景區動員大會發言稿

各位同事：

大家好！很高興，我們相聚在中秋國慶的動員大會上。今天，我們召開這個大會，主要目的是回顧景區的發展與展望未來，並安排好中秋國慶期間景區接待工作，圓滿完成景區既定的目標任務。

一、景區的發展現狀與未來展望

在當前生態旅遊景區建設迅猛起航、快速發展的大好形勢下，八嶺湖景區的建設呈現了良好的發展勢頭，取得了可喜的建設成果。從2014年開始啟動，到目前為止，八嶺湖景區建設從無到有、從少到多、從小到大、從單一到多樣，發展建設取得了令人矚目的成就，這離不開相關部門的大力支持，離不開在座所有工作人員的奮鬥與努力，感謝有你們！在未來，我們將不斷完善工程管理、完善旅遊功能，美化環境，努力把八嶺湖景區建設成具有影響力的省級水利風景區。

二、景區將要採取的經營模式

景區採取靈活多樣的經營模式，有以下幾點要求：

1、你和景區共同進步。個人要跟上景區的步伐，景區要跟上市場的步伐，無論是職場還是市場、個人還是企業，參與者都不希望被淘汰，就一定要前進一定要進步，停止意味着退步、意味着出局。

2、關於做人。做小事靠能力，做大事靠人品，人品大於能力；學會感恩，感恩景區，是景區給了你成長和發展的平台，感恩每一個幫助過你的人、給你鼓勵的人、甚至是看不起你的人，是他們成就了現在的你；對景區忠誠，你才能成為這鐵打營盤中的成長戰士，才具有發展前景。

3、關於做事。勤奮認真做事的人永遠會受到景區的重用，工作不養閒人，團隊不養懶人；自我定位要準確，集體利益大於個人利益，不能以自我為中心，不能搞分裂，我們是密不可分的一個大家庭；工作中與同事的相處，多用心溝通、少抱怨，把同事作為客户，配合同事的工作、提高客户滿意度，工作氛圍就會很融洽，當然，溝通和八卦有本質區別。

4、關於賺錢。入一行，先別惦記着賺錢，先學着讓自己值錢，沒賺到錢一定要賺到經驗，賺不到經驗賺到知識，賺不到知識賺經歷，以上都是賺到，就不可能賺不到錢。

三、團隊精神

提起團隊精神，很多人會用狼來形容團結與協作，這也是我一貫提倡的狼性團隊合作文化。“勝利舉杯相慶，敗則拼命相救”，此為景區的核心價值觀。要讓一羣聰明人圍繞既定目標相互包容、相互信任、相互協作，而不是相互猜忌、相互計較、相互拉扯，當然，企業上層班子的思想覺悟和卓越的領導能力顯得尤為重要。

對各層幹部的幾點要求：

1、對高層幹部的要求：不能習慣性地扎到事務性的工作中去，關鍵是指揮好、團結作戰，不能手腳勤快、而思想懶惰。

2、對中層幹部的要求：中層是“腰”，是“中樞”，不能有本位主義思想，要走出辦公室，下現場和市場，實行走動管理，答案在現場。

3、對基層員工的要求：要把“秀才”變成“兵”，在任何情況下，要服從組織紀律，建設流程化，建立業務規則，特別是不瞭解情況就給公司提“萬言書”，對公司發展激昂陳詞、指點江山。其實，只有基層員工按照流程要求，把事情簡單有效做正確，不自作主張、不隨性發揮就行了。

總結：高層幹部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，只有這樣才能形成攻無不克戰無不勝的狼性團隊。

四、愛崗敬業

新員工入職千萬要丟掉速成的幻想，做事要學習日本人的踏實、德國人的一絲不苟。公司是以貢獻定報酬、憑實力定待遇，要想提高報酬、待遇，就必須把精力集中在工作上，做到熟能生巧，最後取得成功。通過績效和勞動成果實行考核，讓奮鬥者得到合理的回報，將懶惰之人逐步淘汰，決不允許出現“組織黑洞”，這個黑洞就是懈怠，你看他不做，想歇一歇的思想傳染影響一個集體，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。敬業是選人的首要條件，其次是專業水平，積極工作要從“要我做”轉變為“我要做”，勇於承擔責任、勇於突破創新，言必信行必果，做事沒有條件時，主動創造條件。

五、國慶節準備工作

1、安全高於一切

觀光車的行駛安全尤為重要，觀光車駕駛員嚴禁疲勞駕駛，有兩名駕駛員作為替補人員；食品安全也是重點，農家樂、餐廳、小賣部的衞生和食品安全要嚴格把關；竹筏漂流、親子漂流、滑草等各個項目，都要重視，特別是有老人和小孩的遊客。

2、各遊樂項目負責人員就位

各遊樂項目根據國慶節需求，合理安排工作人員，所有工作人員、臨時兼職人員都要統一工作服、掛職工牌、穿運動舒適鞋子、配對講機，保證所在項目安全、有序進行。

3、應急措施

做好全方位的應急準備，包括停車場車位安排、落水救援、擦傷救援等。

工作人員要各司其職、盡心盡責，做到事無鉅細。景區建設，人人有責。

4、獎賞措施

國慶期間，景區採用現金獎賞+燒烤聚餐+放假休息制度：皮艇組、遊覽車車隊組有序、安全、無事故，則全員獎勵；滑草等其它遊樂項目組對認真負責的工作人員進行投票制現金獎勵；十一過後，全員進行燒烤聚餐和遊玩獎勵。

有各位同事的精誠團結，相信我們一定能夠打好這一仗，完成我們的目標。預祝景區國慶期間的旅遊接待工作取得圓滿成功！

謝謝大家！