縣委幹部選拔任用工作情況報告
去年以來，縣委認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，深入貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和習近平總書記提出的好乾部標準，堅持德才兼備、注重實績、羣眾公認的選人用人原則，完善選任機制，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，擴大選任民主，選人用人公信度和滿意度不斷提高。全年共調整幹部XX人次(新設立黨組、黨工委任命XX人)，其中：提拔正科級幹部XX人(少數民族幹部XX人，女幹部XX人)，副科級幹部XX人(少數民族幹部XX人，女幹部XX人)，交流乾部XX人，改任非領導職務幹部XX人。
一、樹好用人導向，嚴格選任標準，選人用人公信度明顯提高
縣委在幹部選拔任用工作中，緊緊圍繞“怎樣是好乾部”“怎樣成長為好乾部”“怎樣把好乾部用起來”，嚴格按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準和“四用四不用”選人用人導向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、人民羣眾信得過的幹部選拔上來，形成正確的選人用人導向，提高選人用人公信度。一是突出德才兼備，選用信念堅定的幹部。堅持把信念堅定作為選用幹部的第一標準，牢固樹立德才兼備的用人導向。堅持幹部“德”的考核評價制度，注重在關鍵時刻看錶現，在重大事件中看擔當，深入瞭解幹部在政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等四方面的具體表現。同時，充分運用信訪反映、經責審計、個人事項報告、幹部監督聯席會議、網絡輿情等方面的信息資源，從正反兩個方面印證幹部的一貫表現，努力把政治堅定、忠誠可靠的幹部選出來、用起來。二是突出羣眾口碑，選用為民服務的幹部。堅持從羣眾口碑中識別幹部、考察幹部、選用幹部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極為那些長期紮根基層一線、甘於奉獻的“老黃牛”搭建幹事創業平台。今年提拔的XX名幹部中有鄉鎮基層工作經歷的XX人，有工業園區、扶貧、生態環保等一線工作經歷的XX人。三是突出關鍵表現，選用敢於擔當的幹部。堅持在落實縣委、縣政府重大決策部署和“急、難、險、重”等突發事件、關鍵時刻檢驗幹部的責任擔當，積極選派優秀年輕幹部到信訪穩定、扶貧攻堅等崗位掛職鍛鍊、成長成才。建立了新任職幹部到信訪一線掛職鍛鍊機制，選派XX名優秀幹部到信訪部門掛職，XX名年輕幹部到貧困村掛職，選派X名鄉鎮年輕幹部到市直部門掛職。
二、緊扣關鍵環節，擴大選任民主，幹部選任水平不斷提升
縣委自覺把法治思維和法治意識落實到幹部選任過程中，剛性執行《幹部任用條例》和省市委有關規定。一是嚴把動議提名關。在幹部調整前都要到相關部門單位充分調研，全面分析研判領導班子和領導幹部，並根據班子建設和幹部隊伍建設實際，確定調整方向和原則，提出初步建議，擬定調整交流職位和職數，提交縣委幹部人事醖釀小組進行協商討論同意後，嚴格按程序組織實施。並堅持做到“四核準四暫緩”，即：核准幹部信息，“三齡兩歷一身份”不清楚的暫緩提名;核准政治品行和廉政狀況，有不好表現和不良記錄的暫緩提名;核准班子功能結構需求，不符合配備要求的暫緩提名;核准工作表現，實績不佳、口碑不好的暫緩提名。二是嚴把考察考核關。制定了《關於進一步加強和改進幹部推薦考察工作的意見》，規範完善程序，嚴明紀律規矩。幹部考察堅持時間服從質量，注重聽取各方的反映和意見，將徵求意見範圍擴大到信訪、公安、法院等部門;空間上拓展考察範圍，不僅考察八小時內的工作表現，還要了解八小時以外社交等情況，在現單位工作不足一年的，將考察範圍延伸到原工作單位;內容上不僅考察工作實績，還重點了解品質、品行、作風、廉政等情況。三是嚴把程序步驟關。從“動議”到“任職”所有程序和環節，堅持依次推進、順序不變、程序不少，並對每個程序步驟和操作環節進行了規範，做到了該上報審批的及時上報，該按規矩辦的決不搞變通。建立選人用人“放下”機制，對不符合條件、有實名舉報且線索清楚的，一經發現，不管走到哪個環節，都堅決“放下”。今年，有XX名幹部在考察或公示中被取消任用。四是嚴格監督問責關。實行幹部選拔任用全程紀實，堅持“一人一表，一批一冊”，在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環節實時記載、全程監控，努力實現全程紀實的“事前預警、事中糾偏、事後追究”作用。
三、深化人事改革，嚴愛並濟管理，幹事創業熱情全面激發
縣委從完善考核制度、推動幹部“能上能下”、培養選拔優秀年輕幹部、建立容錯糾錯機制、強化幹部管理等工作入手，不斷深化幹部人事制度改革，充分激發人才隊伍內生動力和發展活力。一是改進幹部考核評價機制。制定了《XX縣鄉鎮和縣直部門單位工作業績20xx年度考核辦法》，修訂完善了《領導班子和領導幹部年度考核辦法》，根據不同區域、不同類型、不同層次的幹部特點，建立了工作業績考核機制，激勵先進，鞭策後進，充分調動幹部幹事創業的積極性和創造性。對換屆後的鄉鎮領導班子進行了運行情況考核調研。同時，建立新任幹部跟蹤考核機制，對跟蹤考核中發現存在不守紀律規矩、不擔當不作為、羣眾公認度不高、貫徹落實縣委決策部署不力等問題的幹部，視其情況分別進行了批評教育、組織調整或免職等處理。二是建立為官不為懲戒機制。制定了《XX縣調整不適宜擔任現職領導幹部辦法(試行)》，明確了幹部不適宜擔任現職的十種情形，規定了操作規程，綜合運用組織巡查、紀檢監督、信訪反映等手段，着力推進幹部“能上能下”工作。年內，對XX名在祁連山生態保護工作中慢作為的幹部給予了免職處理。三是健全後備幹部儲備體系。根據全縣幹部隊伍實際，以年輕後備幹部“墩苗計劃”和“育苗工程”為載體，集中對年輕後備幹部進行了推薦選拔，新補充年輕後備幹部XX名。通過對年輕幹部的培養使用，促使正科級幹部主體年齡逐步由“65後”向“75後”轉變，副科級幹部主體年齡逐步由“70後”向“80後”轉變。四是建立幹部容錯糾錯機制。制定出台了《XX縣黨員幹部容錯糾錯實施辦法(試行)》，把嚴格管理幹部和關心愛護幹部結合起來，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的幹部解除後顧之憂，放下包袱、輕裝上陣，着力調動幹部幹事創業的積極性。五是完善對非領導職務幹部的管理。結合實際制定了《XX縣科級非領導職務幹部管理辦法(試行)》，對職責分工、考核管理、紀律等方面提出了明確要求，加強對縣管非領導職務幹部的管理。並通過協助班子成員分管工作、開展綜合調查研究、參與中心工作督查、擔任黨建指導員等多種方式，最大限度地發揮他們的能動作用，有效地激活非領導職務幹部的工作活力。
四、延伸監督觸角，加大監督檢查，管理監督堤壩進一步夯實
縣委認真落實中央從嚴管黨、從嚴治吏要求，突出教育、管理、監督、問責等重點環節，堅持一切從嚴，切實規範幹部特別是領導幹部的行為。一是事前預防注重規範化。以強化領導幹部特別是主要負責人監督管理為重點，落實重大事項報告、述職述廉、黨員民主評議等監督制度，不斷擴大監督的覆蓋面。嚴格執行《領導班子決策重大問題議事規則》，認真貫徹民主集中制原則，落實一把手“四個不直接分管”制度，加強對用人權、管財權、審批權和決策權的監督。開展幹部任前談話、任職承諾和廉政法規考試，從源頭上增強幹部的勤政廉政意識。二是日常監督注重經常化。充分運用民意調查、個別談話、領導幹部經濟責任審計等多種方式，通過參加領導班子民主生活會、領導幹部述職述廉等多種渠道，及時瞭解幹部的日常表現。充分發揮信訪、電話、短信、網絡“四位一體”“12380”綜合舉報受理平台作用，暢通幹部監督渠道，重視人大代表評議意見和政協委員視察意見，注重發揮好乾部監督員的作用，廣泛掌握社會各界對領導幹部的反映。堅持不懈開展談心談話活動，對有反映的幹部早打招呼，咬耳朵、扯袖子，及時提醒，做到防患於未然。三是事後追責注重制度化。嚴格幹部考察工作責任制、考察考核失誤責任追究等制度，明確責任主體，嚴肅工作紀律。認真執行《領導幹部離任審計制度》，加強審計結果運用，年內共對XX名科級幹部進行了任中或離任審計。完善幹部提醒、函詢、誡勉制度，縣委組織部先後對XX名領導幹部進行提醒約談。
20xx年，縣委堅持把“嚴實”要求貫穿於幹部選拔任用工作全過程，堅持標準選好乾部、配強班子，整個幹部選任工作風清氣正，成效顯著，社會反響普遍較好。這是市委組織部精心指導、縣上四套班子通力配合、各鄉鎮、部門單位大力支持、廣大幹部羣眾積極參與取得的成績。與此同時，我們深感工作中還存在一些薄弱環節和不足：一是在深化幹部人事制度改革方面創新工作步子還不大、力度還不夠，幹部隊伍年齡結構仍不盡合理。二是在幹部監督管理方面，落實從嚴管理要求的措施還不夠嚴格，辦法還不夠有力。三是領導幹部的理念、能力、作風，與全面深化改革、率先全面建成小康社會和人民羣眾的期盼還有一定的差距，幹部隊伍的整體素質還有待提高。
下一步，縣委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的政治建設為統領，進一步加強和改進領導班子和幹部隊伍建設，創新思路，紮實工作，為全縣經濟社會穩步發展提供堅強的組織保障。重點做好以下三個方面的工作：一是穩步推進幹部人事制度改革。按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準，着力建設高素質專業化幹部隊伍，以對黨忠誠選忠誠於黨的人、以事業為上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人，真正讓肯幹事的受尊敬、讓能幹事的有舞台、讓幹成事的有位置，切實讓廣大黨員幹部把心思和精力凝聚到幹事創業上來。二是着力提高選人用人質量。圍繞培養選拔好乾部，嚴格幹部選拔標準，改進幹部識別考察方法，進一步規範選任程序，嚴肅幹部選任紀律，抓好領導班子政治建設、思想建設，從嚴管理監督幹部，完善選用機制，努力識真用準好乾部。三是從嚴從實加強幹部隊伍建設。堅持不懈地抓好以理論武裝為重點的幹部教育培訓，以經常性教育為重點的幹部日常監督管理，以民主集中制為重點的領導班子思想政治建設，切實提高各級領導班子的向心力、凝聚力和戰鬥力，不斷增強幹部隊伍的生機與活力。
