給領導發郵件落款範文4篇 高效溝通，領導必備：落款口吻範例

本文將為大家提供多種給領導發郵件落款的範文，包括正式和非正式場合的格式和用語，幫助大家在工作和生活中更好地表達自己。同時，也希望大家能夠根據具體情況，選擇合適的方式向領導發郵件，在交流溝通中更加得心應手。

第1篇

我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領導!感謝您對我的幫助，培育。

這麼多年了，感謝領導對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠都不會是千里馬，您們昨日的呵護成就了今天的自我，感謝您!

感謝領導這段期間的細心栽培，對我幫助很大，全面提升了自己的業務水平。。。

親愛的領導，正因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業。此時，我只能對您説：節日快樂!

老大，多謝你給我這樣的合作機會，這個小組因為有你所以空前的團結,你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你!

千里之行，積於跬步;萬里之船，成於羅盤;感謝領導平日的指點，才有我今天的成就。

天天路過你的身邊,卻一直沒有進去看望過你.今天我終於決定鼓起勇氣,敲開你的辦公室:老大,節日快樂!

感謝領導們在百忙之中抽出寶貴的時間來檢查我們的培訓，在這短短的幾天裏，我們感受到了領導們對我們的關心和支持。

在這充滿温馨的日子裏，讓花朵和微笑迴歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要説聲：謝謝你!

真心感謝所有領導和同事，感謝與這一羣熱愛生活熱愛工作的領導、同事們一起成長、一起拼搏,一起努力!

第2篇

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，生母是一名年輕的未婚在校研究生，出生不久，生母就將他送給別人收養，養父母是典型的藍領工人，雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮、肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。當時，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都是硅谷元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的

在上國中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲相遇，沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣，兩個人一見如故。1972年喬布斯17歲，他來到位於波特蘭大的裏德學院上大學，在那裏開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那裏學會了如何做推銷。在那裏讀了六個月後，喬布斯決定退學，並且堅信日後會證明這樣做是對的。1974他到印度朝聖，漫遊後反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多，於是他回到硅谷參加了沃茲創立的自制電腦俱樂部，兩年後，也就是1976年，20歲的史蒂夫?喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫裏辦起了蘋果公司，從此揭開了蘋果公司傳奇般的創業史。

1976年5月，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取得第一份蘋果電腦的訂單，在後來被命名為apple i。當時大多數的電腦沒有顯示器，apple i卻以電視作為顯示器。儘管apple i的設計相當簡單，但它仍然是一件傑作，而且比其他同級的主機需用的零件少，使沃茲贏得了設計大師的名譽，最終apple i一共生產了200部。

1977年，蘋果公司推出apple ii，價格為 1298 美元，成為了人類歷史上第一台個人電腦。apple ii 採用與鍵盤整合的橫躺式主機，擁有性能優秀的電源供應架構，以及最大16種色彩的顯示機能，畫面解像度為280×192。雖然中央處理器依然是6502，但是系統記憶體已經提升至 12kb。apple ii 型也首度擁有輸出單聲道聲音的架構，使個人計算機不再是啞巴!apple ii 型在80年代已售出數百萬部，還擁有多種改良型號，包括蘋果 iie 和 iigs 等。此兩種計算機一直到 90 年代末期，仍然可以在許多學校裏發現蹤影，成為個人計算機的代表作。

1980年，apple iii型上市，12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。

1981年蘋果公司推出以ceo史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦apple lisa,這是全球首款將圖形用户界面和鼠標結合起來的個人電腦。但由於售價高達1萬美元，該電腦被視為蘋果公司最爛的產品之一。

1984年1月24日，apple macintosh發佈，該電腦配有全新的具有革命性的操作系統，成為計算機工業發展史上的一個里程碑，mac電腦已經推出，即受到熱捧，人們爭相搶購，蘋果電腦的市場份額不斷上升。

1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後卻是強烈的危機，由於喬布斯堅持蘋果電腦軟件與硬件的捆綁銷售，致使蘋果電腦不能走向大眾化之路，加上藍色巨人ibm公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯。

1985年4月經由蘋果公司董事會決議撤銷了喬布斯的經營大權，喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長職位。喬布斯離開後，蘋果公司並未改變公司的經營策略，仍然堅持軟件與硬件的捆綁銷售，同時由於蘋果漠視合作伙伴，在新系統開發上市之前並不給予合作伙伴兼容性技術上的支持，從而將可能的合作伙伴全部

趕走，微軟公司不堪忍受，只能嘗試發展自己的系統，不久，windows95系統誕生，蘋果電腦的市場份額一落千丈，幾乎處於崩潰的邊緣。

而喬布斯在離開蘋果公司後，隨即創辦一家名為ne_t的軟件開發公司，不久，該公司成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》取得巨大成功，1997年8月，蘋果宣佈收購ne_t公司，喬布斯由此重新回到了蘋果，並開始重新執掌公司。

1998年6月，蘋果公司推出了自己的傳奇產品imac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身的電腦重新定義了個人電腦的外貌，並迅速成為一種時尚象徵。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬人預定了imac，而在之後3年內，它一共售出了500萬台。然而其中一個祕密是：這款利潤率達到23%的產品，在其誘人的外殼之內，所有配置都與此前一代蘋果電腦幾乎一樣! 這是一次工業設計的巨大勝利!imac的推出，標誌着蘋果公司開始走上振興之路。

1998年12月，imac榮獲《時代》雜誌“1998最佳電腦”稱號，併名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。

1999年，蘋果公司又推出了第二代imac，有着紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用户的熱烈歡迎。

1999年7月，蘋果公司推出外形藍黃相間的筆記本電腦ibook，ibook融合了imac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用户設計的“可移動imac”。1999年10月ibook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜誌舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

20__年3月,蘋果計算機的新一代操作系統 macos_ 推出，該系統基於動作穩定、性能強大的 uni_ 系統架構進行全面改革，大量使用了喬布斯在 ne_t公司所獲得的技術與經驗， macos_的系統穩定性、高處理速度及華麗界面等因素，都成為蘋果進行市場宣傳的重點所在。

20__年，蘋果公司開通了網絡音樂服務itunes網上商店。到20__年時，itunes音樂商店可供下載的歌曲數量已達500萬首，電視劇和電影數量分別為350部和400部，目前itunes已成為全球最為熱門的網絡音樂商店之一。

20__年蘋果公司推出itunes之後，開始着手研發與之相配的便攜式存儲器隨身聽ipod，工程師託尼?法戴爾被任命為研發小組的組長，他的任務是在聖誕節前，生產一款轟動性產品，並被授權可以調用包括喬布斯在內的任何蘋果員工。全球營銷副總裁菲爾?希勒率先提出應該用轉盤操作，由此加快菜單操作。而設計天才艾韋則負責外觀設計：“從一開始我們就想要一個看起來無比自然、無比合理又無比簡單的產品，讓你根本不覺得它是設計出來的”。於是有了後來的風格極簡、純白的ipod，在充斥着各種顏色的數字家電市場，它完全與眾不同：“它是無色的，但是是一種大膽到令人震驚的無色。” 僅用了9個月時間，ipod即告完成。20__年10月ipod發佈時，399美元的價格讓評論界難以看好其前景。剛剛開始ipod銷量並不理想，20__年，它只售出10萬台。再一次，蘋果公司的天才ceo喬布斯展現了自己魔術師般的才能，他用兩個手術改變了ipod的命運：小手術是，一改以往蘋果產品與windows不兼容的特性，讓pc用户也可以直接使用ipod;大手術是，將itunes從一個單機版音樂軟件變為一個網絡音樂銷售平台。 與pc的兼容以及itunes的拉動，讓ipod

先抑後揚：它在隨後兩年內銷量超過1000萬台，“21世紀的隨身聽”之名終於確立起來。它做到了隨身聽所不曾做到的：超越電子產品的範疇，ipod成了一種符號、一個寵物以及身份表徵。

20__年底推出的ipod mini擁有5款顏色，存儲量為4g的ipod mini價格為249美元，比此前的10g的ipod價格降低了150美元。

為了擴大市場，讓更多的人成為ipod的用户，而又不讓ipod的高貴形象受損,於是，蘋果公司再度進行了創新。調查表明：隨意播放功能(shuffle)深受ipod使用者喜歡：“隨意播放讓你不知道什麼將出現，但你知道那是你喜歡的。”因此，用來找歌的顯示屏並非必須，功能鍵也可以被簡化為只有六個——播放、暫停、下一首、上一首、聲音提高、聲音減小。ipod shuffle因此誕生。

之後，蘋果公司不斷推出ipod的新款型，收穫巨大成功，成為各大廠家效仿的對象，歷代ipod系列的造型也對現代影音mp3mp4影響巨大，現在，ipod的市場佔有率為73.4%，成為了業界不可撼動的一哥。

20__年夏季，美國乃至全球最關注的並不是好萊塢大片，而是蘋果推出的iphone智能手機。該產品提供音樂播放、電子郵件收發、互聯網接入等功能。20__年7月，蘋果又推出了3g版iphone。在2g版和3g版iphone首發期間，全球各國都出現了消費者提前數天排隊購買現象，而在iphone3和iphone4推出之前，任何關於iphone的消息都成為大家關注的焦點，iphone手機成為了全球關注度最高的一款手機。

20__年4月3日，蘋果公司推出ipad系列產品，蘋果ipad的問世再次引發了全球的關注。ipad不僅將平板電腦製造及普及應用推向了高潮，也讓眾多二三線廠商及山寨設備廠商垂涎三尺,這就是創新者的力量。從純技術角度來看，ipad的功能是非常豐富的：9.7英寸彩色觸摸屏，支持無線上網和藍牙功能，還可以選擇3g功能。用户通過手指點觸屏幕便可上網瀏覽網頁、收發郵件、繪製圖表等等。削開“蘋果”的皮，可以看出整合創新才是

ipad的靈魂。ipad兼容所有appstore上的應用程序，開發者可利用iphonesdk開發ipad程序，讓自己的應用程序更加適合ipad的高分辨率。除了itunesstore、appstore外，ipad還將擁有ibookstore。從ibookstore用户可以下載到種類豐富的電子書，並且還可以獲得非常好的用户體驗。同時，全新制作的iwork也令ipad擁有良好的辦公功能。

20__年5月26日，蘋果公司的市值正式超越了微軟，成為全球市值最高的高科技企業，同時也成為美國僅次於美孚的第二大公司。蘋果，連同它的產品以及領導者，正成為人人效仿的對象：戴爾想做個人電腦界的蘋果，汽車共享公司zip car也發誓成為該業界的蘋果，甚至連喜劇演員比爾·馬赫都開玩笑説，喬布斯當總統的話，美國政府會更高效。

ipod掀起了音樂播放器革命，iphone重新定義了智能手機概念，ipad則讓平板電腦成為一種潮流。過去10年來，蘋果的每個產品都是革命性的。這家1997年靠着微軟一筆1.5億美元的投資才得以倖存的小公司，如今也超過微軟成為全球市值最高的科技企業。蘋果為什會成功?我認為，蘋果能夠取得成功，原因有以下三個方面：

自從蘋果公司成立之日起，有關蘋果思想封閉的批評就不絕於耳，但蘋果對這些批評毫不在意，它重視的只有兩個——推出好的產品和帶來更好的用户體驗。蘋果就像是一家注重結果的企業，而非教條主義的大學哲學教授。蘋果提供了一種簡便且充滿樂趣的方式，讓用户可以找到更可靠、更有用、質量更高的內容充實手機和電腦，這才是實實在在的吸引力,也是蘋果唯一看重的哲學。

蘋果公司有很多的設計都很漂亮，有的也很實用，但都有一個致命的缺點，即產品擁有過多的功能，這顯然不是蘋果的設計風格，因為蘋果追求的從來都是簡約。在蘋果，喬布斯主要的一項工作就是駁回一切複雜的設計。“他就像個過濾器。”前mac工程師赫茲菲爾德説。每天，會有大量的新產品點子以及已有產品的革新理念呈現在喬布斯面前，而他的回答基本上都是“不”。喬布斯之所以説“不”，並不僅僅是因為他厭惡複雜的事物。蘋果產品的利潤率一直很高，對新產品、新功能説“不”，可以維持較低的生產成本，去掉某些功能也有利於為產品的下一代造勢。“省略某些功能的最大好處是，消費者會對它們變得更加渴望，當你在新版本中滿足了某些要求，甚至能讓他們更快樂。”前蘋果工程師裏德説。

現在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。參與改革的人越多，成果也就更顯著， 蘋果卻完全不同，在這裏，百分之百的產品設想都來源於少數的高層，有些甚至完全就是喬布斯的個人理念。事實上，喬布斯可以算作蘋果每項重要產品的實際策劃人和執行者。他每週都要會見一次下面的開發人員，推動他們將自己的創意發揮到極致。但也正是這種做法讓喬布斯和他的團隊知道自己究竟想要什麼。像谷歌這種分散化企業，每年可以推出數十款新品，但成功的機率卻很小。相反，像蘋果公司擁有這樣強大的領導團隊，就可以保證明確的開發方向。

儘管對手林立，蘋果一直都在按照自己的節奏發展，產品發佈計劃也完全圍繞着自己的戰略和目標穩步推進。蘋果之所以能夠做到這一點，部分原因在於喬布斯的顯赫地位。美國ceo的平均任期不到6年，現在還在往下滑，許多ceo甚至只幹了幾個月就被解僱。只有喬布斯永遠不會被解僱，所以他才會無拘無束地制訂長期發展計劃，以實現蘋果的高標準，並

獲取豐厚的利潤。蘋果專注長遠目標的能力和決心是其最大優點。該公司有自己的計劃，目前正朝着正確的方向前進，這將進一步激發蘋果的信心和抱負。 (二)蘋果的“果心”——ceo斯蒂夫·喬布斯

蘋果成功的祕訣不僅在於蘋果公司的獨特理念，更在於蘋果的那顆“果心”——斯蒂夫·喬布斯。喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。讓“蘋果”成為世界上獨一無二的蘋果。喬布斯的祕密武器是他具有一種敏鋭的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果“酷玩產品”俱樂部的一員。

喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：stay hungry， stay foolish.(求知若渴，大智若愚)每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標誌。波士頓諮詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。

在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。“質量比數量更加重要。”喬布斯相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。

而喬布斯本人也將一個企業家的能量貢獻於眾多別的ceo認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協議，還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富於創造性的層面上他又經常放手而不參與。喬布斯以用户個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。

1、在準確把握消費趨勢的前提下，站在市場前面引導市場，通過持續的技術創新使自己始終處於行業領先地位。在蘋果公司近十年來所推出的產品中，imac，ipod，iphone等無不如此，其簡潔時尚的外形、實用的功能、便利的操作，令人耳目一新。這些高價值的溢價產

品給蘋果帶來的是令同行垂涎的超額利潤。20__年世界十大個人電腦製造商的收入和營運利潤中，儘管蘋果公司的收入只佔行業總收入的7%，但其營運利潤卻高達整個行業的35%。反觀作為製造業大國的中國，眾多企業缺乏自己的核心技術，也缺乏市場引導能力。低層次的競爭致使我國企業間同質化嚴重、價格戰慘烈，過低的利潤率致使自己的生存環境變得越來越惡劣。

2、不循規蹈矩，敢於挑戰傳統習慣思維。蘋果公司推出的產品形成一個封閉的體系，封閉的體系雖然會使開發成本增加，但同樣帶來系統穩定性的優勢，進一步增強對客户的黏性。同時也意味着蘋果公司出售的每件產品今後會為蘋果帶來更多收入。有人為此打了個比方：水果吃了就沒了，不吃還會爛掉，而一首美妙的歌曲可以世代相傳，可以變奏，可以填新詞。蘋果公司自己生產ipad微處理器芯片、自己開發操作系統，打破30多年來電腦業的傳統，由不同企業生產不同產品，相互協助最終形成一台pc的模式。它的環環相扣的設計和生產過程讓競爭對手很難做出與它匹敵的產品。

3、“蘋果”的聰明和可怕，不僅在於它超前的技術設計理念，而且在於它對全球範圍內產業鏈的充分利用和有效整合。產業鏈本質上是社會分工的體現，對產業鏈的利用就是對社會分工網絡的利用。

蘋果的成功告訴我們，面對技術進步和需求複雜化帶來的產品和產業的融合，需要創新與突破，不斷培育自身的核心競爭力，才是企業在激烈競爭中能夠脱穎而出的不二法門。不斷的技術創新、管理創新和充分利用產業鏈是企業的王者之道。

第3篇

今年年中來到本項目工作，在這工作將近七個月了，時間很快，轉眼間就要臨近年終了。這七個月裏收穫很大，除了一些每天基本做的資料都熟練掌握外，9月份第一次參與本項目開盤活動，今年工作的這段時間各方面都得到了鍛鍊與提升，工作起來順暢了很多。下面是我今年工作的簡要總結。

入職前由集團營銷總監一週的精心栽培，學習了一些房地產的基本知識和銷售祕書的工作職責。在我入職前一直是銷售經理和銷售主管做每天的各種工作報表，銷售經理與銷售主管一直都比較忙，入職後邊學習邊工作，不懂或不知道的虛心請教。

根據項目的要求，20xx年至20xx年的來電、來訪電子數據都已經全部輸入電腦備案。後期每天堅持錄入電子來電、來訪，始終保持電子版與紙質版數據一致。

從6月份開始，每月月底與財務核對當月銷售具體數據、各置業顧問當月任務完成情況，每月的具體銷售情況一目瞭然，20xx年至今銷售額245421505元，回款額105849358元。

上半年客户所簽訂的購房協議集中歸放、業主資料不全。9月中旬是中秋佳節，工程也正式開始動工，經理利用給業主發中秋禮品宣傳辦理4#樓vip卡的同時蒐集了已購房業主的資料。經過一户一檔的整理，上半年業主所簽署的認購協議已經全部歸檔。後期簽訂的每一份協議都仔細核對並將客户基本資料信息電子登記備案，監督置業顧問正確無誤的填寫銷控及協議編號。

石家莊上城項目於6月份開盤，雖然當時還不太瞭解開盤活動的具體程序，但經過協助上城項目開盤的同時，也是一次學習與鍛鍊的過程。開盤的大概流程、資料的準備工作、注意事項，都略微有了一些瞭解。

9月份也親身參與了本項目的開盤活動，經過三個月的客户積累，vip會員卡辦理了102張。活動於9月26日進行的。在緊張又忙碌的活動中，同事之間團結互助，在整個團隊的默契配合下，成交了86套，取得了不錯的成績。能夠在這樣一個和諧有氛圍的團隊中工作我感到很幸運。

總的來説在銷售祕書這個崗位上，聽上去很簡單的一份工作，其實所接觸到的面很廣，七個月的時間工作下來，也總結出了工作中需要提升的地方：

一是方面是關於月底的部分房款台賬、vip未選房源客户退款問題。資金有困難的客户或vip未選到合適房源客户，定房客户不能按照定金協議的規定期限內付完首付款，但是當月財務結賬前都會交一部分，寫份延期申請。這些客户所交的部分房款沒有記錄，置業顧問帶着客户直接去財務交部分房款，沒有正式收據，月底與財務對賬時會有些出入。今後一定與置業顧問配合把每月的全部收入款房款和辦理會員卡未選到合適房源客户記入一份台賬，有利於月底核對數據。

另一方面是個人心理素質方面，有待提升。11月份調到出納幫了兩天忙，第一次接觸到出納的工作，感覺有些緊張，畢竟是跟錢打交道，很害怕出錯。有時候工作忙了，心理就特別着急。經理將大廳內的綠植交由我打理就是為了培養我的耐心與素養。細節決定成敗，這份工作最重要的就是細心與耐心，良好的心理素質是這份職業的基礎，所以在隨着工作時間的不斷增長，明年一定要培養出較好的心理素質。將我各方面工作能力提高到一個新的檔次，不辜負領導對我的期望。

第4篇

上週給您打電話，反映了綜合類部門經理效益類指標(業務收入)的統計範圍及績效體現問題，本想到您那裏當面彙報，考慮到領導非常忙，怕耽誤領導的時間，加之電話也一下講不清楚，不知現在公司及您有沒有做出最後決斷?想想還是覺得應該在沒有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點向領導彙報一下，不求所得，只求心安而已。

最近公司加大了聯動營銷力度和對綜合類部門經理的考核力度，説白了，加大對綜合類部門經理的考核，其實也就是加大了對綜合類部門員工隊伍的考核和要求，對於這一點從內心來講我是真心擁護的，且不談這幾年我們綜合專業對公司經營的貢獻大小，也不談這幾年我們綜合專業有沒有擔負着所謂的營銷考核指標以及這些指標是否具有挑戰性，至少，我覺得公司今年提高了對綜合類部門經理以及綜合隊伍的工作要求及工作難度是對綜合隊伍以及綜合類部門經理的認可和肯定，也就是説在公司眼裏我們這些人還是可以承擔一些壓力的，還是可以做一點事情的，我覺得僅憑這，我們就應該感到欣慰。我想起了一個筆名為白雲蒼狗的作家在《我叫牀，故我在》的文章中寫道：……發出自己的聲音吧，我的姐妹，不管有沒有快感，無論牀上牀下。男人都會有自己的高潮，而我們始終都在配合，彷彿我們真的是附屬，事實上，牀下我們也養家餬口，牀上我們也一樣消耗卡路里，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音。現在好了，公司已經幫我們喊了，那就什麼也別説了，幹吧!

什麼也別説，就是我們要多做少説，但多做也並不是意味着要蒙着眼，低着頭，不看路。在前行的路上遇到障礙或者是發現一隻攔路虎，我們吆喝一聲還是有必要的。

説了這麼多的廢話，還是言歸正傳吧，説到最近下發的《綜合類部門經理績效工資考核辦法》，我覺得雖然和公司制定的《部門總經理綜合經營考核辦法》同出一轍，但在很多細節上還是做了不少調整的，我覺得這是一種科學的、負責任的態度，我最近也以非常認真的態度學習了這個文件，從考核指標組合、權重設置、計算規則、結果控制、職責統籌等方面還是比較合理的，特別是在處理上不封頂，拉開差距這個關鍵問題的關鍵細節上採用了比《部門總經理綜合經營考核辦法》更公平、更科學、更人性化的處理。至少我沒有挑出多少毛病。這説明參與制定這個辦法的領導和有關人員的水平還是很高的。

但還是有一個指標，並且是一個很重要的指標(業務收入)在統計範圍和業績體現上出現了令人費解的情況，特別是在目前全員營銷、整體聯動、專業轉型的大背景下。我認為綜合類部門經理考核指標中的財務類指標如不計算和不體現電子類業務收入至少存在以下弊端：

1、作為由綜合類部門經理全權負責的電子類業務所產生的收益(電子業務收入)沒有體現在綜合類部門經理的績效中是非常難以理解和非常不公平的，況且這塊收入已經佔到整體營業收入的30%以上，並且有逐年擴大的必然趨勢。

2、綜合類部門經理績效合約中的核心指標業務收入和xx部負責的綜合類部門經理績效工資考核辦法涉及的業務收入不一致，這本身就顯得怪異，令人費解。何況在數據統計方面不存在任何故障和不方便(其實公司財務部每月業務通報中都會公佈三個專業的數據)。

3、我們承認在電子業務收入與專業的收入可能存在着此消彼長的問題，但問題我們一直都在倡導要將所有的業務儘可能的引導分流到成本相對低的電子及客户自助渠道上去，難道為了應付這個考核要我們走回頭路?目前已經發生了我們的員工向我提出了客户轉款時我們究竟是動員其到櫃枱還是到自助設備或網上渠道這類令人啼笑皆非的問題，要放在以前我會對這個員工説：你是不是有毛病?，何況，是否多花一些精力去發展電子業務還是傳統業務，要根據這個單位自身特點，一句話，哪個更有利於作大作強營業收入我們就理所當然的選擇哪個。本來用一個綜合類收入指標(含電子收入)考核，大家都不會也不可能有任何意見就完事了，何必又弄出一些矛盾來?記得20xx年大家對綜合類部門經理的業務收入考核中不算電子業務部分就很有意見，但由於當時考核力度不大，大家也就算了。我要説明的是即使在考核中含了電子業務收入，難道大家就不去做類業務了?這不是兩碼子事嗎。

4、收入這個指標由於不封頂，又是按照完成率進行計分，眾所周知，完成率有時候是非常不靠普的事情，因為它有時會成幾何倍數增長，比如一個新單位或上年基數很低的分公司都很有可能由於營銷了一筆往年沒有的、額度比較大的業務收益，而使得年度計劃完成率超幾倍或幾十倍的情況，在目前這種互搶的考核規則下，可能發生就是因為無關輕重的區區幾百萬，把那些倒黴旦的大部分績效工資輕鬆的收入囊中的情況。

於情於理，我都覺得沒有任何必要和道理在綜合類部門經理財務類指標業務收入的考核中弄出一個所謂不含電子業務收入的指標來考核。

斗膽跟領導講了這麼多的廢話，而且，講話的方式和態度又比較急進和唐突，不免有些惶恐，但我一直或固執的認為，在我非常尊敬和欽佩的領導目前，講一些直話，發一些牢騷，應該不會有什麼問題吧?