解放思想討論會發言稿範文

解放思想討論會發言稿範文

解放思想即是學習理論的深入過程，也是把學理論向實踐轉化的過程。本站小編為大家準備瞭解放思想討論會發言稿範文，希望對大家有幫助。

解放思想討論會發言稿範文一

增強“四種意識”（即憂患意識、拼搶意識、實幹意識、爭先意識），是進一步激發推進科學發展的內在動力。我們要針對這“四種意識”不強的問題，着力在破除影響實現科學發展的陳舊觀念、破除阻礙發展的體制機制和工作作風存在的突出問題上下功夫。通過不斷解放思想，更新觀念，增創新的發展優勢，推動明月鎮科學發展和長治久安。 通過四種意識不強的學習、討論，認為自己在實際工作中存在着不足，有以下幾點。

1.思想觀念需要進一步更新，不力求全面，發展缺乏主動性和創造性，滿足於應對本職工作，不精益求精，不求有功但求無過。

2.放鬆了自我學習的自覺性、主動性、積極性不強，自己放寬自己，輕視理論學習，致使理論素養跟不上形勢的發展，瞭解大局，不能透徹。

3.有時犯自由主義，其主要表現在，上下班上，還有遲到或是早退現象。

4.工作不夠創新。

決心在今後的工作中，加強學習，提高自身素質，不斷增強自身創新意識，堅定思想觀念，時刻用黨員的標準嚴格要求自己，為振興我鎮的經濟發展服好務。主要體現在：

一是增強憂患意識。結合我鎮繼續全力推進招商引資工作的實際情況，充分認清當前面臨的困難、挑戰和風險，始終保持清醒的頭腦，堅決破除小勝即喜、小進即滿的觀念，更加堅定高目標奮進不動搖，更加突出破解發展難題，更加努力以超常規措施推進各項工作，始終保持昂揚的鬥志。

二是增強拼搶意識。一流的業績，不是等來的，更不是靠吹出來的，只有靠腳踏實地，紮實工作，我們的工作才會有成效。在發展機遇面前，我們都要力戒 “等、靠、要”傾向，增強拼搶意識，不要為困難所嚇倒，不能為非議所動搖。要有自我加壓、奮勇爭先的闖勁，要有説幹就幹、幹就幹好的拼勁，要有實事求是、腳踏實地的實勁，在成績面前不停步，在榮譽面前不自滿。以敢闖、敢試、敢幹的精神和幹勁，創造性的開展工作。

三是增強實幹意識。要圍繞中心，服務大局，促進發展，做到心往一處想，勁往一處使，為我鎮經濟發展創造良好環境。我們要大力弘揚清簡務本、行必責實的工作作風，堅決克服形式主義、官僚主義，堅持重實際、説實話、務實事、求實效，不圖虛名、不務虛功，腳踏實地工作。在實際工作中，常修為政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，永葆機關幹部蓬勃朝氣和浩然正氣。

四是增強爭先意識。當前，我們正處在加快發展的關鍵時期，同時也面臨着許多新情況、新問題，過去的一些思維

方式和工作方法已經表現出明顯的不適應。結合我鎮近階段開展的“繼續解放思想”大討論活動，拋棄那些不合時宜的經驗主義和慣性思維，衝破一切阻礙改革開放的思想體制束縛，大膽實踐，大膽創新，敢闖敢試，敢為人先，不斷開闢新空間、創造新舉措、研究新辦法。在工作中，我們要充分發揮主觀能動性，善於從主觀上查找原因，從薄弱環節入手，以務實的態度、科學的辦法和創新的手段，積極研究破解難題的新思路、新舉措，牢牢把握推動經濟社會事業發展的主動權。

解放思想討論會發言稿範文二

當前開展的“解放思想，改革創新“主題實踐研討活動，其目的是通過解放思想，打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題，就是使思想和實際相結合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是、創造性地工作。 “正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素”，領導幹部思想解放的程度決定着本單位改革創新地力度，因此領導幹部必須做解放思想，改革創新的表率。

通過近期學習解放思想，改革創新的有關文件，特別是學習了__集團___總經理和北重集團在“解放思想，改革創新“主題實踐活動動員會上的講話後，我深刻體會到，解放思想是適應形勢，搶抓新機遇，尋求新發展的客觀需要，是壯大集團公司經濟實力的必然選擇。因此，我公司組織開展這次解放思想、改革創新主題實踐活動的研討會是非常及時，十分必要，對於實現我公司輔業改制和經濟發展具有十分重要的意義。

解放思想、實事求是、與時俱進是改革開放以來我黨始終堅持的思想路線，是馬克思主義活的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本思想武器。

思想是行動的先導，只有開放的思想才能有效地指導各項工作的發展。實踐證明，每次思想的大解放，都會衝破層層禁區，擺脱種種束縛，從而推動各項工作向前發展。從我公司目前發展來看，既面臨着乘勢而上的大好機遇，又面臨着很多的制約因素和巨大的壓力。

機遇是先天的北重物業管理地域優勢及集團公司對硬件建設的投入，制約因素是物業管理投入不足，歷史欠賬較多，搞好服務讓業主滿意對於我們來説揹負着巨大的壓力。

面對機遇和壓力，我們是因循守舊、消極畏難，還是解放思想、迎難而上，將決定着我們是否能夠繼續生存和發展。通過學習我認識到，思想解放、觀念更新和工作思路上的差距，對於我公司的生存發展起着至關重要的作用，通過這次研討活動尋求我們突破這個思想瓶頸的有效方法。

一、我認為作為一名領導幹部，要帶頭解放思想，帶頭轉變觀念，帶頭轉變作風，以實際行動為廣大員工做出表率。正確思想的來源是勤奮學習，學習是我們提高工作能力和創造力的源泉。不但要學習政治理論，做到與時俱進，跟上時代步伐，更要學法律、學管理，學習市場經濟和現代科學知識，開拓視野，轉變傳統觀念。

只有持之以恆地學習，才能跟上時代的節拍，在工作中有所創新、有所創造。要學習好首先要把學習擺在重要位置，切實抓緊、抓好、抓實；其次學習要和整改相結合，做到邊學邊改，學以致用；第三學習要與實際工作相結合，在“創新實幹、快速發展”上做文章。二是善於思考。落後的管理總是同落後的思想，落後的觀念和落後的習慣相伴生的。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊圍繞如何加快公司發展這個主題，創造性地開展工作，適應新的形勢和任務的要求。三是勇於實踐。要始終保持一種開拓的精神，創新的鋭氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當創新的開路先鋒，不怕冒險，不怕擔擔子，要緊跟時代，勇立潮頭，大膽創新，敢為人先。要樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將思想與行動結合起來，面對周邊同行的發展勢頭，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的目標定位，更高的發展水準，更高的工作要求，在實踐中實現自己的價值。四是敢於轉變。順應發展大勢，把握時代潮流，“敢於好高騖遠，善於實事求是”，以新的眼光來審視公司的現在，以新的思路來謀劃公司的未來，把創新意識滲透到自己的骨子裏，貫穿於工作的始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉變思維方式，走出認識誤區，由過去習慣於順向思維轉向勇於和善於逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，衝破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。

腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，公司的經濟一定能夠得到持續、快速發展。

二、我們要緊緊依託北重，搞好服務才能以業養業。 我公司負責北重21個樓房住宅區、2萬3千多户、143萬平方米，10萬職工家屬的物業管理服務工作。

物業、供熱是一項複雜的社會系統工程，涉及到千家萬户，與我們的日常生活息息相關。我們服務的好壞，與企業的穩定大局密不可分，所以，時時牽動着集團公司幹部員工的神經。改制以後，我們的主要產品是服務。業主才是我們企業生存的依靠。我們服務的好壞，直接關係到業主是否願意從口袋裏拿錢給我們，也就直接關係到我們企業的生存。所以，我們應該樹立“服務就是產品”的理念，只有不斷提高產品質量，才能達到以業養業，才能步入良性循環，使物業保值、增值。

一是“以人為本，科學管理，規範服務”。以人為本就是圍繞住户、服務住户。科學管理、規範服務就是對照行業標準實行對標管理。因此，我們要牢固樹立“業主第一，服務至上”和“全心全意為住户服務”的理念。逐步建立起以服務為先導、寓管理於服務之中的新理念，這種服務不僅體現在對硬件設施的管理上，更要體現在對顧客提供的優質服務上。我們要重點解決好服務質量低、維修不到位、不及時，羣眾反映的熱點、難點問題。為廣大業主創造文明優美、安全方便的生活環境。

二是加強小區硬件建設，用好用足集團公司的優惠政策。爭取在三到五年內將住宅小區建設成為包頭市先進物業管理小區，使小區道路、綠化、亮化、美化、生活服務設施日趨完善，從而促進物業管理步入良性循環的軌道。

三是落實責任、明確目標，將工作目標分解到科室、班組，落實到人頭。將企業的經濟效益與員工的個人利益緊緊聯繫在一起，最大限度的調動員工的積極性和創造性。

四是建章立制，建立科學的考核評價制、目標責任制和激勵機制。俗話説：“沒有規矩，不成方圓”。企業要發展，制度要先行。

五是發展企業文化建設。俗話説：“人心齊，泰山移”。只有培育企業員工共同認同的價值觀，企業才能人心所向，勇往直前。

六是加強對員工的培訓。人力資源是企業的第一大資源。企業要發展，員工的技術、技能水平和管理水平就需要不斷的調整和提高，否則，我們就會落後於社會的發展，從而在市場競爭中被淘汰。

七是實施“品牌”戰略。按照“大物業”的發展思路，打造一支優秀的物業管理隊伍。相信在我們公司領導班子的帶領下，我們必將成為本地區同行業的排頭兵。同時，我們要集中優勢在管道、鍋爐安裝等方面發展自己的主打產品，積累資本，為企業快速發展奠定基礎。

以上是我個人學習的一點體會，不妥之處，請各位領導和同志們多提寶貴意見。

解放思想討論會發言稿範文三

一、 樹立爭先意識

在1月30日全縣領導幹部會議中，胡書記提出：要充分調動各鄉鎮的工作積極性，強化獎懲措施，打破“大鍋飯”，實行“分灶吃飯”，鼓勵先進，鞭策後進，切實轉變“干與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的現象，大力營造你追我趕、創先爭優的良好氛圍。針對我鎮現狀，對如何樹立好創先爭優意識我的看法主要有：

1、從組織角度：制定相對可行並完善的獎懲制度。採用物質激勵與精神激勵方式並舉，鼓勵幹部職工你追我趕，形成良好的爭先氛圍，定期對先、優幹部職工實施獎勵；相應的對錶現較差，滿足現狀，無上進心的幹部職工進行一定懲罰。

2、從個人角度：全體幹部職工應在組織的大力支持幫助下，認真學習相關文件精神，並把工作落實到田間地頭、農户家中，少説話、多辦事，切實服務於羣眾，提高對自身的要求，樹立目標，努力上進。

二、樹立勤勞意識

新時期龍裏精神提出要“自我加壓”。幹部職工普遍存在懶惰等靠、貪圖安逸的思想，這是很危險的，我覺得勤勞不應該僅僅侷限於搞好環境衞生，更應該體現在工作效率上。羣眾普遍反應政府、機關、事業單位辦事效率慢、態度差，一天能辦的事要分幾天辦，針對這些問題，我們更應該在實際工作中有效提高自己的工作效率，爭取不讓羣眾多等一分鐘，讓8小時發揮出大於8小時的工作成果，以星火之力點亮政府機關新時期形象。

三、 樹立創新意識、機遇意識

國發2號文件的下發，對貴州，對每一個幹部職工都是不可多得的發展契機，政府機關應在文件、政策的大力支持下，依託地方發展優勢，挖掘經濟發展項目，在保證生態環境不被破壞的情況下爭取項目，引入企業，鼓勵創業，創造更多的就業崗位，有效提高羣眾生活水平。幹部職工也要緊緊圍繞發展三元經濟這個中心，建言獻策，解放思想，奮力創新，服從組織安排、調配，配合工作。

四、樹立開放意識

在貴州逐步實現跨越式發展的大背景下，從促進我鎮開放這個大局出發，凡是有利於開放的事，就應當各方支援，通力合作，努力辦好。各部門要把自身擔負的工作與全鎮對外開放密切結合起來，真正形成領導重視開放、部門參與開放、人人為促進開放貢獻力量的濃厚氣氛。