嚴重，使得在企業的管理上還是借用過去傳統的管理模式，同時由於一些私營企業是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴重地制約着一個企業的發展，在別的企業在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經濟改革時期，為以後企業的發展帶來不良的隱患。在當今市場經濟環境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經濟動態，才能在接下來的市場競爭中處於有利地位。
對於企業來説，企業的人員管理是企業發展的生命線，直接關係到企業的未來，企業之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業在人力資源管理上出現問題，那麼整個企業的發展就將失去最初的動力。在我國的企業人才管理上還存在着不小的問題，集中表現為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由於企業為了有更多的產品產出為企業帶來更大的經濟利益，缺少對企業人員的培訓和進修。這樣長期以來使得企業內的工作人員整體綜合水平降低，很難適應當下不斷變化的科技發展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業時的技能水平，這對整個企業的發展是極為不利的。對於人才的管理上，思維方式依然還很落後，激勵的方法還很單一，其不知隨着生活節奏的轉變使得人們對一些事物的認識也有了很大的不同，一些有着很高收入的人才，少量的資金激勵已經不能滿足他們的需求了，所以企業在激勵人才和吸引人才時一定要根據實際情況採取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。
要想更好地瞭解一個企業實際管理的好壞，從企業的組織機構就能很好地體現。經過調查發現一些企業在組織結構上還存在着崗位設定重複、人員出現疊加的現象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務時往往會出現交叉性的重複工作，這樣使得企業內部消耗過大，工作一旦出現問題，大家就相互推卸責任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業的工作效率。這種企業的組織結構直接反映出一個企業在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨着經濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業受到很嚴重的拖累。
4、現代化企業經濟管理模式的規範化措施
很明顯，在當下我國的一些企業在經濟管理的模式上其管理的方式還比較落後。面對這種情況使得企業的經濟管理模式更加規範化，一定要從根本上出發，用創新的理念、科學有效的管理辦法來轉變過去的經濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經驗的高層管理人員，為企業的管理注入新的血液；同時企業在內部還要召開會議，具體討論企業經濟管理模式轉變的問題，讓各個部門管理階層將企業管理觀念的轉變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰略管理方向，在企業的管理運營中一定要打破過去的.常規，在實際管理中要體現出創新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業的實際發展。
經濟體系管理的建成標誌着一個企業真正走向了成熟的道路，這是一個企業健康發展的關鍵所在。經濟管理體系的建立可以很好地優化企業的各種資源，使得企業的各項管理更加科學有效，更加具有實效性。在實現經濟管理體系的建立時，企業的管理者和決策者，首先要明確法律法規和企業經濟管理之間的關係，要找到他們兩者之間的切合點，並以此為手段來增強企業的整體管理水平，協調好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應企業發展的；在組織結構上，企業應該制定出相應的制度，首先要調整整個企業的人力結構，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應的問責機制，一旦一項工作出現問題一定要揪出相應的負責人分析問題出現的原因，一旦發現是由於人為因素引起的，一定要做好處罰，儘量做到賞罰分明。
從以往的經驗來看企業在制度上的創新，才是企業進行自我改變的最有效方法，也是企業進行徹底改變的表現。而一個企業在經濟管理方向上進行制度的創新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業管理的高層開始，這決定了整個企業發展的未來方向。在對企業的經濟管理制度的創新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業在創新中出現錯誤的教訓，但也要借鑑好的創新方法；另一方面要根據企業的實際發展情況，瞭解自己企業在經濟競爭中還存在的問題，來對企業內部的人員進行整合和調整，對企業經濟管理制度存在的問題加大轉變速度加入創新的元素，通過對企業經濟管理制度的創新來帶動企業其他方面的創新，最終使得自己在企業中具備核心競爭力。
現代企業經濟管理，是企業在實際運營發展中的重要手段，然而現代企業的經濟管理模式卻直接關係到整個企業的發展狀況，以及在市場經濟競爭中的地位。基於這種情況企業一定要根據自身的情況，找出適合自己的企業經濟管理模式，這才是提高企業核心競爭力的最有效辦法。
第6篇
企業是經濟發展體系的重要組成部分，對社會經濟的發展、國民經濟的增長髮揮着重要作用，但面對激烈的市場環境，企業如何利用市場機制，實現科學管理，提升自身的綜合競爭實力，仍然是企業發展探究的重要課題。為此，文章針對當前市場環境與經濟發展形勢，對企業優化管理模式，提升管理水平，實現現代化管理進行分析，以便為企業的發展與管理提供參考。
一方面，在傳統發展中，企業管理模式受不同因素的影響，模式多種多樣，例如情感化管理模式、制度化管理模式等，每種模式都有其適用情況，而且特點不同。其中情感化管理模式主要以情感作為管理的基礎，通過信任、人性化管理等方式，強調員工凝聚力與向心力的集聚，但這種管理模式並適用於大型企業，嚴重影響企業與員工之間建立正常的情感關係，影響了企業的可持續發展[1]。而制度化的管理，主要是制定企業的規章制度，以制度規範員工的思想、行為、企業的日常經營活動，但其未體現人性化的管理思想，所以不利於培養員工對企業的忠誠度。另一方面，在現階段的發展中，社會形勢與經濟發展趨勢的轉變，使企業管理模式必須結合時代的發展形式作出一些調整。現代化企業管理，要求企業重視文化管理、責任管理等內容。在責任管理中，社會責任是企業發展的基礎，企業應客觀的分析自身發展對社會的價值以及為社會創造的效益，從而預估自身在未來的發展形勢，這樣能夠增強企業自身的責任感，優化管理、合理配置發展資源，不斷通過自身競爭力的提升，為社會創造更大的價值。而在社會管理中，知識型管理模式也廣泛存在，這種管理模式是以新進管理理念、高精尖人才、先進發展技術為基礎，重視對人才的培養以及培養體系的構建，積極為不同職位的員工提供發展與提高自我機會，知識型管理模式中更重視員工素質的提升，以提升員工素質不斷提升自身綜合實力，降低風險的發生，實現企業的長足發展[2]。
2企業管理模式與企業管理現代化結合途徑分析
2.1管理制度與人文關懷的結合。經濟發展變化多端，不同領域、不同行業的企業都需要根據經濟發展形式不斷調整企業的管理模式，以滿足市場的要求，不斷提升自身能力與實力，但在調整管理模式中，要重視現代化管理理念與管理方法的滲透。所以，要求企業在管理過程中，要時刻關注經濟發展變化、社會發展形勢轉變，與時俱進，不斷更新管理理念，正確認識現代化管理對自身持續發展的重要作用，全方位實現現代化管理與企業管理模式的結合，並在管理制度中注入人文關懷的內容，使刻板、生硬的管理制度中增加人性化的色彩，從而完善管理模式，彌補制度化管理以及情感化管理模式等模式中存在的不足，不斷提升自身的管理效果，凝聚員工的向心力，滿足社會發展對企業的要求[3]。2.2經濟效益與社會責任的結合。通常情況，在企業成立之初，企業管理通過會將經濟利益作為發展的核心，這也是企業資本積累的階段，只有充足的資本才能讓企業實現長足發展。隨着企業發展規模的擴大，企業的.經濟收益處於穩定階段，社會成本將會成為企業發展關注的焦點，而在已具規模的企業中，將經濟效益與社會責任相結合，使企業站在社會的角度與高度，以實現企業長足發展為基礎，積極承擔社會責任，並以社會責任為企業的經營戰略，能夠實現企業與社會的有效結合；再加上企業文化建設，企業能夠在發展中不斷展現出自身的特色，從而也能夠從更科學的角度權衡企業發展利益。企業經濟效益與社會責任的結合可以將責任細化，落實到企業的各個崗位上，通過不同崗位發揮出的效益，承擔社會責任。例如，電力企業，電力能源是社會發展不可獲取的資源，企業在管理中需要承擔的社會責任是節能降耗，提供穩定、高質量的電能服務，而節能降耗需要電力企業提升技術水平，不斷革新與優化供電服務。為此，建議企業在管理過程中，客觀的分析自身在發展過程中獲取的經濟效益，並分析企業的經營活動對社會發展造成的影響，從而明確自身的社會責任，並在發展目標中融入社會責任，實現社會責任與企業經濟發展的順利結合，並不斷提升自身能力，實現企業的社會效益、經濟效益、生態效益。2.3利用信息化管理構建完善的管理體系。在現代化發展中，信息技術在企業管理上有了廣泛的應用，利用信息化技術能夠增強企業管理的時效性，將企業管理的所有環節納入到統一的管理系統中，管理人員以及企業的決策層可以直接通過系統隨時查看企業發展的各項數據信息，並全方位的進行分析，為企業的發展與經營活動制定科學的決策，從而幫助企業獲取更多的經濟利益。在這個過程中，企業需要建設統一的管理平台，而且要設置多層級的安全保護，避免企業的商業信息被攻擊與盜取，所以企業應建立信息管理中心，專門負責企業的信息管理系統維護與管理，從而實現企業適時動態展開日常經濟活動管理。此外，建立信息管理系統並不單純的服務於企業的日常管理，其更大的作用應是在集中數據的基礎上，做好企業風險防控管理。總結企業的發展經驗，明確企業發展中經常發生風險的環節，並針對環節建立管理體系，通過全方位的管理，科學配置資源，避免出現資源利用率差或資源浪費的情況，同時，通過資源的合理配置，提升企業發展科學性以及抵抗風險能力，並針對風險建立防控體系，即使風險發生，也能及時控制風險的範圍，降低風險對企業的影響。
綜上所述，在現階段的發展形勢下，完善管理模式，實現企業的現代化管理是提升企業綜合實力的有效方法。而企業在現代化管理中不應只重視現代化理念的融合，更應藉助現代化管理方法與手段，提升企業管理效率與效果，並結合企業發展的實際需求與要求，客觀的分析企業未來的發展目標，實現企業管理模式與現代化管理的有效融合，從而提升企業管理水平，增強企業的核心競爭力，促進企業的長足發展。
[1]李亮.現代化企業管理背景下的企業管理模式與創新[j].中國商論,20xx,21(15):87-88.
[2]吳宇臣.基於現代化發展視角下企業成本管理策略分析[j].全國流通經濟,20xx,28(30):37-38.
[3]張芳.企業管理模式與企業管理現代化的研究[j].江西建材,20xx,32(18):288,292.
第7篇
如今，企業已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現企業的經濟體系現代化已經成為了企業發展的首要目標，想要實現經濟體系的現代化就要從企業的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業管理現代化的轉換，制定出符合當今時代發展的管理體系，為企業未來的發展打下良好的基礎。
隨着我國經濟的快速發展，我國企業的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發展的經濟管理水平之間依舊存在着比較大的距離。目前，許多企業依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發展規律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現代化改革，這個企業將註定被時代所淘汰。
企業管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經濟發展水平，企業周圍的環境以及企業自身的經濟水平等。根據這種情況，每個地區甚至是企業所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區，由於當地的經濟比較發達，員工的水平整體較高，並且擁有先進的技術。所以當地企業的管理模式發展水平也就較高、較為完善，並且能夠根據時代的發展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當地資源，使企業進一步發展。而我國中部地區和西部地區的企業管理情況相對於東部地區較差一些，由於中部地區和西部地區的企業多以勞動資源為主，企業所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業管理模式發展的較為緩慢。所以，從我國整體企業管理模式的發展上來看，我國中部地區和西部地區的.發展水平明顯低於東部地區，這就造成了管理髮展的嚴重失衡。
目前許多企業由於對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業依舊沿用着傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創新。這就造成了企業在發展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。
可持續發展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業的管理現代化發展提供了方向，推動了企業傳統管理模式向現代化管理的發展。所以，企業在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業的全面綜合發展作為發展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業發展的不平衡。並且在傳統的管理模式的基礎上根據市場發展的需要進行調整，提高企業的綜合業務水平。
企業管理的根本就是對人的管理，這也是企業未來穩定發展不可缺少的條件。企業在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業環境的管理系統。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業技能的定期培訓、在業餘時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業創造出更多的利潤，推動企業的發展。
由於現代社會已經進入了一個信息化的時代，並且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業要想跟上時代的發展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，並且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時提升了企業的綜合業務水平。
社會責任型的管理模式就是根據社會機構對企業的管理模式進行測評的結果來評價企業管理模式發展的過程。這種管理模式對於企業社會價值的要求非常高，使企業承擔一定的社會責任，從而體現出企業在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重於對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業管理模式進行調整，確保企業的長久發展。
企業文化型的管理模式主要是將人作為生產發展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業技能培養，提高員工的綜合素質，從而提高了企業的的綜合能力。這種管理模式主要側重於員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，並感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業的生產效率[2]。
知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業的知識相結合，使企業在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時的對企業生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業的綜合知識能力。
綜上所述，本文從傳統企業管理模式的現狀、企業管理現代化的發展方向以及企業管理現代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步説明了企業要想在當今的時代下可持續發展，首要的任務就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業經營的實踐中去，進一步為企業未來的發展奠定基礎。
[1]黃志建.論企業管理模式與企業管理現代化[j].武漢商業服務學院學報，20xx，02：12-15.
[2]李穎.淺談企業管理模式與企業管理現代化[j].經營管理者，20xx，04：138.
