銀行保險公司經營形勢分析會領導講話2篇 優化經營策略，應對未來挑戰——銀保業經營形勢分析會領導授策

這是一篇關於銀行保險公司經營形勢分析會領導講話的文章，旨在探討當前銀行保險公司的經營狀況，分析市場趨勢，為企業經營提供參考。闡述領導對未來發展的預測與思考，為相關企業的決策提供參考。

第1篇

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產經營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應對挑戰，採取得力措施，提升管理品質，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。

20xx年是實施三步走戰略第三步目標的開局年。經過多年的快速發展，企業面貌發生了根本性的變化，我們站到了新的發展起點上。上半年，在年初四會精神的統領下，集團全員紮實工作，奮發有為，各項工作取得了一定進展，但生產經營中也出現了一些問題。主要表現在以下幾個方面：

1、市場開拓在部分區域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。

5、核心競爭能力進一步發育，但制約企業長遠發展的深層次問題仍未有效解決。 回顧上半年的工作，可以説是市場風雲變幻，生存形勢嚴峻。3項主要經濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發展的必然。

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發展;認知市場，準確定位，才能更好更快發展。經過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優勢。我們不能因為環境艱險而喪失鬥志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發揮優勢，應對挑戰，謀求發展。

四大機遇。一是當前國民經濟持續、健康發展，建築市場容量仍然很大，國家支持企業走出去力度進一步加大，企業生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現四個轉變、培育六大板塊的發展理念，為我們指明瞭發展方向。四是經過多年的積累，特別是三步走第二步目標的實現，企業經濟實力大增，管理機制不斷優化，班子建設進一步加強，人才總量持續增加，具備了較強的發展後勁。這些都為我們在更大範圍、更廣領域發展提供了難得機遇。

四大優勢。一是領導班子風正心齊、團結和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發展的堅強領導核心。二是企業管理體系初步形成，以兩個彙編、一套定額為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經驗，具備了較強的綜合實力和發展能力。三是經濟結構更加合理，經營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫療、教育、酒店、房地產和保險等方面形成了一定的產業優勢，並取得較好的經濟效益，具備廣闊的發展空間。四是幹部公開選拔、項目評估和效能監察等制度的強力推行，主題教育和企業文化建設的穩步推進，為企業發展提供了制度保證和發展動力。

三大考驗。一是經營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠後，市場環境日趨惡劣，經營承攬面臨嚴峻考驗;投標壓價、利潤空間無限縮小、建築市場的不公平性和不規範性嚴重損害企業的合法權益。二是工程公司建設的考驗。新成立的工程公司受資質和實力影響，市場競爭能力和發展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標不落實，出現管理漏洞，告急文電不斷，墊資幹活，信譽受損;※、※等項目進度滯後，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

下半年生產經營任務非常繁重，我們的工作思路是：一條主線，三個着力點，即以提高經濟效益為主線，以經營承攬、工程公司建設、項目管理為着力點，硬化指標，明確目標，堅決完成年度生產經營任務。

圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質量，完成年度指標上狠下功夫。

(一)以深度開發市場為重點，完成年度承攬指標的決心不動搖

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀。千條理，萬條理，完不成承攬沒道理，因此，各級要緊盯生命線，找準癥結，重點切入，確保完成年度承攬目標。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，佔承攬總數的35.7%，合同額總計2.24億元，佔總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數量，又要承攬質量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎的包西、海南東環線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發揮集團優勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務求取得實質性突破。

5月10日，鐵道部下發了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規範了項目投資管理，加強了過程控制，經營投標面臨更為嚴峻的挑戰。各單位在鐵路投標中，一定要理性經營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未乾而先虧。同時，要抓好海外市場。在經營好現有海外市場的同時，要積極穩妥地開闢馬來西亞、泰國等新型市場區域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務。

推進區域經營戰略，健全經營網絡。從整體來看，集團市場佈局較為合理，以各工程公司機關駐地為中心，以優勢項目為根據地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陝甘為主體的經營區域。在這些區域中，經過多年精心培育，應該説具有一定的發展基礎，佔有一定優勢，現在的關鍵是要加大力度，進一步深度開發，形成規模效應和品牌優勢。各工程公司要找準主戰場，嚴格執行《集團公司區域經營管理辦法》，在既定區域內深度開發，要有2—3個站得穩、立得住、經營網絡健全，競爭優勢明顯的市場區域，投入足夠的人力、物力重點開發，一定不能滿天飛，重陷打游擊戰的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領導，自我加壓，發揮自身優勢，對接核心關係，誠信經營，尋求突破。

第2篇

普普通通的書卻註定了不平凡的未來，正是這本書讓這位學者領略到了人壽保險的魅力;正是這本書掀起了一代人的頭腦風暴;正是這本書孕育了我們的泰康!這位偉大的學者為一幅宏偉的藍圖;為一個偉大的夢想;為一家偉大的企業;傾盡全力，傾注感情;鑄成了今天的宏偉大業，鑄成了我們堅固永恆的兄弟姐妹情;鑄成了我們今天16歲的泰康!感謝陳董，引領我們在中國經濟迅速發展的16年裏把握時代脈搏、屹立潮頭!我們愛泰康，我們把我們所有的精力、青春、年華、智慧奉獻給了泰康;為了崇高的使命，為了奉獻自己的完美價值，我們的愛不會變、更不會停!我們愛泰康，成為泰康的一員是一次機遇，一種榮譽，更是一份沉甸甸的責任和使命!我驕傲，因為我是泰康人，我自豪，因為我是舟山泰康人!舟山泰康是泰康集團軍中重要的一支生力軍，從舟山泰康番號成立到現在，我們開天闢地、從無到有，創造了4.35億總保費，累計客户總數共20875名，累計保單總件數共29493件。真情服務，樂於奉獻時至今日我們累計理賠共2485件，合計金額1383萬元。

舟山泰康全體夥伴手牽手、心連心為泰康人壽的前進邁出了堅實有力的一步。 時光匆匆如流水，十六年，彈指一揮間。

驀然回首，走過的路已成一道美麗的風景。十六年樹木十六年風，終身樹人泰康情!狂風吹盡始到金，暴雨洗禮終成材!當我們踏入泰康，無限的挑戰和機會引起了我們最初的想象與期待，我們將滿懷憧憬更加富有想象力和創造力，與泰康共成長!十六週年!又是一個重新思考未來，重新定位自己的日子。

三年站穩腳跟，十年小有品牌，二十年成參天大樹!春有百花秋有月，夏有涼風冬聽雪，恰逢生日十六載，明年又是好時節。夢想楊帆再起航，進軍國際一流保險金融集團!泰康是我們的孩子，我們用樸素的雙手造就了它，泰康是我們的未來，我們更衷心祝願它的光明前景!恰逢16歲生日，為泰康獻上我們的一單，送上我們的禮物。