在黨支部組織生活會上的講話材料範文

年輕幹部在成長過程中，走一些彎路、經受一些挫折，是十分正常的。下面本站小編準備了：在黨支部組織生活會上的講話材料範文，希望大家喜歡。

年輕幹部是各項事業發展的希望，是安康後發趕超的潛力。與年輕幹部分享我個人的成長閲歷、工作經驗、人生感悟，這個想法考慮很久了。下面，我主要圍繞“比較、換位、擇重、慎言、綜合、深思”這12個字來講，這可以説是我至今37年工作閲歷的體會。

第一個問題是“比較”。

現實中，我們每天無論做什麼事都面臨選擇，而選擇就需要比較，權衡各種方式的利弊，給出自己最明智的選項。比較是我們最常用的方法。比如，你想給領導提工作建議，採取什麼方式好呢，是寫信，還是打電話，又或者是發微信短信，再或者是見面，選擇不同的方式，會有不同的效果，也能體現一個人在處理這個問題上的智慧和經驗。領導每天工作很忙，要見的人很多，你想面談，領導也無法預知你的工作建議是不是很重要，很可能排不上隊，見不上面。採取打電話的方式吧，不熟悉的電話或許領導不會接，加之有些事情電話也講不清楚，比較來比較去，可能通過寫信的方式更恰當些。比如，有的幹部有成績也有失誤，為了達到工作目的，對幹部表揚鼓勵是一種方式，批評教育也是一種方式。要比較這兩種方式，看哪種更容易達到發揚成績、改正錯誤的實際效果。不同的人，不同的事，要採取不同的方式。選樹典型也是這樣，正面典型作為主旋律，肯定能起到教育幹部、推動工作的目的，但抓一兩個反面典型更能警醒“夢中人”。在xx年度市委常委班子民主生活會上，我談到了領導班子“一把手”的強勢、弱勢問題。有的人比較強勢，有的人比較弱勢，到底是強勢好，還是弱勢好，同樣需要比較。太強勢了，別人不敢給你提意見，你也聽不進別人的意見，容易剛愎自用，一意孤行，形成一言堂，工作中的敗筆和遺憾就難以避免。太弱勢了，工作畏首畏尾，考慮太多而行動不果敢，形成不了決議，會喪失一些工作機遇，在班子成員中也沒有威信，説的話沒有人聽，什麼事都做不成。經過比較，太強勢不行，太弱勢也不行。那怎麼辦呢?要順勢，就是順從真理、順從大勢。以真理為標準，在批評意見中尋求正確的，讓自己的意見更接近於真理。一個領導者，是選擇強勢還是選擇弱勢，又或者是選擇順勢，“比較”在這裏面發揮了重要作用。比如，一個人在社會上往往扮演着多個角色、擔負着多項責任，在父母面前是兒女，在兒女面前是父母，在領導面前是下屬，在下屬面前是領導，還有老同學、老朋友，等等。事實上，我們只能承擔好其中的一兩個角色，絕大多數人無法承擔好所有角色，除非你是“神仙”。古人講“忠孝不能兩全”①，也是一種比較的意思。在與辦公室年輕幹部的談心中，我曾説到，想當一名優秀的、以事業為重的幹部，不太可能顧及到家庭；同樣，在家庭與事業中選擇家庭，也就不太可能做到人生以事業為核心。這個世界上沒有十全十美的事物，你只能擇之一二。凡事有利也有弊，人類的智慧就在於通過比較趨利避弊、得大失小，而“利”“弊”“大”“小”，只有比較才能分清楚看明白。要奮鬥總會有犧牲，正確處理苦與樂、得與失、知與行以及個人利益與集體利益、事業收穫與家庭付出等關係，把準方向、順從大勢、學會取捨，這就是比較的人生價值所在。

第二個問題是“換位”。

“換位”就是要換位思考，設身處地、推己及人，善於站在對方以及工作對象的角度考慮問題，從中得到更多體會、更多信息，使自己的言行舉止更理性、更包容，使工作決策、舉措更切合實際、更具針對性，效果也會更好。孔子説：“己所不欲，勿施於人”②。意思就是自己不願意做的事，不要強加在別人身上。同樣的道理，自己願意做的事，別人不一定願意做，所以也不要強加在別人身上，這就是典型的換位。比如，你喜歡加班，“5+2”“白加黑”，下屬可能不喜歡。怎麼辦?換位思考的結果就是不強加別人、不搞行政命令，而是以身作則、以身示範，影響大家、啟示大家，進而帶動大家。換位不僅是人際關係中非常重要的溝通技能，也是一種重要的工作方法。比如，你過馬路的時候，你可能討厭開車的人，覺得司機橫衝直撞沒素質，讓你沒有安全感；而當你開車的時候，你可能討厭突然橫穿馬路的行人，覺得行人們走路不長眼睛。比如，當你是普通幹部的時候，可能覺得領導太強勢、太專制，不近人情；而你當了領導幹部後，可能又覺得下屬沒有責任心、沒有執行力，不懂感恩。如果我們習慣了換位，就能從狹隘的世界中跳出來，“易地以處，平心而度之”③。比如，在制定一項政策時，換位思考就是確保政策符合實際的重大法寶。大家都知道，我們黨的最大政治優勢是密切聯繫羣眾，執政後的最大危險是脱離羣眾，黨的羣眾路線是一切為了羣眾，一切依靠羣眾，從羣眾中來到羣眾中去。在制定政策時，要站在羣眾的角度，設身處地體會羣眾的疾苦、瞭解羣眾的期盼、聽取羣眾的“不同聲音”。李克強總理2014年1月來安康視察時，高度肯定安康“把羣眾的利益高高舉在頭頂”的民本發展理念。可見，只有換位思考，才能確保各項政策措施真正踐行以人民為中心的發展思想。

第三個問題是“擇重”。

“擇重”就是要選擇重點、突顯關鍵，把時間、心思、精力用在最重要的事情上，善於抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，以收到舉重若輕④、事半功倍的效果，這是一種大學問、大智慧。阿基米德曾説：“給我一個支點，我就能撬動整個地球”。這個支點就是重點。很多偉大人物都是舉重若輕的，比如毛主席，畢業於師範學校，沒有在黃埔軍校這樣的科班專門學習軍事，甚至沒有在戰場上打過槍，卻打贏了很多大仗，打贏了中國革命勝利的決定性戰役，因為他知道哪兒是戰爭取勝的“支點”。中美正式建交前的1972年，尼克松訪問中國，跟毛主席見面時，一上來就要談外交問題，毛主席擺了擺手説：“這事咱不談，讓恩來跟你談，咱們來談哲學”，這就是典型的舉重若輕。鄧小平同志也是舉重若輕者。《鄧小平文選》中沒有什麼長篇大論，一頁就是一篇文章，甚至只有半頁，話不多，但是抓住了重點，説到了要害。“發展才是硬道理”“不搞改革開放，只有死路一條”“科學技術是第一生產力”“我看世界大戰打不起來”，等等。就這麼幾句話，選擇了中國正確發展方向，改變了中國現代發展進程。舉這兩個例子，就是強調舉重若輕首先是擇重，選準了重點。擇重在一個人的成長中特別重要，經濟學上把這叫做機會成本，就是你利用一定的時間或資源，選擇了幹這件事情，就有可能選擇放棄另一件事情，正確的選擇是實際收益必須大於機會成本。安排一年的工作、一個月的工作、一天的工作都要擇重。交友也要擇重，我常講，慎交友、交好友，朋友精了也就少了，朋友少了也就精了。好些領導幹部毀在朋友上，毀在“最信任的人”。魯迅先生説：“人生得一知己足矣”，朋友不可能太多，太多了，那是熟人，不是朋友。

四個問題是“慎言”。

“慎言”就是要修口修心、謹言慎行。古人講禍從口出。小的時候，父母、老師都教育我們，人有兩隻耳朵，要多聽，有兩隻眼睛，要多看，有一張嘴，要少説。但一個人又不可能不説話，説話是人最重要最基本的交流方式，一個人的思想、智慧都是通過説話來表現的。劉震雲的小説《一句頂一萬句》中有幾句經典的話，“現代人每天平均説4100句話，但其中只有10句是真話，管用。其他都是假話和廢話。”大家聊天的時候，大多都是“廢話”，有很多過渡話、背景話、感歎話，有語焉不詳的，有重複囉嗦的，真正傳遞準確信息的就是那麼幾句話。我在河北邯鄲縣工作，與年輕幹部交流時説過，激動時説話一定要小心。你發言的時候，手不停的在抖，還能發好言嗎?肯定會説一些動感情有情緒的話、不理性的話。酒後更要慎言，酒後極易多語亂言，你喝多了，忘記了自己説什麼，對方可能記的清清楚楚。我發現春節是親人相聚的時候，但也是親戚間最易打架的時候，很多積怨平時沒有説出來，“酒壯慫人膽”後説出來了，成了導火索。如何做到慎言?就需要修心，言由心生。如何修心?方式有很多種，但我認為讀書是修心的最好方式、最佳途徑，多讀書能夠管住自己的嘴，或者讓自己的表述更精當一些，這是我的體會。我個人除了讀書沒有其他愛好。我曾經寫過一篇小文章《愛書説》，“至而立之年無它愛好，唯嗜書如命。回想往事，人生和事業是順利還是受挫，皆緣於讀書多或少矣。書乃我師，書乃我友，生不可無書也”。熟悉我的領導和朋友説我是書蟲子。我至今沒有摸過麻將，不會打撲克，不知道今天到會的年輕幹部多少人能做到。知識改變命運，尤其是普通人家子弟，要多讀書、讀好書。現在運用微信、微博等新媒體的讀書方式盛行，對我影響也比較大，過去去哪裏都要帶幾本書，現在不用了，帶一個iPad就行。年輕時喜歡讀文學作品，小説、散文、詩歌，中年後讀的更多的是歷史典籍、人物傳記。我讀書甚多，但習慣一目十行，記住的少，忘記的多，效果不好。古人曰：“腹有詩書氣自華”⑤，不口出狂言，不靠大話和假話來證明自己的能力和水平，這是慎言的延伸意義。

第五個問題是“綜合”。

“綜合”就是把所有因素綜合起來，然後得出一個結論或認識，從而找到解決問題的方法。比如，男女戀愛，一個女孩選擇一個丈夫，要相貌靚一點，人品好一點，能力強一點，家裏條件殷實一點，這些因素，綜合越多越難選擇。只找一個相貌靚的好找，只找一個人品好的好找，只找一個能力強的也好找，但是綜合起來就特別難，每增加一個要素，就會難幾倍。你總歸是找丈夫、找妻子，不是找明星、找富豪，明白了這些，學會了綜合，離“洞房花燭”就不遠了。擇偶是這樣，工作亦如是。比如，我們評價一個地方工作，要綜合考慮，光一兩個方面突出不行，必須多個方面突出才行。我前幾年提出，評價縣區的工作要看三個方面。經濟發展方面，有沒有好項目支撐，產業發展是不是可持續的；黨的建設方面，班子建設怎麼樣，違紀違法的人多不多；社會治理方面，信訪怎麼樣，羣眾的訴求有沒有合理解決。對安康市情的把握，也是綜合的結果。現在我們發展優勢是青山綠水和勞動力資源，就是常説的山、水、人資源稟賦。最近，我在人代會閉幕式上的講話，談了安康未來的發展，高鐵、航空時代來臨，新安康門户區規劃建設，我們的發展將不再依賴於山、水、人等自然資源的獨特稟賦，我們有信心和決心迎來依靠科技、人才、資金等要素髮展的“後安康發展”時期，這個結果也是綜合分析出來的。

第六個問題是“深思”。

“深思”就是深入思考，再深入思考，思考越深越接近真理。通過深思熟慮來明辨是非、守正創新、破解難題。任何好的工作思路、決策，都是在深度思考中形成的。當然深思的過程是痛苦的，在這個過程中，有糾偏，有萃取，有否定。比如，關於移民搬遷，我有一個觀點就是移民搬遷要儘量集中安置。但集中安置前期工作難一些，幹部羣眾有怨言。幹部抱怨動員説服羣眾工作不好做，羣眾抱怨搬遷後生活成本加大。為什麼我們還要這麼做，因為它是利於長遠的。特別是對於貧困山區而言，單純拆舊建新、分散安置暫時省事，但路、水、電等基礎設施建設成本太大，加之自然災害頻發，基礎設施極易遭受損毀，容易陷入“受災—重建—再受災—再重建”的惡性循環，無法從根本上排除羣眾生命財產安全隱患。集中安置的選址都是安全科學的，基礎設施、公共服務投資利用效率高、綜合效益好。有利於發揮勞動力資源集中優勢發展產業，實現農民就地就近就業增收脱貧，從而加快農村城鎮化、工業化進程；也有利於促進土地、林地流轉，減輕農村資源污染壓力，為農業規模經營和農業現代化提供基礎條件，等等，具有多方面意義。現在工作難一些，以後就不難了，因為這是“一勞永逸”的辦法。比如，2012年，我還在當市長時，思考最多的是產業如何發展，研究出台了《關於大力發展涉水產業的意見》《關於扶持發展勞動密集型產業的意見》《關於大力發展山林經濟的意見》3個指導全市產業發展的文件⑥。2012年面臨的大背景和現在完全不一樣。這3個理念超前的文件，在七年後的今天仍沒有落後，更沒有誤判形勢，這就是深思的結果。有一個小插曲，在瀛湖網箱整治中，個別同志説網箱養魚是市政府《關於大力發展涉水產業的意見》中鼓勵的，我當時就説這肯定不對。當初起草這個文件的時候，我剛從河北邯鄲回來，邯鄲正在搞百日清網整治行動，於是我們在文件中就明確提出要着力發展現代漁業，但要以防止水體富營養化為首要條件，科學確定大水面養殖中濾食性與投食性魚類比例，文件要求“大水面養殖的企業其濾食性魚類達到85%以上”，因為濾食性魚類以浮游植物、浮游動物為食，對水體有淨化作用；而投食性魚類是以人工投喂的飼料為食，數量過多，則會破壞水質。我們清理的網箱幾乎都是投食性魚類。當然，這不是我一個人的深思，是整個領導班子的深思。比如，2013年我們提出發展“飛地經濟”⑦，當時開了一個專題會議，好多同志不知道“飛地經濟”是怎麼回事，發言“驢脣不對馬嘴”，但現在我們很多同志都成了這方面專家，“飛地經濟”得到了中省肯定，來安康參觀學習的外省外地領導也不少，這同樣是深度思考的結果。比如，2014年我們全力爭取設立國家高新區，一些同志也有不同想法，認為爭取國家高新區意義不大，沒有免税、項目資金等優惠政策，只是一個招牌，沒有必要費那麼大功夫。現在來看，如果沒有國家高新區這個招牌，我們能吸引那麼多大企業過來嗎?能吸引那麼多人才過來嗎?高新區面貌會發生那麼大變化嗎?肯定是不可能的。比如，我們建新機場，有人説沒幾個人坐飛機，財政還要補貼，安康機場可有可無，現在大家都知道機場對於一個地方發展進步的重要性了。漢中機場設計目標為2020年旅客吞吐量達到30萬人次，但2017年就突破了40萬人次，提前三年打破了設計目標，現在又想擴建。總之，“凡事預則立，不預則廢”⑧，這個“預”就是事先的計劃和準備，要靠深思而來，我們每一個人要想得長遠一點、謀得深邃一些，為未來計、為後代謀。

年輕幹部在成長過程中，走一些彎路、經受一些挫折，是十分正常的。希望這12個字能讓你們少走彎路、少受挫折，願以此與大家共勉。