二次創業心得7篇

心得體會是抒發自我有所感觸之言論，用心總結心得，可以幫助我們更好地規劃未來的發展方向，下面是本站小編為您分享的二次創業心得7篇，感謝您的參閲。

二次創業心得篇1

我通過認真學習省公司關於《解放思想，二次創業》的精神，聯繫自己的工作實際，使我更加深刻地體會到開展“解放思想，二次創業”大討論活動的必要性、重要性和及時性。下面就我的幾點體會：

1、解放思想，實事求是，這是我們認識新事物，適應新形勢，完成新問題的根本思想武器。

2、思路決定出路，觀念決定財富。沒有觀念的更新，就不會有發展的突破;沒有觀念的超越，就不會有發展的跨越;沒有觀念的領先，就不會有發展的率先。一些陳舊的觀念禁錮着我們的思維，束縛着我們的手腳，制約着我們的發展。必須通過持續不斷的解放思想，堅決破除不合時宜的思想束縛，牢固樹立起時刻為保户服務的新觀念。，

3、加強保險理論學習，作為人保財險的一名員工，要認清工作使命，忠實履行職責，保質、保量完成工作任務。不學習，思想上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的業績。只有在複雜的環境中保持清醒的頭腦，勤奮學習，鑽研業務，才能適應新形勢、新任務，才能為保户辦好應有的事情。

4、牢固樹立為保户服務的宗旨，擺正自己的位置，虛心向同仁學習，加強個人修養，樹立求真務實、樂於奉獻的精神，不計較個人得失，是做好工作的前提。

二次創業心得篇2

今年以來，全鄉廣大幹部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對於這樣一個涵蓋了全鄉未來發展的政治、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對於這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足於一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在着與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷髮展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在鋭意創新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎。提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀;提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過採取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育活動的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大幹部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器;提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯繫發展實際，帶着問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐;提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善於做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，不斷增強廣大幹部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來;增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高幹部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢於”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤於學習、善於駕馭、勇於負責、創造性工作的能力等要求錘鍊領導幹部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規範管理，注重培養幹部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化;增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關係，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。波瀾壯闊的二次創業，為我鄉發展搭建了廣闊的平台，提供了大有作為的舞台。新形勢意味着新機遇，新使命藴含着新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興鄉之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大年鄉新的輝煌而努力奮鬥!

二次創業心得篇3

聽了公司領導第二次創業的動員，深刻體會到公司領導為公司員工考慮的初衷，二次創業是有能發展的需要。

就現在所處的崗位，需認真履行好集團二次創業文件中的各項職責，做好自己的本職工作，在工作中發揮主觀能動性，矛盾不上交，解決一個問題要舉一反三。

遵守公司各項規章制度，充分發揮主觀能動性。

二次創業是要靠全體員工在崗位兢兢業業、不怕困難在發展時期共同激進的精神，使企業獲得超常的發展，完成一次創業之後的再創業。

我們企業從一次創業到現在走過了十個年頭，第一次創業中所形成的思想、理念、經驗、制度，已經不能適應二次創業的目標進程。

因此，我們必須以全局和戰略的眼光審視所承擔的責任和使命，全面建立起二次創業的新秩序、新氛圍。

對於公司層面來説，二次創業需要的是專業致勝、科技國防化、資本多元化，一次創業形成了獨具魅力的企業文化，產業規模迅速擴大，產業層次明顯提升，各類資源快速集聚，綜合實力顯著增強。

而二次創業需要在一次創業的基礎上，不斷完善，不斷創新，用全新的眼光，全新的.姿態，結合一次創業的綜合實力，將有能集團的品牌文化發揚光大。

對於個人而言，二次創業需要的不光是朝氣蓬勃的青春形象、敢於爭先的時代精神。

還需要全面過硬的能力素質和艱苦奮鬥的優秀作風。

二次創業心得篇4

“發揚大慶精神，搞好二次創業”，這是歷史賦予的神聖使命。也是企業能不能搞好、能不能實現持續發展的關鍵，我們能不能把握精髓，結合實際，繼續發揚寶貴的大慶精神，發揮傳統企業文化的薰陶作用，並不斷地集中智慧，提煉精華，營建和諧的企業環境，推進二次創業的持續發展，關鍵是看石油工人，這些企業的主人，所以要發揮傳統文化的薰陶作用，調動起我們的積極性、能動性和二次創業的全部熱情。

大慶精神、鐵人精神是二次創業不竭的動力。我們要堅持發揮得天獨厚的傳統文化優勢，這種潛移默化、影響深遠的文化效應，對於企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風尚。思想道德風尚的提高，更體現在為企業無私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發自內心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩定的企業環境，才能推進企業競爭力的不斷提高，經濟效益的逐步增長。

靠價格打商戰己經是“過去時”，我們要用濃厚的企業文化來感染客户，通過發揮企業文化的薰陶作用和和諧的企業環境，讓客户“主動”來找我們，用價格打贏商戰，只是一時的勝利，換句話説，靠價格的優勢搶來的客户，永遠不會成為你的“白金客户”，當你的價格和別人一樣了，你也就註定要失去他了，因為從你一開始打價格戰，就註定了你是一個失敗者，一個真正智慧的人，一個真正成功的人，是不懈於和你打價格戰的，因為他懂得怎樣抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最後，笑到最後才笑得最好。

所以，無論是一次創業，還是二次創業，顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應時刻保持的。大力宣傳先進人物的感人事蹟，人人以先進為標準，從我學先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、幹部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當我們每個人都成為先進，成為典型，我們的企業文化的薰陶作用也就自然而然的發揮了出來，和諧的企業環境也就成功的建立起來了。

二次創業心得篇5

“解放思想，創業創新”是我們一向來所倡導的，在工作生活中也一直起到了很關鍵的作用。

要解放思想，創業創新，我們必須做些很切實的問題：一是關於充分認識解放思想重要性的問題。30年來探索中國特色社會主義也靠解放思想，為了更好地延續成就和輝煌，我們還必須繼續解放思想。我們必須認識到繼續解放思想剛剛破題，實踐科學教育發展任重道遠。對解放思想的成果不能高估，對推進科學教育發展的難度不能低估。二是關於正確理解創業創新內涵的問題。創業創新，第一要義是發展，核心是以人為本，靠人的力量來開拓創新.

而作為人民教師的我們解放思想，創業創新顯得尤其重要。我們教育的是祖國的青少年是中國的未來。以人為本，充分認識到自己不是簡單的教書匠，而是青少年靈魂的塑造者，是和諧社會的建設者。教師是在傳播科學，就必須運用科學的方法，持科學的態度。在工作中一定要克服想當然的思想。要尊重學生的實際情況，尊重學生的認知特點，從學生出發，全面落實素質教育，培養身心健康的社會主義建設者，而不是高分低能的考試機器。教師要遵循的法是什麼，是社會對教師的要求，是政府對教師的要求。我們的社會和政府需要的是品德高尚，心胸開闊，心智健康，為人表率，以民族的振興為己任的優秀教師，如果我們具備了以上的各種品質，我們就能夠依法執教。依法執教就要堅持以人為本，把培養人放在一切教育教學工作的中心位置，不但傳授知識，更傳授獲取知識的方法。保護培養學生求知的慾望，培養學生終生學習的習慣。同時關注學生心裏的健康，培養學聲健康高尚的人格，在學生成長過程中關注他們人格社會化的過程，在這個過程中給以科學正確的指導，這個任務非常艱鉅，這個任務又非常光榮。在教學實踐中堅持創新，黨中央提出要建設創新性社會，有沒有創新的精神關係到我們民族的發展和未來。勇於創新的一代青年從哪裏來，這就需要千千萬萬富於創新精神的教師的悉心培養。面對紛繁複雜的社會生活和日新月異的科學技術，我們要勇於面對，更要善於面對。要善突破舊的思維模式，想前人所不敢想，做前人所不敢做，在不斷的摸索中總結新經驗，找到新辦法，創造系理論。創新不是蠻幹，他必須以科學的方法論做指導，並且在創新的過程中要不斷的總結經驗和教訓。

我認識到解放思想，創業創新就是使自己的思想認識，隨着不斷髮展的客觀實際變化而變化。所以作為我們個人就要敢於探索、勇於實踐、打破習慣思維和主觀偏見的束縛。同時我們要時刻按照優秀教師的標準嚴格要求自己，解放思想，創業創新，確立創新意識，善於動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新台階!

二次創業心得篇6

當前，為確保二次創業方針的順遂實現，全省各市縣聯社連繫當地現實，解放思惟，集思廣益，出台法子政策，共謀信合成長年夜計，作為信合下層聯社的一名員工，筆者認為，敦促“二次創業”，每一位員工都肩負着義不容辭的責任，而這份責任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚到極致。而要做到以上幾點，就必需提高員工的責肆意識。

責任是一種能力，又遠勝於能力;責任是一種精神，更是一種品質;責任就是對自己應該做的工作，毫無牢騷地承擔，並認當真真地做好。無論是櫃員、信貸員、委派會計，信用社主任，仍是縣級聯社部室司理、率領班子成員，每一個崗位都有着自己本崗位分歧的責任，若是任一個崗位懈怠了自己的責任城市給信用社的成長帶來嚴重的影響，而每一個崗位若是當真履行好了自己的責任，那麼，信用社的成長態勢將不成阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責肆意識入手，打好實現“二次創業”方針的根底。

愛崗敬業，就是當真看待自己的崗位，看待自己的崗位職責，無論在任何時辰，都尊敬自己的崗位職責，當真履行自己崗位職責。俗話説，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，非論職務凹凸，非論工作性質若何，每一位員工、每一個崗位都要找準自己的定位，恭順自己所從事的工作，並引覺得孤高，同時，安身本崗，從工作出發，從全局着眼，多謀善斷，深切鑽研切磋，自動、積極做好自己應該做的工作，力爭不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當一天僧人撞一天鐘”。

所謂執行力，就是説了辦、定了幹，對放置的工作一件一件抓落實，一項一項抓成效，爭奪幹一件成一件，能夠保質、保量、按時完成。從具體工作落實情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我幹工作的立場。期待不美觀望、消極畏難、怕擔風險、推諉扯皮、無所作為的保守思惟必然使執行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實幹、腳結壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執行力有所晉升。為此，每位員工都必需樹立起強烈的責肆意識，果斷戰勝不思進取、苟且偷生的心態。把工作尺度調整到最高，精神狀況調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認當真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責。同時，強化時刻不美觀念和效率意識，抓緊機緣、加速節奏、提高效率，養成全員職工幹事雷厲風行、清潔利落的精采習慣。

“下級從命上級，人人從命年夜局”在我們這個信合巨匠庭中，從命代表着忠誠，從命代表着精采的職業道德。維護集體益處，從命信合成長年夜局，對於信合“二次創業”的深切開展有着主要的意義。為此，每位員工應本着對信合事業高度負責的立場，事事從信合的整體益處和全局角度去看問題、去措置問題，戰勝小我主義和小我主義的狹隘價值不美觀，要以整體益處為重，打破部門鴻溝，做一個自動工作、積極解決問題的人。同時，人與人之間、社與社之間、機關部室與部室之間也要從信合成長年夜局出發，強強聯手，而不是互相推委。只有從年夜局出發，互相撐持，在工作上人人專心、個個用力，做到團結共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業績。

二次創業心得篇7

一日去人行交換，聽到兄弟行的交換員在一起討論這一年來各行的經營效益。不知誰説了這樣一句話：“還是聯社牛啊!這幾年來變化真不小，效益一年比一年高，員工福利也一年比一年多!”聽到這句話，身為農信社的一員，我倍感驕傲與自豪!的確，從省聯社成立4年多來，我們農信社各方面工作都取得了顯著進步，積累了許多經驗，成功邁出了改革發展的第一步。今天，虎年伊始，省聯社審時度勢的提出了“二次創業”的目標和要求，這無疑給農信社注入了一劑猛藥，鼓舞員工士氣，勇往直前，從牛氣沖天向虎虎生威衝刺，為實現農信社的二次創業打好攻堅戰。

面對今天金融業競爭激烈的格局，農信社做為離農民最近的銀行，還有更廣闊的空間有待於我們去發現、去開拓、去完善。下面，我作為一名基層員工，結合實際工作經驗，略談一下自己對農信社“二次創業”的一點建議。

一、運營改革應以滿足客户需求和創造客户價值為原則，實現內部運營的高效率。

目前，隨着金融機構多元化、金融工具證券化、金融業務綜合化以及信息披露完善化，使得在銀行和客户的博弈關係中，客户的弱勢地位已經發生根本轉變。客户的需求已向多元化、個性化、彈性化方向發展。由此，我們農信社必須精簡現在相對繁瑣的管理環節，切實改變部分業務授權環節較多、操作流程較為複雜的狀況。以為客户提供方便快捷的優質服務為目的，加強流程質量控制，尤其是信貸審批、業務操作等環節，建立質量控制和問責制度，剔除低價值的操作環節;縱向壓縮，橫向集成，減少部門間、層級間、崗位的交接和協調;變事後監督為事前管理，儘量減少價差、控制、調整等管理工作;變順次作業為並行作業，將需要共享資源和活動轉化為同步進行;同時，根據不同層面的客户羣和不同性質的服務要求，實現業務流程的多樣化和差異化。

二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進農信社建設。

六西格瑪概念於1968年由摩托羅拉公司的比爾.史密斯提出，在統計學含義上，六西格瑪指的是六倍的標準差，表示在每100萬個產品中只有3.4個缺陷產品，或者每100萬次操作中只允許出現3.4次失誤，使完美率達到99.99966%。今天，我們應該用這種高標準的素質來要求自己，完全從客户的角度出發，基於客户的要求來設立產品與服務的標準和規格。六西格瑪在中國並不陌生，在服務業廣泛傳播和交流，現在國內銀行業也逐步引入並初見成效。現以建設銀行為例：自引入六西格瑪，併為此專門成立了“產品與質量管理部”，建立客户之聲系統，通過流程改善，建行已經實施完成的一些金融創新試點項目達到了預定目標。其中，前台交易速度提高33%，客户等待時間減少了68%，個貸中心放款辦理週期縮短72%，客户填寫資料及簽字減少30%，日均處理量增加30%，客户滿意率提升23%等等，這些數字無不表明六西格瑪帶來的效率和成效。如今，農信社正處於二次創業的初步階段，無論在認識水平的提高，管理基礎的改善，還是員工隊伍素質和信息化程度上還有待於加強和提高。但六西格瑪管理這種文化精神，在二次創業中應逐步引入，它將為推進農信社的建設鋪就成功之路。

三、創新性的服務“三農”，打造“三農”產品創新平台。

培育具有農信社特色的“三農”創新文化，將創新作為信合文化的重要元素，建立產品創新獎勵機制，以產品創新為載體，通過持續開展信合產品創新大賽、產品創新徵文、評優爭先等活動，鼓勵全體員工為產品創新獻計獻策，激發員工參與創新的熱情，為更好服務“三農”經濟，打造“三農”產品，營造人人蔘與的創新氛圍。

牛再“牛”，也不如虎的威風。今天，二次創業給我們指明瞭方向，我們站在了新的起跑線上。在這個充滿挑戰、充滿機遇的跑道上，我們應勇猛如虎，自我加壓，負重奮進，抓住機遇，為農信社的發展實現第二次飛躍作出自己的貢獻。