水處理工作總結7篇 "Efficient and Effective Strategies for Water Treatment: A Comprehensive Recap"

水處理工作總結是對於過去一段時間內水處理工作的總結與回顧。通過對工作過程的梳理和總結，可以進一步提高工作效率，改進工作方法，保障水質安全，提升服務質量。本文將對水處理工作總結進行簡要介紹。

第1篇

按照《關於開展20xx年縣級相關單位一般場鎮改造專項目標考核的通知》（新鎮領辦發[20xx]5號）的要求，現將涉及我公司有關項目開展情況總結如下：

自20xx年起，我縣分批先後建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮污水處理廠處理能力為2.58萬m/d，基本實現了城鎮污水處理廠滿覆蓋。

為滿足城鎮發展需要，現正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的'改擴建工作。改擴建完成後，我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬m/d。

現階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環保三同時驗收，並正式投運；方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行，並正在向環保部門申請環保三同時驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規劃線路調整，配套管網未能實施，污水收率低，不能滿足環保驗收條件。

自20xx年以來，由縣經發局、水務局、建設局、園區管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網近200公里，其中縣城區污水管網約129公里（含工業園a區管網70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠配套管網約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉鎮污水管網近18公里。現各鎮鄉正在開展污水末端收集建設工作。

20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4s店道路及污水管網工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線道路及配套污水管網建設工程等，設計污水管網約2公里。

第2篇

在不知不覺的繁忙工作中我們迎來了新的一年，20xx年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。回顧這一年的工作，作為污水處理廠的一名員工，我被企業的蓬勃發展和公司同仁之拼搏的精神感染。

過年一年我在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身堅持不懈地努力，在工作上取得了十分突出的成果，但也存在了諸多不足和缺點。

一、及時跟進廠區土建建設情況，每日到現場考察監督土建工程進展情況，確保工程保質保量按時完成。力爭省優工程，為以後進水運行提供最基本的保證。

二、全面跟隨安裝工程師進行污水處理設備及其他設備的安裝調試，在安裝過程中努力學習這些設備的性能、作用及簡單維護修理工作。為以後運行提供技術支持。

三、參與管網的建設工作。由於初期建設人手不足，我主動到管網建設標段進行安全管理工作。對管網建設中的標示牌、護欄、安全標記、用電安全及高空作業進行全面管理，做到全年無一起安全事故發生。

四、努力提高工作各種技能，到兄弟單位進行參觀學習。在7月初，我廠職工在領導帶領下到xxxxxx污水處理廠學習，學習期間陪同其人員全程工作，對污水處理的基本理論知識，日常巡視及工作制度全面學習，體會深刻，為我廠運行提供技能基礎。

五、參與運行管理。對全廠生產運行進行管理，加強員工之間的協作精神，促進集體意識，使大家在工作中互相團結，勁往一處使，力往一處出，使各個工種連接順暢，運行正常。

六、對員工進行專業知識培訓。在培訓期間，對污水處理日常知識，巡視內容，巡視路線，表格填寫，安全教育等進行全面培訓。培訓中使用內部教，請專家到現場解説等方法，使員工熟練掌握污水知識。

安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。

我廠採用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自9月16日起我廠着手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、時間緊迫的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種成活。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠範圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。

廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動，使節約意識深入人心。

二、管理人性化、規範化、科學化，員工整體素質不斷提高

（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制後的平穩過渡

在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規範的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨後完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，並得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產實際進行了幾次小範圍的.人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。

（二）完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規範管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度彙編成冊，發放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規範。

（三）多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質

為使企業立於不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠採取“引進來”的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的瞭解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規範，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還採取“走出去”的方式加強技術骨幹的業務能力。今年，先後派出技術人員去往武漢落步嘴、河南漯河污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，並將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，為員工提供一個成長和發展的空間

“綠色人文、治污淨水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的牴觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，厂部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平台。同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的後顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球枱、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業餘文化生活。

污水處理工程，保持我縣可持續發展，造福愚蒙的基礎設施建設項目，對於解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我縣創建“全國衞生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。

污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處於摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

第3篇

西青泵站一體化項目的調試工作：已完成對三個站的投泥工作，設備已聯繫廠家進行自動化調試，浮球高地液位以及plc模塊均進行了調整，目前已自動化運行了5天左右，後期將觀察自動運行是否正常，以及水質情況的檢測工作。另外還要安排現場的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連接、操作點位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。

1、進行天津臨港濕地公園運行項目的尾款催欠工作，通過多次向天津臨港園林建設有限公司發送催款函及與相關項目經理孫娜溝通等方式，於20xx年6月完成了全部尾款的催收工作，並於6月底將下家天津暢霖節能環保科技有限公司的欠款支付完畢。

2、進行津滄高速靜王收費站mbr一體化污水處理項目的日常巡視工作，確保設備正常運行。

3、津晉高速收費站一體化污水處理項目，巡視各個站點的設備運轉情況，對於津港收費站設備艙進水設備進行了維修工作，漢港收費站設備進行了自動化運行的'維修工作。運行至6月底時，津港收費站設備艙再度進水，進水原因是反洗罐漏水，現等待具體解決方案。

4、負責成果轉化部安全管理以及固定資產管理工作，在20xx年上半年配合經營管理部完成整個工程技術中心的固定資產清查工作，配合張麟完成替代碳源項目鋼結構施工的安全管理工作，每月進行安全月報的申報工作。

5、負責成果轉化部的項目採購管理工作，在上半年完成了大眾污水轉運項目的簡易公開招標以及直接談判工作；sbr小試項目、水解酸化中試項目、津南厭氧氨氧化生物池系統pam、磁粉等藥劑採購項目、津南厭氧氨氧化生物池系統pac藥劑採購項目的直接談判工作；京津合作示範區一體化污水處理站項目的競標前談判工作；京津合作示範區一體化污水處理站項目的投標工作；西青泵站調試污泥轉運項目的直接談判工作。

6、西青泵站一體化項目的調試工作：已完成對三個站的投泥工作，設備已聯繫廠家進行自動化調試，浮球高地液位以及plc模塊均進行了調整，目前已自動化運行了5天左右，後期將觀察自動運行是否正常，以及水質情況的檢測工作。另外還要安排現場的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護欄安裝、走道板連接、操作點位鋪設花磚、池體上安裝照明等工作。

1、繼續津滄高速靜王收費站mbr一體化污水處理項目的日常巡視工作，確保設備正常運行，12月份將運行滿一年，進行質保款的結算工作。

2、繼續津晉高速收費站一體化污水處理項目的巡視工作，9月份設備質保到期，進行項目的完結及尾款的清算工作。

3、繼續成果轉化部安全管理以及固定資產管理工作。

第4篇

本人**年畢業於**大學化工分析專業，參加工作以來，一直在***廠動力分廠工作，擔任化學水處理工段長，主要負責化學水處理工段(以下簡稱化水)的技術工作，本工段主要任務是為鍋爐提供合格的給水，補給水;監督水、汽運行質量;防止鍋爐結垢、腐蝕，保證鍋爐安全，經濟地運行。幾年來，我在這個崗位上一直刻苦鑽研，勤奮努力，致力於專業技術水平和業務工作水平的提高，下面把幾年來的工作回顧總結，彙報如下：

化水工段基建安裝期間，我認真研讀圖紙，消化資料，監督施工質量，熟練掌握了本工段的工藝流程，設備佈局、設備構造和安裝，並積極提出一些合理化建議。安裝結束後，同基建處、車間一起對工程進行驗收。仔細檢查每一根管道，每一個閥門，每一台設備，為化水工段一次試車成功打下良好的基礎。94年底，為了開好車，被公司派到江蘇無錫熱電廠實習，實習期間深入透徹地學習了化水處理的工藝特點，理論同實際相結合，經常向跟班師傅學習實際操作，化驗分析，及工作中容易出現問題，處理方法等，並得到了實習工廠的一致好評。實習回廠後，結合本廠實際進行開車試車前的準備工作，從樹脂的預處理，化驗藥劑配製，陰、陽離子交換劑的再生到編寫操作規程，人員上崗前培訓。由於從理論上、實踐上精心準備，使化水工段試車一次成功，個人工作也得到車間及公司領導的認可。

在生產正常進行時，精心維護，經常巡查各設備，發現跑、冒、滴、漏等現象，立即組織人員維修，指導運行人員精心操作，發現不正確，及時指正，消除事故隱患。查看水汽分析報表，發現不正常時指導化驗人員找出原因並採取相應的對策，防止鍋爐熱力腐蝕例如，一次生產中發現爐水ph值較低，重新取樣檢驗ph仍較低，而儀器分析方法均正常，查找原因，採取對策，關小鍋爐連排，排水，換水，自汽包內加入磷酸鹽等，ph仍較低。查看水系統，發現中間水箱有大量泡沫。經查是由於酒精車間熱交換器漏，導致醪液進入冷卻水，經給水站送至化水工段，醪液中的一些有機物過濾不淨，經陰陽離子交換又交換不掉，送到鍋爐後在高温高壓導致爐水水質ph較低，在熱交換器暫時不能維修，生產又不停的情況下，我建議向鍋爐中加入碳酸鈉以提高爐水的ph。建議架臨時管道給化水供水等。從而防止鍋爐酸性腐蝕，保證生產正常進行為公司減少了損失。

在幾年的工作實踐中，結合實際工作經驗，本着經濟方便實用的原則，對一些設備管道進行了技術改造。如設計中，中和池的排水系統使用虹吸器，但實際操作不方便。於是改為管道下接止回閥抽水，排水。陽離子交換器的進酸管，計量箱出酸管等由於經常接觸酸，內部襯膠層破裂，導致再生時酸從管道內噴出，於是改用耐酸的pvc管。高位鹼槽中naoh由於濃度高，冬天易凝固結晶，使陰離子交換器不能正常運用，為解決不是這個問題，設計安裝了一條通向高位鹼槽的蒸汽管道，防止了氫氧化鈉結晶凝固。保證了化水工段冬季的正常運行。

由於進行了技術改造，原《化學水處理操作規程》不適應實際操作，於是重新修訂了操作規程，修訂後的規程中詳細介紹了以下內容：全廠概況，工藝流程、交接班制度、崗位責任制、設備一覽表、運行方式、操作步驟、水汽品質出現異常的'表現，原因及處理方法，水汽質量標準，分析方法及常用試劑的配製，使本規程更方便於操作、實用，根據新規程，修訂了各種操作記錄及報表，使之符合本廠實際。二oo二年四月寫了《淺談爐內水處理》論文，並於二oo二年八月在廠內交流使用，對我廠鍋爐爐內水處理起着指導作用，並應有於實際生產中，取得了公司及車間領導的一致好評。

為了給鍋爐供給合格用水，嚴把原料質量關，本工段主要原料是鹽酸及氫氧化鈉。原料進廠後，先化驗其純度、雜質含量等，不合格的予以拒收。

為了給鍋爐提供合格優質煤，本人又在車間的協助下，配備煤質分析的部分設備，並依照國標對進廠煤進行外水、內水、全水、灰份，揮發份、發熱量等各項指標進行檢驗。準確，及時地反映煤的質量，給鍋爐操作人員提供數據參考。

停產檢修期間，我根據平時記錄下的設備情況，逐一檢修。例如，生產時陰陽離子交換器反洗時有跑樹脂現象，因此，檢修時，組織檢修人員仔細檢查，發現包在進再生液支管上的窗紗和尼龍網破裂。於是重新包裝，由於樹脂流失和破碎，導致樹脂實際裝載量低於標準量，影響交換器的週期制水量，又補充新樹脂，使之達到標準量。酸計量箱，漏酸形成酸霧，既造成浪費，又影響操作人員身心健康，經檢修後各設備都具有良好的狀態，以備再次開車時順利進行。

做好本職工作之外，本人積極參加公司組織的各項公益活動，每年植樹節參加公司組織的植樹活動。響應市委、市政府號召，向災區捐款、捐物，另外，對於公司團委、工會組織的各項活動，本人也都積極參加。

總之，參加工作以來，工作上刻苦鑽研、勤奮努力，為公司盡職盡責，節能，技術上精益求精，積極提出合理化建議，及改造方案，為本工段平穩、安全順利開車儘自己應盡的職責。思想上嚴格要求自己，堅持四項基本原則，遵紀守法，並積極向黨組織靠攏。今後，我將在工作上、技術上、思想上嚴格要求自己，爭取更大的進步，為公司的繁榮做出自己應有的貢獻。

第5篇

轉眼又快到年關了，按常規一到年關，各單位就是工作總結的時候，11月上旬公司召開了中層以上幹部會議，對今年工作的總結和明年的工作計劃做了詳細的佈署。為什麼這麼早就安排總結不知是什麼原因，可能老總有他的想法吧！據説往年這項工作拖的時間太長，總是不能按時完成。所以今年早安排，果真如此的話，我道覺得有點不太正常，心裏不免有點異樣的感覺。雖然離到年關還有一個多月的時間，好多工作要做，但提前進行總結未必是件壞事。對前一段工作進行歸納總結，對今後的工作提前進行計劃安排，無論從那方面來説都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門，其目的是：公司在酒過濾市場做大做強的基礎上，向市政用水方面拓展，從而實現“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個月以來，在幾個所謂的“外行”的操作下，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作，承擔的項目第一階段現已告罄，第二階段工作正在進行當中。整個部門的工作逐步實現了“規範化、系列化、程序化、自動化”。現就前段工作進行一總結並對明年的工作進行一安排。

華德公司始建於1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術研發、推廣、應用、生產及服務的省級高新技術優秀企業，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術，是xx省民營高新技術企業。

華德公司從事的膜技術是現在已知的分離技術中最簡單實用、運行成本最低、效果最好的技術。在整個國家建設低碳社會、經濟可持續發展、節能減排成為國策，人們環保意識日益增強的今天，這給公司的發展迎來了千載難逢的機遇。

能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結識象馬總這樣的老闆，可以説是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對行業和市場有極敏鋭的觀察力，學歷不高，但學識淵博；博覽羣書，文化底藴深厚。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹，他沒有一點老闆的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那裏能學到不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人後做事的企業理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情舒暢，對自已有提高，關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。在這裏工作有提高，在華德公司能成就一番事業。

水處理項目部成立於20xx年8月，成立伊始，部門領導就確立了高起點嚴要求的奮鬥目標，高定位的新理念貫穿於工作始終。部門領導張局工作要求嚴謹的作風和追求完美的工作要求，讓部門的員工受益匪淺。員工們都説：領導給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時也是動力。這也是實現自身價值的機會，也是發展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過這一段的學習和工作， 對於每一個人來説，都作了個人能力的展示，同時也是對員工們素質的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開闊了眼界，特別是思想理念上的昇華，讓每一個人的境界提升到了較高的層次，有了一質的飛躍。

從另一方面講，水處理項目部高起點、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示範作用，使公司的管理更加趨於規範。

來水處理部工作的人員，上崗前我們都要進行崗前培訓，首先，讓其瞭解企業的文化，華德公司是什麼樣的企業，企業的精神是什麼，是生產什麼的，是什麼性質的，公司發展前景如何。其次，瞭解我們的部門是幹什麼的，工作是如何開展的，部門有什麼要求、有什麼規定，有什麼制度，有什麼特點。第三，介紹部門的領導，其領導特色如何。第四，交待所要承擔的工作的內容和要求。最後再悉心指導，手把手的教，一句一句的叮嚀。半個月到一個月的時候再進行檢查實際操作效果，發現問題及時糾正，我們領導的主要職責就是保駕護航，是舵手而不是水手。對工作的過程嚴格把關，在工作過程中不斷學習共同提高。

張局曾説過，在水處理部工作一段時間後，不管你以後是否在華德干，只要你有了這麼段經歷，到了哪裏你都會是一把好手，這話聽起來似乎有點牽強，甚至可以説有點狂忘，但至少説明一道理，“嚴格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門管理的嚴謹。

我們有這麼一個構想，在使用人的過程中，同時要教育人、培養人，這是為華德的未來着想，為華德的發展着想，是百年大計。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在運作的過程中，我們善於發現員工們的閃光點，既要用人又要會用人，要記人之功，容人之短，揚人之長。

有人這麼問我們，水處理部門的人怎麼素質都比較高，以前大家認為不怎麼樣的人，一來水處理部就讓人刮目相看，甚至可以説幹得非常出色，感到驚訝，感到不可理解，其實道理很簡簡單，人是同一個人，就看領導怎麼用，怎麼調動其積極性，怎麼發揮其潛質了。

“水至清則無魚，人至嚴則無徒。” “金無足赤，人無完人。”看長處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無用之人。人都是長處與短處並存，優點和缺點同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長，取之一分則短”的完人。因此，在工作過程中，我們採取的辦法是：既要用人之長，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問題不怕，只要能及時改了就行，海納百川，有容乃大就是這個道理。

水處理項目部的領導張局以前是搞農業和林業的，可他來到公司後，每天都要看幾個小時的書，辦公桌上總是放着水處理方面的書籍，整天的畫呀寫呀，一個個方案和設想從他的筆下飄然而至，郝家溝用水安全實驗的第一張設計圖就出自他的筆下，雖然現在看起來還不是那麼專業，一些想法還不是太成熟，但長此以往下去是非常可怕的，用老闆的話説這樣堅持下去可了不的。俗語説的好，“不怕水平低，就怕自己不學習”。“只要有恆心，鐵杵磨成針”。張局還有一個好習慣就是每天堅持寫工作筆記和學習筆記，幾個月下來，他已記下了厚厚的一本，於無聲處，此處無聲勝有聲，水處理項目部學習氛圍好，其實這是一主要原因。張局話語不多，但對下屬可以説是關心備至，員工們都説，能有這樣的領導是人生中一在幸事，在這樣的領導手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律，工作的積極性和主動性非常高。

我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學習，他文化程度不高，但愛學習是他的一大愛好，每每出差總是書不離手，每到一處總是潛心請教，他的專利，他前瞻的想法，他的理念都源自於他勤奮的結果。水處理項目部幾個實驗點他親自督導，尤其是連水閣的實驗點他多次到現場指點，第一次安裝後出現一些問題，經過討論後親自指揮進行第二次安裝，又出現新問題，停下來進行辯論研討，第三次安裝終於成功。領導身先士卒，極大的鼓舞了職工的積極性，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的實驗點試驗到了深夜，沒有一個人有想回家的念頭，當看着老闆拖着疲憊的身驅在浴池象當年的王進喜一樣攪拌洗澡水觀察實驗狀況時，大家都都非常受感動，同時心裏不免有點心疼和酸楚。大家在私下裏交流，當前的情景於其説是一白髮老男人的壯舉，道不如説是華德公司的悲劇，老闆！你太辛苦了。而有些公司應該到場的人根本不到，讓人覺得有點不可理喻。

水處理項目部專門為此事召開了全體會議，大家一致表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿地完成老闆交給我們的實驗任務。以後水處理項目部的實驗儘量不要讓老闆多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點多，在張局的親自帶領下，水處理項目部一行四人開赴村鎮用水安全實驗點——郝家溝村，和當地的`村民一起經過整整一天的苦戰，到下午6點50分，郝家溝實驗點的水處理設備安裝完畢，並且一次試機成功。馬總到現場看到如此的速度，如此的完美工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那麼燦爛，馬總讓張老師寫一新聞性短信發給公司的有關人員，通報水處理項目部實驗進展情況，這無疑是對水處理部門工作的肯定。我們作為華德的一員，心裏有一種從來沒有過的踏實和充實感。這是榜樣的力量促成的結果，榜樣的力量是無窮的。

水處理項目部始終堅持這樣的思想理念：工作的過程也就是學習的過程。我們是這樣想的，也是這樣乾的，並把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時要注意學習。走到那，學到那，幹到那，學到那。要讓他時刻清醒的認識到：我們供職的企業性質是私企，要讓老闆認識你、瞭解你、信任你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程儘可能的縮短，這就要我們自已不斷的學習，不斷的提高，儘快的進步。從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學習、不斷提高自身素質來適應企業的要求。

正是基於以上考慮我們組織員工們學習了、、、 、1－6期 等書籍。讓其知道了什麼叫ro、uf、mf、nf ，什麼叫bbt膜式、mbr技術、膜技術、kdf是什麼。雖然我們的員工文化水平都不高，技術也不是那麼嫻熟，經過我們的培養，現在我們可以自豪地説：承擔公司水項目的實驗基本上還是能夠勝任的。

我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實事做實。從學習的形式上看，大概有這麼幾種：

工作中一有什麼疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時間，就要求員工們上網學習，由於公司只給我們配了二台電腦，一台還是過時的舊手提電腦，所以，一有空大家搶着上網是水處理項目部常有的事，為此事一些員工還鬧過些小矛盾。可一想到都是為了工作，哪些矛盾就化解的煙消雲散了。

水處理項目部人人有個習慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來，一有空就學習消化。在我們看來，工作的過程就是學習的過程，這是我們的信條。不管你幹什麼，不怕不懂就怕你不學，我們喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。幾個月下來，我們每個人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個人工作的歷程的記載，同時也是自已學習的過程的見證。

這幾個月來，我經常教育我們的員工要向華德其他的員工學，不管是老員工，還是年輕的，比我們來華德早的就是我們的老師，三人行必有我師，不恥下問是我們水處理部門所有工作人員的一種美德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術的，就都是我們的老師，能學一點就行。在工作中看到不懂的就現場問，並隨手記下來，然後回來進行消化，這已成為水處理項目部人員的一種習慣。

俗話説：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個小時的書。來公司就職的人，在面試的時候，首先我們看其愛不愛學習，並把這作為錄用的首要條件，要求其認真學習提高自身素質，以適應新的工作。愛看書、愛學習也可以説是我們水處理項目部人員的特有的潛質吧。

每天下班回家看電視時，要求大家關心環保方面的新聞，有膜技術方面的資料馬上就要記下來，第二天上班後大家進行討論交流，對公司這方面的信息讓他們時時處處關心，把公司的事當成自己的事，經常讓大家捫心自問：今天我為公司做了些什麼？我的自身價值實現了嗎？真正把公司當成自己的家，把工作當成事業來做。

水處理部門如果説工作還有點成績的話，除了有各方面的原因外，不能説和學習沒有關係。其實道理很簡單，只要你用心學，刻苦學，多學，多問，這是很自然的結果。

不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂 。這是我們在一起經常討論的話題，説實在的，我們這些“外行”承擔公司水處理項目實驗工作擔子確實不輕，或者説確確實實是一不小的挑戰。工作中我們部門有一準則：當天的工作必須當天完成，能提前完成決不滯後做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風，也是我們部門領導要求員工做人的總則。這三個月來的工作概括起來有這麼幾個字：實地考察，整理歸檔，規範管理，技術求精，細緻實驗，總結報告。

水處理項目部主要的工作是做試驗，取數據。根據公司實際情況，我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進行一次摸底，然後再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的實驗點進行了實地考察，對現狀和存在的問題進行了廣泛的瞭解，並拍了照片，錄了像。回來後，分類整理進行存檔管理。為了錄像方便，張老師把自已家的錄像機也拿到單位來。我們還去了多次xx市環保局榆次分局瞭解情況，對榆次地區水質和目前水處理的現狀進行了調研，聽取了環保局長要進的建設性的意見。這對我們下一步制定水處理具體方案時，做到有的放矢墊定了基礎。

根據實際情況，我們先後又聯繫了郝家溝村和連水閣浴池，為了實驗和取水樣方便，把家庭實驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定:a、小區無塔供供水實驗定在窯上小區，b、泳池水處理實驗定在經緯游泳館，c、村鎮有塔供水實驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實驗定在連水閣，e、家庭用水實驗定在公司一員工家。

實驗點定了後，依據實際情況我們寫出了及時向馬總反映了情況。從公司發展出發，通盤考慮寫出了，這樣使公司近期發展有了一基本目標。

實驗點資料拍回來後，我們讓辦公室內分勤人員分別進行了整理 並建庫歸檔，以便以後方便查閲。同時對華德水處理部現有資料進行建檔，對現有的書籍、資料進行分類管理，並安排小籍製出借閲表格。為了規範管理，我們寫了、、，設計出了一系列管理表格，做到工作有程序，有安排，有記載，規範了管理。

對其三個年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動之以情 。平常多關心他們，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們，使他們儘快成長起來。要求他們每天都要寫工作筆記，並養成習慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結 ，逐漸使他們對自己樹立自信心，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣。

我們部門的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全實驗的實驗報告分別出自欒黎峯和張鋭之手，我們部門領導都沒有想到他們會寫的如此精彩，年輕人大有作為。

我們始終教育我們的員工，要站在老闆的角度去想、去做。要有主人翁感，要把華德當作自己的家，常常想想，我該為華德做點啥。辦公地點搬到寫字樓後，老闆安排張老師去做一屏風，為了給公司節省資金，他跑了三、四家做屏風的進行斟酌，國慶節別人休自息五天，他有三天在跑這屏風的事，屏風做回來，質量不錯，還為公司節省了三、四百元。

去連水閣浴池安裝過濾機，按常規我公司得花配件錢xx元左右，部門領導到現場後，多方聯繫，配件讓實驗點出資購置，又為公司節省了一筆開支。郝家溝安全用水實驗點，由於前期工作抓的好，除了設備外，沒有花公司一分錢，那麼大的一工程，一天完工，一次試機成功，還為公司節省了3000元，我們覺得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創造經濟效益嗎？

為了工作上的方便，我們把各個實驗點上負責人及聯繫人的電話讓內勤人員列表打印出來，並主動和實驗點常關係，瞭解實驗點情況，工作積極主動有序。我們部門每一個人的電話費都嚴重超支，也從另一方面説明自己工作的過程有多辛苦。

為了在技術上精益求精，除了上面提到的學習以外，就是遇事多動腦，實際操作中多積累經驗。

連水閣浴池安裝過濾機，由於安裝人員考慮不周，設計安裝中出現了重大錯誤，部門領導在現場及時發現糾正，避免了失誤，同時也維護了公司形象。

家用過濾器安裝完畢後，由於公司檢測設備和技術力量薄弱，實驗項目與實驗過程沒人具體操作，我們多方學習，認真細緻實驗，將家用過濾實驗基本完成，取得了許多難得的數據和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關於磁化過濾水方面的種種現象，受到部門和有關領導的好評。

從目前的情況看：我們選擇的五個試驗點，除了家庭用水實驗基本做完，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮用水安全實驗設備運行基本正常，正在做具體的實驗，經緯游泳館水過濾實驗剛剛起動外，其它幾個實驗點由於種種原因都還沒有正式啟動。根據安排，我們現在已對家庭用水實驗進行了總結，實驗報告基本完成，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮用水安全實驗的實驗報告也在已撰寫完畢正等待領導審查。在張局高標準、嚴要求、高水準、親自督陣下，一份份高水準的實驗報告陸續出籠，家庭用水實驗報告在北京第三屆膜工業與技術研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會上受到專家的認可和領導的好評。其它幾個實驗報告也很快和大家見面。雖然我們受了不少苦，因為是第一次接觸這方面的內容，水平也有限，但能得到大家的肯定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂。

對於在水處理部工作的人員來説心裏總是有一種無形壓力，因為除了公司的要求外，部門又有部門的要求，而部門的要求又遠遠高於公司的規定。“規範管理，嚴格要求”是我們部門的服務宗旨。讓大家從思想上樹立這樣的理念，要把工作當作事業來做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實驗，一定要規範自己的行為，要清楚的認識到：我們每一個人的言行代表的是公司，代表的是水處理項目部，不僅僅是你個人的行為。確確實實做到：“內強管理，外樹形象”

要讓每一個人首先是要敬業然後才是盡責，張局常説：幹好自己的本職工作，是最低要求，要充分發揮自己的聰明才智，在華德飛速發展的同時發展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美。

水處理項目部在運作的過程中，緊緊的圍繞主動性工作，創造性工作而展開，如果説項目部的人愛學習已成為一種習慣的話，那麼開展技術辯論和研討是項目部的又一創新。

隨着水處理項目實驗的不斷開展，許多技術和實際操作的問題自然而然的就暴露出來了，如何解決這些問題，如何使實驗正常運行起來就成了目前水處理部工作的當務之急。根據部門領導的安排和水處理項目部的實際情況，我們設想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過這樣一個平台，把實驗過程中出現的問題都統統擺出來，大家各抒己見，商討解決的辦法。從而把水處理項目的各個試驗進行下去，從另一方面講，水處理項目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項工作，業務水平急待提高，通過這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業務，提高素質，提高解決問題的能力。第三，我們試圖在找尋一個讓外行變能人的方法，試想着讓我們的技術人員，在辯論中學習，在辯論中提高，在辯論中成長，在辯論中成熟。儘量減少工作中非客觀因素困難的騷擾。第四，圍繞着創造性工作、主動性工作這一主題開展實驗，是水處理項目工作的一貫方針。技術辯論與研討是水處理項目工作其中的一種工作方式。 1234567

現在我們才進行了一次的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動中的第一次，效果非常好。設計安排三到五次，以後會陸續開展。如果需要的話，這種工作形式我們會一直延續下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術人員定會很快成長起來，這是我們的中堅力量，這也是創造華德的未來。

1、企業的凝聚力要加強，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統籌安排，全公司一盤棋。

2、公司部門之間的協調管理還需進一步加強，現在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話，一是不好管理，二是將來責任不明確。企業要做大、做強，這種模式肯定難於成就大業，所以在管理上一定要規範。

3、 關於企業文化建設要再加強，這是企業的形象工程 。在企業界有句名言：先做人後做事。而企業最高的境界就是做企業文化。

2、 學習更進一步深化，努力提高員工的素質，讓他們儘快的成長起來。

3、家庭用水實驗水質化驗數據進一步完善，有些沒有化驗的項目儘可能做全，專家論證

3、 連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全的水質化驗聯繫有關單位儘快做。

4、 郝家溝用水安全實驗外延工程儘快實施，在兩級處理的基礎上實現三級處理。

5、 儘快實施泳池水過濾實驗，浸沒式過濾在實驗中驗證。

第6篇

秋去冬來，不知不覺xx年已接近尾聲，新的一年又將到來。回顧xx年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領導下，郴州市污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段。一年來，我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細緻紮實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現

按照郴政辦127號文件精神，自20xx年1月15日起全市開徵污水處理費，徵收標準為元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理徵收標準調整聽證會於4月28日順利召開，幾經努力，自xx年6月1日起污水處理費徵收標準調順利調增至元/噸。

安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。

根據污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量萬噸;3月完成污水處理量萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量萬噸;8月完成污水處理量萬噸;9

月完成污水處理量萬噸;10月完成污水處理量萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量萬噸;全年完成污水處理量達萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的%(萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：codcr27mg/ l(標準值≤60mg/ l)，bod59 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，ss12 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，總磷/ l(標準值≤/l), ,氨氮mg/l(標準值≤15mg/ l),符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(gb1891820xx)國家一級標準的規定。

11月12日，污泥脱水間設備調試成功，迴流污泥實現正常脱水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。

我廠採用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠着手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠範圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的.活動。

廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動，使節約意識深入人心。

污水處理費徵收標準雖調增至元/噸，但相對於我廠的現行運行成本元/噸來説，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓瞭如下工作：

活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但並未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2#系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利於菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥

濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，後期30天的培菌共節約資金50790元。

在運行過程中，我們發現原有套筒閥由於技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由於改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節約資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造後，廠區內的脱泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以採用回用水。以脱泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元;以綠化用水為例，夏季氣温高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，採用回用水後，預計可節省水費近30000元。

(二)、從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動落到實處

節約不是空口憑説，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗;

二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，儘量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打複印紙張的再利用。要求員工做衞生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。三是規範用車管理，出台了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表，對於不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢週末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標準，對於結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規範化、科學化，員工整體素質不斷提高

(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制後的平穩過渡

撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨後完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，並得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產實際進行了幾次小範圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。

(二)完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規範管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度彙編成冊，發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規範。同時，為規範經營，在公司投資發展部的前期大力支持下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終於在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我

廠在此基礎上，進一步出台了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中湧現出來的吃苦耐勞、樂於奉獻、勇於創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，厂部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。

(三)多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質

為使企業立於不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠採取“引進來”的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的瞭解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規範，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還採取“走出去”的方式加強技術骨幹的業務能力。今年，先後派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，並將該活動與績效考核緊密結合起來，通

過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。

(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，為員工提供一個成長和發展的空間

“綠色人文、治污淨水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的牴觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，厂部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平台。

同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的後顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球枱、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業餘文化生活。

污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發展，造福郴城的基礎設施建設項目，對於解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市創建“全國優秀旅遊城市”和“全國衞生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查，並得到了領導和專家們的一致好評。

污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處於摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

第7篇

20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產運行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠設備進行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現了一些突發事件，造成氨氮超標，經過後期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區領導的關心與公司領導的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩定，無重大安全生產事故發生。現將處理廠這一年來的工作總結如下：

我廠7月份處理廠累計處理生活污水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，最高日處理量為4.4萬噸，平均進水cod 184mg/l，出水cod 43。7mg/l，累計削減cod為1852噸;平均進水氨氮22.5mg/l，出水氨氮8.3mg/l，累計削減氨氮為187噸;1-12月份產生剩餘污泥2860噸，共耗用pam絮凝劑1噸，污泥含水率平均低於80%，其中2860噸剩餘污泥已全部運送至伊春區生活垃圾填埋場進行無害化處理;1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度;日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

我廠於20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用後，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過採取一系列恢復措施後，目前我廠運行穩定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：codcr 36mg/l(標準值≤60mg/ l)，bod5 8.1 mg/l(標準值≤20mg/ l)，ss 8 mg/l(標準值≤20mg/ l)，總磷0.3mg/l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l)，符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—20xx)國家一級b標準的規定。

自20xx年7月份運行以來，我廠已經運行4年多，(法制宣傳活動總結)為保障處理廠設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備説明做好零部件上油潤滑保養工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3台曝氣風機的潤滑油及皮帶更換;3台提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;4台推理器更換潤滑油;壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統;8台水閥及氣閥的檢修;16台迴流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器;對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換;對生化池在線監測設備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進行全面的檢修、更換，;完成對污水廠各池體旁防護欄杆刷漆、防腐工作;完善了中控系統等，我廠根據實際運行中出現的問題，逐漸完善設備設施操作規程，並對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。

污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監測結果表明：今年1-8月份我廠運行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環保局監測站對污水廠水質進行取件監測;配合在線監測設備運營維護商對在線監測設備做比對試驗、保證設備準確度;此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔着相關數據的`上報工作。

今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極採納。今年年12月2日，市政府白市長、區政府陸區長、園區張主任、市環保局鄭局長、區環保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作彙報的基礎上，對我廠的實際運行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。

目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、採購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次

通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的瞭解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數;另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎20xx年污水處理廠工作總結工作總結。

制度化、規範化的管理是污水處理廠發展的主要方向，今年我廠制定並完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衞生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規範規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今後的正常運行打下了堅實基礎。

由於伊春市城市發展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目預計投資6500萬元，主要建設兩座cass池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目於20xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座cass生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩餘格柵間的裝飾裝修部份預計將於明年5月20日前完成，其餘二期配套的土建部份將於5月30日前全部完成並進行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、調試、運營。

目前已經進入冬季，由於伊春市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：外牆採用砂石土等不膨脹材料進行回填2米。