院校教師述職報告2篇 教學與育人：院校教師的績效與使命
本文以“院校教師述職報告”為主題，探討了教師述職報告在提升教學質量、促進教師發展方面的重要作用。通過分析教師述職報告的撰寫要點和關鍵內容，旨在為院校教師提供有效的指導，幫助他們系統總結教學工作，發現問題並提出改進措施，從而更好地完成教學使命。
第1篇
不知不覺中一個學期就要結束了，回顧這個學期的工作，基本上是比較順利的。我所享有的收穫，我會用於下個學期的工作中，我所碰到的問題我會認真思考，想辦法解決。在這個學期中，本人能在持續原有良好工作態度的基礎上，不斷進步，不斷進取，不斷學習，虛心向有經驗的老師學習。為了持續優良的工作姿態，以使下一學年能以更優秀的面貌去繼續工作，現將本人這學期的工作狀況進行全面的總結，述職如下：
在這學期裏，我從思想上，利用師德師風教育活動端正自我;從行動上學電腦技術，學教學技能等;在生活上注意形象，為人師表。一學期來，我用心參加政治學習，努力提高自身的思想覺悟，服從學校的`工作安排，默默無聞地配合領導和老師們做好校內外的各項工作，得到了領導和同事的肯定。這些肯定使我在以後的工作中變得更有信心、有動力去做好每一樣工作。
二是學校遠程教育資源的接收、整理、運用及設備的檢修、維護等工作。
三是學校相關文件資料的打印及各項數據的錄入、核算等。
為了做好微機室管理工作，更好地完成教學任務、為教學服務，本學期繼續以發現和培養具有綜合素質的學生為小組長，具體分工，連帶促進，使各班每個組在上課時都能相互配合，共同遵守微機室的規章制度，按老師要求進行正確操作，養成良好的學習習慣和衞生習慣。
在遠程教育管理方面，除及時認真地做收遠程教育資源的接收、整理、刻錄外，配合教務處為教師運用資源做好配套服務，如多媒體教室設備的調試、接收設備的維護、資源的'瀏覽和整理等，同時認真做好各項記載。
在設備維護方面，本學期本人對學校的微機進行了檢修、保養，力求它們能夠正常的工作，為學生創造一個良好的學習環境。
作為一名信息技術老師，應具有比別人更超前的目光，及時掌握最新的科技資訊。為此，我平時還虛心請教有經驗的老師，經常上網瀏覽新課程教學及信息技術教學等資料，學習更多、更好、更新的知識。同時用心參加教研活動，多爭取機會聽評課，從中學習別人的長處，領悟其中的教學藝術，努力使自我向一名科研型教師看齊。
雖然工作量比較大，但為了提高教學水平和提高業務水平，本人在超多收集別人優秀設計、優秀架構，向有經驗老師請教的基礎上，利用本人有限的時間建成學校網站和個人教學博客，以利於同行間的交流和學習，方便學生與我的交流，也有利於及時掌握學生的動向、引導學生學習。在教學之餘，我也注重積累和總結，本學期我被評為優秀教師。
我在做好各項教育教學工作的同時，嚴格遵守學校的各項規章制度。處理好學校工作與私人之間的關係，不遲到不早退，有時還會加班加點，這同時煅練了自我。對學校的工作盡職盡責，不論是學校分到的哪一項工作，我都配合同事儘自我的努力把工作做好。
“越是對事業愛得深，越感到自我對事業的不盡職。”在以後的教學工作中，我會在持續原有優良作風的基礎上不斷髮展，我必須要發揚優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績。
第2篇
大家好！首先請允許我代表80名教職工、382名學生，攜全體班組成員，對評估組蒞臨我校檢查、指導表示熱烈歡迎和衷心感謝！
根據評估通知要求，現就規定的五個方面向諸位領導做以彙報:
一、學校經費總額、經費使用、交通費、招待費用情況。
本學年共拔公用經費22萬2仟。使用情況：鄭校辦公室改造、維修、粉刷支出3萬8仟；臨時工開支及水電費支出4萬；運動員參賽訓練、購買文藝演出服支出3萬7仟；分發冬季取暖用煤運費及交通費2仟；幼兒園工程招待費2仟。目前經費結餘10萬。
二、省優秀教師、省優秀班主任、朝陽市骨幹教師、朝陽市優秀班主任、教師年度考核等是否公開。
年度內職稱晉升和教師考核，朝陽市骨幹教師評選、朝陽市優秀教師評選、骨幹教師認定、北票市優秀教師評選，均按上級文件精神不折不扣操作：做到了事先成立專項領導小組，推薦程序自下而上，運轉過程公開透明，民主決策、民主監督，結果當場公開公示。
本學年基建項目大而多，為了保證工期、工程質量，本學年專門成立了工程領導小組，責成總校副校長張哲專項跟蹤監管。先後完成652平方米幼兒園建設，80平方米辦公室改造，40平方米門衞房新建，13延長米電動校門安裝。此外，還新裝了大容量房式鍋爐一座，檢修了全部採暖管路，確保了冬季採暖。校園建築風貌、校園環境、教學條件得到空前改善。整個工程建設，質優價實，安全高效。
高標準裝修辦公室4間，更換更新辦公電腦8台，改善了教師辦公環境，提高了辦公效率。
以教書育人，服務育人，環境育人為突破，以黨團為先鋒，以骨幹教師為先導，以“五步研訓”為載體，繼續延伸了20__.5.10《小組合作學習――教學操作策略與方法研討會》精神，加大《自主、合作、探究性學習――骨幹教師培訓會》研訓力度。確保研訓工作常態化、制度化。第一學期搞教師教學基本功大賽、學生文化競賽；第二學期搞學生質量檢測、綜合工作評估。學期末就黨建工作、安全行風、學校管理、主題隊會、教育教學、學生競賽、教學大賽、成績檢測、校長研訓、主任評課、陽光體育、多媒體使用、教案檢查、作業檢查15個方面進行全面量化考核評估。綜合管理日趨精化、完美。師生風貌空前活躍、樂觀、向上。“七一”“勿忘國恥，圓夢中華”徵文，韓玉林老師獲北票賽區一等獎、鄭廣芝老師獲朝陽賽區二等獎。系列活動，蓬勃有序，遠期規劃、近期計劃交替推進。
存在的問題是：校容校貌仍然很陳舊，有兩所學校校舍瀕臨危房，辦公條件還很艱苦，課堂小組合作學習教學還沒質的大面積收穫。
班子硬不硬，關鍵看校長正不正。班組成員強不強，關鍵看分工詳不詳。具體説就是，各部門各司其職，各盡其能，責任到人；該誰做的事，就由誰牽頭、主管，堅決杜絕工作推諉；班子整體，必須統一協作，不能各自為證。鼓勵班子成員信奉：“複雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重複做，你就是行家；重複的事情用心做，你就是贏家”的思想。在工作中，勇於負責、勇於創新、勇於實踐。推功攬過不包庇，獎罰分明敢承擔。
行政班子勤政、廉潔、團結、務實；教師熱愛學生，尊重學生，教書育人；學生全面發展；無“三亂問題”，無違紀事件。校園平安。陽光體育，健康體育欣然成勢。
