觀《政治掮客蘇洪波》警示教育片有感|在討論交流時的發言
黨員幹部應自覺做到“三個正確對待”
根據警示教育主題黨日活動安排，我認真觀看了《政治掮客蘇洪波》警示教育片。蘇洪波，一個普普通通的商人，通過“巧算”和“經營”成為政治掮客，嚴重污染和破壞了雲南政治生態，對黨的事業、人民根本利益造成了損害。
為何一個普通商人稍使手段，就能讓有的領導幹部趨之若鶩、言聽計從，把黨紀法規拋在腦後，最終身陷囹圄?我感到，不是這位商人腦袋有多精明、手段有多高明，而是這些黨員幹部被私心私利蒙了眼、鬼迷心竅，把個人凌駕於組織之上，把升官當做成功的唯一標誌，把黨紀當做擺設，從而上演了“願者上鈎”的荒唐戲碼。作為新時代的黨員幹部，我們必須正確對待黨組織、對待成長進步、對待法規紀律，只有理清了認識、端正了態度、擺正了位置，才能行穩致遠。
下面，我就以黨員幹部應自覺做到“三個正確對待”為題彙報一下我的思考與感悟：
一、正確對待組織，常懷感恩心，不因私利惹是非
秦光榮、白培恩等人攀附蘇洪波，一個重要的原因是迷信“大樹底下好乘涼”，以為有了蘇洪波這個關係，就有了“依靠”、能走“捷徑”。殊不知“靠樹樹會倒，靠人人會跑，只有黨組織最牢靠”。黨組織既是我們黨員幹部排憂解惑之慈母，又是培養教育之嚴父。
作為黨組織培養起來的幹部，無論何時何處，都要始終相信組織、依靠組織、服從組織。要感激組織不忘本。現在有的幹部把“感謝組織培養”作為表態的“官話套話”，有了成績或發展順利就是自己的功勞，發展受挫或個人不能如願就把賬算到組織頭上，這是典型的“端起碗來吃肉、放下筷子罵娘”。長此以往，必然思想滑坡、信念動搖，走上不歸路。我們要看到，每一個崗位的獲得，每一項成績的取得，每一級職務的升遷，除了個人的努力，更多的是組織培養教育和關懷的結果。
誠如劉伯承元帥講的：“離開黨，像我們這些人，都不會搞出什麼名堂來。”忘記了過去，就意味着背叛。因此，我們一定要時刻銘記組織的培育之恩，不忘組織上諄諄教誨的教育之恩，不忘組織上關心信任的栽培之恩，始終對組織心懷感恩之情，順境的時候，多一分感激之情;逆境的時候，多一分理解之心，用聽黨話、跟黨走的實際行動回報黨組織的培育之恩。要依靠組織交真心。
組織是個人最大的“靠山”。相信組織、依靠組織，是我黨的優良傳統，是對黨員幹部的一貫要求。我們每名幹部都應本着“有話對黨言，組織是靠山”的思想，擯棄一切私心雜念，敞開胸懷，主動向組織彙報思想、工作、學習情況，同組織貼心，向組織交心，接受組織的教育和幫助。
要服從組織講黨性。黨員幹部要自覺服從組織分工安排，任何人都不能向組織討價還價，不服從組織安排，這是已多次強調的政治紀律和政治規矩。每名黨員幹部都應把自己當作組織“電路”的一個“元件”，當組織“電流”傳遞時，甘當“放大器”，讓組織的決策思路貫通落實到每一個部位;當組織“電流”衰減時，甘當“穩壓器”，敢於同一切干擾組織決定的思想和行為作鬥爭。每名黨員幹部在接受組織安排時，可以説明自己的意見，但決沒有討價還價的權利，切不可強調客觀，尋找理由，表態很好，但卻嘴上有微詞、行動有牴觸。如果抱定“不答應我的要求我就不服從”的態度，必將會受到組織的嚴肅處理。
二、正確對待進步，常懷知足心，不以級別論成敗
秦光榮、白培恩等人主動結交蘇洪波，説到底是希望利用蘇洪波的影響力為自己的仕途鋪路。這是一種極其錯誤、嚴重扭曲的價值觀。一個人做官是暫時的，事業卻是永恆的。陳雲同志曾寓意深長地講過：“大家是為革命來的呢，還是為做官來的呢?回答這個問題很容易，起初是幹革命來的，以後是革命加做官，後來官越做越大，味道也越來越大，有人就只想做官不想革命了，把革命忘光了。”我們每名黨員幹部都應該對照這段話認真思考一下，自己是處於“起初”階段，還是“以後”階段，甚至“後來”階段?只有把這個問題思考清楚了，才能真正做到正確看待進步與名利。
要認識到職務提不提升是組織依法依規、綜合衡量確定的，不由個人意志做決定。黨員幹部想進步快一點、職務再提升一下，為黨的事業多做點貢獻，這是無可非議的。但職務不是由個人伸手去要的東西，而是由組織來決定的。我們都知道，職務調整受多種因素的制約，既要看個人能力和貢獻，也要看工作需要和班子結構;既有過硬的標準，也有明確的條件，還有恰當的機遇等問題。面對調整換屆，每名同志都應自覺降低職務提升的期望值，走出“進檔升級”“自我設計”的慣性循環，保持“知識恐慌”“本領恐慌”的壓力動力，聚力強能、盡心履職。
只有這樣，才能在機遇來臨時，拿出良好素質和業績接受組織的挑選。要明白體現個人價值的不是官職的大小，而是貢獻的多少。按正常理解，往“高處”提升職務是要求進步的表現。但我們不能把“高處”片面理解為高職務，真正的“高處”是高境界、高覺悟、高素質。否則，求官之心雖切，謀官之道必歪，職務也許能升到“高處”，但人格就會跌到“低處”。
黨員幹部職位高當然能夠更好地為黨和人民多做事。但如果由此推斷：要想貢獻大，唯有官位高，就有失偏頗。雷鋒不是個什麼官，但能説他貢獻小嗎?有的幹部職位不低，但無所作為甚至失責瀆職、違法亂紀，你能説他貢獻大嗎?可見，官位與貢獻不能簡單地劃等號，雖然我們可能因客觀原因得不到提升，但貢獻價值的機會絕不會減少。要學會以豁達心態看待他人進步，消除攀比心理、知足常樂。
現實中，有的黨員幹部在素質上比短不比長，在職級上比高不比低、比快不比慢，比來比去，老覺得自己虧了，其實是比的方法、對象不正確。俗話説：“駿馬能歷險、犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟。”劉邦在總結自己為何成功時，對羣臣連説三個“吾不如”：策劃謀略不如張良，管理行政不如蕭何，領兵作戰不如韓信。這説明，一個有優點的人，肯定也有缺點;反之，有缺點的人，也一定有優點。
因此，在晉升問題上，如果機遇沒有光顧自己、組織沒有選擇自己，不妨多拿他人的長處與自己的短處比一比，反思一下自身的素質有哪些短板、自己的工作有哪些差距，這樣不僅能幫助我們找到努力方向，而且能使自己見賢思齊、更加清醒成熟。如果總拿自己的長處比別人的短處，只能“人比人，氣死人”，不僅對自己的成長進步不利，也會有損自己的身心健康。古人云：“眾人紛紛説不齊，他騎駿馬我騎驢，回頭看見推車漢，比上不足下有餘”。我們還要看到：對上比我不如人，對下比人不如我，要知足才能常樂，只有正確的對比，才會“人比人，好做人”，才能寬心、舒心。
三、正確看待法紀，常懷敬畏心，廉潔自律不越矩
秦光榮、白培恩等人在與蘇洪波交往過程中，對蘇洪波推薦的人不加辨別、重點關照，讓蘇洪波成為了“地下組織部長”，這是典型的“有權任性”，把組織原則、紀律規矩當擺設，最終他們也受到了黨紀國法的審判與制裁。人不以規矩則廢，黨不以規矩則亂。作為黨員幹部，要時刻繃緊紀律規矩之弦，不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。要處理好紀律與自由的關係。去年我們在西柏坡紀念館內參觀，我記得有塊展板寫着，根據毛澤東的提議，全會作出6條規定：①不做壽②不送禮③少敬酒④少拍掌⑤不以人名作地名⑥不要把中國同志同馬恩列斯平列。
這是老一輩共產黨人“進京趕考”前定下的規矩。我感到，這些具體的紀律規矩，是共產黨人抵禦圍獵和誘惑的“鋼盔鐵甲”。正是有這些紀律規矩，我們在為人民做事上腰板更硬、更加自由。自由，從來都不是想幹什麼就幹什麼，有紀律約束和報賬的自由，是真正的自由。
作為新時代的共產黨人，我們要自覺強化紀律觀念，敬畏紀律規定，多算算7本賬(政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬)，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，自覺把“嚴實”標準體現到工作方方面面、滲透到生活點點滴滴。要處理好公與私的關係。古人説，一心可以喪邦，一心可以興邦，只在公私之間爾。公與私不但是一個亙古不變的道德命題，也是今天我們用以衡量黨性強弱的根本尺度。土地革命時期流傳着一句話叫“蘇區幹部好作風，自帶乾糧去辦公”，説的就是當時的江西省蘇維埃政府主席劉啟耀。他為了支援五次反“圍剿”，號召政府工作人員自帶乾糧上班，並帶頭實行。反“圍剿”失敗後，劉啟耀留在蘇區打游擊，在一次戰鬥中與組織失散。他一路尋找組織、一路躲避敵人，隱姓埋名，乞討度日。
誰也不知道這個衣衫襤褸的叫花子，身上竟然還帶着一包金條銀元。身上有錢，但寧可挨餓受凍也不動一分一釐。為什麼?因為這些錢是黨的活動經費，是公家的、是組織的。這就是革命前輩公私分明的磊落情懷。習總書記強調，公款姓公，一分一釐都不能亂花;公權為民，任何時候都不能私用。作為黨的幹部，我們應該時刻牢記習總書記的教導，切實做到公私分明，公是公、私是私，不拿公權謀私利，任何時候都把黨的事業、集體的利益放在第一位，確立共產黨人應有的公私觀、利益觀。要處理好原則和感情的關係。
凡事要把原則放在第一位，堅持較真的態度，擋得住誘惑，扛得住歪風。自覺淨化“三圈”，樹立良好家風，交好友、交良友、交善友，在朋友交往中時刻保持清醒，涉及到原則問題拋去私人感情，抵制各種人情關係困擾。要堅持公平處事、公正待人、公道正派，不搞遠近親疏、不拉庸俗關係，主動接受組織和羣眾監督，始終保持克己奉公、公平公正。
