行政機關黨委工作案例
用好小積分 建強大隊伍 為深化機構和行政體制改革提供保障
圍繞“建鐵軍隊伍、當幹事先鋒”大目標，省委編辦堅持把探索建立科學規範、簡便易行、操作性強的黨員幹部日常考評機制，作為加強黨員幹部隊伍建設的重要課題，按照省直機關工委安排部署，積極開展黨員積分制管理試點，
於xxxx年初印發《省委編辦幹部職工工作考評暫行辦法》，採取“基礎分+加分-扣分”的原則每月定量考評，突出全員覆蓋、全程量化和全面爭優，建立了幹在平時、功在積累的考評機制，打破了“幹好幹壞一個樣、評先評優靠印象”的平均主義傾向。
xxxx年x月，針對考評辦法運行xx個月以來反映出的一些共性問題，在廣泛徵求意見建議的基礎上，制定出台《省委編辦幹部職工工作考評實施細則》，進一步細化加減分情形、考評管理及實施步驟等事項，切實把每月、定量、透明考評落到實處，着力解決黨員幹部日常考評中存在的範圍難明確、內容難量化、指標難分解、結果難應用的問題。
一、全員覆蓋黨員幹部，解決好“考評誰”的問題。
結合機構編制工作特點，在計分規則中引入“順三七”和“倒三七”的逗硬機制，在激發黨員幹部創先爭優動力和領導幹部失誤把關責任的基礎上，實現考評對象的全員覆蓋。工作中，按照“基礎分+加分-扣分”的原則計算分值，支部的基礎分按照績效目標管理辦法年終確定，黨員幹部的基礎分為xxx分;
加分分值按照“順三七”計算，即加分分值的xx%計入支部書記，xx%計入具體經辦的黨員幹部;扣分分值按“倒三七”計算，即扣分分值的xx%計入支部書記，xx%計入具體經辦的黨員幹部，以此把創先爭優的動力留給黨員幹部，把減少失誤的責任留給支部書記。全辦人人蔘與考評，辦主要負責人的工作得分，按各支部書記的平均分計算;分管辦領導的工作得分，按分管支部的平均分計算;支部書記的工作得分，按支部得分計算，確保“一把尺子量到底”。
二、全面量化指標體系，解決好“評什麼”的問題。
堅持在“不嚴格遵守政治紀律和政治規矩”“工作中發生失密泄密事件”等x個方面實行“一票否決”的前提下，對黨員幹部每月完成工作的數量、質量、效率和成效進行定量考評。完成基本工作的，得基礎分;在表彰獎勵、經驗交流、宣傳報道、領導肯定和其他領域x個類別xx個方面取得明顯成效的，視情形正向激勵x-xx分;
在工作中出現重大失誤、未按要求辦理督查督辦事項、遲報未報誤報重大信息、公文處理出現錯字漏字，以及在承辦重大活動、召開重要會議等x個方面出現明顯失誤或被通報批評的，視情形扣減x-xx分，以期形成跳起摸高、爭創一流的目標導向，引導黨員幹部嚴格自律、減少失誤。同時，對長期在本職崗位默默無聞、無私奉獻且工作成效得到普遍公認的，經辦室務會認定予以相應加分。
三、全程創新考評方式，解決好“怎麼評”的問題。
考評工作在辦室務會領導下，由機關黨委統籌指導，人事處支部具體實施，機關紀委全程監督，並堅持考評結果一月一評榜、一月一展示。工作中，各支部在每月x日(如遇法定節假日順延)，對照考評標準和指標體系，對上一月本支部工作任務完成情況及黨員幹部業績表現進行考評，提出加減分具體分值，連同相關依據證明材料一併送人事處支部彙總;
人事處支部對各支部申報材料進行初審，提出加減分初步建議和“個人優秀榜”上榜名單;分送各支部書記徵求意見並接受黨員幹部申訴後，適時召開辦室務會或辦領導集體審籤，研究確定考評結果和“個人優秀榜”上榜人員;考評結果審定後，及時制定宣傳展板公開公示，接受黨員幹部的監督，積極營造陽光考評、透明考評的工作氛圍。
四、全力強化結果應用，解決好“如何用”的問題。
堅持實行月評與年考相結合，月評用動態加減分的方式體現工作狀態。對月評扣分超過xx分的，由分管辦領導或支部書記進行談心談話、教育整改;對經教育仍不服從安排、整改未見明顯成效的，依紀依規作出組織處理。年考用全年總得分的方式體現業績成果，作為黨員幹部評先評優、提拔重用、年度考核和推薦參加各類培訓、掛職交流的重要依據。
對年度總得分低於基礎分的支部和黨員幹部，當年不得參加評先選優，並分別向分管辦領導和所在支部作出情況説明，制定相應整改提升計劃。在近年來開展的幹部人事調整、選派幹部參加脱貧攻堅掛職鍛鍊、評選全省系統“三個最佳”表揚對象、評選優秀等次公務員、確定參加黨校調訓人員和每年開展“七一”評選表彰等工作中，優先參考考評結果，進一步發揮了考評的激勵導向作用。
開展黨員積分制管理以來，辦機關黨員幹部精神面貌發生顯著變化。
一是創先爭優動力明顯提高。大家比貢獻的多了，比成績的多了，特別是比誰幹得更好更優的多了，創先爭優、永爭一流的大環境、大氛圍、大導向正在形成。
二是工作失誤錯誤明顯減少。通過壓實責任，考評到人頭，黨員負責、支部書記把關，齊心協力減少失誤的責任感不斷提升。
三是幹事創業激情明顯提高。新的考評管理機制讓幹事者受認可、讓創先者受重用、讓有為者更加有位，激發了黨員幹部的進取意願和內生動力。
