在2020年上半年工作總結會的講話
同志們：
這次會議的主要任務是總結上半年工作，分析研究解決存在的問題，動員全體幹部職工認清形勢，明確目標，樹牢信心，全力以赴做好下半年各項工作，確保年度各項工作目標任務順利完成。剛才， 通報了上半年經營情況， 通報了上半年目標暨績效考核結果。兩位同志的總結很全面，分析很到位，措施很具體，希望各店認真學習、深刻領會、抓好落實。下面，我再講三方面內容，一是對上半年工作進行簡單小結，二是分析存在的問題，三是提出工作要求。
一、上半年工作小結
今年以來，市場持續低迷，今年上半年同比下滑12.4%。持續嚴峻的市場形勢，加劇行業競爭，突發疫情，更令行業雪上加霜。面對新形勢和新困難，我們堅持創新營銷，全體幹部職工頑強拼搏、努力工作，取得了較為滿意的業績，從各項經營數據上看，上半年同比略有增長，成本降幅明顯。
回顧上半年，各項工作有條不紊開展，總體體現一個“穩”字。
經營工作穩步推進。
業務工作穩步開展。
重點項目穩步推進。
內部管理平穩有序。
黨建水平穩步提升。
發展環境安全穩定。
上半年，我們頂住了行業持續低迷的壓力，跑贏了行業大盤。成績背後，凝聚着全體幹部職工的智慧和汗水。在這裏，我代表公司領導班子，向不畏困難、頑強拼搏，為公司發展做出積極貢獻的廣大幹部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝!
二、存在問題
回顧上半年工作，我們的工作中仍然還存在以下問題。
(一)業務工作方面，一是年度目標任務完成進度偏慢。***。二是利潤近年來首次出現下滑。***。
(二)管理工作方面，一是制度辦法、方案措施執行不到位。個別部門對公司制定的營銷措施未能結合實際予以落實，走訪調研中發現，改善措施執行不力，存在假大空現象。二是全面精細化管理需要進一步加強。工作仍然存在不嚴謹的問題。
(三)隊伍建設方面，最大的問題是責任心的問題，最大的不足是能力不足。一是個別幹部思維滯後、缺乏擔當。有的店稍微遇到困難，不想辦法解決，直接一刀切。二是個別幹部本領不足、心思沒在工作上。
三、工作要求
對於下半年工作，我講四點要求：一是保任務，二是強管理，三是抓黨建，四是轉思想。
保任務。
強管理。就是要把“為民務實清廉”六個字根植於各級領導幹部心中。
要立“為民”之志，公司為大家提供發展平台，各級領導幹部在實現人生價值的過程中，要始終做到為企業謀發展、為職工辦好事。總公司領導層要為企業負責、為全公司上下近1000名員工負責，要讓公司保持穩健發展，要讓職工對工作滿意、對收入滿意。部門領導要為部門幾十、上百名員工負責，勇挑重擔，對公司下達的目標任務，要有責任完成，要敢於作為、善於作為、主動作為，不要辜負組織的信任、職工的支持。各級領導幹部平時要多貼近職工，經常到工作第一線，聊聊職工生活，看看工作環境，吃吃職工食堂，聽聽職工心聲，解決職工困難，只有真心實意為職工辦好事、辦實事，才能得到職工的信任和支持，才能凝聚人心，形成最大的合力。
要練“務實”之功。近年來，我們根據發展需要，及時修訂、完善、新增制定了一系列制度辦法，為推動公司實現規範管理、科學管理做出了積極探索和努力。但是，從近年來的實際操作來看，有規不守、有章不遵的情況時有發生，這説明個別領導幹部的執行力確實有問題。雖然上半年業績比較不錯，但是回顧整個過程，難以令人滿意。大部分店能夠積極行動，研究措施辦法，但仍有部分店認識不足，不重視、不主動，未能積極發動職工，存在等、看情況，還有的店制定了措施方案，但束之高閣，不落實不執行，這樣的工作方案有何用，更有部分店存在依賴心理，盲目觀望政策，不能積極博弈，導致處處被動。
所以説，我們不管制定了多少制度辦法，研究了多少措施方案，最後還是要看執行情況，落實效果。面對現在嚴峻的市場形勢，各級領導幹部一定要提高執行力，能幹事、幹實事、幹成事，杜絕庸懶散漫虛，庸懶散漫虛的害處不比貪污腐敗小，貪官貪婪的可能僅僅是金錢，庸官耽誤的卻是公司的發展、企業的未來。
要養“清廉”之德。今天參加會議的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定權力，領導幹部要正確行使手中權力，嚴格按照規章制度辦事。嚴管就是厚愛，公司培養一個幹部不容易，希望各級領導幹部潔身自愛，加強個人道德水平修養，養成良好品行操守，始終保持高尚的精神追求和道德情操，傳承和發揚艱苦樸素、勤儉節約的優良傳統和作風，時時刻刻弘揚正能量，確保做人有底氣、做事有硬氣、做官有正氣。
抓黨建。按照中央、省委和廳黨組的部署要求，抓實抓細黨建工作，切實加強黨支部標準化、規範化建設。積極構建“和諧企業”，豐富和活躍職工文體生活。大力宣傳展示公司經營管理工作中採取的新舉措、取得的新業績和政治建設、精神文明建設成果，擴大公司的知名度和影響力。
轉思想。一個人有什麼樣的思想境界，就會有什麼樣的目標追求，就會形成什麼樣的工作作風。我們講改進作風，首先就要改變個別領導幹部的思想觀念。我們要通過***教育，開展一場觸及靈魂的思想觀念革命。
要改變大局意識不強的思想。大局意識就是個人服從集體，少數服從多數，下級服從上級，對公司的決定和部署，各部門要堅決執行、不折不扣抓好落實。當前，落實不夠依然是我們最大的問題，部分店系統數據與實際業務存在着滯後和不準確現象，有個別店對公司制定的標準落實不到位，甚至個別業務人員不知道公司的標準，這是嚴重缺乏大局意識的表現。公司上下要樹立“一盤棋”的思想，緊緊圍繞公司發展這一主線開展工作，各部門的部門利益、個人利益、眼前利益都要服從和服務於這個大局，而不能影響這個大局。
要改變得過且過的思想。人是要有精神的，看一個部門的領導幹部，如果精神不振，那這個部門肯定搞不好。領導幹部要有昂揚的精神狀態，無論遇到什麼問題，都要正確面對，要保持良好的心態。我們有些品牌，確實是由於廠家產品跟不上，實在沒有辦法，公司進行了調整。
但是有一些店，同樣的品牌、同樣的車型，甚至同樣的區域，為什麼別人家的店就經營的不錯，自己就不行。不行還要找客觀原因，不反思自身的問題。一定要改變得過且過的想法，把精力多投入到工作上，要經常縱向同自己比，看各項工作有哪些新進展，取得哪些進步;橫向同其他店比，看自己在全公司處在什麼位置，在區域內處於什麼位置，特別要看經營業績較前幾年是前進了還是後退了，在對比中發現不足、改進不足，實現提升。
要改變明知本領不足仍不知學習的思想。每次開會，特別是經營例會，從每個部門的領導發言，都能看出你們認識問題的深度、業務水平的程度。有的部門領導談工作思路，天花亂墜，不切實際，有的提工作措施，泛泛而談，缺乏可操作性，這都是業務不熟、本領不足的表現。更可怕的是，明知本領不足仍不知學習，每天優哉遊哉，我行我素。社會在進步，知識在更新，要求在提高，你不學就不會進步。
領導幹部作為管理者，一定要加強學習，形成“T”型知識結構，“T”是一橫一豎，橫是涉獵知識面的寬度，豎是專業知識的深度，有了“T”型知識結構，就能更全面的思考、解決問題。有的領導幹部缺乏“T”型知識結構，對本部門的業務知識學得比較熟悉，但是對工商税務、安全環保、行業資質等方面知識瞭解得不多，導致出現了店面異地搬遷後有關資質不符合當地政府要求的情況，嚴重影響經營業務開展，這樣怎麼能適應公司發展的需要?我希望大家一定要勤於學習，勤于思考，來提高能力水平，增強處理複雜問題的本領。
同志們，上半年我們打贏了疫情防控阻擊戰，下半年還要接着打銷量提升戰，利潤保衞戰，要一個接一個打，一場接一場贏。船到中流浪更急，當前正值年中，各級領導幹部千萬不能有停一停、歇一歇的想法，要憋着這口氣，邁進下半年，努力完成年度各項目標任務。
