《思路決定出路》讀後感4篇 思路決定出路，智慧開拓前程
《思路決定出路》是一本非常有啟發性的讀物，通過深入研究人們的思維模式和行為習慣，科學解析取得成功的關鍵因素。這本書不僅引導讀者重塑積極的思維態度，還提供了實用的工具和策略，幫助讀者更好地完成個人和職業的發展。
第1篇
公司給職工發了《思路決定出路》這樣一本書。透過近期的反覆學習，這本書讓大家明白了任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程或方法，更要有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事，它對人們在人生定位、心態、職業發展、人際關係、感情婚姻、生活習慣等方面存在的重要問題進行分析引導，讓人讀後感觸頗深。
在當前經濟社會市場競爭十分激烈的客觀事實面前，公司應如何來應對，是全體管理層都要思考和應對的問題？我們全部工作的核心目標是經濟效益！只有效益搞上去了，才能到達“發展和諧”的目的。
在學習的過程中，深刻體會到公司管理層首先要樹立與市局公司持續高度一致的思想，堅決擁護和帶頭宣傳市局公司的決策；其次，要學經濟、懂經濟，爭做一名對促進公司經濟效益發展有用的人；第三，要在實際工作中時刻關注經濟效益的發展，反思自我的工作是否有利於促進經濟效益工作。只有在思想上樹立這種觀念，才能意識到自我是九州人，是九州的員工，就必須有大家共同的感觸。
每一個人要做一件事情，首先要經過大腦思考，所以最後是決策者的思路從某種程度上顯得至關重要了！一個領導人的思路與決策顯得更重要了，分管領導將決定小範圍的出路，領導人將決定大範圍的出路。思路的實施必須要得到中層管理者、公司職工的理解、支持，但我們也要看它的產出量和長遠性。用此刻貌似流行也是很褒義的理論來決策，是不是貼合公司的可持續發展，是不是貼合企業效益為主的目的。九州人會用科學的眼光去審視領導的思路。
老早有説“要致富先鋪路”，剛開始的時候會有很多人付出了艱辛與汗水，為公司持續發展的大道俯首盡責。這些“成果”不被持續的維護完善鞏固，就會被觸及利益的人肢解，被無視的人遺忘，被心存惡念的人詆譭。這天經濟效益至關重要，也體現了公司發展一切的前題。要把正確的路鋪到成功的門口，也要用心回省成果，温故知新的用實際效益説話，而不是熊掰玉米。
有書闡述：為什麼公司領導感覺累？為什麼人才留不住？總想另尋他路？當然客觀的原因肯定存在，但更多的是領導和體制的原因！一個成功的企業家這樣説過：一個企業的員工出了問題，那問題的原因一般都與這個企業的老總有關。或許有人認為是不對的，但是仔細想想是公司的老總，在你公司的都是你帶領的員工，無形中所有職工都在受老總的（制度）約束、（思路）的影響。職工思路是跟着老總走的，一個人大腦如果出了問題，他的其他部分動作肯定不會協調，甚至是動不了或者嚴重癱瘓！公司的老總就是企業的大腦！相對於一個部門可能與之有同樣的本質吧！一個領導的思路直接影響中層與員工的出路！影響到整個公司的出路。
只有發展公司的經濟效益思路正確，並確實叫公司有效益，員工有效益，才能使員工有盼頭，中層管理者的'工作也能夠踏踏實實。雖然外面的工資高，但都期望在熟悉的有感情的有期望的環境下工作。現階段的員工競聘工作，是公司發現提拔人才的機遇。不要只是少個蘿蔔插個棍。有了關心效益的人才，人才會有期望，公司也會大有期望。這樣的現象也必須與領導的思路有關吧。
談公司的發展，談公司的生存。大多數人認為老總談“發展”，分管經理也就應談“發展”。但實際上，幾乎多數人都在談“生存”。“生存”是“發展”必要的！“發展”是已經站在了一個高度去尋求更高的高度；“生存”是此刻自身都難保在想方設法把此刻的基業保住！一個過年過節都要借債的家，怎樣談發展？
“創新、突破”，“傳統、保守”。而實際的是要“創新”也要圍繞着效益。而不是每月務必要創新，從而導致小竅門，小聰明的“形式創新”。正確的創新是要敢於為公司效益突破、嘗試增加產出和經營資本，限制無謂的流失與浪費！有人會説“愛拼才會贏”！的確如此，不敢拼如何會贏？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的視線！不要感覺只要自我能得到利益，不求有功但求無過，管他什麼創新，應付過去就好了，還是整天維持着老思路、老看法。創新不在於大小，只是在於改變、修正一個思路，轉變一個方法，轉變一個方式，轉變一個態度，才會有一個大的收穫。而不是敷衍“創新”而了事！
領導的思路決定公司的出路，決定各部門的出路，決定所有職工的出路。九州的出路在哪裏？在管理？在人才？在宣傳？品牌？在執行？都在。但是，最重要的是領導的思想！因為思路決定出路！
第2篇
這是一本引導我們為人、工作、處世的教科書，讓我們懂得了每做任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。生活工作沒有思路不行，組織管理沒有思路不行，企業經營沒有思想不行，在逆境和困難中，有思路就有出路，在順境和坦途中，有思路才有更大的發展。
我們在事業、工作、人際關係、愛情、生活等方面會遇到很多困難和難題，它們影響命運、決定成敗。讀了這本書以後有利於重塑自己的人生觀，同時給自己提供了很多解決問題的正確方法。
在競爭日趨激烈、節奏日益加快的今天，每天都會出現大量的錯綜複雜的問題，給人們的事業、工作、學習、生活等帶來壓力、障礙。要迅速有效地解決這些問題，就需要有正確的思路。正確的思路，是對錯誤滯後的思路的否定和突破，它可以幫助我們修正人生座標，最大限度地發揮自身的潛能，高效地解決擺在面前的各種問題，衝破事業、生活等人生困局，在洶湧的時代大潮中立於不敗之地。我們每個人都渴望成功，每個人都希望過上更舒適、更富有的生活。但並非每個人都能如願，能夠實現願望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出更多的思考。
俗話説：“思路決定出路，想到才能做到。”目前，生活中之所以出現“越窮者越閒，越富者越忙”現象，一個很重要的原因就是兩者的生活目標和發展思路存在差異：“富者”往往目標明確，發展慾望強烈所以忙，而“窮者”則通常過日子無目標，無計劃，過一天算一天。
人們常説：“人貴有自知之明”，那就是既不高估自己也不低估自己。認識到這點容易，但要做到這一點，卻非人人能及。書中有這樣一則狐狸覓食故事，狐狸欣賞自己在晨曦中的身影説：“今天我要用一隻駱駝做午餐呢！整個上午，它奔波着，尋找駱駝。但當正午的太陽照在它的頭頂時，它再次看了一眼自己的身影，於是説：”一隻老鼠也就夠了。“狐狸之所以犯了兩次相同的錯誤，與它選擇”晨曦“和”正午的陽光“作為鏡子有關。晨曦不負責地拉長了它的身影，使它錯誤地認為自己就是萬獸之王，並且力大無窮無所不能；而正午的陽光又讓它對着自己縮小的身影忍不住妄自菲薄。這隻狐狸與現實生活中的很多人十分相似。他們對自己的認識不足，過分強調某種能力或者無憑無據承認無雙，不能正確評價自己，做好定位，朝着正確的方向前進，是成功道路上的一堵阻隔的牆。正確的做法應該是正確認識自己，找準人生座標，改變錯誤的生活方式。一個人的發展在某種程度上取決於自己對自己的評價，這種評價有一個通俗的名詞——定位。在心目中你把自己定位成什麼，你就是什麼，因為定位能決定人生，定位能改變人生。
其實，人生最大的挑戰就是挑戰自己，這是因為其他敵人都容易戰勝，唯獨自己是最難戰勝的，有位作家説得好：”自己把自己説服了，是一種理智的勝利；自己被自己感動了，是一種心靈的昇華；自己把自己征服了，是一種人生的成熟。大凡説服了、感動了、征服了自己的人，就有力量征服一切挫折、痛苦和不幸。“一個人最重要的`是他的內心，這個世界上，沒有跨越不了的事情，只有過不去的心坎。有的人想做大事，卻漫無目的，得過且過。這樣的人肯定會有很多侷限性而無法超越自我，難有大的突破和進展。實際上，凡是有”得過且過“心態的人，無不是給自己立了一堵牆，並陶然忘我地在圍牆之內沉醉。
殊不知，這儼然是在耗費生命，一個人相信自己是什麼，他就是什麼，一個人心裏怎麼想，就會成為怎樣的人，得過且過，只會一事無成。心態成就一切，一們哲人説：”你的心態就是你真正的主人。“一們偉人説：”要麼去駕馭生命，要麼是生命駕馭你，你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。“”人生成敗，在乎一心！“失敗者的最大敗因，就是在於他總抱着失敗的心態去面對一切。冷漠、憂慮、自卑、恐懼、貪婪、嫉妒、猜疑、悲觀……如同一道道心牆，阻隔着他追逐成功的步履。
思路決定出路，性格決定命運，”思路“是指一個人做事的思維和發展的眼光，它決定個人成就的大小；”性格“是指一個人的品格和心胸，做事要成功，做人必先成功。一個做人成功的人，事業才可能有長足的發展。人不能改變環境，但可以改變思路。人不能改變別人，但可以改變自己。多一個思路，多一個出路。一個人想要成功，就必須改變思路，因為思路決定出路，觀念改變前途。
第3篇
抱着欣賞文學作品的心態瀏覽了《思路決定出路》這本書，心裏似乎感覺自己是缺少智慧與思路的人，書中闡釋的一個基本理念就是：遇到困難時，要保持積極的心態，“成功不是不可能，思路決定出路”。留意一下我們平時的工作，總會有碰壁的時候。遇到難題，你有沒有清晰的思路？我們每天要處理的事情很多，教學、備課、與學生溝通交流，或許更雜，你又是怎樣對待的？大多數的人全身心地投入，有條不紊、高效率、高質量地完成任務，但也有極少數人整天發牢騷，埋怨事情多了，思維亂了，沒頭緒做事，時間久了，就産生厭倦情緒。以上兩者的區別在於有沒有清晰的思路，有沒有按照思路去做。其實，調整好心態，整理出思路，工作可以輕鬆愉快。
蜜蜂不是落在鮮花上的惟一昆蟲，但它卻是惟一採到蜜的昆蟲。同樣，不同的人做同一件事，結果也會有好有壞。不論是工作，還是生活，隻要多動動腦筋，多想想方案，整理思路，然後選擇最好的，並爭取達到最佳效果，那麼，我們離成功就不遠了。
時下，不少人在談到促進經濟社會發展問題時常説這樣一句話：“思路決定出路，創新發展思路。”這是有道理的，因為發展思路決定發展路徑，反映發展方向，影響發展成效。然而，思路從何而來？又如何創新呢？從認識論的角度看，思路是受思想支配的，思想是思路的源頭；提高思想水平，才能創新發展思路。從推進工作的角度看，應該是“思想決定思路，思路決定出路。”
思想是人類獨有的精神瑰寶。法國哲學家安託·法勃爾·多裏維説：“人類是一種使思想開花結果的植物，猶如玫瑰樹上綻放玫瑰，蘋果樹上結滿蘋果。”思想是時代的産物，但又不侷限於時代；是看不見的東西，但又無所不在。社會鉅變，百業維新；思想飛揚，活力無限。我們正面臨一個機遇與挑戰並存的時代，擁有思想，將使我們擁有更多解決實際問題的本領；我們正經曆一個信息爆炸和文化激盪的時代，豐富思想，將為我們人生的選擇提供理性的座標；我們正處於一個創新和發展的時代，放飛思想，將使我們的`思路更符合時代的發展要求。
如今我們的教育事業正面臨着改革和創新，新課程改革如火如荼，新的教育思想教育理驗層出不窮。教育改革是一項創新的系統工程，這就要求我們教師必須明確人才培養目標，搞好教學系統設計，轉變教育觀念和教育思想，根據課程的內容、教學過程的師生關係、學生的知識層面、自主學習的能力，選擇適合學生的教學模式。學習是每一個人的實在需求，但不是每一個人都懂得學習，瞭解學校，大多數人還有對學習的支持與服務的需求。我覺得學校在教育過程中也要像企業一樣，有一種自我推薦，自我營銷的意識，在教學中面向學生、家長、社會公開信息，目的是讓人知曉學校的情況以及學校能夠為學生和學習提供什麼樣的服務，學生能夠得到什麼樣的收穫。介紹學校開設課程的教學計劃，包括內容提要、教學目的、參考書目、學時學分、大綱要求、章節重點難點、習題解析、自測練習、期末複習指導、先導課程和後續課程、導學提綱和實施細則、開課時間週期、考核安排、責任教師、輔導教師、課程媒體類型等等，供選擇專業學習的學生參考，也供有意提升自我的人加以選擇。
開放教育要求學校和教師必須根據學生的需求以及基礎的差異進行課程教學模式改革。一方面：開放教育的一個重要體現就是對教育對象——學生的開放，因此學生的背景，如基礎水平、思維方式、學習環境、經濟條件、學習方式、職業等因素呈現出多元化的特點，這決定了他們有不同的學習需求和不同的課程教學模式的選擇取向。顯然，如果對所有的學生都提供相同的教學模式，是無法滿足各種層次、不同需求的學生的要求的。另一方面：教育的目的是將學生培養成才，而不是輸出教育者的知識與技能。人才作為教育活動的最終産品，是沒有統一規格的，而是根據客户需求量身訂做的，所以必須因人而異，尊重每一個學生的個性，採用各不相同的教育模式，培養各不相同的人才，真切體現“以學生為本”。“以學生為本”的教育模式，就是給學生以更大的自主權，變教育為學習，讓學生自主選擇專業與層次、制定學習計劃與進度，而教師起指導、啟發作用。隻有這樣，學生才會感到學習是快樂的，開放教育才是成功的。
大凡有大成就者都有勤于思考、敢於實踐、勇於用心的習慣，可以説，任何一個有意義的構想都是思考的結果。切記：思路決定出路，想法決定方法！
第4篇
公司給職工發了《思路決定出路》這樣一本書。通過近期的反覆學習，這本書讓大家知道了任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程或方法，更要有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事，它對人們在人生定位、心態、職業發展、人際關係、愛情婚姻、生活習慣等方面存在的重要問題進行分析引導，讓人感觸頗深。
在當前經濟社會市場競爭非常激烈的客觀事實面前，公司應如何來面對，是全體管理層都要思考和麪對的問題？我們全部工作的核心目標是經濟效益！只有效益搞上去了，才能達到“發展和諧”的目的。
在學習的過程中，深刻體會到作為公司管理層需要做到幾點：
1、要樹立與市局公司保持高度一致的思想，堅決擁護和帶頭宣傳市局公司的決策；
2、要學經濟、懂經濟，爭做一名對促進公司經濟效益發展有用的人；
3、要在實際工作中時刻關注經濟效益的發展，反思自己的工作是否有利於促進經濟效益工作。
只有在思想上樹立這種觀念，才能意識到自己是九州人，是九州的員工，就一定有大家共同的感觸。
每一個人要做一件事情，首先要經過大腦思考，所以最後是決策者的思路從某種程度上顯得至關重要了！一個領導人的思路與決策顯得更重要了，分管領導將決定小範圍的出路，領導人將決定大範圍的出路。思路的實施一定要得到中層管理者、公司職工的理解、支持，但我們也要看它的產出量和長遠性。用現在貌似流行也是很褒義的.理論來決策，是不是符合公司的可持續發展，是不是符合企業效益為主的目的。九州人會用科學的眼光去審視領導的思路。
老早有説“要致富先鋪路”，剛開始的時候會有很多人付出了艱辛與汗水，為公司持續發展的大道俯首盡責。這些“成果”不被持續的維護完善鞏固，就會被觸及利益的人肢解，被無視的人遺忘，被心存惡念的人詆譭。今天經濟效益至關重要，也體現了公司發展一切的前題。要把正確的路鋪到成功的門口，也要用心回省成果，温故知新的用實際效益説話，而不是熊掰玉米。
有書闡述：為什麼公司領導感覺累？為什麼人才留不住？總想另尋他路？當然客觀的原因肯定存在，但更多的是領導和體制的原因！一個成功的企業家這樣説過：一個企業的員工出了問題，那問題的原因一般都與這個企業的老總有關。或許有人認為是不對的，但是仔細想想是公司的老總，在你公司的都是你帶領的員工，無形中所有職工都在受老總的（制度）約束、（思路）的影響。職工思路是跟着老總走的，一個人大腦如果出了問題，他的其他部分動作肯定不會協調，甚至是動不了或者嚴重癱瘓！公司的老總就是企業的大腦！相對於一個部門可能與之有同樣的本質吧！一個領導的思路直接影響中層與員工的出路！影響到整個公司的出路。
只有發展公司的經濟效益思路正確，並確實叫公司有效益，員工有效益，才能使員工有盼頭，中層管理者的工作也可以踏踏實實。雖然外面的工資高，但都希望在熟悉的有感情的有希望的環境下工作。現階段的員工競聘工作，是公司發現提拔人才的機遇。不要只是少個蘿蔔插個棍。有了關心效益的人才，人才會有希望，公司也會大有希望。這樣的現象也一定與領導的思路有關吧。
談公司的發展，談公司的生存。大多數人認為老總談“發展”，分管經理也應該談“發展”。但實際上，幾乎多數人都在談“生存”。“生存”是“發展”必要的！“發展”是已經站在了一個高度去尋求更高的高度；“生存”是現在自身都難保在想方設法把現在的基業保住！一個過年過節都要借債的家，怎麼談發展？
“創新、突破”，“傳統、保守”。而實際的是要“創新”也要圍繞着效益。而不是每月必須要創新，從而導致小竅門，小聰明的“形式創新”。正確的創新是要敢於為公司效益突破、嘗試增加產出和經營資本，限制無謂的流失與浪費！有人會説“愛拼才會贏”！的確如此，不敢拼如何會贏？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的視線！不要感覺只要自己能得到利益，不求有功但求無過，管他什麼創新，應付過去就好了，還是整天維持着老思路、老看法。創新不在於大小，只是在於改變、修正一個思路，轉變一個方法，轉變一個方式，轉變一個態度，才會有一個大的收穫。而不是敷衍“創新”而了事！
領導的思路決定公司的出路，決定各部門的出路，決定所有職工的出路。九州的出路在哪裏？在管理？在人才？在宣傳？品牌？在執行？都在。但是，最重要的是領導的思想！因為思路決定出路！
