質量月活動總結5篇 “質量月”活動收官，凝聚全員力量，打造卓越品質！
質量月活動總結：如何提升產品質量、服務質量和管理質量，一直是企業關注的重點。通過質量月活動的開展，旨在強化企業質量意識，不斷提升質量水平，為客户提供更加優質、高效的服務品質。本文將對質量月活動進行總結，分享其中的心得體會和成果收穫。
第1篇
領導重視、精心組織。公司領導十分重視“質量月”活動，突出“匠心聚力，打造公路水運品質工程”主題，成立了公司總經理為組長的“質量月”活動領導小組，各參建單位認真制定活動方案，充分發揮各單位職能作用，組織各參建單位紮實開展“質量月”活動，“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍濃厚。
強化宣傳、營造氛圍。採用條幅、宣傳欄（或展架）和電子屏等形式，大力宣傳“質量月”活動，進一步增強各級參建人員質量意識和法制觀念，各單位結合實際，加大輿論宣傳力度，重視全員全程參與。工程項目部組織開展了“落實質量、安全責任”簽名活動，召開質量專題會議、品質工程宣貫、質量管理培訓、技能評比、知識競賽、觀摩學習等形式，在項目全線營造了濃烈的氛圍。
嚴查質量、過程控制。工程質量是工程建設的核心，本着“百年大計、質量第一”“質量管理、預防為主”的方針，對工程質量進行全面和全程管理，確保工程質量目標的實現。通過強化工程質量目標管理，加強質量基礎管理，加大質量監督檢查力度，重點強化現場質量控制，要求參建監理、施工單位加強對現場工程質量檢查檢測，特別對原材料嚴把質量關，從源頭抑制問題，確保材料優良、人員優秀。
活動常態、成效明顯。通過近一個月活動的開展，成效主要體現在四個方面：一是質量管理體系更趨完善，成立了以單位責任人為組長的質量管理小組。二是質量管理目標更加明確，項目施工人員敬畏之心、責任之心增強，耐心、專注、專業、敬業的“工匠精神”已融入建設每一環節，提升了工程質量。三是參建人員的質量意識明顯提高，分層級對參建人員進行品質工程、標準化建設制度及要求進行宣貫，上下營造了“強化質量管理意識”的氣氛。四是各項目開展“微創新”成果總結，對涵洞施工採用“無拉桿台車滑模”安拆模板工藝學習；開展了“最美班組”、“最美工匠”、“質量標兵”活動評選；各合同段管理人員相互交流、觀摩學習，使質量管理活動常態化、制度化、規範化。
第2篇
1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業餘文化生活，同時也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛鍊了身體，也磨練了意志。
2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的幹勁十足，開展你追我趕的喜人局面，湧現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由於名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓後進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衞生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。
4、通過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規範操作的典範，大大鼓舞了他們的鬥志和工作士氣，讓後進的現場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“幹壞幹好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閒置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業指導書》、《工藝難點、盲點及技術落後的操作員工現場培訓跟蹤》，以及後進工段的《整改方案》等相繼出台，通過品管的統計分析，採用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客户，產品的質量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細緻指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；後段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由於來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客户進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、後包裝、再抽檢、然後入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發現在前面，解決了在流入客户手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮鬥目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了品質的改善，產品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個更高的台階，出現了一個新的局面，我們收穫的不僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閲和昇華！而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經驗，更將是我們公司今後持續穩定發展的最寶貴的財富！
第3篇
煙台萬利醫用品有限公司於20xx年4月開展了以“崗位練兵強技能，規範作業保質量”為主題的第六屆質量月活動。在公司領導的高度重視與支持下，在全體員工的努力下，較好地完成了各項活動和考核目標。現將活動情況總結如下：
1、本屆質量月活動主題為“崗位練兵強技能，規範作業保質量”，主要依據《醫療器械生產質量管理規範》要求，針對公司產品和各項工作的規範化作業要求，本着“立足崗位，切合實際，因崗施教，注重實效”的精神，通過崗位練兵提高員工的工作技能，激勵員工努力工作的熱情；達到人人勝任職責，人人熟練執行規範流程，成為本職工作的“行家能手”，確保工作質量和產品質量的穩步提高。
2、公司於3月31日下發了第六屆“質量月”活動策劃方案，並於公司大廳懸掛了質量月活動宣傳條幅。公司成立了以總經理為組長、各部門負責人為組員的的質量月領導小組，具體負責組織協調質量月活動和考核。各部門根據活動方案要求提交了各崗位練兵及考核的具體內容和實施方案，確保各項活動和考核落到實處、卓有成效。
3、在領導小組的協調督導下，質量月各項活動已按方案要求完成，人力資源部對本次活動實施了嚴格督察和活動資料歸檔，確保了各項活動的出勤率和活動效果。
二、開展了以提高員工崗位操作技能為主題的各項培訓
第六屆質量月活動期間，共進行崗位技能專題培訓8次，新員工崗前4次，培訓覆蓋了公司各部門各崗位員工，培訓執行了嚴格的簽到，每次培訓均有考核評價，取得了較好的培訓效果。培訓情況總結如下：
1、由人力資源部組織的對全體員工的《努力工作》培訓，使員工轉變了被動工作的心態，大家在培訓感想中紛紛表示將懷着一顆感恩的心去努力工作，成長自我，感恩老闆、父母、同事和我們的客户，用事業的成功回饋社會。
2、由器械部長曹餘秀主講的《心臟復甦機生產作業指導培訓》、《心臟復甦機生產過程控制和檢測培訓》，使參加培訓的器械生產人員和質檢員掌握了心臟復甦機組裝要求和關鍵控制點，為今後進行心臟復甦機規範化生產和過程質量控制奠定了基礎。
3、由生產部組織的《精益生產培訓》，強化了粘停寧產品和優迪護眼貼生產過程的5s管理、定置管理和目視管理，使生產作業更加規範、高效。
4、由技術質量部組織的《採購質量控制及進貨驗收培訓》、《生產系統工作流程的培訓》，向生產、採購、倉儲、質檢、銷售等人員講解了公司質量體系的《採購控制程序》、《進貨檢驗管理規程》和包括《產品實現控制流程》及《原輔料、產品出入庫流程》等十大工作流程，流程詳述了各項工作的輸入、輸出和工作要求，工作流程的規範化執行將使各部門配合順暢，工作目標明確，生產運行高效。
5、由研發中心組織的《技術報告編寫的要求和技巧培訓》，系統講解了研發技術資料的編寫技巧和要求，使研發人員掌握了編寫相關文件的思路和方法。
6、由註冊部長紀學英主講的《新產品設計開發的法規要求及註冊主要技術資料框架要求培訓》，使參加培訓的器械研發人員和質檢員基本掌握了醫療器械相關法規、有源醫療器械設計開發基本流程和註冊主要技術資料的基本要求等，為今後規範化進行器械類產品的設計開發打下了基礎。
7、由註冊部組織的《臨牀試驗相關要求的培訓》，使負責臨牀試驗的人員掌握了臨牀試驗的相關法規要求和臨牀試驗報告的編寫技巧，能按要求獨立完成臨牀試驗方案。
8、質量月期間到崗新員工2人，由人力資源部組織相關部門完成了《公司概況及規章制度培訓》、《產品及營銷狀況培訓》、《質量意識培訓》和《生產作業指導培訓》，使新員工瞭解了企業文化和規章制度和公司的產品情況，初步掌握了產品的作業要求和操作規程，為儘快適應崗位工作打下了基礎。
本屆質量月本着“立足崗位，切合實際，因崗施教，注重實效”的精神，實施崗位練兵考核。由各部門根據工作的實際需要提出考核內容，大大激發了員工努力工作的熱情，大家主動學習並熟練執行規範作業流程。本次崗位考核證明各崗位員工的業務知識和操作技能比去年同期有較大幅度提高，達到了勝任崗位的水平。具體情況如下：
1、對生產部崗位員工的考核內容主要為無菌灌裝、產品外包、純化水和淨化空調機組等公用系統的運行操作，崗位員工均能熟練應答崗位操作相關要求並快速準確地完成崗位操作，生產部各崗位員工均參加了考核，均取得94分以上的好成績。
2、對化驗員、動物實驗員、質檢員的考核內容分別為：無菌檢驗操作、產品和原輔料的皮內刺激試驗、心臟復甦機機加工件的進貨檢驗，7位參考員工順利通過筆試後，均能熟練完成相關檢測操作，在操作工程中講解相關工作原理和檢測情況，並做出正確結果判定，考核結果表明7人均能勝任崗位。特別是2位器械質檢員，在考核過程中從工作準備直到檢驗操作完成，其中儀器的校準、零部件的測量標記、原始記錄的填寫和結果的判定，每步操作快速準確、規範有序，體現了較高的職業素養與技能，贏得了考評人的好評。
3、對電工和設備維護人員的考核內容主要為電器設施的調試和重要設備的維護。現場考核了2位設備維護人員對中央空調10kw循環水泵電機軸承的安裝和設定淨化單元（ffu）自動開始時間，2位設備維護人員對工作原理清楚，操作順暢，按要求快速正確完成了相關操作，取得了100分的好成績。
4、對倉庫保管員的考核內容主要為產品、原輔料的出入庫流程和庫房管理，2位保管員在考核中能熟練應答相關規範流程，分管的庫房物資擺放有序，產品和物資標誌正確，帳、卡、物相符，表現出了良好的職業素養和技能。
5、對採購內勤的考核內容主要為採購計劃管理和供應商管理，現場察看了採購計劃、採購訂單和到貨情況記錄，各項記錄填寫真實、及時並按要求審批，基本符合規範要求。採購物資均來自合格供方，合格供方均有評價和相關資質資料，並按要求進行了歸檔管理。特別是對於心臟復甦機、液體繃帶、醫用海藻酸鈣敷料等新產品的供方資料，均能按要求收集並不斷補充完善，為今後的供應商管理和保證物資採購質量奠定了基礎。
6、對臨牀試驗人員的考核內容主要為臨牀試驗方案的編寫，考核人員現場點評了臨牀試驗人員編寫的新產品臨牀試驗方案。結論為要素基本齊全，個別處需要完善，基本符合要求。
7、對市場培訓專員的考核內容主要為對公司簡介和產品介紹的培訓效果，現場選取課件由培訓專員進行培訓講解，考評結果為課件內容充分，講解表達清晰，達到了培訓預期效果。
8、對平面設計人員的考核內容為產品和彩頁出圖按規範要求進行，無差錯。現場抽查了存檔的包裝圖紙和最近一次出圖確認記錄，均符合要求。
9、質量月中還對各部門的工作完成情況進行了檢查，各部門均按計劃和要求完成相關工作，無因不負責任導致工作不能按期完成或嚴重影響產品生產質量的情況。
10、海生部已提交崗位員工考核方案並審核通過。因工作安排需要，考核方案將延遲至5月上旬實施。
四、完善質量體系文件，順利通過省局的質量體系考核
質量月期間，技術質量部和研發中心針對新產品質量體系考核做了大量的準備工作，於4月25日順利通過省局對無菌醫療器械生產質量管理規範的驗收和新產品醫用海藻酸鈣敷料、液體繃帶的註冊核查。其中對無菌醫療器械生產質量管理規範的驗收通過標誌着我公司的質量管理水平上了一個新台階，為今後新產品的註冊和老產品的重新註冊提供了質量體系保證。
五、完成了粘停寧液體新灌裝櫃的建設、灌裝驗證和增產分析報告
1、在設備動力部、生產部和技術質量部的共同努力下，完成了粘停寧液體新灌裝櫃的建設，相關配套設施於清明節期間安裝調試到位，工作環境測試合格。
2、技術質量部按有關法規和標準要求編制了無菌灌裝驗證方案，並在生產部配合下順利完成了新灌裝櫃的無菌模擬灌裝，驗證證明新灌裝c櫃和員工操作符合要求，新灌裝c櫃已於驗證合格後投入正常使用。
3、技術質量部技術員和qa連續跟蹤了增加灌裝c櫃後的生產情況，記錄每天的擴產情況，分析了擴產後遇到的新問題，提出瞭如何解決影響擴產的瓶頸，提交了《粘停寧液體增產分析報告》，提出了增大配料罐容量和改善攪拌槳的建議。目前設備動力部和生產部已解決了影響配料溶解的瓶頸，日產量由原來的1850支提升為目前的2700支，基本達到銷售需求和增產要求。
針對心臟復甦機要進入國外市場的需求，技術質量部和器械部一直在做ce認證相關文件的準備工作。目前完成工作如下：
1、iso13485質量體系文件已完成。產品ce相關的外來文件已收集齊，產品相關技術文件已基本完成。
2、經過多次諮詢篩選，已經確定諮詢公司和認證公司，確定了產品的認證、檢驗途徑，後續將與諮詢公司和認證公司合作完成ce技術文件的編寫和認證工作。
在質量月考核中發現，個別部門只注重自己的工作，相關溝通協調和配合不夠好，導致公司的工作流程執行不暢。尤其是產品的出入庫，多重單據重複使用，交接貨物時竟無人簽字確認。由於出貨信息傳遞不暢，存在風險和重複性工作，導致工作效率低下。
綜上所述，在公司全體員工的努力下，以“崗位練兵強技能，規範作業保質量”為主題的第六屆質量月活動達到了預期目的和效果。對於質量月發現的問題，我們將盡快組織整改，保證公司政令暢通、工作流程順暢。通過本次活動，員工的素質和崗位技能得到了提高，這必將促進我公司產品質量和各項工作質量的提升。
第4篇
為了響應上級部門的要求，xx項目部結合工程實際積極配合開展“質量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結：
1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，並對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環節。
3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。
4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。並隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。
5.複測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每週測量一次。
×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱鉅性認識不足。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：
1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。
2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。
3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。
4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。
5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。
7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，並創造良好的工作環境。
回顧7月份質量“活動月”的工作，收穫與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今後的施工過程中把各項管理工作做的更好。
第5篇
為了提高聯發公司產品質量，增強員工質量意識，加強管理層人員責任心，7月份開展了以“抓質量、強質檢、創品牌、塑形象”為主題的“質量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，採取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。各生產車間的產品質量及管理水平有了大幅度的提升。
為了更好開展質量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內容是宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動員全體職工抓質量、如何運用質檢手段抓質量、如何體現抓質量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。
在“質量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深入學習鐵煤聯發辦字[20xx]2號文件內容，層層簽訂質量責任書，質量責任書明確了各級主管部門質量職責、質量要求、質量獎罰辦法，通過各種形式，開展對員工的質量培訓。
1、洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。
2、礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不同的角度暢談了產品質量的重要性，表示只有產品質量上去了才能打造品牌，才能得到客户的認可。在生產管理中，車間管理人員及操作者是關鍵，只有他們認識到企業的長遠發展離不開產品質量，才能真正的生產出創品牌的產品。
3、勞保廠在質量月活動期間積極開展了加工質量評比活動，促進職工的幹勁，進一步深入開展四質創優活動，提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量管理的積極性。
4、綜機設備檢修廠開展了質量知識問答活動。主抓質量工作的副廠長根據這個廠的生產作業特點以及主營業務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業人員在工作中相關質量知識的講解，同時對所學的質量知識進行了現場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。
為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質量標準嚴格執行，並詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產品質量，使產品質量都有了明顯的提高。
1、xxx廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調整模具模式，每生產一千個螺絲就停機調整一次模具，設備進行一次注油保養，即保證了螺帽的標準，也提高了機械使用壽命。36u支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據季節及室温變化定期抽樣做力學性能試驗，堅持做到不合格產品決不出廠。
2、制網廠四車間加強了複合網車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調整模具壓力，檢查模具磨損程度，發現問題及時進行修復或更換，保證了焊接點的平整牢固。
3、洗選設備廠加強了工序質量控制點控制，焊接點表面要均勻連續波浪狀，稜角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質量，堅持每道工序都有質檢員把關，不合格產品嚴禁進入下道工序。
4、鑽具廠鎖具車間從下料、鑽孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術標準執行，堅持標準高、起點高、數控程度高，三高為一體的鎖具精加工。
在質量月活動期間，質量科對基層單位進行了現場內頁技術資料的排查，發現個別單位管理層對產品質量重視不夠，部分員工責任心不強，造成了外觀質量差等問題，機械設備的落後老化也促成了產品質量的問題頻頻出現。
1、管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格後打上班次鋼印，並作好記錄，出現問題可以追溯責任，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質量責任。
2、洗選設備廠加強了現場管理，領導經常堅守在車間檢查每道工序製作情況，督促員工每個細節都不能放過。公司領導也經常深入到該廠現場指導，改進了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內的訂單。
3、xxx公司機加車間主要製作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨牀，岔尖子供應不及時，滿足不了生產，加工質量也不是很理想，自從在天成機電廠調配一台大型刨牀，並且購置了一台微型數控氣割機、一台氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。採購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘的成本，同時也提高了鉚接質量，通過引進新設備、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度，使產品質量得到了質的飛躍，贏得了用户單位的一致好評。
質檢員要經常深入車間嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產過程中出現的質量問題，杜絕次品流入下道工序，出現廢品要協助車間查清原因，採取改進措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質檢員檢查常態化、制度化。
通過本次質理月活動，大大提高了員工質量意識、技能水平和管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態勢，對質量常抓不懈，形成人人學質量、人人懂質量、人人做質量的良好氛圍，使公司的產品質量不斷的上新台階，樹立公司良好的質量信譽，創立品牌、塑造形象，在市場中立於不敗之地。
