貨代公司架構圖及崗位職責共貨代公司組織結構圖2篇 貨代公司架構與職責圖

本文將介紹貨代公司的組織結構圖及崗位職責，幫助讀者瞭解貨代公司的運作和各個崗位之間的聯繫。貨代公司的組織結構圖反映了不同部門和崗位之間的層級關係，而崗位職責則説明了各個崗位在公司內部的具體職責和工作內容。深入瞭解這些信息可以幫助讀者更好地理解貨代公司的運營模式。

第1篇

1、貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，制定企業總體發展規劃和發展戰略。

4、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職。。

5、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式。 6、審批財務報告。

1、組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。

2、負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司組織機構設置方案。

4、提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。

5、負責處理部門之間工作協調問題。 6、負責公司投資項目選定。 7、負責審核公司經營費用支出。

8、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

1、有權根據公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；

2、有權實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。

4、有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，並決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

5、有權審核公司經營費用支出與報銷。 6、有權對公司員工作出獎懲決定

1、日常工作的監督、管理：及時審核各部門、分公司月度總結、計劃，根據總結計劃安排相關部門或人員監管部門月度工作開展和改進。

2、法律事務：依據公司工作開展的需要，全面負責公司內外法律事務，監管重大合同談判，以確保公司的權益不受損害；

3、對外關係：代表公司參加有關會議，保持與政府部門、同行業機構等的聯繫，樹立公司良好形象。

2、根據公司年度經營目標，制定賣場運營規劃以及年度、季度和月度銷售計劃。

6、瞭解客户的基本情況及與本消費習慣，建立和運用客户資料庫。 8、對賣場做進銷存分析，設立庫存的最低和最高限額，設定貨物週轉時間。 9、定期對營業員進行培訓，提高終端導購水平，建立一支高素質的銷售隊伍。

10、對部門內部人員的績效管理，並對部門人員的獎勵、處罰進行審核。

2、負責全國統一實施文案的執行、監督、修正和活動總結； 3、負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理；

4、協助營銷總監及佈置公司活動策劃的企劃工作，及彙報工作結果； 5、執行公司大型活動的組織策劃及實施，制定活動的實施細則； 6、制定公司大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；

7、按時完成營銷總監指定個案的策劃和個案實施總結；

8、負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 9、對dm快訊主題的策劃實行標準範例化； 10、負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的編寫

1、妥善處理解決顧客投訴，並將資料錄入電腦分類歸檔； 2、按公司相關規章制度協助各部門妥善處理各種售後投訴；

3、對新制定的有關政策及法規及時傳達到各部門，不斷完善公司的售後服務；

4、負責顧客對公司銷售產品的質量、服務態度的相關諮詢。

熟練掌握軟文、博客營銷、郵件營銷、sns推廣、論壇營銷、推廣聯盟、網絡公關等綜合性推廣手段；

3、搜索引擎營銷：百度競價排名、谷歌adwords，搜索引擎優化； 4、網站的數據分析、提高網站轉化率； （二）營銷方面：

..1、制定網絡營銷方案、宣傳推廣計劃、年度預算及年度計劃； 2、監督和調整網絡營銷活動的執行，並對結果負責； 3、監控競爭對手和網絡市場環境分析； （三）團隊管理方面：

1、負責線上營銷團隊成員的招聘、組織、培訓、激勵和考核； 2、負責制定網絡營銷業務薪酬和激勵體系；

1、根據公司的年度的經營目標，制訂有效的採購目標和採購計劃。

3、負責對採購商品市場價格進行調查，熟悉各種貨物的供應渠道和市場變化情況，據此編制採購預算和採購計劃。

4、根據採購管理程序，參與大宗採購項目的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況。

5、負責簽定採購合同，對採購合同履行過程進行監督檢查，貨款結算及解決後續問題

6、根據公司的銷售需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的供應廠商，建立長期戰略同盟。

7、建立對供應商的資信、履約、售後服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統。

7、做好供應商管理工作，不斷開發新的供應渠道和供應商。

1、負責進出口貨物批文報批與通關手續辦理 ； 2、審核報批資料、製作單證；

4、辦理海關申報、查驗、徵税、審價、放行和檢驗檢疫局報檢、查驗等手續；

..5、辦理通關後海關手冊核銷手續和外匯管理進出口收匯付匯核銷手續；

6、辦理税務機關出口退税手續與其它通過後的相關手續；

1、嚴格執行財務會計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務核算體系。 2、健全財務管理制度，編制公司的年度財務預算、財務計劃，加強經營核算管理。

3、分析財務計劃的執行情況，提供財務分析報告，檢查及監督財務紀律的執行情況。

4、當好決策參謀，及時、準確地向決策者和相關管理者提供可靠的會計信息。

5、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。 6、負責公司各種費用的審核及報銷工作，進行成本控制管理。

7、協調本企業與税務、銀行等部門之間的關係，執行國家税法政策，及時做好納税申報工作。

8、合理籌劃公司各類財產保險，職工的養老保險、工傷保險、失業保險的申報交納。

9、有效、合理使用資金，根據單位資金情況做好融資工作。 10、編制各種對外統計報表。

1、按照國家有關政策、法規和公司的有關制度的規定報銷、記賬； 2、及時準確地做好財務分析和編制報表工作； 3、對成本費用進行預測、控制、核算、分析和考核； 4、認真做好公司經營收入的計量和貨款回籠工作； 5、妥善保管有關的會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料；

6、設置總帳，進行會計分錄、彙總憑證、登記總帳和明細帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；

..7、憑證的複核和檢查，按權責任發生制原則處理各期、各部門分攤費用、成本；

8、負責簽收出納移交的全部收付款憑單，並進行復核和審查； 9、負責審核各部門交來憑單，按月追收各部門應交財務憑單； 10、對收到的各項報表進行復核、整理、編制彙總報表； 11、負責按月審核編造除賣場之外的各部門人員工資； 12、負責按月核對往來賬户，及時處理已明確的差異數據； 13、負責對會計憑證進行整理歸檔；

14、負責增值税專用發票管理；協助經理辦理各項税務事項和相關部門的財務事項；

1、按規定要求建立現金日記帳和銀行存款日記帳，並按規定要求登記； 2、審核所有支出憑證，對符合審批手續的支出憑證按規定付款； 3、負責收款事項；

4、負責編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現金和收支憑單； 5、負責公司資金安全，按月和主辦會計盤點現金，按月核對銀行存款發生額和餘額；

1、嚴格執行入庫手續，採購貨物進倉時，倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致，核對無誤後方可入庫。入庫後應及時入賬，準確登記。

2、入庫的貨品應分堆放整齊，杜絕不安全因素; 並設物料卡，標識清楚。

3、發貨時須按各級領導簽字後的發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司總經理同意後方可發貨，事後應及時補足手續。

5、倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

6、為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。

..7、隨時瞭解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並即時上報。

8、定期上報不合格存貨資料，並根據有關規定即時處理。

9、做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。

10、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業祕密，不得擅自將有關文件帶出廠外。

2、監督檢查公司規章制度執行情況，對違規行為進行查處； 3、收集、整理並上報公司內外的反饋信息及合理化建議； 4、協調公司各部門間的關係；

5、公司行政制度文件、合同、檔案資料、文印事務，培訓郵件及文書管理； 6、負責公司的印章、證件、工作證、工作服管理； 7、負責公司會議通知，安排記錄與追蹤管理； 8、負責公司對外接待，接洽工作和各種對外聯誼活動； 9、建立員工的行為規範，樹立良好的公司對外形象；

10、負責公司企業文化建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳教育活動，負責組織公司各類文娛晚會，活躍員工的業餘生活；

11、負責實施公司的辦公自動化工作及維護管理； 12、負責辦公固定資產管理與組織定期盤點； 13、負責公司保密管理工作； 14、處理地方政府和社會公益事務。 （二）後勤管理

1、負責辦公用品、文具、清潔用品、易耗品的領取、發放、購買； 2、負責公司複印機、傳真機、電話等辦公設備，設施及通訊設備管理； 3、負責公司食堂管理；

..4、負責公司公共區域環境衞生與宿舍管理； 5、負責廢舊物資處理。 6、負責車輛管理。

1、負責公司員工考勤管理； 2、負責公司員工關係管理； 4、制定薪酬計劃 5、制定員工招聘計劃

第2篇

總經理是公司經營管理的領導核心,是經營管理的最高決策人。 職能

①組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門並組織實施。 ②負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司組織機構設置方案。

④提出公司經營理念,主導企業文化建設的基本方向,創造良好的工作環境、生活環境,培養員工歸屬感,提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。

⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。 ⑥負責公司投資項目選定。 ⑦負責審核公司經營費用支出。

⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責,擁有經營指揮權和各種資源分配權

①有權根據公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;

②有權實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。 ③有權提出公司機構設置建議。

④有權聘用或解聘公司各部門經理、員工,並決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調配。

⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。 ⑥有權對公司員工作出獎懲決定 工作流程

①依據公司各類信息,如財務報表、彙總的信息、各部門報告等,向各部門經理髮出指令,提出工作安排。

②接受指令人員,根據總經理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經理。

③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閲,同意則籤批給職能部門實施;不同意,則指令有關部門修訂完善後,再審核、籤批、下發、實施。

④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況,檢查、落實後彙總上報總經理。

⑤依據執行情況,總經理髮出新指令。 二、總經辦部門職能

1、項目工作的監督、管理:協助、監督公司重大項目工作的組織、實施、落實和績效評估工作,部門工作重大問題的監控工作; 2、法律事務:依據公司工作開展的需要,全面負責公司內外法律事務,監管重大合同談判,以確保公司的權益不受損害;

3、對外關係:代表公司參加有關會議,保持與政府部門、同行業機構等的聯繫,樹立公司良好形象; 4、重大活動組織:協助、監管有關部門組織重大活動,企業文化建設,企業形象提升活動時,提供後勤保證; 5、企業文化教案設和內部刊物:規劃和監督網恆文化的組織編寫,宣傳企業文化,開展公司企業文化的宏觀建設工作。

6、公司資金週轉的協管工作:審核公司財務計劃,根據公司資金運作情況,合理調配和週轉資金,確保公司資金正常運轉。

7、各部門工作的週期性監管工作:及時審核各部門、分公司月度總結、計劃,根據總結計劃安排相關部門或人員監管部門月度工作開展和改進。

8、分公司的宏觀管理和發展規劃審核工作:分公司成立、註冊和前期運營管理的組織。

9、公司改革和重大發展規劃的細化、組織和學習:公司高層會議決議、公司重大發展規劃的細化、組織、學習和開展工作。

10、重大事故的處理:及時處理影響公司發展的特重大事故,建立完善公司的“公司全面的預警機制”,進行“員工的危機意識”宣傳工作,制定公司預警系統和快速反應機制,組織。

2、營銷策略、計劃的擬定、實施和改進。 3、營銷經費的預算和控制。

5、負責市場調研、市場分析工作,制定業務推進計劃。

6、負責如實向顧客介紹產品、投標、與顧客洽談合同和簽訂合同,確保所籤合同規範、有效和可行; 7、負責常規合同評審,組織有特殊要求合同的評審。

8、瞭解客户的基本情況及與本企業有關的數據資料,建立和運用客户資料庫。 9、負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存。 10、負責貨款回收的管理。

11、協助質管部對顧客滿意程度的調查。 12、參與組織對顧客技術培訓。

13、為公司研發項目決策提供市場動態的信息。 14、負責本部門的行政管理和績效考評工作。 區域經理職責

1、根據營銷部下達總體業績目標,管理所轄區域的月銷量和月回款金額。 2、負責對經銷商的銷售跟蹤,協助經銷商提高終端銷量。

3、準確掌握當地市場銷售信息,瞭解當地市場容量、經濟狀況、人口及消費習慣等,並建立客户檔案。

4、幫助經銷商跟催訂單及跟蹤回款。 5、負責管轄區域的客户來訪接待工作。

6、查處區域代理商越區竄貨行為,加強對終端市場維護工作。

7、協助處理售後服務、客户索賠事項並及時跟蹤處理。

8、加強對總代理直營店及經銷店面的管理,對已製作完成的專櫃進行及時驗收,並監督公司專櫃之專用性。

9、對經銷商做進銷存分析,設立庫存的最低和最高限額,設定貨物週轉時間。 10、收集競爭對手的情況,包括銷量及產品資料,各市場前五名的銷量及產品資料。

11、協助經銷商促銷活動的開展及終端跟進,及時傳達公司有關促銷政策,促銷效果評估的有效性。

12、出差期間,保持與公司聯繫,及時向公司營銷部彙報。

13、協助代理商對空白市場進行開拓及對銷售不暢的市場提出整改意見。 14、定期對終端促銷員進行培訓,提高終端導購水平,建立一支高素質的銷售隊伍。

1、協助營銷總監完成公司規定的各項工作任務; 2、負責全國統一實施文案的執行、監督、修正和活動總結; 3、負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理; 4、協助營銷總監及佈置公司活動策劃的企劃工作,及彙報工作結果; 5、執行公司大型活動的組織策劃及實施,制定活動的實施細則;

6、制定公司大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求; 7、按時完成營銷總監指定個案的策劃和個案實施總結; 8、負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作; 9、對dm快訊主題的策劃實行標準範例化; 10、負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的編寫 售後服務部職能

1、妥善處理解決顧客檔案,並將資料錄入電腦分類歸檔; 2、定期對顧客進行電話跟蹤回訪; 3、督促維修工服務後的情況,發現問題及時提出解決建議,完成本部經理給予的其他工作; 4、按公司相關規章制度協助各部門妥善處理各種售後投訴; 5、對新制定的有關政策及法規及時傳達到各部門,不斷完善公司的售後服務; 6、負責顧客對公司銷售產品的質量、服務態度的相關諮詢。 四、生產技術部職能

1、負責制定公司生產規劃以及年度、季度和月度生產計劃,做好生產安排,高效益的模式進行生產。

2、負責實施部門內部管理,保證生產部的正常運行,確保安全、高質量、低成本的完成生產任務。

3、制定並控制生產計劃實施體系,協調物流部門做好均衡生產工作,根據生產峯期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作。

4、熟悉和掌握生產技術,注意產品的質量和安全生產,搞好勞動組合,加強產品內部管理,提高勞動生產率和設備利用率,嚴格按照相關要求。

5、主持部門內部人員的績效管理,並對部門人員的獎勵、處罰進行審核。 6、協調與其他部門關係,保持順暢的內外部管理關係,控制場地環境管理,為保證優質生產創造條件。

7、負責部門內部成本管理計劃,規範物資入庫出庫等管理,科學合理地降低部門運營成本。

8、建立設備維護、保養辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作,確保設備的正常運轉,建立設備、工具、材料、考核、生產等檔案。

9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質量,同時檢查品名是否與包裝袋一致。 10、每批新標籤到貨時,隨機抽樣,查看標籤上所注的名稱、內容是否一致。 生產部職能

1、根據銷售計劃,科學地編制、調整生產計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的後顧之憂,激勵部下努力向上。

3、組織生產部員工學習領會公司的各項規章制度,確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。

4、深入現場指導工作,定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。

5、定期對員工進行技能考核,培養員工的愛崗敬業精神,提高操作技能,提高勞動生產率。

6、準確測算生產耗用和生產成本,向先進公司看齊,抓好節能降耗,嚴格控制生產成本。

7、鼓勵節約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。

8、努力將公司規範化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,並將改進建議及時報告。

9、積極在本部門培養、選拔後備班幹部,並定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

10、審核由生產部填報的各種報表並簽字,確保其準確、及時地報出。 11、加強員工管理,根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。 12、加強與其它部門的協調關係,搞好公司的生產經營管理工作。 13、科學管理及組織調度熱水器、燃氣具、煙機等生產線。 技術部職能

1、貫徹執行公司的工作目標,根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排,制定工作計劃

3、編制各種與產品相關的加工工藝、技術標準;貫徹實施國家技術法規、規範、標準。

4、參與、組織公司範圍內的技術策劃、技術管理和研發工作。

6、組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導提出決策建議。

7、組織和協調本部門技術人員開展技術革新和對重大技術問題的公關工作,推動公司技術發展。

8、定期主持本部門例會,召集技術方面的工作會議;參加技術系統辦公例會以及其它相關會議。

10、對公司設備、安全、質量等管理工作進行指導和監督,組織相關檢查。 11、完成上級領導下達的其他任務。 研發部職能

1、負責組織新產品設計方案的制定與實施工作。 2、負責產品生產工藝的設計工作。 3、負責設計進度與質量的控制工作。 4、負責設計圖紙的繪製與出圖管理工作。 5、負責設計資料、檔案的管理工作。 6、負責企業產品研發計劃的制訂與實施。 7、負責新產品研發階段的測試、中試管理工作。

8、負責收集國內外同行業新技術、新工藝的相關資料,並對其組織進行研究。 9、負責新產品的立項與試銷等工作。

10、負責產品研發過程資料的收集與管理工作。 質檢部職能

1、負責組織質量管理、計量管質量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行; 2、負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。

3、組織實施、檢查、協調、考核,及時處理和解決各種質量糾紛; 4、負責建立和完善質量保證體系。制定並組織實施公司質量工作綱要,健全質量管理網絡,制定和完善質量管理目標負責制,確保產品質量的穩定提高; 5、強化質量管理,提高公司全員質量意識和質量管理水平,建立和完善計量、質量員執證上崗制度; 7.負責對公司產品、工作和服務質量進行監督、檢查、協調和管理; 8.負責蒐集和掌握國內外質量管理先進經驗,傳遞質量信息; 9.負責公司質量事故的處理。參與由於產品出玫引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。

10.負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務,及時制訂或修改並嚴格貫徹執行各項操作規程。

11.負責定期抽查,及時擇寫質量調查分析報告,提出改進意見和建議,為公司領導決策提供依據; 12負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規範原始記錄、台賬、統計報表質量統計核程序。13.負責定期進行質量工作彙報。定期在年、季、月度

的生產經營計劃平衡會用口頭或書面彙報,對於重大質量事故,組織專題分析會集中彙報。

a.制定並完善採購制度和採購流程: 1.根據公司的長期計劃,擬定採購部門的工作方針和目標。

2.負責制定採購方針、策略、制度及採購工作流程與方法,確保貫徹執行。 3.制訂招、投標管理辦法和各項物品的採購標準,並嚴格執行。 b.制定並實施採購計劃: 1.根據公司的拓展規模以及年度的經營目標,制訂有效的採購目標和採購計劃。

2.審核年度各部門呈報的採購計劃,統籌策劃和確定採購內容,制訂主輔料採購清單。

3.組織實施市場調研、預測和跟蹤公司採購需求,熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況,據此編制採購預算和採購計劃。

4.根據採購管理程序,參與重點和大宗採購項目的談判、簽約,檢查合同的執行和落實情況。

5.負責組織落實公司的採購、供應材料、備品配件及其他物資供應,確保合理地組織採購,並及時供應生產所需的物資。

6.督導檢查倉庫的驗收、入庫、發放及管理工作,確保採購物品的質量。 c.採購成本預算和控制: 1.編制年度採購預算,實施採購的預防控制和過程控制,有效降低成本。

3.向各部門提出降低成本的建議,減少不必要的開支,以有效的資金保證最大的物資供應; 4.對採購合同履行過程進行監督檢查,及時支付相關款項。 d.選擇並管理供應商: 1.根據公司的物質需求,選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的供應廠商,建立長期戰略同盟。

2.建立對供應商的資信、履約、售後服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統。

3.不斷開發新的供應渠道和供應商,加強對新老客户的走訪和調查。 4.制定供應商管理辦法,加強對供應商的管理、考核,確保供應商提供產品的優良性。

1、嚴格執行財務會計制度,建立完整的賬簿管理體制和財務核算體系。 2、健全財務管理制度,編制公司的年度財務預算、財務計劃,加強經營核算管理。

3、分析財務計劃的執行情況,提供財務分析報告,檢查及監督財務紀律的執行情況。

4、對工程、供應、銷售業務流程進行監督,嚴格按照制度執行,切實履行好財務核算監督職責。

5、當好決策參謀,及時、準確地向決策者和相關管理者提供可靠的會計信息。

6、編制記賬憑證和各類報表,妥善管理會計賬冊檔案。 7、負責公司各種費用的審核及報銷工作,進行成本控制管理。

普雪公司組織架構及部門崗位職責説明書 蔣貴洲編寫 日期 2013-3-5 8、協調本企業與税務、銀行等部門之間的關係，執行國家税法政策，及時做好納税申報工作。 9、合理籌劃公司各類財產保險，職工的養老保險、工傷保險、失業保險的申報交納。 10、有效、合理使用資金，根據單位資金情況做好融資工作。 11、編制各種對外統計報表。 會計員職責 1、按照國家有關政策、法規和公司的有關制度的規定報銷、記賬； 2、及時準確地做好財務分析和編制報表工作； 3、對成本費用進行預測、控制、核算、分析和考核； 4、認真做好公司經營收入的計量和貨款回籠工作； 5、妥善保管有關的會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料； 6、做好固定資產管理工作 7、設置總帳，進行會計分錄、彙總憑證、登記總帳和明細帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； 8、帳憑證的複核和檢查，按權責任發生制原則處理各期、各部門分攤費用、成本； 9、負責簽收出納移交的全部收付款憑單，並進行復核和審查； 10、負責審核各部門交來憑單，按月追收各部門應交財務憑單； 11、對收到的各項報表進行復核、整理、編制彙總報表； 12、負責按月審核編造除生產工人之外的各部門人員工資； 13、負責按月核對往來帳户，及時處理已明確的差異數據； 14、負責對會計憑證進行整理歸檔； 15、負責銷售增值税專用發票管理；協助經理辦理各項税務事項和相關部門的財務事項； 16、積極完成領導交辦的其它工作 出納員職責 1、按規定要求建立現金日記帳和銀行存款日記帳，並按規定要求登記； 2、審核所有支出憑證，對符合審批手續的支出憑證按規定付款； 3、負責收款事項； 4、負責編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現金和收支憑單； 5、負責公司資金安全，按月和主辦會計盤點現金，按月核對銀行存款發生額和餘額； 倉庫員職責 1、嚴格執行入庫手續，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致，物料入庫 時還要核對是否按採購訂單的數量和要求交貨日期交貨。 2、入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素; 並設物料卡，標識清楚。 3、存貨入庫後應及時入賬，準確登記。 4、領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用，倉管人員應

按審核無誤的領料單和先進 先出的原則發料。 5、成品庫須按發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意後方可發貨，事後 應補方可發貨。 6、車間領用物料或成品發貨後應及時登記有關賬卡。 7、倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。 8、為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。 9、隨時瞭解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並即時上報。 10、定期上報不合格存貨資料，並根據有關規定即時處理。 6 普雪公司組織架構及部門崗位職責説明書 蔣貴洲編寫 日期 2013-3-5 11、做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。 12、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業祕密，不得擅自將有關文件帶出廠 外。 七、行政部職能 a 行政管理方面 1.制定、修訂、宣導公司各項行政管理制度； 2.公司行政部令下達與督辦； 3.監督檢查公司規章制度執行情況，對違規行為進行查處； 4.收集、整理並上報公司內外的反饋信息及合理化建議； 5.協調公司各部門間的關係； 6.公司行政制度文件、合同、檔案資料、文印事務，培訓郵件及文書管理； 7.負責公司的印章、證件、工作證、工作服管理； 8.負責公司會議通知，安排記錄與追蹤管理； 9.辦理社會保險和勞動合同管理； 10.負責公司對外接待，接洽工作和各種對外聯誼活動； 11.建立員工的行為規範，樹立良好的公司對外形象； 12.負責組織公司各類健康活動、文娛晚會，活躍員工的業餘生活； 13.負責實施公司的辦公自動化工作及維護管理； 14.負責辦公固定資產管理與組織交期盤點； 15.負責公司保密管理工作； 16.處理地方政府和社會公益事務。 b 後勤管理方面 1.負責辦公用品、文具、清潔用品、易耗品的領取、發放、購買； 2.負責公司複印機、傳真機、電話等辦公設備，設施及通訊設備管理； 3.負責公司食堂管理； 4.負責公司公共區域環境衞生與宿舍管理； 5.負責廢舊物資處理。 6.負責車輛按排管理。 c 人事管理方面 1.負責公司員工考勤管理； 2.負責公司員工關係管理； 3.負責公司企業文化建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳教育活動。 蔣貴洲 2011-10-8 7