公司經營目標責任書集合5篇企業目標書：精細經營，責任引領

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本文將圍繞“公司經營目標責任書集合”展開，旨在介紹該主題的相關內容。責任書是企業確立經營目標的重要工具，既是對外展示企業使命和願景的方式，也是內部促進業務發展和員工行為規範的激勵措施。通過闡述責任書的意義和作用，本文將幫助讀者理解和使用這一重要工具，進一步推動企業的可持續發展。

第1篇

為充分調動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

在完善xx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的`經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取;

1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。

4、本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。

第2篇

為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控；在以子公司經理負責製為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千聖源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、後勤等支持和保障；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用；

3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見；

4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；

5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理；

7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

（2）淨利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—税金；

（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費）；

（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

（6）財務費用（按實際發生額計）：利息、銀行手續費；

（7）公共費用攤銷（按實際發生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；

（9）按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊；

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的`、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

（5）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理説明未完成原因，並拿出改進措施。

8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核准後方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後審核，報總經理審批後發放（子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%）。

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

第3篇

為了實現_________建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

1、淨利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。

3、管理費用：淨利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；淨利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。

4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

5、項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

6、項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低於基本目標2個百分點。

8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料採購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的'行為。

9、員工上崗：除長期脱崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核係數×崗位年度考核係數，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核係數×崗位年度考核係數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核係數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

11、分公司目標責任考核係數確定方法如下：若年末淨利潤沒有達到基本目標，則k=0；若年末淨利潤超過基本目標，則k=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），k最大值為3。

12、獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2；管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13、安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。

14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，k值減0.2。

15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，k值減0.2。

16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計後利潤低於基本目標2個百分點），k值減0.2。

18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核係數計算：各崗位年度考核係數是4個季度考核係數的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

第4篇

根據公司《年度分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

在完善公司以總經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的'方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：年月日年月日

三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低於98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

第5篇

為充分調動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以xxx為第一責任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂2xxx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

在完善dz公司管委會領導下總經理負責制的`經營管理機制的基礎上，在充分調動dz公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動dz公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經營風格的轉變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。