企業管理制度制定一份企業管理制度5篇 《管理創新：打造高效企業管理制度》

本文將就企業管理制度的制定過程進行簡要介紹。企業管理制度是企業內部規範和約束員工行為的重要文書，它包括了企業運作的各方面規定和規範。制定一份科學合理的管理制度對於企業的高效運作和穩定發展至關重要。通過該制度，企業能夠明確員工的權責，提高工作效率，規範公司運作，切實推動企業管理水平的全面提升。

第1篇

為了合理節約地使用資金，明確經濟責任，規範倉庫的物資管理，特制定本辦法。

一、倉庫確定三名兼職保管員統一經營管理本中心的各項資產，並對其經管的資產承擔全部的經濟責任。

二、保管員應對本中心各項資產的進、出、存進行金額明細核算。

三、保管員對入庫的所有物品(配件)應進行認真的驗收，驗收完畢應在發票或送貨清單上簽字。對不符合質量標準的物品，保管員有權拒絕入庫簽收。

四、各部門領用物品時，保管員必須根據手續齊備的領料單發放物品，並監督其領用的物品是否符合中心有關勞保、勞動清潔用具的發放規定。若發現違規領用者，保管員有權拒發;對手續不全者應在補全手續後方可發放;對於急需一時又難於辦全手續者，應在徵求領導同意後，方可發放領用的物品，事後應在三日內補齊手續。

五、保管員對保管物資的安全、完整負全面的經濟責任，因保管不當造成的物品短缺、損壞均應按價賠償。保管員應每月對其經管的物品進行帳物核對，並將核對的結果報領導審閲。嚴格禁止閒雜人員進入倉庫和加強危險品的存放管理工作。

六、做好防火、防盜、防水淹、防潮黴變的各項防範工作。庫存的物品要擺放整齊有序，便於領用發放和盤庫清點。

七、對於貴重、或可它用物品原則上以舊換新，舊物應及時處理不堆積，所得收入上繳中心。

八、保管員應主動提前做好每學期開學工具發放工作，提出補庫計劃做好勞保發放工作。

第2篇

(1)根據國家和上級頒發的有關政策、規定、辦法,制定物資管理制度與實施細則

(2)根據施工組織設計,做好材料的供應計劃,保證施工需要與生產正常運行。

(3)減少週轉層次,簡化供需手續,隨時調整庫存,提高流動資金的週轉次數。

(4)負責填報材料、設備統計報表,貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。

(5)根據施工預算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批後,作為物料器材加工、採購、供應的依據。

(6)月度材料計劃,根據工程進度,現場條件要求,由各工長參加,材料員彙總出用料計劃,交有關部門負責人審批後執行。

(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續,核對清點物資名稱、數量是否一致。

(2)物資入庫,應先入待驗區,未經檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。

(3)核對證件:入庫物在進行驗收前,首先要將供貨單位提供的質量證明書或合格證、裝箱單、發貨明細表等進行核對,看是否同合同相符。

(4)數量驗收:數量驗收要在物資入庫時一次進行,應當採取與供貨單位統一後的計量方法進行驗收,以實際驗收的數量為實收數。

(5)質量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收後做好記錄。

(6)對驗收中發現的問題,如證件不齊全,數量、規格不符,質量不合格,包裝不符合要求等,應及時報有關部門,按有關法律、法規的規定及時處理,保管員不得自作主張。

(7)物資經過驗收合格後,應及時辦理入庫手續,進行登賬、建檔工作,以便準確的反應庫存物資動態。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時掌握儲存金額狀況。

(8)物資經過複核後,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點交,物資點交手續辦完後,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應做好清理善後工作。

(1)領取或借用材料器具必須經過出料登記並履行簽字手續後,方可領取。

(2)倉管員負責及時發放勞保防護用品,領取數量需經安全員簽字核實後,方可發放。

(3)器材收回後必須經過驗收,若發現有損壞現象,根據損壞程度的輕重和器材單價,給予適當的賠償。

(4)倉管員必須堅守崗位,設置防火防盜設施,禁止在倉庫內吸煙、聚會娛樂,同時搞好倉庫衞生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

(1)各施工隊領料時必須有計劃領取,按計劃分期、分批領取。

(2)各施工隊隊長親自到辦公室經主管同意簽字後領取。

(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊計劃內料具,並報辦公室審批後方可執行。

(4)領料具時必須填寫領料單據、簽字,多餘材料填寫退料單,經保管員簽字後退回。

(1)施工材料的發放應嚴格按照材料消耗定額管理,採取分步、分項包乾等管理手段降低材料消耗。

(a)項目經理部材料部門以技術部門根據工程計劃和工程質量要求,提出的工程需用物資計劃為基礎,編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下,要以技術部門和經營管理部門書面通知為準,作為調整用量的依據。

(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數。

(c)物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業隊。

(d)分項、分部工程完工後由項目經理部生產、質量、材料部門共同驗收並在材料承包協議書上簽字。

(e)材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況,對節超進行核算。

(2)水泥庫內外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現場內無廢棄砂漿、混凝土,運輸道路和操作面落地灰及時清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要採取放灑落措施。(

(4)施工現場要有用料計劃,按計劃用料,使現場材料不積壓,對剩餘材料及時書面報告公司物資部予以調劑,以減少積壓浪費,減少資金佔用,加速資金週轉。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優材優用。

(5)施工現場施工垃圾分揀站標識明顯,及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續齊全,按指定地點消納。

(6)施工現場必須節約用水用電,杜絕長明燈和長流水。

(1)水泥庫內外,散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現場內外無廢棄砂漿和混凝土,運輸道路和工作面等落地材料及時及時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板,澆築混凝土時應採取放散落措施。

(3)要按計劃用料、進料,使材料不積壓,減少退料現象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優料不能劣用。

(4)施工現場要有固定的垃圾站,對散落垃圾及時分揀回收利用。

(5)現場的剩餘料及包裝材料要及時回收,堆放整齊,及時清退。

(1)週轉材料進場後,現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。

(2)週轉材料的使用一律實行指標承包管理,項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實行節約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,並負責使用後的清理和現場保養,賠償費用從勞務費中扣除。

(3)項目經理部設專人負責現場週轉材料的使用和管理,對使用過程進行監督。

(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在週轉材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將週轉材料墊路和挪作他用。

(5)週轉材料停止使用時,立即組織退場,清點數量;對損壞、丟失的週轉材料應與租賃公司共同核對確認。

(6)負責現場管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。

(7)存放堆放要規範,各種週轉材料都要分類按規範堆碼整齊,符合現場管理要求。

(8)維護保養要得當,應隨拆、隨整、隨保養,大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。

(1)對於貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應根據材料性能採取必要的防雨、防潮、防爆措施,採取及時入庫,專人管理,加設明顯標誌,嚴格執行領退料手續。

(2)危險品的領取應由工長親自簽字領取,用多少領多少,用不完的及時歸還庫房。

(3)使用危險物品必須注意安全,採取必要的防護安全措施。

(4)使用者必須具有一定的使用操作知識,安全生產知識。

(1)進場的建築材料成品、半成品必須嚴加保護,不得損壞。

(2)樓板、過樑、混凝土構件必須按規定碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(3)過樑、陽台板、等小型構件要分規格碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(5)木材分類、分規格碼放整齊,加工好的成品應有專人保管。

(8)鋼門窗各種成品鐵件,應做好防雨、防撞、防擠壓保護。

第3篇

本標準規定了計量管理工作的管理職能,管理內容與方法,檢查與考核要求。

3.1.1公司計量管理工作實行統一領導,分級負責的管理體制。

3.1.3設備部動力組負責公司計量管理的日常業務工作。

3.1.4各廠、單位設專(兼)職計量管理員負責本單位的計量管理工作。

宣傳貫徹國家計量法令、法規,維護國家計量單位的統一。

制定公司計量管理辦法,監督檢查各廠、單位執行公司計量管理辦法的情況。

制定公司計量管理考核細則,負責對各廠、單位進行檢查考核。

制定計量員的工作標準,指導各廠、單位計量員搞好本單位的計量管理工作。

4.1.1公司生產經營中要按照工藝技術標準、規範及經營核算的要求配備計量器具。

4.1.2計量器具配備計劃、選型由各廠、單位提出,報設備部審批。

4.1.3各單位應根據本單位的需要,於每年9月份向設備部申報下一年度的計量器具配備計劃,經設備部審核後報公司審批。

4.1.4計量器具配備計劃經公司批准後,由供應部負責採購。

4.1.5各單位在計量器具計劃之外急需計量器具,應編制計量器具採購申請計劃,經本單位領導批准後,報設備部審批,供應部負責採購。

4.1.6新建、改建項目,在計量系統方案審查階段必須通知設備部派員參加方案審查。

4.2.1計量器具的使用單位要制定出相應使用、保管、維護辦法,確定專人負責,落實責任。保證計量器具有人管理,有人維護,有人保管。

4.2.2各廠除標準器具外的計量器具,由各廠負責維護、校驗、保管。

4.2.3計量器具或計量檢測系統,在交付使用時要辦理相應的交接手續,並建立相應的計量設備檔案。

4.2.4計量器具因非正常原因造成損壞或因管理不善造成丟失的,責任人或責任單位應負責賠償損失。

4.3.1計量數據採取分級管理。進出公司、各廠的物料數據,由供應部負責採集管理。各廠生產消耗的物料、能源介質的計量數據由各廠負責採集、管理,並在每月26日向設備部報彙總後的各項計量數據。各單位內部工序間的計量數據由各單位自行管理。

4.3.2計量數據應以計量器具的計量數為依據,要保證數據的公正準確。

4.3.3設備部負責生產廠計量數據的核實工作,並向公司上報月度各廠物料、能源介質消耗報表(見附表)。

4.3.4發生計量異議,由計量異議提出單位向設備部提交書面報告。設備部負責協調、處理、仲裁。有關部門應積極配合。

4.4.1公司內所使用的計量器具都應進行有效的標準檢定。

4.4.2計量器具在檢定週期內因故修理後,必須進行重新檢定。

4.4.3公司最高標準,由設備部按國家質量技術監督部門的要求定期送檢,保證公司最高標準的準確性。

4.4.4計量器具在檢定週期內因故修理後,必須進行重新檢定。

4.5.1從事計量檢定工作的人員,必須持證上崗。所從事的檢定項目必須與檢定員證書所標一致。

4.5.2計量檢定人員必須定期參加有關的培訓考核,保證檢定人員證書的有效性。

4.5.3計量檢定人員在從事計量檢定工作中,必須嚴格按有關標準規程進行檢定。

5.1公司計量管理工作按《計量管理考核細則》進行考核。

5.2設備部動力組每年組織2次對各廠礦部門的聯合檢查。對檢查出的問題,有關單位限期整改,否則加倍處罰。

第4篇

培訓是企業活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓,員工上崗後要進行崗位專業技能培訓,培訓工作在企業中始終是一項長期、持續的造血工程。通過形式多樣、務實有效的培訓,有利於提高員工的綜合素質,提升管理者的管理水平,促進企業整體實力的增強。

(1)幫助經理及時掌握公司內、外部環境條件的變化。瞭解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。

(2)使基層管理人員儘快掌握必要的管理技能,明確自己的職責,改變自己的工作觀念,熟悉工作環境,習慣新的工作方法。

(3)使專業人員熟練掌握本企業的知識和技能,及時瞭解各自領域裏的最新知識與社會發展相適應。

(4)為員工提供再學習和深造的機會,以實現其個人的價值。

(5)對一般員工的培訓是使其瞭解公司及產品概況,掌握工作規範,必要的工作技能,明確責權界限,以求按時完成本職工作。

(6)提高員工整體素質和業務水平,改善公司人才結構,為企業培養和儲備人才,使企業的可持續發展提供保障。

(7)激發員工求知慾、創造性、發掘員工知識更新、能力更新的潛力。

(9)加強企業內部的團隊修練,增加企業自身的凝聚力,增進員工對企業文化、經營理念的理解。

通過培訓減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質量和工作效率。

(6)採用適當的培訓方式、方法、培訓方式要力求多樣化。

(7)對不同層次,不同類別的培訓對象要採取不同的培訓方式。

培訓工作由各部門按年度制訂計劃,經總經理批准後報人力資源部,人力資源部彙總後並根據公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓計劃,並組織實施和考核,各相關部門配合培訓師實施。

3、培訓按方式可分為:分階層脱產培訓和不脱產培訓。

4、培訓按培訓對象可分為:總經理、副總經理、總監級人員的培訓;部門經理和主管級以上人員的培訓;一般員工的培訓;特殊崗位人員的培訓;新聘人員的培訓等。

1、董事會決定總經理的培訓,總經理決定副總經理、總監級人員的培訓。

2、部經理、總監級人員的培訓方式主要有:外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。

3、對總經理、副總經理、總監級人員的培訓可以就下列內容進行:

(1)學習考察本行業先進企業的先進管理經驗及先進技術。

(4)參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關總經理的素質培訓和經營研討班。

4、根據情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用_______元以上者須簽訂合同。

5、培訓結束後,總經理、副總經理或總監級人員必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。

6、總經理、副總經理、總監級人員的培訓至少每一年定期組織一次。

1、部門經理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓。

2、部門經理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行:

(6)部門經理和主管級人員的培訓考核結果將納入績效考核評估記錄;

(7)部門經理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。

1、一般員工的培訓由人事部配合組織協調公司相關部門負責人進行培訓。

3、一般員工的培訓根據工作需要每半個月安排組織一次。

1、公司某些重要崗位的在崗人員應對其進行特殊培訓,如財務人員、人事職員、專業營銷人員等。

2、特殊崗位人員的培訓可以採取外部脱產培訓和內容培訓的方式。培訓內容應主要是本崗位專業技能培訓。

3、特殊崗位人員在進行脱產培訓前,公司須與其簽訂培訓教育合同。

4、特殊崗位人員在外部培訓結束後必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。

1、新聘錄用的員工在上崗前必須統一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓,未經過統一崗前培訓的新員工不能上崗。

2、人事負責對新聘人員進行企業文化、員工手冊、規章制度、經營理念、管理模式、安全教育、素質教育等方面的培訓。

3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓,由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業務規範以及專業技能等方面的必要培訓。

4、新聘員工經崗前培訓考核合格後方可到所在部門上崗試用。

業務素質、專業技能培訓人力資源部、所在部門或相關部門

新政策、新技術培訓人力資源部、所在部門或相關職能部門

1、各部門依照人力資源部劃定的培訓內容與責任部門,按年、按月擬訂“培訓計劃”送人力資源部審核,並作為培訓實施依據。

2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓計劃彙編年/月培訓總計劃,呈報上級領導核鑑。

3、各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制,並填寫“培訓實施計劃表”提報呈核後,通知有關部門及人員。

1、人力資源部培訓師應依“培訓實施計劃”,按期實施並負責全部培訓事宜,如場地安排,有關教材分發、教俱借調,通知受訓單位。

2、如有補充培訓教材應於開課印刷完成,以便培訓師上課時發給學員。

3、各項培訓結束時,應舉行考核測驗,由培訓師負責監考,考核測驗題目由培訓師於開課前遞交人力資源部審核。特殊專業培訓應安排有關專業人員協助、配合。

4、對受訓學員應有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

5、受訓人員應準時出席,因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續。

6、人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓練課程實施效果,並記錄評估內容,遞交各有關部門參考,予以改進。

7、各項培訓考核測驗因故缺席者,事後可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績。

8、培訓測驗成績列入績效考核積分,對於成績不合格者,培訓師報人力資源部經理履行“人事建議權”。

4、負責學員的培訓效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓後工作績效考核統計。

3、每次培訓的考核題與成績統計資料都要存檔保存。

5、教學器材要登記上帳,明確器材使用交接手續,使用人員要妥協保管,出現問題及時上報。

6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理,暫時無其他工作人員時,由培訓師負責。

4、課堂上不作與培訓無關的事情,不得隨意出入,認真做好筆記。

5、參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度,不應遲到、早退、曠課。

6、培訓考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓考核。

7、如有特殊事情不能參加培訓,必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理。

1、培訓期間或培訓結束後,人力資源部經理負責組織多方面、多角度的評估活動,並將評估結果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。

2、培訓評估的考核結果將與績效考核掛鈎,員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一,其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的彙總評估結果。對於有明確專業技術規範、標準或有特殊需要規定的培訓考核,應嚴格按相關的標準,要求組織考核,成績不合格者,應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過。多次培訓考核仍不合格者,應重新考慮其工作安排。

3、除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外,部門負責組織和培訓者也要地培訓工作的實際效果進行考核、評估,以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。

4、評估原則:培訓效果應在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓過程中)。

1、各部門應對參加培訓的員工,在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工培訓後在工作態度和工作績效的表現,將結果反饋人力資源部。

2、人力資源部將學員在培訓期間的表現、出勤、成績及時反饋各部門。

1、對於培訓效果佳,培訓後員工業績有明顯提高的培訓師,公司應給予獎勵。

2、對培訓項目設計、開發取得良好的經濟效益的人員,公司應給予獎勵。

3、對積極參加培訓、表現突出、成績優秀,在工作崗位上業績突出者,公司應給予獎勵。

4、對培訓態度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差,培訓效果差的培訓師,公司應給予懲罰。

5、對參加培訓的員工、課堂表現差、培訓後考核成績差、工作業績無提高的,公司應給予懲罰。

6、獎懲標準,應根據情況由部門經理制定,報總經理批准。

第5篇

第一條總則為加強公司基礎管理,理順公司內部關係,使公司的日常管理規範化、標準化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質量,特制定本辦法。

第二條公司日常管理的基本原則是:公開、公平、公正。公開是指各項制度的公開性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀公正的評價,建立良性的信息交流反饋機制。

第三條員工應嚴格遵守本公司的規章制度,忠於職守,服從安排。員工應時刻維護公司的利益。

第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、聊天、大聲喧譁或做其它與工作無關的事情。

第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行為。違反者,公司將按照規章制度予以處罰或依法追究相應的法律責任。

第六條員工應保持自己的工作環境整潔衞生。員工在辦公時間、辦公區域着裝應整潔得體,莊重大方,符合職業身份。禁止在辦公場所穿着'奇裝異服'坦胸露背的不符合公司形象着裝。

第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班後,應清理辦公用品,保持整潔。重要的辦公用品、資料等應妥善整理和保管。

第八條員工應愛護公共設備和辦公設施,節約用水、用電及其它辦公資源。個人的貴重物品應自行妥善保管,下班後及時帶走。個人物品損壞、丟失的,公司不負責任。

第九條收集重大國家政策、法規和行業發展趨勢信息,及時整理分析,將整理分析材料及時記報,供領導決策使用。

第十條負責對總經理的指令上傳下達,負責例行辦公會、專題會議的組織,督促和檢查《會已經要》的執行和情況回饋。

第十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,須經本部門領導同意後,方可離崗。

第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請,並扣罰相應的工資,月全勤無遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。