關於煤礦個人安全總結3篇 "探索煤礦個人安全:經驗分享與教訓"

本文旨在總結煤礦工作中個人安全問題，為煤礦從業人員提供重要參考。通過對煤礦事故原因的分析和個體行為的反思，提出有效的安全措施和行為準則，以降低事故風險，保護煤礦工作者的生命與健康。

第1篇

20____年7月復興煤礦經耒陽市煤礦安全生產整治領導小組同意復工，按照復興煤礦啟動復工整改方案，公司組織人員於2013年8月啟動復工。現將2013年8-11月份安全生產作一彙報。

一、安全培訓：礦井於20____年7月停產至今有一年之久，按照國家有關法律法規，公司實施全員培訓100多人次，並委託市煤炭培訓部門進行為期三天崗位培訓。對進礦新職工，參加崗前培訓72學時，12人經考試合格和身體檢查合格者，安排上崗。安排安全生產管理人員4人次去衡陽參加安全生產學習教育、培(復)訓，4人次去耒陽培訓特殊工種培(復)訓，並通過考試。制訂了員工安全培訓管理制度，規定各工種每班召開班前會，每月還定時召開班組長會議。為礦井安全生產提供保障。

①、復工前組織採、掘、機、運、通部門負責人對礦井安全生產系統進行安全大檢查，瞭解礦井安全生產動態。按照《復興煤礦啟動復工整改方案》安排佈置工作，每班按時召開班前會，把上班的現場安全生產情況如實彙報，安排下一班現場的工作及安全生產，專人落實負責管理，保證現場安全生產。礦級幹部按上級文件精神和公司要求，按時按量

下井現場帶班，與工人同進同出，帶班領導實行交接班制度，並作現場交接班記錄和相關記錄，每月由礦長和安全副礦長至少組織一次安全例會，總結井下、地面的安全生產情況，現場有異常情況時，立即由礦長、技術負責人共同組織召開相關人員的研討會議，羣策羣力，制定相應的`有效措施，進行整改處理，保證現場在安全下作業。

②、認真貫徹耒陽市安委辦《耒陽市關於開展安全生產大排查大督查大整改“三大行動”的實施方案》，廣泛宣傳開展“三大行動”實際意義，投入資金2萬餘元製作宣傳牌板、標語。按照耒煤安整[2013]104號文件精神認真開展了“奮戰一百天，實現安全年”專項行動。成立以礦長為組長，分管領導為副組長，工程技術人員、帶班長、安全員等為組員的“三大行動”、“奮戰一百天，實現安全年”領導小組。每旬按時對井下、地面進行徹底的隱患檢查，2013年8月-11月份配合了上級行業部分進行安全檢查12次，礦井組織安全生產大檢查11次，共檢查了68條隱患，其中頂板管理11條，文明生產4條，機電設備45條，提升運輸8條。以上隱患都逐一落實專人負責定期整改，定期由礦長進行驗收，對驗收不合格的追究負責人的管理責任，查明原因，返工整改，直至合格，報礦長簽字審閲、存檔。

①、按照《復興煤礦啟動復工整改方案》工程安排，8-11月份主要做了如下工作：

1、主井筒清理整改巷道708m，維護管路、電纜、軌道708m。更換軌道200餘米、忱木408塊。清理懸掛電纜2098m，更換信號設備5台件。

2、井底車場維修巷道102m，其中改擴拱62m。更換、鋪設軌道120m、更換忱木60塊，清理、維修水溝102m。

3、中央泵房維修巷道30m，其中改擴拱10m，對水泵進行分台大修，更換、添加零部件20餘件。

4、中央變電所清理巷道30m，對所有設備、設施進行維護，更換淘汰開關4台，檢修線路500餘米。

5、主井提升機檢修，更換鋼絲繩880m、設備、設施5台件，主通風機、壓風機、主排水泵設備、設施全面檢修。地面生產系統維護、清理。

6、22軌道下山：凹底320m，整改22軌道下山軌道508m，更換忱木360塊，改換拱80m。檢修、維護管路、電纜、軌道508m。安裝移動信號一套。

7、-345m車場：維修巷道42m，其中改擴巷22m，打拱22m。更換淘汰開關、禁用通風機3台件。檢修線路90m。

9、維修保養22軌道下山絞車，更換鋼絲繩600m、零部件7台件。

10、掘進-345m主水倉30m，砌碹30m，添置並安裝排水管路708m。

11、維修瓦斯監控系統。更換分站二套、傳輸線路400m、各類傳感器7台，恢復正常監控。

12、維護人員定位系統。更換分站一套，讀卡器3台，發放識別卡68張。

14、-345水平中央石門、頂板運輸巷：擴巷、打拱98m;撤換12kg軌道、鋪設15kg軌道120m，更換忱木150塊;構建水溝120m;敷設電纜350m，其中敷設新90mm2電纜150m;清理、撤除淘汰、非防爆設備3台件(2台壓風機)

15、2261回採工作面運輸巷掘進30m，架設金屬支架40架(梯形棚)，出煤300噸;購置安裝局扇11kw二台，敷設阻燃風筒180m。

17、維修煤巷20m，出煤100噸;更換支木支護使用金屬支架30架。

18、淘汰水冷式壓風機一台，安置20m3螺桿式壓風機一台，井下6m3防爆螺桿壓風機一台，添置(更換)壓風管路1400m。

19、22軌道下山砌碹30m;敷設120m2新電纜560m，安置纜鈎280個。

20、淘汰木支護，購置11#工字鋼材20噸，加工梯形棚子90架。

22、-306水平安裝移動信號設備一套，石門掘進60m。維修李友澤煤礦三水平巷道120m。

23、-306水平煤巷掘進二個上山，進尺120m，產煤2000噸。

24、截至11月25日止總計產煤2400噸。實現了安全生產。

由於礦井停產時間較長，井巷工程沒有及時維護，設備設施長期沒有使用，經過維修後，性能不穩定，要定期檢查，完善維護，保證正常。部分員工時有違章現象發生，應加強全員安全培訓教育、規範作業者行為。勞動力較少，預期工程難已完成。

第2篇

20____年，技術科在各級領導的`正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標，抓住以礦井生產系統建設和首採工作面早日形成為重點，理清生產思路、精心規劃，科學指導礦井的安全、高效生產。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質條件複雜和通風系統改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現將工作總結如下：

1、堅持技術例會制度，每月15日召開技術例會，總結這一個月來技術工作，並安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產單位充分進行溝通，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法，提出防範措施，使技術管理具有超前性。對於我礦地質條件複雜情況，定於每週召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，並安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2、嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發下月技術工作安排及工作重點。執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。

3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施並認真落實，地質鑽施工期間技術科安排本科室人員進行了現場跟班，保證打鑽資料的準確性，給地質分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次複測，保證了準確貫通。

4、加強了防治水超前物探和地質鑽探工作，規範了物探和鑽探牌板管理制度，從而確保安全生產。

5、優化佈局，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。上半年主要是加快中央採區通風系統、運輸系統以及首採面生產系統的形成，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接，認真編制月度和年度生產計劃，並在每月根據實際情況進行調整計劃，確保了生產工作的順利施工。

不足之處是在對地質鑽探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質鑽孔數據與實際有偏差，特別是較遠鑽孔，由於鑽桿及巖層硬度影響，實際鑽孔施工中出現偏斜;二是對鑽孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故，由於我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作，所以在鑽孔設計和鑽孔資料分析方面還需要加倍努力。

由於我礦地質條件複雜，地測防治水工作任務多、難度大，所以必須高度重視地質防治水工作。在工作中繼續搞好水文探查，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探後掘”原則。提前編制打鑽設計，制定打鑽措施，保證安全施工，主要有如下任務：

1、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造複雜，斷層多，從技術上想方設法採取措施探測探明，如採取取芯鑽、鑽孔測斜等措施。

2、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質預報，並確保預報的準確性。

3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業廣場邊坡的變形觀測工作;加強井下各主要巷道的變形觀測工作;及時對各巷道進行復測，保證巷道方向和標高按設計施工;及時做出各大型貫通設計，保證貫通精度。

4、進一步完善地測防治水質量標準化工作，完善各種圖紙和各種台賬的資料整理，保證及時準確。

5、對中央採區和北風井北一採區及工作面進行設計。

地質、採煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質條件複雜，而且隨着生產的不斷進行，工作面距離越來越遠，現有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要，望領導儘快給予補充地質方面的人員。

第3篇

多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家幹部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。人才貯藏庫裏礦做到少用人。

制度先行、效率優先、贏在執行的創新管理理念。礦以引進來，煤業公司付文志總經理提出了以人為本。走出去的人才戰略：礦先後引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建築公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規模建設煤礦。

專家點拔，同時煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導。面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。

礦千方百計搭建平台，為此。使人才脱穎而出。高學歷、有專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到施展才氣的舞台。

礦培訓員工達10餘人次，僅。平均每人培訓2次，各級各類培訓班終年舉辦。先後於內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養出不同工種100多名大中專畢業生。為煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業技術素質列入了公司的人才發展戰略基地。

要強化平安生產工作和整頓規範煤礦秩序。實現煤礦平安生產狀況好轉。礦認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，要堅決遏制3.6透水事故發生。完善平安體制，切實落實責任制，加大平安投入，加強平安生產教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。切實搞好了質量規範煤礦平安專項整治工作。

裏通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風系統的調整、井口冬季的保暖、6103首採工作面的通風系統的優化。也不斷提升了通風系統質量規範化、提高了學員業務素質。

保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，為了主井強力皮帶走廊土建施工發明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進行。

一年來我經受了種種考驗，剛剛過去的礦平安生產極不順利的一年。克服了重重困難走出了36事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。

認真貫徹執行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓、明確方向。自今年年初調到煤礦生產技術部成立以來。保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”煤礦開發理念。牢固樹立“平安第一、預防為主”平安生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，紮實工作。

根據礦井基建階段的工作特點，完善規章制度、規範員工行為。借鑑外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，制定了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，並將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入正規化，規範化。

努力建設精幹、高效、求真務實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發生。依照公司的要求保證施工進度、質量，進一步強化隊伍建設。把煤礦建設成一流的現代化礦井。

機電隊全體人員服從領令、聽從指揮，機電隊積極投入礦井透水後的搶險和設備撤除工作。在指揮部的領導下，配合各施工單位組織、裝置搶險使用的開關、電纜。