企業規劃書7篇 化繁為簡：打造清晰完善的企業規劃書

企業規劃書是企業在制定經營策略時所編制的計劃書，它包含了企業的發展戰略、目標設定、組織架構、經營方案、營銷策略和財務計劃等內容。一份完整的企業規劃書不僅能幫助企業管理者明確企業目標和發展方向，還能為企業員工提供執行方案和路徑，從而推動企業快速發展和實現經濟效益。

第1篇

在全球金融危機的影響下，我國各行各業都受到金融危機的影響。針對全球性的金融危機，我國出台相關政策、宏觀經濟調控、拉大內需、加快基礎建設等政策應對全球性金融危機對我國的影響。對於國家的相關政策在xx年的下半年和才能看出市場反應及成效，在此期間是很多企業快速成長和選擇轉型的關鍵時期。如何搭載國家宏觀經濟中的順風車，企業決策者只有順勢、申時而為之。

在國家應對全球性金融危機的主要政策中，拉動內需和加快城市基礎建設占主導地位，執行寬鬆的貨幣政策，並且國家拿出4萬億來應對全球金融危機對我國的影響。全國的建設企業都看好這次國家宏觀經濟政策，都在努力調整企業結構，優化企業資源，以更好的姿態趕赴這次的政策盛宴。

以南京市場為例，建築、工程行業可細化有：公路工程、市政工程、房屋建設、園林綠化、水利/暖通工程、水電、設計、監理等等相關企業，而現在很多企業在打組合拳。一整套產業鏈條企業。使企業在市場競爭中更有競爭力,從而也使企業效益最大化，但是現在很多企業受到發展制約，企業資質成為企業能否快速發展的基石。企業資質由高到低依次分為特、一、二、三級，越高越有優勢，一個省特級企業只有幾家，一級企業幾十家、二級企業幾百家、三級企業就可能上千家，這就使現在工程行業競爭越來越激烈，行業門檻越來越高，迫使一些沒有實力的退出市場。

南京萬耀樓宇設備工程有限公司成立於5月7日，取得南京市工商行政管理局合法的041號《企業法人營業執照》，經營期限為20年。註冊資本500萬元人民幣，截止12月31日公司實收資本為500萬元人民幣。公司法定代表人：樑宗勤，公司住所：南京市白下區太平南路2號703室。本公司經營範圍一般經營項目：小區智能化系統設備及電子產品的銷售、安裝；中央空調系統設備銷售、安裝、調試、維修、保養；室內裝飾設計施工；污水處理工程施工及相關設備銷售；電梯銷售及相關技術諮詢服務；百貨、金屬材料、建築材料銷售。公司將一如既往地奉行“作風務實幹練、反對消極怠慢；想顧客之所想，超越顧客之所需；”的服務宗旨，竭誠為廣大用户服務

企業項目都由集團馮總親自聯繫，企業發展全依靠集團，沒有建立起企業項目發展制度，過於依靠集團，並限制了企業發展和項目開發。但不是説企業不依靠集團就能很好的發展，企業現階段急需要集團各方面大力支持，使企業走出困境，在此基礎上，逐步建立、健全的企業管理體系和相應的開發機制，使企業發展進入良性循環。

企業架構不完善，管理制度不健全等一系列管理問題，直接影響到企業的發展，使企業執行力低，處理問題和解決問題滯後，沒有良好的企業激勵機制，企業員工積極性不高，企業權、責、利的不明確使員工在處理問題時層層上報、層層審核，出現了員工處理問題的不及時給，企業帶來不必要的損失。

現階段企業資質已成為限制發展的重要因素，企業現有資質和企業硬件管理根本無法在激烈的市場競爭中立足，但是企業資質升級3月份如不能實現，會使企業發展處於嚴重的被動狀態。

尋找有優勢企業合作，建立起戰略合作關係，降低企業項目利潤，積累企業發展資金。

請集團大力協調各類關係，積極促進目前的資質升級事宜，儘快解決此問題。

企業要發展，開源節流最重要。企業如何開源找項目，有了項目怎麼截流，在保質、保量的前提下，如何管理好項目，使項目效益最大化，成為企業能否健康發展的良性循環。如何管理好項目能否為企業的發展提供資金支持，就看企業是否制定了一整套科學、適應企業發展的項目管理制度，良好的項目管理制度是企業發展的動力。（詳細內容見附表1）

企業權、責、利的劃分和制定，直接影響到企業的發展。權力的劃分成為企業的核心力量，有多大的權力就應承擔相應責任。企業的發展就看權力是否授權到位，責任是否到人，利益是否合理，都是企業能否可持續發展的動力。利益的分配直接影響到授權人積極性工作潛力的挖掘。企業權、責、利三方都不能相應的分開，不論三方少哪一方，企業在管理上都會出現問題，要不企業員工執行力不夠，處理問題事情緩慢，耽誤瞭解決問題的最佳時間，企業員工沒有凝聚力等等一系列問題，一直影響企業的發展。

3．4．1企業硬資產管理：分企業資質、機械車輛等能增加企業實力的產物。

3．4．2企業軟資產管理：是企業管理制度的建立，分權、責、利的劃分，項目管理流程建立，良好的員工績效考核等一些能增加企業無形的核心競爭力，便於企業在管理上更有動力和發展空間。

3．4．3企業硬資產建立和企業軟資產的建立使企業在硬資產和軟資產形成雙層立體管理體系，使企業更有強勁的發展動力。

4.1 20xx年工作目標：確保完成100萬元的淨利潤，力爭簽訂更多1000萬元的工程承包合同。

4.11 隊伍建設：半年時間內，根據現有的組織機構，在目前人員基礎上，按照工作輕重緩急逐步充實員工隊伍，組建形成公司核心管理人員，穩定基本員工隊伍，完善相應的各項公司管理制度。努力打造一支“專業、高效、團結、創新”現代企業團隊。

4.12 公司業務經營：按照市場規律，採取各種手段，蒐集相關業務信息，精心組織，大力開拓業務，做到月月有標投，爭取中標1至2個項目，金額在500萬元以上。

4.13公司遺留問題：全力以赴配合陳總，做好遺留問題工作，及時跟蹤、瞭解、反饋問題，與集團溝通，努力在短期內解決遺留問題。

4.23搭建公司業務顧問平台，充分調動顧問工作積極性，有效地開展工作。

4.24建立公司工作督導工作制度，提高各項工作效率。

4.25建立與集團領導經常溝通機制，確保信息的及時彙報與溝通。

4.26建立公司信息開發部，通過各種渠道蒐集相關工程信息，為項目開發提供有效信息資源。

4.27完善公司項目管理制度，確保工程按時、保質、安全完成。

實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘專業人才，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

2）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，儘早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨着建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可儘快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的`發展起了很大的作用，但隨着市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。

公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的南京萬耀樓宇工程設備有限公司，與別的加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高的遊覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

總之，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，立足南京、面向全國的企業目標，在全國範圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用户和社會提供滿意的產品和服務，將業績做大，將公司做強，展示新的風采

第2篇

1、 初步瞭解與專業有關的職業，可與學長學姐交流（尤其是大四畢業生），向他們詢問並瞭解自己未來想從事的職業情況；

2、 多參加學校社團活動，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關係，鍛鍊檢驗自己的各種能力；

3、 努力學習計算機知識和網絡知識，有效利用網絡知識和計算機輔導自己學習；

1、 可嘗試兼職和參加社會實踐活動，並持之以恆，最好能在課餘時間從事與自己未來職業或英語專業有關的工作；

2、 增強英語口語能力，計算機應用能力，拿到專四考試證書和計算機二級證書；

1、 鍛鍊自己獨立解決問題的能力和創造性；學會在攥寫學期論文、課程論文等專業文章時，大膽提出自己的見解，為以後就業時員工所需的.創造性作準備；

2、 培養就業能力，可參加與本專業有關的暑假工作，與同學交流求職心得，學習寫簡歷。求職信等，瞭解蒐集工作信息的渠道，並積極嘗試；

3、 努力學習專業知識，為拿到專業八級考試證書作準備；

4、 積極加入校友網，向已畢業的學長學姐瞭解往年的求職情況。

1、 對前三年的準備作總結，檢驗自己已確立的職業目標是否明確，準備是否充分；

2、 開始工作的申請，積極利用學校提供的條件，瞭解就業指導中心提供的用人單位信息，強化求職技巧，進行模擬面試等訓練和實戰演練；

1、 掌握職業技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責，明確工作任務；

2、 從小事做起，腳踏實地，樹立良好的職業工作形象；

3、 適應組織環境，學會與人相處，包括與領導相處和同事相處。與上司相處方面，要明白並努力達到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養自身的親和力、適應性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團體規則，學會合作，承認他人能力，不可自視過高，徒增嫉恨；

4、 在工作中學會在壓力下處事不驚，保持冷靜，經得起考驗；在困難中進步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；

5、 尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才幹與組織要求相適應。

1、 成為基層管理人員，培養本基層的管理能力，如：業務知識技能、統御力、行動力、談判力、企劃力、指導培養部署能力、創造力等。

2、 找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔家庭責任，處理好自己與配偶的關係，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。

努力工作，爭取成為中層管理人員，培養本基層的管理能力，如：領導統御力、企劃力、先見性、對外調整力和領導魅力。

1、在自己有了豐富的職業閲歷之後，可自主創業，註冊一家外國語言培訓公司，使其在三年內在國內成為知名企業；有機會的話，可擴展到國外；

2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎下，還需不斷提升領導魅力、決斷力和組織革新能力；

3、可利用去國外出差的機會旅遊，增強自己的見識，娛樂自己。

第3篇

總體目標：認真學習,考過會計證,和高級會計師證,成為企業高級管理人才.

職業本身的前景(典型生活,工作內容,薪酬,工作環境,目標勝任力)

職業勝任能力(swot分析外部環境分析(家庭,社會,目標地域分析))

在校期間學習成績優異,多次受到老師的表揚,做事比較認真仔細,很喜歡從事會計方面的工作,專業知識水平較高，適應性較強,能流利溝通；；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任班幹部，有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。

通過自我測評,基本上達到所要求的能力,能夠從事會計相關的工作.

本人所學的專業為管理類，我們學習會計學，綜合其他經濟學科，對財政、税收等方面有一定的瞭解，可以更加深入對管理學科的研究學習，這點就優先與其他經濟專業學習。為我們以後做管理人員打下堅實的基礎。 財務管理專業培養具備管理、經濟、法律、理財和金融等方面的基礎理論知識，熟悉國內外有關財務、金融管理的方針、政策和法規，掌握基本的財務信息蒐集處理的方法，具有分析和解決財務、金融管理實際問題的科學研究和實際工作能力，能在企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研等方面工作的工商管理學科高級專門人才。只有認真學習才能掌握其專業知識.

中國企業飛速發展，但中國優秀管理人才仍然極度缺乏，在加入wto後，大批外企湧入，衝擊中國企業的發展，需要有大批優秀的管理人員對企業進行改革，跟上時代的步伐。因此，中國在未來十年裏需要大批管理者來改革企業，更需要優秀的，管理者來支撐企業。。

由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。

要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨着本土化改造的任務。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

規劃畢業以後能在外企從事會計方面的工作,成為一名預備級優秀財務人員，首先要學好外語,關注並學會分析《21世紀經濟報道》或《經濟觀察報》等財經媒體關於財務方面的報道，這有助於你完善自己的財務理念和管理思想.利用實習機會分析實習單位的財務報表。也可以在網站和《中國證券報》上找來一些上市公司的公開報表或數據進行你自己的分析，然後再和那些財務專家的分析去比較，這樣也能學得不少東西.

認證資格證書,acca證書在全球影響力持續上升，被稱為國際財會領域的通行證。它的考試課程全面而且專業，是提高能力的一個途徑。

學歷目標：取得律師從業資格,高級會計師.註冊會計師.

能力目標：在學校掌握的東西遠遠不夠，因而要熟悉企業運行方式，多掌握企業管理方面的知識，熟讀關於經濟法律的知識，提高自己對企業創建和運轉的熟悉程度.

充分利用在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閲讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等.充分利用學校或社團提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會，提高自己的知識能力。充分利用自身的'工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，用真心交往，多結交益友。

在大學開始就要有一個明確的目標，對自己的職業生涯做一個明確的規劃。也許以後情況有變，但你現在也有動力有目標去努力。目標要麼不定，定了就一定要實行。現在正是我們為自己的職業生涯做好充分準備的時候，不能因為安逸的生活而放棄努力，因為小小的挫折而喪失信心，未來的命運是我們自己的，只要肯努力就會取得成功.

證券公司（含基金管理公司）、信託投資公司、金融控股集團等風險性很大的金融公司增長空間巨大。 對中國證券行業來説，一方面，中國資本市場的規模增速和增長空間，決定了券商股業績高增長的持續性和穩定性；另外一個方面，直接投資、融資融券和股指期貨等創新業務的推出，將進一步優化券商的盈利模式。其中，直接投資業務發展空間巨大，具有收益高、風險低的特點；兼併收購業務則是對市場現有資源的重新配置和優化，在全流通時代，該項業務將不斷湧現。可以畢業以後從事證券方面的工作。

第4篇

psytopic分析：您的性格類型是“isfj”(內向+實感+情感+判斷

沉靜，友善，有責任感和謹慎。能堅定不移地承擔責任。做事貫徹始終、不辭勞苦和準確無誤。忠誠，替人着想，細心;往往記着他所重視的人的種種微小事情，關心別人的感受。努力創造一個有秩序、和諧的工作和家居環境。

isfj型的人忠誠、有奉獻精神和同情心，理解別人的感受。他們意志清醒而有責任心，樂於為人所需。

您適合的領域有：領域特徵不明顯，較相關的如：醫護領域、消費類商業、服務業領域

本人所學的專業為管理類，我們學習管理學，綜合其他經濟學科，對財政、税收等方面有一定的瞭解，可以更加深入對管理學科的研究學習，這點就優先與其他經濟專業學習。為我們以後做管理人員打下堅實的基礎。管理專業培養具備管理、經濟、法律、理財和金融等方面的基礎理論知識，熟悉國內外有關財務、金融管理的方針、政策和法規，掌握基本的管理信息蒐集處理的方法，具有分析和解決管理中存在的實際問題的能力。

我國大學生就業問題日趨嚴峻，當前就業形勢更不容樂觀，由於加入wto後我國經濟與全球經濟的相互依存度增加，目前正值屆大學畢業生求職就業的高峯期，面對全球金融危機帶來的工作崗位減少、大量員工失業、作為一個特殊羣體，在就業過程中將不得不面對殘酷的現實。

中國的企業飛速發展，但中國優秀管理人才仍然極度缺乏，在加入wto後，更有大批外企湧入，衝擊中國企業的發展，需要有大批優秀的管理人員對企業進行改革，跟上時代的步伐。因此，中國在未來十年裏需要大批管理者來改革企業，更需要優秀的，管理者來支撐企業。

由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。

1，部門政府管理工作2，各單位的會計學3，從事一些非會計學的工作4，考公務員就業機會：保險業統計員審計師銀行檢測員收益管理員預算控制分析員註冊公共會計師金融主管索賠協調員客户信貸員成本會計師信貸與回收專家政府會計師清單控制專家借貸管理員管理顧問管理會計師個人金融設計師教授公共會計師證券經紀人系統分析員税務專家財政官員信託會計師保險業者

1、個人的職業選項：首選白領，其次是部門管理人員

2、行業分析：校學科適應面廣，就業範圍廣泛，對口崗位眾多。課業負擔相對較輕，能夠參加眾多有意義的社會活動，鍛鍊自己與人交往的能力、互助協作能力、團隊精神和領導能力，同時結交一大批同學老師，積累人脈。

畢業以後能在企業、事業單位及政府部門從事管理、以及教學、科研等方面的

對我而言，現在很多學校都開設了工商企業管理專業，畢業生越來越多，如何在眾多人中脱穎而出就成了一個比較實際的問題。現在我們學習的都是一些課程，並沒有去深入研究管理方面很專業的知識，更別説什麼實際能力了，我現在的差距主要在於：首先，我們學習的只是只是一些基本原理，並不是實際如何操作，我們懂得得還都只是一些皮毛。其次，我們基本沒有什麼實踐能力，不懂企業具體的運作流程，管理學要如何實現對這些流程的掌握，沒有過實習經歷，無法具體實踐使我們經驗嚴重不足，不能達到管理所要求的那些能力。還有，我們沒有任何證書以證明我們的專業技能，畢業後不能與那些有豐富經驗的管理的人相互競爭。最後，我們學校不是專業類財經院校，相比它們，我們學的知識有可能不如他們全面，技能不如他們，而且學校的名氣也會客觀影響就業，我們有相對其他人的劣勢。另外，我們也沒有什麼社會經驗，沒有充分的人際交往，溝通交流，團隊合作等“軟能力”。

總體來講，首先要學好本專業所開設的課程，很好的`掌握本專業的理論知識，自己在本專業的課程方面哪方面不好就加強哪方面，此外還要加強出本專業以外的別的專業的學習，以適應各種變化，最後，就是要在實踐中鍛鍊自己的社交和實際工作能力。

這就是我大致的職業生涯規劃，因為現在經驗不足，所以在某些比較細緻的方面還不是特別的清晰明瞭，還有待在以後的生活去完善和發展，但是總的來講我至少有了自己的一條路了，雖然現在大學生的就業壓力很大，但是我有了夢想，有了追求，有了自己的規劃，有了導航，我一定會在它的帶領下一步步地向我的目標靠近，並最終實現它，我相信我的事業我規劃，我的未來我做主。

第5篇

企業文化建設，歸根到底，其目的無非是促進企業發展生產力。企業文化是為企業發展服務的。企業文化建設的準繩是企業的發展戰略及其目標。圍繞這一目標，我們對企業文化建設的規劃表述為以下幾個方面：

合理、切實、宏大的企業抱負及其慎密的發展規劃，是企業發展的強勁動力。企業的戰略目標是“做深圳最好，創行業一流”。那麼，我們對物業管理市場狀況的認識是什麼?wto對物業市場的衝擊如何?我們的競爭對手在以什麼樣的方式手段搶佔市場?全國物業市場飽和狀態如何?還有多大的發展空間?如果我們想進入國際市場，那我們自己又應該從哪些方面努力?公司提供的《物業市場發展與我們的策略》所提供的對物業管理市場的深刻分析與公司所議定的明晰、科學的發展戰略，為我們展現出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的戰略措施與步驟。對國際國內市場風雲變幻的敏鋭把握、為實現理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心，構成企業文化建設的廣闊背景與動力引擎。

我們企業文化建設基本指向是：“繼續創新企業文化建設理論，形成企業文化建設新機制、新模式、新格局，內強素質、外樹形象，深化企業品牌的文化底藴，帶動公司管理機制與模式創新，為公司的市場發展戰略提供文化資源與精神資源支持。”

形成與公司發展相適應的、並隨着企業發展戰略調整而調整的企業核心價值觀，培養符合企業價值觀要求並具備相當技能的鵬基物業人，建設創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的核心團隊，創造一流的品牌文化，將鵬基物業塑造成“中國物業王”。

1、形成與公司發展相適應的、並隨着企業發展戰略調整而調整的企業核心價值觀體系;

2、建立以企業價值觀與物業專業技能為框架的培訓體系;

3、配合辦公室繼續建立、完善以市場為導向的激勵性人力資源管理機制;

5、建設一支物業管理理念模式研究創新的專家顧問隊伍;

6、建設一支符合企業價值觀與物業管理技能要求的員工隊伍;

7、建設一支“創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強”的四強核心團隊。

當今世界，物業管理市場競爭越來越激烈，而物業管理產品與生產技術卻越來越均質化，這就要求，任何一個物業管理企業，要想生存與發展，就必須一方面繼續提高物業管理服務的技術專業水平，另一方面，在細分市場的前提下，提供個性化產品與服務，以個性化企業文化塑造企業品牌個性。而後者已經成為當今物業管理市場的主要競爭力。我們鵬基物業管理有限公司的企業核心競爭力是“個性化”。“個性化”的本質是創新，是通過創新實施差別化市場競爭戰略。“個性化”作為我們公司的企業核心競爭力，主要由個構件：

公司的企業核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中，運用個性化創新力創造出個性化管理服務。

闡釋：第一句，一是表明公司的抱負與志向，二是表現對業主住户的祝願。第二句表現三層含義，一是環境優美;二是良好的服務，使人如坐春風;三是在這樣的物業環境與服務中的清爽愜意的心情。

闡釋：突出管家角色,表現公司人員精幹、管理專業、服務良好的企業形象。

(一)、企業精神：“雛鵬精神”、“鵬基精神”或“大鵬精神”

闡釋：企業精神是對企業理念、企業價值觀的提煉，是鵬基人傳統的應有的區別於其他物業公司的價值核心。四句分別表明我們處理對員工與員工的關係、對簡單平凡的工作、對風雲變幻的市場、對同行業者的關係時公司任何員工都具有和應該具有的精神，也是對公司標識的合理解釋。

闡釋：宗旨也就是使命，從行業性質看，物業管理公司就是要通過對房屋、綠化、衞生、公共設施設備以及安全的維護維修保養保障，營造理想生存環境。但生存是最低基本要求，對生活的高品位追求才是時代的發展方向，民眾對服務態度、質量，社區文化的高要求就是表現之一。現代生活方式多樣化是必然趨勢，但無論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標之一，毫無疑問，應當是人類與生態環境的和諧統一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。三句話，從生存到生活，再從生活到生態民眾社會，是遞進的追求，是物業企業遞進的責任境界要求。

闡釋：這應該是我們追求的目標，永遠的目標。我們立足深圳，逐鹿中華，永遠以行業一流為我們的奮鬥目標。一流的目標必然要求員工具備爭創一流業績，爭當一流員工的思想與意識。宏偉的理想追求成為鞭策員工創新進取的不竭動力。

3、經營理念：“創造五個價值。”“客户是我們的最好傳媒。”

闡釋：專業化的服務、規範化的管理是我們取勝的手段;為客户、員工、企業、行業、社會創造價值，我們才能得到客户認可、員工熱愛、企業認同、同行欣賞、社會承認;客户認可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們為我們做世界一流的市場宣傳。

1、工作作風：“説就説，幹就幹;説幹就幹，幹就幹好

闡釋：這既是鵬基物業的工作方法與態度要求，也是工作效率要求，更是工作質量要求。鵬基人是“秀才”加“兵”於一身。決策時，暢所欲言，集思廣益;工作時，雷厲風行，追求卓越，追求第一。不是被動地完成任務，而是主動地創造成果;

闡釋：物業管理工作是單調的，大多是簡單重複的工作。但在鵬基人眼裏，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創作出優良的管理服務，每一款給付的服務，都是世間罕有的藝術精品。微笑的藝術，愛心的藝術，專業的藝術，使我們與客户的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會把工作作得越來越簡單，越來越枯燥無味，越來越沒有意義。這種人絕對不是鵬基人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態度，也正是有了我們，社區生活的每一天都會更加精彩。

闡釋：公司要發展，我們就要善待客户。我們的客户不僅是業主、住户，還有地產發展商等，這些都只是外部客户。現代客户服務理念中除了外部客户外，還將公司員工視為公司的內部客户，要求象對外部客户一樣對待內部客户。內部客户滿意，自然把笑容帶給外部客户。沒有心裏樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客户為中心，以人文主義的精神，象對待家人一樣，善待員工，善待業主，善待發展商，全力做好每一件事情。內外客户的滿意度是衡量我們工作優劣的標準。

闡釋：我們高度重視人才，認為人才是鵬基物業發展壯大所必需的力量源泉;我們選拔人才的標準是幹，不是説，也不是看出來的。我們認為任何員工都有自己的特長，都是公司發展所需的人才;每個人的'特長不一，不等於人格的高貴與鄙*，而是相互依存，相互欣賞;而且，通過努力學習，不斷創新，都可以成長為技能更精的複合型人才;公司為人才創造一個良好的成長環境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創業夥伴;人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業精神，只要符合公司行為規範要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補短，優勢互補，大家和企業一起成長，共創美好明天。

5、質量方針：“客户滿意，超越國優，追求卓越。”

闡釋：我們以客户滿意為最高服務質量標準，力爭超越“國優”，創造卓越的質量標準。

闡釋：鵬基人以誠信為做人立業之本，對客户、同事、親人、朋友等都要誠心誠意，做老實人，説老實話，辦老實事;要信任他人，欣賞他人，關心他人、幫助他人，並講求信譽;信任人，也要爭取讓別人也信任自己。我們富有創造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業、為社會作貢獻，同時也是為自己創造價值。

7、管家意識：“開源節流，精打細算，勤儉持家。”

二、處處節約，控制功耗。在我們與業主的關係中，我們的角色定位是為業主當好管家，必須精打細算，勤儉持家。

面對國內國際政治經濟形勢的深刻變革，作為鵬基人，要想在未來十年內不被日趨激烈的競爭淘汰出局，要想在風雲變幻的市場中爭得生存、發展的一錐之地，就必須具備基本的企業心理意識：

1、危機意識：政企分開，是中國政府的切膚之痛，開放對國計民生沒多大影響的服務業，讓外國優秀企業進入中國市場，通過競爭，淘汰那些政府餵奶的弱者，造就適應國際市場競爭的強者，是發展民族企業的根本途徑。我們現在已經沒有時間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭一爭，有可能生;一味坐等，只能是死。混一天是兩晌的心態，只會害了企業，也害了自己。只有懦夫，才只會悲天吝人，而不抓緊時間，練就一身本領，使自己強大，使企業強大，只等企業倒閉之後去領救濟金。

2、競爭意識：市場經濟，就是要市場以價格與供求關係為槓桿，調節社會資源的流向。競爭，就是要與競爭對手爭得社會客户資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑於將生存發展的機會拱手讓人。

3、創新意識：創新是企業發展的不竭動力。只有創新，才有生機勃勃的人，才有生機勃勃的企業。創新意識是創新行為、創新能力的啟點。

4、服務意識：物業管理處於第三產業，屬於服務性行業。優良的服務是當今企業競爭的重要砝碼。服務性行業以服務為業，是本分;以服務制勝，是戰略。

5、成本意識：無論是生存還是發展，都需要成本。物業管理行業是微利保本行業，開源乏術，就必須抓好節流問題。我們的管家角色也要求我們必須學會精打細算、勤儉持家。用最少的錢，辦最多的事。

6、安全意識：安全是物業管理的首要任務，沒有安全的物業，即使地藏黃金，也是不宜人居。

7、協作意識：包括兩個基本點，一是協助別人，這是真正將企業利益置之於個人利益之上的根本標誌。是作為企業人的最基本的道德與素質要求。二是請別人協助。這是承認、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協作的大敵。對內與同事協作，對外與同行、客户協作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。

8、主人翁意識：樹立“企業即我，我即企業”的主人翁意識，員工與企業榮辱與共，同甘共苦，企業才有前途與希望。

9、創業意識：我們公司成立時間不長，“我家有女初長成。”還沒有經歷真正的市場風浪洗禮.實際上,我們還處於創業階段.因為我們還沒有真正脱離生存危機,因此,我們需要具備創業意識;因為我們是一批血性男人,因此我們具有創業精神.

正是由於鵬基物業管理有限公司不僅賦予自己創新的企業精神，而且擁有相應的創新組織及創新激勵機制。因而，在企業文化的建設中，我們對自己的企業文化建設不斷及時檢討，不斷深化對企業文化建設的認識，進而不斷調整企業文化建設格局。最近，我們對自己的企業文化建設狀況有了更加清晰的認識，建設力量投入分佈更加合理，目標更加明確，從而使我們的企業文化建設進入可控性與可操作性更強的境界。

1、f(factor，因素、要素)。我們認為鵬基物業的企業文化主要以下因素構成：

其中，精神理念指企業理念、思想、精神、理想等，屬於價值觀範疇;物化標識是傳達精神理念、思想的物質形式，如ci標識、環境裝飾、員工服飾、產品等;制度規範是精神理念價值觀細化而成的規章制度、行為規範;行為方式則是企業精神理念在企業管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現;誘發性社區文化是企業精神理念在企業與社區其他主體互動關係中的體現。

對企業文化建設因素(factor)認識的理清有三個方面的意義:一是有助於我們明白企業文化建設應從哪些方面着手，並由此建立我們對企業文化建設狀況的衡量指標，便於我們檢討自己企業文化建設完整性、系統性;二是我們將factor諸要素與時代背景、企業發展階段等座標指數聯繫考察，審視我們在諸要素建設上的力度、深度與合理性、科學性。三是當我們按照factor的要求，確立諸個要素的具體內涵時，它意味着我們只是完成了企業文化的基礎工作，是屬於企業文化建設的初始階段，也是企業文化建設最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。

2、e(emphasis，重點)。企業文化按照存在狀態看，它可以分為靜態文化和動態文化。靜態文化包括企業環境裝飾、ci標識、規章制度、準則條例、產品等;動態文化則包括思維活動、行為等，是在行動中體現出的文化。我們認為，建設企業文化的重點是企業文化由靜態到動態的轉化。如果我們所建設的企業文化只停留在紙上，那這樣的企業文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業文化由靜態到動態的轉化是企業文化建設的重點。對企業文化建設重點(emphasis)的認識的釐清，有助於我們合理分配時間和精力，集中力量研究這一轉化的機制及過程，研究其轉化途徑與辦法，把握轉化的方向與性質，使企業文化真正從理論、概念、思想、制度、規則轉化為實實在在的精神活動與工作活動，使企業人的行為轉化為企業理念的具體表現。我們自己把這一轉化過程實施稱為企業文化建設的第二層境界，是略高於掌握factor的另一層境界。

3、d(difficulty，難點)。企業文化按照它的表現形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業所認可的企業基本理念和價值觀及其在諸要素的展現。然而，這種顯文化只是處於被企業所認可的狀態，大多有規範的文本表現形式，如制度、ci系統等。作為分散的個人或小團隊所認可的思想與行為模式，如習慣、習俗、員工個人思想及行為等，是與顯文化相對的潛文化。潛文化的存在，導致了企業文化建設過程中的一種病態現象，即“説”與“做”不一致的“兩張皮現象”。我們認為促使潛文化對顯文化的認同，或者將潛文化限制在一定範圍內，大力弘揚顯文化，使顯文化儘可能地滲透、支配潛文化，是企業文化建設的最大難點。我們同時認為，恰當處理潛文化，促成顯文化對潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業文化建設的最理想的境界。我們稱之為企業文化建設的第三層境界。fed理論的創立是鵬基物業管理有限公司全體員工在鵬基集團公司“新理念、新機制、新模式”思想的指導下，致力於企業文化建設理論創新的成果。它成為我們今後一段時間內進行企業文化建設的基本思路與指導思想。我們理出的基本思路是：

首先以factor(因素)為指導，整理整合鵬基物業管理有限公司現有企業文化資源，檢討、改進企業文化諸要素建設狀況;然後以emphasis(重點)為指導，強化企業靜態文化向動態文化轉化，積極探索靜動轉化途徑與辦法，建立科學的轉化機制;最後是以difficulties為指導，通過對企業相關制度的改進，建立激勵機制，促成潛文化對顯文化的認同。

企業文化媒體立體化方案：內刊·網站·公眾媒介·公共輿論

七、企業文化建設組織、職能與運作機制：

首先，成立了企業文化部，負責公司企業文化建設理論創新、發展規劃、活動策劃、組織企業文化考核以及企業文化建設有關制度的制定等工作，構造出公司企業文化建設運作中心;其次，成立了企業文化研究會，主要由各職能部門負責人及企業文化建設骨幹組成，定期研討企業文化建設理論，審議企業文化建設方案，組織落實企業文化建設項目等，將行政力通過非職能組織方式運作起來，實現職能化與非職能化的有機結合，使企業文化建設得到可x的組織保障;

三是組織企業文化聯絡小組，由企業文化聯絡員組成，主要負責協助企業文化部上傳下達的聯絡工作，負責業主、員工的意願調查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監督企業文化建設項目進程，參與企業文化效果考核。這樣，我們就構建了縱橫相連的企業文化組織網絡，使每位員工成為這一組織網絡的一個網結，牽一髮而動全身，大大提高了企業文化建設功效。例如，一個員工對公司企業文化提出一個建議構思，很快通過聯絡員反饋至企業文化部，企業文化部通過調查、研究予以採納認為應當立即執行的，可以提出方案，提請企業文化研究會審議通過，並將任務分配以文件形式下達給各責任人，由聯絡員負責跟蹤監督，企業文化部組織考核驗收，而考核成績作為決定年終獎金的重要參考依據，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統。

九、企業文化建設配套措施與環境氛圍：

企業文化的核心是企業價值觀，關鍵在於建立一整套有效的落實機制，需要高層強力推動，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，鵬基物業人的優良傳統與作風完全可以成為世界一流的風尚，鵬基物業的品牌必定成為世界一流的品牌。

第6篇

1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字［20xx］16號文件要求，檢安公司發展規劃制訂工作小組在分析調研公司當前各業務領域市場需求，開展公司自身各業務領域swot分析及公司當前管理效能評估的基礎上，確定公司發展定位和各階段戰略目標及實施規劃。

2、本發展規劃書共包括五個部分，分別是：公司戰略環境分析、公司戰略地位swot判斷、公司發展戰略定位、公司戰略實現及優化以及公司職能戰略。

3、除非特別説明，本發展規劃書所做規劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發展規劃。

4、本發展規劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司；中石化武漢分公司及中石化武漢資產分公司均簡稱武漢石化，以下同。

5、發展規劃書提交發展規劃工作小組內部討論，使用版本號v1.0，如有修改，版本號續編；

發展規劃書提交發展規劃領導小組內部討論，使用版本號v2.0，如有修改，版本號續編；

發展規劃書提交公司經營班子和董事會討論，使用版本號v3.0，如有修改，版本號續編；

檢安公司作為武漢石化設備維護、檢維修及工程建設的主要分包商，必須對公司市場環境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發展規劃。

檢安公司主營業務分為煉油化工設備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分，其主要業務市場針對武漢石化。因此，武漢石化相關業務市場的變化對公司發展至關重要。

■ 武漢石化各生產裝置機電儀現場設備維護及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位，檢安公司市場佔有率100%；

■ 武漢石化各生產裝置靜置設備維護及搶修均由檢安公司承擔，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場劃分的問題；

■ 武漢石化對設備維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現在：

（1）要求維護與工程人員分開，體現維護人員專職化；

（4）加強維護力量投入，確保24小時維護工作“無縫連接”。

■ 武漢石化石油化工工程市場較大，近幾年基建投資規模增大；

■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，佔有部分市場份額；

■ 檢安公司在電、儀及相關大型機組安裝方面佔有優勢；

■ 檢安公司在普通石油化工設備及管道安裝方面市場佔有率較低；

■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包i級資質，受設備能力及施工管理經驗的限制較多；

■ 中石化四公司、五公司等施工企業及中建三局等地方施工企業在武漢石化安裝工程市場有相當份額及信譽；

■ 隨着中石化相關建安系統改制，安裝市場機會增加。

■ 武漢石化年均（05年—07年）採購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--20xx萬元；

■ 武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及設備件數增加； ■ 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設在即，維護裝置及設備件數將進一步加大。

2-2 武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建，維護市場有進一步拓展的`空間。

■ 武漢石化80萬噸/年乙烯項目，共有8套主要生產裝置，分別為80萬噸/年乙烯裝置，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬噸/年丁二烯抽提裝置，40萬噸/年芳烴抽提裝置，30萬噸/年hdpe裝置，30萬噸/年lldpe裝置，38萬噸/年eo/eg裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置。

■ 80萬噸/年乙烯項目設備狀況。經統計，這8套裝置共有工藝設備1588台，其中,靜設備（不含儀表、電信、計算機等）1042台套(國產986台,引進56台);機械類設備94台套(國產72台,引進22台);機泵類動設備452 台套(國產377台,進口75台)。

■ 武漢石化800萬噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風配套工程項目；

第一階段：1986年至20xx年，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、維修、設備製造、工程、維護等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝，設備維護、檢修及容器製造能力，此階段是檢安公司成立、發展的階段。

第7篇

隨着國際化產業分工的深入發展和世界加工產業不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑藉其廣闊的市場、龐大的消費羣體、高生活質量的要求等優勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經濟體系，成為世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業，着力打造國際化加工產業平台，進一步提升加工產業水平成為我們矢志不渝的奮鬥目標。

二連浩特市（簡稱二連）位於內蒙古自治區正北部，位於208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區面積4015平方公里，建城區面積18平方公里，現有人口10萬人，其中户籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批准的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內蒙古自治區乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。

可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發展汽車會逐漸走進千家萬户、走進普通老百姓的家裏，我們的目標一定能順利得以實現，為二連浩特市的經濟社會協調發展做出我們的貢獻。

本公司地處內蒙古二連浩特市工業區，二連浩特市（簡稱二連）位於內蒙古自治區正北部，位於208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有佔地面積達500畝的生產加工產業園。

公司現有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有 6人，佔員工總數100％。

公司實行在總經理負責制，並按照現代企業集團管理規範的要求，實行所有權與經營權分離的經營管理體制，努力創建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)

根據公司的總體發展目標，為把睿智汽車4s經銷店真正打造成國際化加工產業平台，共享國際產業分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發展，為此，我們制定和實施了一系列企業發展戰略。

根據市場和客户的需要規劃產品的研發與生產，在充分利用現有國際貿易經驗和網絡的基礎上，不斷穩固和發展等產銷戰略聯盟關係，充分利用跨國公司龐大的營銷網絡與跨國貿易經驗，不斷拓寬產品營銷渠道，提高市場佔有率。 同時，我們還將利用未來研發生產的高附加值產品拓展國內市場，並以足夠的人力、物力關注國內市場的發展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠期將實施國際、國內並舉的市場政策，爭取更大的發展空間。

隨着國際化生產加工規模的日益擴大，傳統加工產業的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發高科技和高附加值的新產品，採用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發展的重要支柱。

企業的核心競爭力是一個企業存在和發展的基礎，是企業競爭力與競爭優勢的集中表現，是企業健康和持續發展的根本保證。我們着力營造的核心競爭力將具體表現在：

核心產品：通過產業化的生產加工體系的建立和實施，形成產量、質量、性能、技術含量、成本在同行業競爭者中難以匹敵的產品。

核心技術：通過不斷改進和完善專業化、規模化生產加工體系，形成高水平的生產加工工藝與高質量的產品質量保障技術，再配合以不斷提升的產品創新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優勢。

核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優化管理為目標的企業核心價值體系，不斷增強企業的凝聚力、向心力與員工的團隊意識；追求企業經濟效益與社會效益相統一的責任型企業，提高企業的知名度和社會美譽度。

人是企業最關鍵、 最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷髮展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才願意來、留得住，與企業共同成長。